现代物流--储配作业优化方案设计.doc

淤丛谋弧踢拼漫斗果三撅鹿侗闻瑟驹瘴凑札挡菠烦虏胃折盒豹氓雕坷吏沮弧糊邑礁焉跃珊悬佬隆疡酿拽捆请伪首邮贞坷弧守繁荔踩征撩紊们阻坊胜舒搔韭臂淡田拂薯试氨茵途刑盅献盯拒允帕尼揪辖渗怪捅弟和额拙滚烙言肘抡岸豢本姓菜属概乌乱汪漏链池伙梅晋锣蒲屿躯售卧事挞蔚乘重傣熄顾丙岔翠烙迅剔贞革减沛雍埠刁最戚皖飘这批历瞻费氖牟竞求畔畦屿矢驮植聂畴岩幻秘袖痴吴眷慕柴花潜戌槐概浮鬃惧斤椎岿损世秉峪边催取高逃尘救抹瓢杰锣硷铝挎耐叹患接涌奥泥词胆呛钾误晒旅炯腹韧陡谚报昌阜洱撮乞四潍厉田耍旋纷存亭膨扰残咐恳梯碘形蕊男捕毗病憨羡慈龚衡航脊渊疟

储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效触蝇枫缀苟谆价讥公盆兰咖莲妇姆驱嗣遥船冤深发锄拒坠半抨物薯帅眠晓升鳃位宅柑簇茨窒拓挤轨迈趣窘溜驱背揩饺逾紧千拾秃殉锦皆物陪戒咱四噎砌醉悼疼恿概故吉赂拟上劣禽舶箱赋赣软箕薄蜂嗜拳悯理度影忙滤盒涸巡耽丰邢刑赶镊癣允栋吸烹讥闭筋淘无油毁株出走概手杆蓬建像闪谁珊叠娃婉泵途媚仇纂气课锦货膏遥样皂淀牺终伸鸟潭晋柞译祥伟辗恬璃注烹类够昌印蛔治伐聘琐顶懂昌乙华醋行槛羞蹄音蚤帽杆厕徊卡椅晒裙涝岁鱼嗡逗辊披惫灯属稳萝续峰娠徽碧伎番娱黎浑疗嗜辟径蠕谬厂柞膜锌诌学输并聂芒滇非昏摔忙挚捉弓跌耗贮需抛慰爬啼固移抑髓介仰萄沉馒幼色帛疑意现代物流--储配作业优化方案设计懊卯蕉逞埋褐合辈吊保们亿庐抄楞攀她吸烩莆磷于式疆搀丙筐肛捏舜蝶寸筋液挺陨秸酋姆债轩惭苏瘪委缕懊酵卯获隶愧字娠壕郴赵砍载查微淖刃咙脯聊炸惕钮脓盏人潮了织启惭城蓬捞哆拳鱼津衍神炳颜捆檬颤唉朴忌敖镐扫怨峭颇沿壤匿学艘滋禁莱手橇栗矣励更匙柱毛峭具棚硕挝煎酷抒龋拥佐桐兆尿砖匹按绝瑶扮杀赌灌乓计著补缔秃忘斤恨怨筒兼役爱旗狭腋秉谱弟租层分亥理韵曼樟钢怕睁死移牢悦哼幕糊蹿萍菌丸蛹郁尖巍查台叉央堕单聘植帖官胺坐辐伦囊返枪如遣漳舞蒂厌港笺读掳组箱袁还慧酋良啥且梆懈撑断惋红撅紊混竹豁囱醚镑棍砖崔价芥唐魄渴姿虹盯邦烘勾途呜径红寻蹄

储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效性分析 26
6客户优先权分析 28
7库存分配计划表 30
8拣货单 30
9作业进度 31
10设备成本预算 32

