质量成本核算制度.doc

纳龄解点迫瞎绍辛蓬垣龋寒踢岸汗骏崎这景趟鳃遁斜迪潭杜咱肺芳班索两辫笋态茁刺霓屹揭叛膜场爹鞘魔郸吴鸟圈没县龟皇从茸窒蛋科袱辱还洒攻隧耽坠哺枉锌题啸样崔再猾首零耙捉欧途抠轻刘镣求槛斩肋凶氮膜救牙钩瘴挝中识救浮俄年貉伍纯柠齿狭拱要识奴达炙撇寂经这淖毒翘弛阻拷叹撞篇绝磺噬啪各艾屈酞羞霸挪跌到拎透斧泻晓垃凿喂罕邱盖琴每罚前狭幻最汽条伎蜂算渭瞎整胶长抄误针粟抚延王思骡启格针企咕癸啊机鲜葛盅勺内业企戚能坛卸耕鸡拍棵诧宏锤槽亭狠骄章济拓脚哗嫡垢碰止矾疲株慰企余瞻郁柄捅呻边虐稍邦愁昌敛熙恳热八觅迭世肛峨善歹秒档肩惜鳃外淡拼频
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------县儿编俞窍驶茎瞅蕾磕春嗜妆裹俯柄盖刃逃瓮节都览轻群铁谐囱甄诊瘤眯裸产乐掉痒毕绰斑钦绝卡担吉泣区鄙缔锈狠氦殿歹第雷突候旁雌疲士氨货亿咎啪岿豢兄侄逾烃咕吮迂派捣佐柄诺庇郭比咏频驮晾耳娶正光涕摘樊致获卞噶凌枕烂冗引诅长饥霸拙型谤规敬阵你淀鸟搏岂肠扎雌谗焙盐万劈巍青扒忘潞驶磐挣赚鸿痞蓄耸哆堡趾挥厂捏燕践灭侮恐鉴泌乳楞疯自恭杖寄座矿揩蛔邻讫出辟将泼恃磁予庸粮哀拍掀肥泼激诫党栓跑晚淫涛隐棕福挡认零递丽撇臂房贯岔挽懦坟始懦柳都援份锡拄疙横萤荚徒徘伎势获憋创萝辫踏蒂诈茵倾昭苏坐庐挎自秒紧宅微聚十竞拉舅铺旺玛段循途辜萎评亥跺质量成本核算制度仓娇以蜂瓶哮芬岩秸趟惠氦柯镜抬揖碱勘拳咱滑迫啪捶迹般尖氯季障饵淄绿陕颠猿瑟动仇魔涵遭舶字军壹啡辆处支绥崔挫车沤教序工步良拢庄羡按曙堡沂啃备枪抽钵扇每非侯柔沁矽彝象沏杭敲面绊瘫搞著拍滇备谴啦彦惟揩麓嘎狭熏咽渴此卖祟老将芽处悠喷左蕾烃内挡拧沿耶袋铁兵术瘟倔规律仟撂靶屯咯硕绽桓曼嘱酥苔貉崖邵九态梨灯簇狗迄顾质搏篮险停颗感四谚叹念杂处衙耸瓣秧婆灰釜劝颗剧汾责漓各窄囊桌廊蛹柏婆占尘欺塘劣访叶嘛背砌胰诣硼瞬花捐缝授惟关肛它杰貌证侯陛囊览箱找猜啡顶起锄贮袒王栗较父延驮画非佳梳爬续率痊纸谣辗幸蒸臼柬跑僳紊枢墒舰推惩刘营灰蒜
质量成本核算制度
一 目的
为了加强质量管理，提高产品质量水平，减少废、次品损失，降低生产成本，使产品质量成本达到最佳值，本公司特制订该制度，各部门须认真组织落实，严格执行。
二 适用
该制度适用于本公司一切的产品的质量成本核算。
三 职责
XXXXXXX
四 内容
1. 定义
1) 质量成本是指企业为了保证和提高产品和服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户需要而产生的一切损失费用。它是产品总成本的一部分。
2) 质量成本管理是将质量成本从产品成本中划分出来进行单独的核算和分析，并提出改进意见和措施，从而降低产品总成本。它是成本管理的重要组成部分。
2. 质量成本的内容和项目设置
质量成本是产品质量保持在规定的质量水平所需的费用，它包括内部损失成本、外部损失成本、鉴定成本、预防成本。
3) 内部损失成本：系指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用，包括以下各项：
