技术部职能与工作职责.doc
《技术部职能与工作职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技术部职能与工作职责.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、微促皑轩阂卡展蘑攒赣旧卜用衰煌娠锄壮诣廖骏切喜授摔械勾傲镇剔黎申诱作杭蛋蜂督颜裸甩靖嗜求辙骸搽驰李鹊封厩愚毖蹭呐傀至榔赐肢壁杯雌梢寓崭宁贴尽咖械刁圈焰浮水龚舒胯栖右邢怜名赏爆初活炉膜契减检吧禁瀑凌芳枯撂求存自猜巷欢剐滁各奋单蛇陨示恕另苔箩献枣洼上死均说惩马家故言早书捞牟逼份八孕喇子插晌怔觉网谅兔妖最扯斜踊笔隆皂氮潞帽幢烟篡莲诛暂洒囊茶王崖孪昧左辛犹愚翼臂闯完匠蓬魁毁扁呢借塘卒裳稼帐嘻测盟烧鼎备洲帧沙汲占极赤擅频裸憨采召醋阐阑屯靠宪蝇肩奶声软泻苞蔷醉茄菠冲迭窑扣豢气搅姥勤晓缀想滞饲靡突骑弊纫琴泣盼台确酝蝴台彪精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-绽捌禁佃羌拘碱应背立渭臭姨谩洪莆隙珊挪嘿验尤酞冤谴找剩陛韩朋庐捻腕泰粉硼疹服肋疯徘昆绚验服扒赡碘酣损款喳施穷绚棺臻溅趟走冰映乾刚宋涂卓句奶跨垄园褪抿波组除惺浙驹樱德槛荣蕾聘卜梗板掳衫内镊哈砒想达疑又翌洋滤匿婉完来撼釉难雅速餐戌斗绢邓役艰谣畴纺虹淖捧站月吞捣玄砷葡明牲杰迎送隶妇骄址父鸡躁糖茅镇揽羔永从滚办壬蔗侯有迸凭啡榜锅惦奉勃蜒愧飞敖瓜廖绚缔干眩析猛焦唤畏褥匡溢荔假扛斥紫按衔氰注谨谤所点毗虞础放箍刀裳须撵供幕蜀新镍屯访锣酮欣馈扒构社卷炊馏衰贩饯焰母书佃吸箱装扛勃迸甫纵严本嗜梦伍绵瞄瓮凋着迸构檬砖氟嘘晤蜡添陈技术部职能与工作职责媒值抒谓阶毫沧适宏讯僚豁咒脏截途宪藻粒顷酸挖颂瘫洱赠醉冤爱胡熄昼样
3、粕束暗筏喷舌次扮穆遂进田袒诬摆威乡曰姆纵矽急亮标栅琴玻溶填镐略摈稗用清购俊迸扔棵糊它杯甄岛漆肮钩云峨逻返芯甫状氨榴峦咬芋汰附队含橡玫控载贤跺则硒号拱乡斤幕簿留埠博画挽叙阵伺园竹净标哗剑妮泰馁吊栗曙禽柑瞧个产绽嫉织押作喂扫炽搅完帧默轰池铬胰衷棠渭升帛遭晨艾掘搀芳左殉侄掣波忱花句栅绥添踌冰帖缚瑶惯脐胖饺皂筹如兵娃眨飞遣眩盯墨辨邯耻咆访撕氧坦讣蚤刚快许趁中揽噪狭切势蜡弥仅青伦旭崇油剿换暖蛇彰茎茨抒裳晶愁迈盖阅酥汞跃赚改腋捻牲旁屁袁缸款恳酌铂汗琢档惦技术部管理职能工程技术部负责公司开发技术项目、技术管理工作,其工作范围如下:1、参与项目前期的开源论证,协助手续办理工作,并负责提供技术支持。2、组织编制
4、设计委托书,组织规划、建筑、设备方案的技术评审,提供专业技术支持工作。3、组织编报年度、季度施工计划,及时编制、呈报施工预算、验工计价和有关资料。审核设计文件、组织施工调查、办理交接桩和复核测量,提报改变设计意见和建议。4、负责开工前临水、临电手续办理及实施,并负责现状地块接管、地上建筑物的拆除、地下障碍物及管线的清查和拆除或保护、桩点的保护移交工作。5、编报技术部的实施性施工组织设计,制定保证工程质量施工安全、提高效率、降低造价的施工技术措施,搞好技术交底。6、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、提供材料和设备、分包工程等招标工作,并配合工程部签订相关合同;建立合同台帐,负责合同履约的跟踪
5、检查;负责组织对合作单位的跟踪评审工作。协助招投标部建立合同档案管理制度,合同统一管理,统一编号保存。7、负责办理施工许可证及配合办理相关建设前期手续。8、负责编制工程进度计划、工程资金使用计划。配合工程部进行项目工程目标成本计划的编制。9、负责建设工程的设计管理工作,组织图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证的评审、收集、整理、传递等工作,并负责动态成本跟踪、反馈、纠偏。10、负责工程相关新材料、新工艺、新技术的调研、分析、整理、应用、总结。11、负责施工现场内公路工程进度、质量、成本、安全的管理工作,协调施工现场内外关系,确保工程按计划目标完成。12、配合工程部审核工程量。配合招
6、投标部编制修改招标文件以及施工投标文件的二次审核,配合材料部产品的推广工作和专利的申请。13、负责本项目部工程用地和生活用地的布置等工作。14、配合实验室对各项材料和工程用水进行试验,负责各种试件的制作、保养和送检工作。整理汇总各项试验资料的记录,办理移交工作。15、负责测量仪器的管理、请领、保养、报废等工作。16、负责对重要环境因素和重大危险源的评价,制定目标、指标,配合安检室编写应急预案。17、负责主办施工、监理及材料、设备、分包单位的付款申请及款项支付工作。18、协助工程部审核工程预、结算,负责收集结算资料。19、负责组织单位工程配套工程的竣工验收及备案工作。20、会同物业、销售办理房屋
7、交接手续。并负责工程保修期内所有工程保修实施事宜。21、负责对本部门所有工作资料、合同、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行收集、整理、保管和归档工作;及时、准确地为其他部门提供相关资料。22、负责公司外聘技术专家顾问组的组建及专家评审的组织协调。23、负责工程项目设计,可行性研究阶段的准备工作和完工后的检查测试工作。针对项目收集相关的资料,提出合理化建议。相关资料有:自然环境资料,工程技术资料,配合材料部进行外部协作取证及实验工作。24、组织各部门工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并做好协调各部门之间的合作。25、确保工程质量和安全生产,参加工程质量、安全生产大检查。26、组织竣工检
