跨国公司经营与管理第1阶段测试.doc

江南大学现代远程教育 第一阶段测试卷
考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章（总分100分） 

一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）
1、（    B    ）不是跨国公司的别称。
A、国际公司    B、多业务公司    C、全球企业   D、宇宙公司
2、世界第一家跨国公司出现于（   B     ）。
A、1858年     B、1868年       C、1845年     D、1863年
3、跨国公司不包括以下（    D    ）特征。
A、它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成
B、在一个统一的决策体系下，拥有共同战略和配套政策
C、它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响
D、拥有分公司和子公司
4、（    D    ）是国际生产折中理论的研究学者。
A、李嘉图      B、小岛清        C、俄林        D、邓宁
5、（   C     ）理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点。
A、国际生产折中理论   B、内部化理论    C、边际产业理论      D、寡占反应理论
6、（   D     ）不是实施反倾销措施必须遵守的条件。
A、确定存在倾销的事实
B、确定对国内产业造成了实质损害或实质损害的威胁，或对建立国内相关产业造成实质阻碍
C、确定倾销和损害之间存在因果关系
D、造成了严重后果
7、（   A     ）不是跨国战略联盟按照股权构成分类分成的形式。
A、合作经营    B、合资经营     C、相互持股      D、契约式战略联盟
8、跨国并购按并购的支付方式划分，不包括（    D    ）。
A、现金并购       B、股票互换并购      C、债券互换并购   D、固定资产互换并购
9、（   B     ）不是越来越多的企业开始跨国并购行为的原因。
A、规模经济效应     B、学习企业文化     C、提高市场占有率     D、进入国际市场 
10、（   C     ）是核心资产论的代表人物。
A、邓宁   B、小岛清    C、约翰逊     D、李嘉图

二、多项选择题(本题共5小题，每小题3分，共15分。多选、少选、错选均不得分。)
1、（   AD    ）不是垄断优势理论的主要内容。
A、产品具有生命周期  B、市场具有不完全性  C、垄断优势说   D、跨国经营有不同动机
2、投资进入模式有（    ABCD    ）形式。
A、直接投资与间接投资   B、合资进入   C、独自进入    D、绿地投资
3、按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（   BC     ）。
A、知识代替型联盟结构                 B、知识互补型联盟结构
C、知识创造型联盟结构                 D、知识创新型联盟结构
4、跨国并购获得的协同效应有（   ABC     ）。
A、营销协同效应    B、管理协同效应   C、经营协同效应    D、财务协同效用
5、边际产业理论主要内容有（   ABCD     ）。
A、自然资源导向型 B、市场导向型 C、生产要素导向型 D、生产与销售国际化型

三、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。你认为对的打“√”，错的“×”，不需要改错。）
1、边际产业理论只反映了在第二次世界大战后在特定时期日本的对外直接投资特点，不具有普遍意义。（ √ ）
2、股权进入的形式比较灵活，包括许可协议、特许经营、交钥匙工程、管理合同等多种方式。（ ×  ）
3、战略联盟是一个动态发展的概念，不同时代表现出不同的特点。（ √  ）
4、生产制造型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。（ ×  ）
5、跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。（ √  ）
6、特许经营的特许方仅将无形资产(通常是商标)出售给被特许方(亦称加盟店)。（ ×  ）
7、跨国公司并购过程，实际上也就是全球生产要素、经济资源重组的过程。（ √  ）
8、跨国公司的最大发展是在第二次世界大战以后，特别是从40年代到80年代这40年的时间，这一时期的跨国公司基本上显示出当代跨国公司的特征。（  × ）
9、交钥匙工程一般指跨国经营企业为东道国建造工厂或承担其他工程项目，一旦设计与建造工程完成，包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后，即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方，由对方开始经营。（ √  ）
10、直接投资与企业生产经营无关，随着二级市场的日益发达与完善，证券可以自由买卖，流动性大，风险性小。（ ×  ）

四、名词解释（本题共5小题，每题3分，共15分）
1、跨国战略联盟：也称跨国战略联盟，是两个或两个以上的跨国公司为实现某些共同战略目标而结成的联合体，是企业通过有选择地与国外竞争对手或产品供应商、经销商等结成的战略联盟，通过互换控制权和进入市场的机会，资源共有、风险共担、利益共享的形式灵活的企业合作创新，是某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成的合作伙伴。这些企业联盟的实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更加激烈的竞争的开始。

