采购策略与全面成本削减.doc
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4、总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。培训目标:GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能挣钱的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!” 采购成本降低1%,企业利润将增加5% -10%,本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门,如何全面降低采购成本?课程受益Training Benefits学习制定不同产品类别的采购策略,有效降低不同类别产品的成本解析采购总成本,根源上分析成本的构成,了解产品成本构成的三度空间解析报价单,寻找供应商可能的底价判别供应商报价的合理性,学习防止成本反弹的方法供应商供货质量有效控制课程大纲Scope
5、and Coverage一 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 经验和做法案例:时间与成本影响力数据案例:5年前-今天-5年后的采购时间安排案例:产品与管理价值分析案例:目标成本法与研发思维转变案例:成本在不同时期的变化案例:技术对采购的影响案例:产品总类与物料总类绩效变化案例:供应链的稳定性。(平均交期的例子)案例:没有得到表扬的降价案例:为什么拿回扣,激励和看法的理由案例:最佳绩效期概念案例:付款问题案例:不合理压榨问题工具:组合原理工具:采购战略的制定工具:购买的分类工具:先进企业的做法工具:不同的流程采购的时间安排(标杆)工具:活动研究
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- 关 键 词:
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