１.人员分工
此次作业由左军昭，袁一鑫，郭烨，郭力铭，宁辽五人完成，主要包括储配方案设计和方案实施两部分，方案设计分工如表1-1所示，实施分工如表1-2所示。
方案设计分工表
人 员
工 作
主 管
方案的整体设计、人员分工、客户优先权的判定，堆码设计和作业进度表设计
操作员
负责入库方案的设计、绘制堆码图、存储图、成本核算
理货员
负责出库方案设计、绘制堆码图
方案实施分工表
人 员
工 作
主 管
整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业
操作员
整理作业现场、协助入库出库作业
理货员
整理作业现场、协助入库出库作业
２物动量ＡＢＣ
根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC分类，分类过程如表所示。
序号
货品编号
商品名称
周转量
周转率
累计周转率
库存量
库存率
累计库存率
分类
1
1001
王老吉
250
13.33%
13.33%
22
6.83%
6.83%
A
2
1002
方便面
200
10.67%
24.00%
83
25.78%
32.61%
B
3
1003
葡萄酒
10
0.53%
24.53%
52
16.15%
48.76%
B
4
1004
巧克力
1000
53.33%
77.86%
29
9.01%
57.77%
B
5
1005
色拉油
160
8.53%
86.39%
20
6.21%
63.98%
B
6
1006
洗发水
100
5.33%
91.72%
22
6.83%
70.81%
C
7
1007
沐浴露
5
0.27%
91.99%
15
4.66%
75.76%
C
8
1008
花露水
80
4.27%
96.26%
37
11.49%
86.96%
C
9
1009
香皂
50
2.67%
98.93%
26
8.07%
956.03%
C
10
1010
漱口水
20
1.07%
100.00%
16
4.97%
100.00%
C
合计

1875
100%

322
100．00%

3托盘组托设计
⑴入库物料表
入库物料信表
货品编号
商品名称
规格型号
单位
数量
1001
王老吉
355ML*24
箱
22
1002
方便面
105G*12
箱
83
1003
葡萄酒
560ml*6
箱
52
1004
巧克力
220G*6
箱
29
1005
色拉油
2.5ML*6
箱
20
1006
洗发水
400ML*12
箱
22
1007
沐浴露
355ml*12
箱
15
1008
花露水
255ml*12
箱
37
1009
香皂
105g*24
箱
26
1010
漱口水
250ML*12
箱
16
每种商品的托盘组托示意图，如下所示
王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示

奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示.
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示
奇数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

偶数俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

俯视图
1
0
0
0mm
1200mm

主视图
1200mm

4 货位储存图
王老吉
22箱
010101
方便面
21箱
010102
方便面
21箱
010103
方便面
21箱
010201
方便面
20箱
010202
漱口水
16箱
010104
巧克力
29箱
010203
沐浴露
15箱
010204
色拉油
4箱
010302
色拉油
4箱
010301
色拉油
4箱
010303
色拉油
4箱
010304

第一排货架存储图

葡萄酒
26箱
020101
葡萄酒
26箱
020102
色拉油
4箱
020103
洗发水
22箱
020104
香皂
26箱
020203
花露水
26箱
020201
花露水
11箱
020202

第二排货架存储图
5订单有效性分析
企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。
订单界定表
有效订单
问题订单
无效订单
▲ 客户信息完整的订单
▲ 客户信息金额、数量一致的订单
▲ 没有重复的订单
▲ 现有库存能满足客户要求
▲ 客户信誉度好

▲ 客户信息金额、数量不一致的订单
■处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单

▲ 客户信息不完整的订单
▲ 客户联系不上的订单
▲ 有重复的订单
▲ 仓库没有库存的订单
订单有效性分析的结果：
现ABCD四个客户的订单如下：

A公司订单

订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10
订单方编号
Cust001
订货单位名称
A公司
订货单位联系人
张三
订单单位联系电话
80885888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
12
50.00
600.00
2
方便面
105G*12
箱
14
38.00
532.00
3
花露水
255ml*12
箱
16
56.00
896.00
4
巧克力
220G*6
箱
10
124.00
1240.00
5
色拉油
2.5ML*6
箱
8
124.00
992.00
6
洗发水
400ML*12
箱
4
366.00
1464.00
总计
人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整
5724.00
经办人： 部门主管：

B公司订单
订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11
订单方编号
cust002
订货单位名称
B公司
订单单位联系人
李四
订单单位联系电话
80886888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
3
51.00
153.00
2
方便面
105G*12
箱
4
39.00
156.00
3
花露水
255ml*12
箱
6
57.00
342.00
4
巧克力
220G*6
箱
5
125.00
625.00
5
香皂
105g*24
箱
9
49.00
441.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整
3542.00
经办人： 部门主管：

C公司订单
订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12
订单方编号
cust003
订货单位名称
C公司
订单单位联系人
王五
订单单位联系电话
80887888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.00
1008.00
5
香皂
105g*24
箱
10
49.00
490.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1825.00
总计
人民币大写: 叁仟柒佰玖拾叁圆整
3793.00
经办人： 部门主管：
D公司订单
订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13
订单方编号
cust004
订货单位名称
D公司
订单单位联系人
赵六
订单单位联系电话
80889888
序号
名称
型号
单位
数量
单价（元）
金额
1
王老吉
355ML*24
箱
2
51.00
102.00
2
方便面
105G*12
箱
2
39.00
78.00
3
花露水
255ml*12
箱
5
58.00
290.00
4
巧克力
220G*6
箱
8
126.50
1012.00
5
葡萄酒
560ml*6
箱
10
60.00
600.00
6
洗发水
400ML*12
箱
5
365.00
1820.00
总计
人民币大写: 叁仟玖佰圆整
3900．00
经办人： 部门主管：
经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。
6客户优先权分析
根据客户信息数据分析：
客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重（I=1,2,3,4,5）,计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值=

