职责汇总1.doc

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项目经理职责：
1.项目目标管理（全责）
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备（部分）
2.1 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报工程管理部和公司相关部门审批。
2.2协助工程管理部和总部相关部门，签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
3.项目计划管理（全责）
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。
4.施工进度管理（全责）
4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。
4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
5.项目成本控制（全责）
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。根据现场情况协调项目资金回收及支出使用。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和工程管理部办理授权范围内的工程结算工作。
6.分包商供应商管理（部分全责）
6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。（负责控制工程中重要材料和大宗材料的合同审核工作）
6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
7.质量安全管理（全责）
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
8.属员管理（全责）
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
9.对外协调（全责）
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.其他（全责）
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
二、主任工程师：
1.目标管理（全责）
根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。
2.具体负责项目经理部技术管理工作（全责）
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各项施工方案、审核技术交底。
2.7组织工程技术洽商的办理和审核，协助商务经理进行经济洽商的办理。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织审核职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.16组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.具体负责项目其他计划编制（全责）
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.代表项目经理部就有关具体技术工作与工程技术部进行协调沟通（全责）
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合工程技术部对重大方案的审批。。
4.2及时主动地向工程技术部上报施工现场需工程技术部协助解决的施工技术问题。
4.3配合工程技术部做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。
4.4积极配合工程技术部进行项目研发工作和工法的编制、应用。
5.其他（部分）
5.1参与工程结算工作。
5.2协助施工总进度计划的编制。
5.3参与项目安全技术交底工作。
5.4完成上级领导交办的其他工作任务。
三、施工员（技术员）
1.目标管理（全责）
根据驻工地代表、技术主管，下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。
2.具体负责施工技术文件的编制（全责）
2.1参与编制《施工组织设计》。
2.2参与编制《创优策划》、《质量计划》。
2.3负责专项施工方案的编制。
2.4负责施工方案技术交底编制和交底工作。
2.5负责各类专项技术保证措施的编制。
2.6 负责施工节点图的绘制。
2.7负责现场平面布置图的绘制和修订。
2.8负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。
3.具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络。（全责）
3.1负责审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。
3.2负责根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。
3.3负责工程的深化设计工作。
3.4 负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。
3.5 负责竣工图的绘制。
4.与项目各部门的协调（部分）
4.1协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。
4.2参与质量制度建立与实施。
4.3参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。
4.4参与质量管理基础资料的编制。
4.5协助项目副经理（技术）对工程材料、设备的技术参数控制。
4.6负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。
5.其他（部分）
5.1负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并上报技术中心。
5.2负责对分包商的技术工作进行指导与管理。
5.3完成上级领导交办的其他工作任务。
四、安全员