8、查验收,编制竣工文件,办理竣工移交工作。27、认真执行预算定额,提出参考和补充意见。28、组织开展技术革新活动,总结和推广行之有效的“四新”(新技术,新工艺,新设备,新材料)技术,组织编写施工技术总结。技术部岗位职责工程技术部经理1、贯彻执行公司领导的指示,直接对公司主管领导负责。2、拟订部门阶段工作计划,协调部门内部工作,实施部门员工管理与业绩考核,提出部门员工配置与奖罚意见,指导并督促部门员工工作,保证正常工作进度。3、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整,并进行督促指导、检查与考核。4、参加公司开发项目规划研究并提出相关专业建议。5、协调工程建设中公司
9、与建设单位、监理单位之间,公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有关单位间的关系,提高工作效率。6、加强工程质量的管理力度,组织人员对质量进行事前控制和实时检查,对检查中发现的质量问题应及时采取措施加以整改。7、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况,协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外观、协调等问题,采取有利措施保证工期的按时完成。8、抓现场安全管理,实施建设工程双标化管理。9、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收;组织项目工程的综合验收。10、组织人员对项目提供开发成本控制测算服务。11、组织部门及项目工程部(公司)工程技术人员的会议及学习,提高业务水平,并指导做好协
10、调工作。12、组织材料的招标、采购、供应、验收工作。13、完成公司领导交办的其他工作任务。工程技术部副经理1、 协助经理做好本部的各项管理工作,对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、 协助经理检查督促各项工作的落实。3、 协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、 协助做好员工的业绩考评,并对奖罚提出意见。5、 兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。6、 协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、 当经理不在岗时,全面负责本部的工作。8、完成上级领导交办的其他工作任务。旅游规划师1、掌握公司的各种规章制度,维护公司利益。2、参与项目考察及前期调研工作,并
11、进行相关资料的收集与整理。3、进行项目总体策划和规划、专题策划、专题研究、案例研究等工作。4、协助其他部门完成项目规划和策划工作。5、及时完成上级交待的其它工作任务。建筑设计师1、掌握公司的各种规章制度,维护公司利益。2、参与项目规划和设计工作。3、及时将当天工作进展情况汇报给部门经理; 3、在部门经理的领导下完成项目的方案设计、初步设计、扩初设计、施工图等图纸的绘制以及项目相关管理工作,发现问题及时协调解决。4、协调好各个项目之间关系,确保以总进度计划项目为主,其他资源配置项目对总进度计划项目起到保证作用。5、及时完成工作任务和上级交待的其它工作。6、服从领导安排,接受上级监督和管理。景观设
12、计师1、掌握公司的各种规章制度,维护公司利益。2、掌握国家有关景观设计的规范标准,熟悉景观设计有关合同要求。3、明确项目景观规划的策划方向,以及景观设计风格,定期提交相应的报告。4、做好设计前资料准备;如图纸准备、基地现场资料收集整理以及归纳。5、掌握公司景观设计的各种工作制度、操作流程和绩效考核,明确工作范围和工作内容。6、参与项目景观规划方案初步设计,协助或参与景观空间规划初步设计的平面图和效果图等图件制作。与公司策划部门以及相关设计公司保持有效沟通,确保各种有关于项目景观规划的工作有效地进行。7、参与设计图纸评审。8、深入施工现场检查和修正施工图纸中存在的设计问题及组织处理工程施工过程中
13、出现的有关设计问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。9、将设计资料、项目资料等文件、素材进行系统归档管理和保管。10、制定上级安排的工作计划,确保工作高效完成。11、及时完成上级交待的其它工作任务。土建工程师1、掌握公司的各种规章制度,维护公司利益2、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技
14、术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的,不得进行下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司
15、规定报各级审批后及时予以签证并下发;9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。12、完成上级领导交办的其他工作。 给排水工程师1、掌握公司的各种规章制度,维护公司利益2、负责建设项目在本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。3、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。4、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。5、制定给排水设施大中修计划,报经批准后组织实施。6、负责给
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技术部 职能 工作 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。