2、合资经营：合资经营指由两家或两家以上的跨国经营企业共同出资、共担风险、共享收益而形成的独立企业。一般是由两家公司通过股权投资创办第三家公司，所创办的公司从法律上讲是独立的实体。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其产生单独一家企业所不能产生的效益。

3、杠杆收购：杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。杠杆收购的突出特点是，收购方为了进行收购，大规模进行融资，通常融资额度超过被收购对象总购价的70%。

4、跨国经营：跨国经营是企业通过对外直接投资开创国外经营基地所从事的有目的的经济活动。跨国经营最重要的特征是企业对外直接投资并开创国外经营基地，跨国经营表现为产品、劳务、资本、技术等要素超越了本国范围，在国际间传递与转化。许多中小企业，虽然从规模、跨国指数等方面衡量还不能称之为跨国公司，但是，只要在国外进行直接投资，其所从事的活动可以称之为跨国经营活动。

5、产品生命周期理论：弗农经过对战后美国跨国公司发展的长期研究，提出了产品周期理论。该理论将世界各国大体分为三种类型，即发达国家、较发达国家及落后国家。将产品的周期划分为三个阶段，即产品创新阶段、产品成熟阶段和产品标准化阶段。弗农指出：跨国公司的对外直接投资与产品的周期有着直接的关系。

五、简答题(本题共5小题，每小题5分，共25分)
1、跨国公司对世界的影响有哪些？
答：1）加速生产国际化和资本国际化；2）促进科学技术进步，加快国际技术交流；3）促进和控制国际贸易的发展；4）加速国际资本的流动；5）跨国公司对不同国家的经济影响。

2、基于发展中国家和地区的跨国经营理论主要有哪些？
答：1）投资发展周期论；2）技术地方化理论；3）小规模技术理论；4）技术创新产业升级理论。

3、出口进入模式的优缺点有哪些？
答：出口进入模式主要优点是：避免了由于在东道国建立制造设施而产生的重大成本，降低经营风险，具有高度的灵活性；从集中制造再到向其他国家出口，企业可以通过全球销售量获得显著的规模经济效益。
出口进入模式也存在一些缺点：首先，如果在海外有更低成本的制造地点，企业将制造业务移出本国可以实现区域经济利益，则从本国制造出口的模式并不理想。出口进入模式的另一个缺点是运输成本可能导致出口缺乏经济性，特别是大宗产品。关税壁垒也会令出口丧失经济性，政府可能实施的关税壁垒令这一模式风险极大。另外，如果企业全都选择出口也会增加风险。企业可以将各个国家的营销活动委托给本地的代理商，但是这样未必能够保证代理商一定按公司的最大利益行事。

4、战略联盟有哪些特点？

5、越来越多的企业开始跨越国界的企业并购行为的原因有哪些？
答：1）规模经济效应，借并购减少成本和支出，创造更高的生产效应；2）提高市场占有率；3）进入国际市场；4）获得更先进的科技或经验；5）得到更完整的资源，提供更好的产品和销售渠道等等。

六、案例题（本题共1小题，共15分。）
1、LG电子是信息家电和移动解决方案领域的世界一流企业。它成功地将数码时代的核心技术集于一体并使之商业化。LG电子通过领先推出数码电视、互联网家电、下一代移动通信等数码产品，不断巩固其在全球数码领域的领导地位。LG电子以数码显示器与媒体、信息通信、数码家电等三大事业为中心，拥偶遍布世界各地的76个生产企业、销售商和研究机构，员工达到64000余人。LG电子1993年在我国广东惠州成立了第一家合资企业。之后，不断扩大投资，倾力打造在我国各地投资企业，努力把它们发展成为拥有世界性规模和生产能力的生产基地。从1993年至今，LG电子在华共投资建立19个生产企业。2003年，LG电子先后在青岛、南京、昆山和杭州建立了GSM终端、等离子体、笔记本电脑和光盘等商产企业。（资料来源：王志乐.《2005跨国公司在中国报告》.中国经济出版社.2005）
    分析：韩国的LG集团为什么在中国大量的进行直接投资，试分析中国的投资环境。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落