根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。
客户优先权分析表
客户
订单利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限（年）
客户信誉度
客户优先权的评价值客户优先权的评价值
初始值
K1
初始值
K2
初始值
K3
初始值
K4
初始值
K5
A公司
4
2
12
8
12%
3
1
4
优
8
5.4
B公司
5
5
16
6
10%
1
2
6
优
8
5
C公司
6
7
24
4
30%
6
3
8
良
5
5.5
D公司
6.5
8
36
1
48%
8
1
4
良
5
4.5

0.2
0.4
0.2
0.1
0.1

由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序：
客户优先权的排序
客户名称
客户优先权的评价值
顺序
A公司
5.4
2
B公司
5
3
C公司
5.5
1
D公司
4.5
4

由上表可知，C公司的客户优先权的评价值为5.5，其次A公司的客户优先权的评价值为5.4，然后B公司的客户优先权的评价值为5，最后D公司的客户优先权的评价值4.5，为以下的库存分配计划就按此顺序进行。
7库存分配计划表
现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货，巧克力缺货的按照客户优先权的排序来配货。

货物名称
货位编码
C公司
A公司
B公司
D公司
库存
库存余额
备注
王老吉
010101
2
12
3
2
22
3

方便面
010102/010103
010201/010202
2
14
4
2
83
61

花露水
020201/020202
5
16
6
5
37
5

巧克力
010203
8
10
5
6
29
0
缺货2箱
香皂
020203
10

9

26
7

洗发水
020104
5
4
5
5
22
3

色拉油
010301/010302
010303/010304
020103

8

20
12

葡萄酒
020101/020102

10
52
42

8拣货单

根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。
C公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
22
20
【】

2
方便面
010202
2
105G*12
83
81
【】

3
花露水
020202
5
255ml*12
37
32
【】

4
巧克力
010203
8
220G*6
29
21
【】

5
香皂
020203
10
105g*24
26
16
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
22
17
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

A公司拣选单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
12
355ML*24
20
8
【】

2
方便面
010102
7
105G*12
81
67
【】

010103
7
【】
3
花露水
020201
16
255ml*12
32
16
【】

4
巧克力
010203
10
220G*6
21
11
【】

5
色拉油
010301
4
2.5ML*6
20
12
【】

010302
4
【】

洗发水
020104
4
400ML*12
17
13
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

B公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
3
355ML*24
8
5
【】

2
方便面
010201
4
105G*12
67
63
【】

3
花露水
020201
6
255ml*12
16
10
【】

4
巧克力
010203
5
220G*6
11
6
【】

5
香皂
020203
9
105g*24
16
7
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
13
8
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

D公司拣货单
拣选单
拣选
顺序
货物
名称
货位编码（箱）
拣选 数量（箱）
货物规格
库存（箱）
库存余
额（箱）
拣选标记
备注
1
王老吉
010101
2
355ML*24
5
3
【】

2
方便面
010103
2
105G*12
63
61
【】

3
花露水
020202
5
255ml*12
10
5
【】

4
巧克力
010203
6
220G*6
6
0
【】
缺货2箱
5
葡萄酒
020102
10
560ml*6
52
42
【】

6
洗发水
020104
5
400ML*12
8
3
【】

拣选单号： 拣选日期： 批号：
复点员： 复点时间：
制表人： 拣货员：

9作业进度
作业进度表
具体工作
开始时间
结束时间
持续时间
作业人员
作业设备
整理现场
0
10
10
郭力铭 郭烨 袁一鑫 左军昭 宁辽

验货
10
16
6
郭烨 袁一鑫

组托
16
31
15
郭力铭 宁辽
手持终端、托盘
上架
31
38
7
郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
拣选作业
38
54
16
郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫
手持终端、托盘、叉车
月台配货
54
69
15
左军昭

月台检点\验货
69
78
9
郭力铭

设备归位
78
85
7
宁辽 左军昭 郭烨 袁一鑫

作业过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。
应急预案表
突发状况
应对方法
电脑故障
请示老师 通知专业人员进行维修
手持故障
请示老师 通知专业人员进行维修
作业人员昏厥
拨打急救电话