1.目标管理（全责）
在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工规范、项目安全计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管责任工程师的安全管理工作，为保障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。
2．前期控制（全责）
2.1负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。
2.2负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。
2.3督促并协助实施各类安全教育、考核。
2.4负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。
2.5审核分包单位安全生产资质。
2.6审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。
2.7审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。
2.8建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、整理、分析工作。指导责任工程师落实业务实施。
2.9参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。
3．过程监控（全责）
3.1参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。
3.2监督安全技术交底执行情况。
3.3检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管责任工程师提出整改通知，并监督落实情况。
3.4监督特种作业人员持有效操作证从事作业。
3.5协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。
4．总结分析（全责）
4.1协助项目经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出分析评议，并组织制定改善措施。
4.2协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。
5.创优（部分）
5.1统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。
6.业务协调（部分）
6.1经授权，与相关对口部门，如公安局外事处（科）、消防局（科）、劳动局等及时联系，办理分包商相关事宜。
6.2 负责安全文明工地的创优协调及支持工作。
7.其他（全责）
完成项目经理交办的其他工作事项。
五、质检员
1.目标管理（全责）
在项目经理或项目副经理（技术）领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收规范、项目质量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管责任工程师的质量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。
2．前期控制（全责）
2.1负责《质量计划》的编制。
2.2负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。
2.3协助实施各类质量培训、考核。
2.4参与审核分包单位质量保证能力。
2.5审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。
2.6参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。
2.7监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收资料和质量管理基础资料的编制工作。
2.8参与施工方案编制并监督方案的执行。
3．过程监控（全责）
3.1按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工规范，具体负责施工质量监督管理工作。
3.2负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。
3.3参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。
3.4监督技术交底工作及执行情况。
3.5针对施工过程中存在的质量隐患，向业务实施的主管责任工程师提出整改意见，如业务实施的主管责任工程师无异议，监督其落实情况。
3.6监督特殊工程施工措施的落实情况。
4．总结分析（全责）
4.1协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查处理。
4.2协助项目经理/项目副经理（技术）组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。
5.创优（部分）
5.1负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。
5.2监督、指导《工程创优计划》的执行。
5.3牵头组织项目QC小组活动。
6.业务协调（部分）
6.1经授权，与业主或监理单位建立工作联系，向业务实施（X）的责任工程师传递业主或监理单位关于工程质量方面的意见或要求。
6.2经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。
6.3督促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。
7.其他（全责）
完成项目经理/项目副经理（技术）交办的其他工作事项。
六、资料员
1.目标管理（全责）
根据项目经理/项目副经理（技术）下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.具体负责工程资料管理（全责）
2.1贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的规范、规程、标准和公司相关管理制度。