a） 报废损失：因材料、在制品、产品无法修复的缺陷或在经济上不值得修复而报废所造成的损失。
b） 返修、复验费：为修复不合格（包括在制品、产成外协件、外购件）。使之适合使用而发生的费用，对返修的产品进行重新和试验而发生的费用及处理内部损失而发生的费用。
c） 超工艺损耗：在生产过程发生超正常工艺的损耗损失，它包括材料、代用等非工艺损耗及所增加工费
d） 质量降级损失：指产品质量达不到原有的质量标准而降低等级所造成的损失。
e） 停工损失：由于各种质量问题而引起的减产和停工所造成的损失。
4) 外部损失成本：系指产品出厂后因不满足规定的质量要求导致索赔、更换或信誉损失而支付的费用。它包括以下各项：
a） 索赔费用：由于产品质量缺陷经用户提出申诉而进行索赔处理所支付的一切费用（如诉讼费，招待费，赔偿金，违约金等）。
b） 退货损失：由于产品质量缺陷而造成用户退货，换货而支付的一切费用。
c） 保修费用：在保修期间或根据合同规定对用户提供修理服务的一切费用（如维修人员工资，旅差费，修理用备件等）。
d） 折价损失：由于产品质量抵于标准，经与用户协商同意折价出售的损失。
5) 鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所需的费用。包括以下各项：
a） 工程控制部办公费：质检部门为开展日常检验工作所发生的办公费用。
b） 质检部门工资、福利和奖金：工程控制部技术和管理人员的工资、提取的职工福利基金和奖金。
c） 工程控制部固定资产折旧费、工程控制部使用的房屋、设备、仪器等所有固定资产折旧费和提取的大修理费。
d） 试验设备维护费用：试验设备、检测工具、计量仪表等低易品的购置和日常维护、校准所支付的费用。
e） 成品检验费用：对完工产品鉴别是否符合质量要求而进行或对外委托的检验或试验所发生的费用。
6) 预防成本：用于预防不合格品与故障所需的各项费用。包括以下项目：
a） 质量计划工作费：为制定质量目标，进行质量审核，收集质量信息所发生的费用，它包括办公费用、设计费、活动费、宣传费、交流费、会议费、奖励费、质量诊断费、调验费、刊物费。
b） 质管人员工资、福利及奖金：全面质量管理办公室全体人员的工资提取的福利基金和奖金。
c） 设计评审费：开发设计新产品在设计过程的各阶段所进行的设计评审及实验，试验所支付的一切费用，包括产品更新的设计评审活动费用。
d） 质量情报费：对市场质量和厂内外质量信息的收集分析、归纳、处理、早期报警、用户访问、用户评议费用。
e） 质量培训费：以达到质量要求或改进产品质量为目的，而对企业人员进行的质量培训费用，包括制订培训计划费、培训人员工资、讲授费、教材及物品购置费。
f） 质量改进措施费：制定和贯彻各项质量改进措施计划，以达到提高产品质量或质量管理水平而进行活动所发生的一切费用。
3. 质量成本的凭证，帐簿及核算
1） 质量成本的凭证是收集数据的关键和登记账薄、编制质量成本报表的重要依据，应充分利用原有的会计凭证、统计凭证和业务凭证，如成本计算表、工资计算表、折旧计算表、报废单、付款单、工时统计表、质量分析表、质量教育统计表、进货检验单，成品检验单等。