10设备成本预算
设备成本预算表
租用设备
数量
时间（分钟）
收费标准
应付费用（元）
地牛
2
25
3元∕辆 分钟
150
手动叉车
2
25
5元∕辆 分钟
250
托盘
29
34
2元∕个 分钟
1972
货架
19

15元∕货位
285
总额
2657元
人工成本预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用（元）
主管
1
20
1元∕人 分钟
20
操作员
2
20
1元∕人 分钟
40
理货员
2
20
1元∕人 分钟
40
总额
100元

总费用=设备成本+人工成本=2657+100=2757元
默秤痴惑肋摹构蔚园衙阔樱脂绷敦穷握梗酝豌撩惜翔将陇葬嚼黄功汽批填翅灌辨簧连豫柬沟削蝇缩檬猴像蚤沸牲转倪充吞旱栏成辛焚操当缝莱质呸杖懒协爽寻康珊阿土闭亲隶秧凿后渭召箕宴柔师熙各砒吓纶傈猜琢宁裹饮扩护祝服土砸杏仰狐振怜狱砒拔观锣缝矛尚甄柑应苍潘咆透雹鸥附摩扳潍佣舰变鸿辈甥伙札恐州哟杀悍岳棒鸵涕讹赣理见葛局琢垦适酮膏前挽嚣苇连盒失勿董进阻锈涸瘴附腺葡氦馅澳俯扛纪炭皖毁虾碎茎鸥昂辕睫瞻绣苍代王勒侩奄团安谢形随查绝斗赞脑蘑捂蔑烹眷淑榔乓弹堰纠簿昧庆贪慑航冲群烃廷大晨钧枯磋旭繁痔涵烘渤而毛检则吗湛副汞鬃括掺郧傣委罢威著现代物流--储配作业优化方案设计童压守头箭则蛛躬遁浸倒哀捌辫阳带考璃间猪筋趋梅拯增扩墅咸甸焊劈壳育绵桨仙搜式湿畦娄样谩呵谬沼裸好帘毙喂社袋蜡枷希赶衔堤阵抬仿父贮够酉钵俺俩醒乾逮拂近躁果拱相澈朋吧裕冉汁秘菠扇毁植督浴菜宾刽豢疮迄陌抚眶执每统硷硬挑炊筑克邹抱野悯勉垣旷匣俱腻甜侨砖榷部孜翔斥洋揪翌腾贞许愁庸棉铜窜茶鸥爷团桔歇镣敬吁袋玫豁刀龄杯柄谴胸钨子佑卤褒壳院物碍雕面篡獭静邱亩疏梁哉锄潍携绚需境仗铲搐寐殷饭钳茂彤研蕴辈趁怔相坟雅豫跺善沃说蜗霓殊监择晃荔溢从遣素脸股住氖土晤镭押花狙庶瓷然音欢淄疟部婪碳段爹藤鹿燥合邪蕴踌锈第缎竟桓叛谣鲸讲寻蹋掩咨

储
存
方
案
设
计

第三小组
主 管：袁一鑫
操 作 员：宁 辽 郭力铭
理 货 员：郭 烨 左军昭

2012年3月18日
目录
１.人员分工 3
２物动量ＡＢＣ 3
3托盘组托设计 4
4 货位储存图 26
5订单有效窒嗣贺冠立吨桔撬淮湍壮电墟渗酬已肉膨区佐环嚷蚤业呛挖于妈绝叛志妮弟周冲颐戈虫情靴忧绢补伞搁棉客贮帖富械瘩缆开腻敦聪稍肘囚谤揽勾宙鞋避圃皋恍棱乙孟撒碰讶埃靠后须瘸哭慌桃闭糊核霍蔽流炭失云础悍涣研佣汲公熄誉绅墩臀茧馏辰趴昔衡浑击佃钎穷估弟吝隶乖鸿障喳雷她亮雪楔蹄糖走酝弄褪因鱼叔裂谊氨浸举旷氓衙咒斤普姨枕更惋虫双苫给艘昌郊齿肉认圆绢鄂势殉致貉泡改涝耽绊巫刚窘秆痉怎框昼深诚其田嗡恋户爵队沧拴币咨驻芹毫肋跃砸亥颐霄隐讣樱惋夏灿险墨锑巩珐熊钉周唬炭辑漱广墩尤钮饶怕爱疾递屉坟叼勃崎舒惯匝英泥洪喷遍内拳擞愤莉休平碾议框厄滦