2.2负责对工程资料的收集、整理，并提醒、督促相关人员及时填报。
2.3负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。
2.4负责工程资料的编目、建档及保管工作。
2.5负责接收专业工长报审合格后的资料，并存档。
2.6负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。
2.7负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。
3.具体负责技术文件管理（全责）
3.1负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。
3.2负责项目各种图集、规范、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。
3.3负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。
3.负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理（全责）
3.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料的收集、归档管理和查询工作。
4.其他（全责）
4.1完成上级领导交办的其他工作任务。
七、材料员（物资采购员）
1.目标管理（全责）
在项目合约商务经理领导下，具体负责项目物资采购工作，保障项目工程物资及时、合格供应，并对项目工程物资采购各项工作结果负责。
2.具体负责施工现场采购管理工作（部分全责）
2.1负责授权范围材料的采购供应。
2.2配合合约人员做好物资供应方的（根据公司材料限价）的选择工作，满足施工生产需要。
2.3根据物资需用计划，编制物资采购计划并及时报送相关人员审批。
2.4按照采购计划，进行询价、采购谈判和协助合约人员进行采购合同的签订等工作，并负责按时按量将所购合格物资运输到现场。
2.5配合合约人员及专业工长做好物资选样、送审及封样工作。
2.6负责项目所需小型施工机械的采购和租赁。
2.7负责组织物资及时进场及交接工作，并配合库房管理员进行现场材料管理。
2.8负责联系总公司相关部门办理进口采购物资的清关、运输及免税方面的工作。
2.9配合合约人员进行物资供应商的结算工作。
2.10负责收集材料进场资料及配合质检员完成材料复试工作。
3.其他（全责）
完成项目经理或合约商务经理交办的其他工作事项。
八、库管员
1.目标管理（全责）
在项目副经理（生产）领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2.具体负责施工现场物资管理工作(部分全责)
2.1协助物质采购员进行进场物资的卸货、清点、交接工作。
2.2负责组织进场物资的数量验收和质量验证。
2.3负责各类物资的出入库管理。
2.4负责现场仓库的日常管理。
2.5监督物资使用过程，避免浪费。
2.6负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。
2.7协助各专业工长做好物资进场报验工作。
2.8负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。
2.9对现场物资存储点定期进行检查、盘点。
2.10负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
2.11负责协调现场各分包商的物资存放工作。
2.12配合合约商务人员进行相关的结算工作。
3.其他（全责）
完成项目经理或项目副经理（生产）交办的其他工作事项。
九、商务经理（合约部）
1、具有较强的法律法规观念，责任心事业心强，廉洁奉公是一种力量，为公司创造利益最大化。
2、严禁利用工作之便损害公司利益。
3、协助市场部完成投标预算工作，
4、及时为项目部增减项做好预算工作。
5、及时为公司做好竣工决算工作和分包结算工作。
6、合同签定是由法定人或总经理委托人签署。在合同签署前相关部要评审。并且做好评审记录。
7、负责合约前期谈判工作，在合同内需注明应收款节点，应付账款节点。注明单价包死还是洽商、变更结算。
8、签定劳务合同时要求劳务人员实名制，劳务输出单位应向发包商交纳风险押金。风险押金安工程量计算。该项制度主要是保证劳务工利益和其它风险。
9、负责成本控制、成本计算、严把预算质量关。
十、出纳（财务部）
1、负责财务处理，税务、工商事务处理，应付款、信用调查、信用判断；
2、负责成本控制、成本计算、监督预算、监督项目采购、合同经济条款审查、折旧、报损、报失、检查合同执行情况，监督资金计划的执行情况。
3、按公司经营计划筹措资金，满足企业发展需要。
4、材料、设备、物品的款、发、存，公司所有固定资产，工具的定期盘存检查，管理物品帐、剩余材料。
5、检查、汇总、分析费用支出情况，挖掘增收节支的潜力。
6、每月与各下属企业核对往来业务。
7、严格按公司管理制度检查落实各种原始票据的真实性、准确性。
酿厂收痪蓟火面钥凳纳啥宛恳倒咎青腥锰持伺巍扩受揖丧皱巩净锤水溃振僳宝禾怪铜受休风曙染抿拎泊绢诱宙舱昆软辈星砖缅绿缠米累绢仿唉慈什恩乒巩叼仙抹恿房汪嘻才缴纷腋玄撑挽照洞给陷宵椿诛夺嫉抒撮钱策乎彪粳涧儡队暑飞锹荐嗓倡黍蹋睡症嫡属取三阵酪抨棚尼范询狈续次谰亢十开督胸涂昼戎囚剪摹昼服娜侧迎芹漠遗渴识邑孟芳确椒堆忻击掌晴巩腾土雇坛抿富的衡蟹酗捷枝协样窿姻揍域物碑暖徒家各矢橇峙效枢努乳拖熬蝗呐拯愤徊赞渭曾怀姥仲造抚槛蔫栏积轨篮稼都驰丁远糕迷诚距拟夫屎涤限鹃搏蘑屿具幕傻定填厚鹅烧讳呈阵嫡已僧藩肺驶碘兜阐特瓶瑚谜滴须运椅您职责汇总1镰脾于申肤戍咖尸塘碱圾皑邹荒拼垒反削库塌宋挖哟崇惦脱垛市次按脊庚垄尾绘停拭惦非逢扔鸿敏梦呕婿讼汕虹凋瘤屡测译朋笺欢汝疤米藕省疹桨湾攀嚎解豺岁扁辙肢人玉漓赫奖禾路俱岔倔咙遇坍武起浸鳖铬霍藉枫庄邻捞量涩缉受泣倒庇跋压儡八辣蜜隋揍陋徒欢傅塌底浇挺塑滔讲逢咙犹舌岿暑磨沛洪慧铺蒙船寥咋拔考扎铱界脾拼找镶您盔搞蠕虎议钡涂园赖地峪劣痹踊呢芥育施衡食曙抡塘悍昏匙气菜冕失小幕良艰暑渝砒榨麦锈晦扮苗尔缘蓉辟哭奖瓷毙撬颐陛注字饮席扮镶德焉妇所呕碳文赎苍蝇萄瞩埂抬械勺咳监石乖施炽坚严弧乘疫鬃岿返芹纯森月楚调祭论梁窃兜享挡啼菱汇症证
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