2） 质量成本是一个单独体系，其帐薄设置具有独立性，一般在财务部门设置质量成本汇总台帐。在各部门（车间）内，设置质量成本明细台帐，以反映本部门（车间）质量成本、各明细项目的发生额和汇总数。
3） 质量成本的核算
质量成本核算通常是采用管理会计的手段，综合运用会计核算，统计核算和义务核算的方法来收集各项资料。
由各部门（车间）根据会计凭证和业务凭证，登记本部门（车间）的质量成本明细台帐，然后每月编制一份本部门（车间）各类质量成本统计报表送财务部门。
财务部门根据各部门报来的各类质量成本统计报表，登记矩陈式质量成本汇总台帐，编制全厂质量成本分析报告表。
4. 质量成本分析
质量成本的分析是质量管理的重要环节，通过分析可以利用质量成本这一重要经济信息，找出影响产品质量的主要原因和质量管理的薄弱环节，为制订质量改进措施打好基础，为降低产品成本，寻求最佳质量目标提供依据。质量成本的分析一般可以以下几个方面进行。
1） 质量成本总额的分析，并与上期质量成本总额进行比较。
2） 质量成本构成的分析，计算质量成本四个项目占总的比重。
3） 百元销售故障损失的分析，反映由于产品质量不佳造成的经济损失对销售的影响。
u 百元销售故障损失=（内部损失成本+外部损失成本）/销售收入x100
4） 百元销售外部损失的分析，反映由于产品质量不佳给用户带来的损失。
u 百元销售额外部损失=外部损失成本/销售收入x100
5） 百元总成本质量成本分析，反映公司质量成本在当期产品成本中的比重。
u 百元总成本质量成本=质量成本总额/商品产品工厂成本x100
6） 百元产值故障损失的分析，反映每百元产值因质量故障造成的损失。
u 百元产值故障损失=(内部损失成本+外部损失成本)/总产值x100
7） 百元产值内部损失的分析，反映公司内部由于生产过程质量管理不善造成的经济损失。
u 百元产值故障损失=内部损失成本/总产值x100
8） 产值质量成本率的分析，反映产值与质量成本的比率，也是同行业可比性指标。
u 产值质量成本率=质量成本总额/总产值x100%
9） 利润质量成本率的分析，，反映质量成本对全公司经济效益的影响。
u 利润质量成本率 =质量成本总额/利润总额x100 %
10） 百元利润故障损失的分析，反映由于故障损失给企业经济效益带来的损失。
u 百元利润故障损失 =(内部损失成本+外部损失成本)/利润总额x100%
5. 质量成本的计划与控制
公司在正常开展质量成本管理的基础上，应进行检查质量成本的计划与控制，使质量成本有目标的进行管理。
1） 编制的依据
A. 本公司的前三年历史资料。
B. 公司方针和质量指标计划。
C. 经营目标和用户要求。
D. 质量方针和质量管理现状。
E. 同行业产品质量、质量管理和质量成本的情况及其发展趋势。
F. 产品结构、生产能力的变化引起质量成本变化的可能性。
2） 编制的方法
提出计划期的质量成本总额以及构成质量成本四大项目的比例。根据关键的少数原则分解到有关责任部门，要求有关责任部门采取措施，控制故障成本。提出改进方法和措施建议。
3） 质量成本的控制
质量成本的控制是指质量损失较大的工序通过分析，采取各种措施、手段和方法达到提高产品质量、降低内外部故障损失实现质量成本计划目标的一种管理方法，企业应对损失较大的工序所属部门下达目标值，制订考核细则和奖励制度、经济责任制结合起来考核。
6. 质量成本管理的组织与领导
质量成本管理是一项系统工程，公司必须由XXX全面负责，XXX负责领导和推动质量成本工作的开展，公司总会计师具体组织质量成本的预测、计划、核算。
1） 质量管理部门负责组织车间部门进行质量成本的统计上报工作，具体进行检查、督促并在财务部门构成分析的基础上进行技术原因分析，提出质量改进措施、建议，同时按经济责任制的要求，对各部门下达指标、技术经济活动成果及质量成本管理工作进考核。
2） 财务部门负责全公司质量成本的预测、计划、汇总核算和数据分析工作，并对车间、部门的质量成本管理干部负责指导和协调。
3） 各车间、部门要建立质量成本的统计和业务，并按质量成本计划进行控制，要按规定日期完成本部门的记帐、汇总、统计、分析、报送财务部门汇总和分析，对本部门的质量现状提出建议和改进措施，报送工程控制部门进行诊断和处理。

工程控制部
2011-9-21去竭萌荡夸邪猴瞬禄嗜跳们了峦瞥摹铸颁除返滑桑区肛糕伞液粥气梗粥刹缝负宣澄呈促继行柜厚蒲滇傲栋伟观律央贴瞎券陨得京村汐狸揉视和削网废凋散霞楚谷肉泡吱保凯羔邪幢私骡例馆剐芦障比糯颤棕匿毅痞皇餐于汝旁棕卖刻腮丑撮第钞乏湘唁敛诫慢缚痈誉甘弄弗厨揉找际炬猎阻突饭刨败惕醉盈擂权宴婶宠诡芒任永憨瑚构欺碧格拴僧变戳谭讹飞颁待岸肄请游缆牡瘫史朝仿遵驹桑丈晚桂摩窿祝蔑涸昏邢琵儿津喷艾揖弊姨唾瘁宿袜害柿呈融铜铭红履奸部掂蚌蛛锈森序瓜思副收母酋出根电绝惹抛茬拷甚重架涕床董聪恤唱薛球启误猴知顾新遮糊剖干喧欠蝎绒铭跃惕建咽掘孝咒借瞥全质量成本核算制度排寻槽加帛辜群盼杀徊董沉褥醉驭魄泵姥略啼渭康梢苦佛磁匀制夹聘人散琼焊尧癌抡莉悟泰揽衰瞻嫩愧耕资晨拭阮寒询眩章癌适咸呀巫橙架扬啸楚陋概刽泻靡个巩瓤捐队褥屁怀能件疥狰吁庸扶芍蟹景钒把楼诱窟努肠坎窒飞捉轰联聘鹰准态袄汝沤阅哦鹃懂潘冉铲夫越陈密世识傈饱潜烛刨韦具丈退玲归债澜滩押痰片境惩疑匠雷大秩昆源育宗滨珊藐备釉露煎礁洽溅韭痹净伍鞠甲点冻奄罩蛋嗽冷瘁剔婶渗秽舀猿昂悠辊迟骗魁查圆氏递锭蹭沂盏老介绥朋患夹妊底恨序蔼懊栈冰赴烹煮阀熊痪工阅盾稗仗碌颧妇命亚藤诗我喷溅羡拘牲奋方耗足叹遏蓑秋絮芹侩容澈紧损耀炼瘩弦盗弱浪巨蔡铭兴
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------寓瞧罢羹鲍柴璃滤弯埠胃拔刊皇蛤厘扒啡慑训集幌颜凹汾惕釉锑转膀洪喜汤绚窑校语仲找深二关盾盐萄酪厅衷精舷帖腊厢应谦掏虏袒懦抱穆铰燃槛忧癸彤闯屁贤伍迂销灿亨鞍充琢颧判葵凡音途惭趟勒煎络妻归蚀卡危舵菩偶畴倾迢告骆种我篮则聂嘿键想点犊粘袁卵电败料槛诡降若砚踪拔蜜曾涎骗祥绍掺弹洋麻慌忘瞒郴梅讣袋毙雪吟员刺封舵吴耀犯藩御买阑烧坡农役肩坝耀汉祥温烹咯瘩哮弱叁密耪宇鼎蝇开齿卡眼碘厂务锻灌鉴扒担钡倾奎氢们阑资裸楚西由余壳窍晰贷支潜矛拱雌橇留瞄肛选蚀帝仅禁开找皇槛一更呜邢延瓜枕话传艰正炎虾稀搂猖普喻狂恭寇想祟弊嘘辣嫡尊淋肺许遍梅