工程管理制度大全修正版.doc

第 29 页 共 29 页 河公司管理规划编制人：审批人： 2014年9月8日 总 目 录一；管理方针二；企业精神三；质量理念四；质量目标五；安全目标六；成本目标七；进度目标八；管理体系结构框架九；各部门职责范围1；总经理2；经营部3；财务部4；审计部5；项目部十；项目部各主要岗位职责范围1；项目经理2；技术员3；材料员4；保管员4十一；内部使用范本1；决算单范本2；罚款单、支款单格式范本3；收发台账、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本4；专业分包合同范本5；保卫人员用工协议范本6；项目部自评报告范本十二；公司规章制度1；工地安全管理制度2；岗位人员考勤制度；公司岗位人员考勤制度、项目部岗位人员考勤制度3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度十三；项目经理责任书为了提高本公司的综合管理素质，加强整体管理力度，提高员工的积极性，特制定并实施以下管理模式；一；管理方针以质量求生存，以创新求发展。二；企业精神敬业、创新、务实、高效三；质量理念百年大计， 质量第一四；质量目标工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5以内。六；成本目标科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标 依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。八；管理体系结构框架总经理经营部 财会部 审计部项目部工长 技术员 材料员 保管员 九；各部门职责范围1；总经理（1）；负责公司的前景规划和实现公司各项管理目标，负责公司重大事件的决策。依据本公司的实力及外部关系负责承揽相应的工程任务。（2）；负责公司的整体利益和员工利益，负责对公司的整体规划和设定阶段性的实施目标，负责各所辖部门主要负责人的任命并定期按照公司的管理制度给予考核。（3）；掌握经营部、财务部、核算部的运转状况，有偏差及时作出调整，做到三个部门处于良好的运转状态，做到三个部门与下设各项目部同步协调运营。（4）；负责组织制定公司的管理目标和方针，建立健全各项规章制度，完善各部门的岗位职责范围，不断改革和创新，提高公司的整体管理水平。2；经营部（1）；完成总经理的指令，领会好公司的宗旨和精神，按照指令去实施和运作各项事宜。通过下设部门将指令细化分解下去。（2）；定时向总经理汇报指令的完成情况及下设各项目部的运营状况，（3）；负责协调解决各项目部的疑难问题，致使各项目部处于良好的运转状况，参与制定主要分部工程的施工方案，掌握各项目部工程的形象进度、质量控制、成本控制、安全管理等方面的现实状况，参与各项目的竣工验收。（4）；负责审核确定各专业分包队伍的承包合同，监督分配各项外欠工程款。（5）；负责制定项目部各岗位负责人的管理制度，包括；岗位职责范围、各项规章制度、完成管理目标的奖罚制度。（6）；定期组织检查各项目部工程的完成情况，发现偏差及时纠正，出现问题，查出责任人按规章制度赏罚分明。（7）；负责定期考核项目部主要岗位责任人的工作绩效，做到对尽职尽责，目标管理完成的出色的要表扬授奖，对待玩忽职守，给公司带来损失的要受到批评和惩罚。（8）；参与各项目部主要岗位人员的选择与配备。3；财务部（1）；严格遵守和履行同行业的财务制度，做到日清月结，账账相符，账证相符，签字手续不全或不符合入账条件的一律不得入账，涉及公司机密的信息要做好保密工作，严禁泄露。（2）；将手续齐全的凭证按单位工程分类登记入账，定期分段的核计工程成本。（3）；定期的到工地回收各项票据凭证，签字手续要齐全。指导工地健全和落实各项财务制度。（4）；监督和检查工地的资金的流动情况，跟踪掌握各工地的现金流动状态，保证各项目部的正常运转。（5）；建立健全会计档案的立卷、归档、封存保管制度。负责整理立卷，装订成册。4；审计部（1）；负责工程投标的标的制作及工程的竣工决算。（2）；与项目部紧密配合跟踪计算工程的实际工程量，及时收集工地的变更及签证，负责工程阶段性的成本核算。（3）；负责提供给项目部工程的参考预算，当期的地区材料指导价信息。（4）；负责工程的各分包队伍的结算审核，把好结算的最后一关。（5）； 参与确定各专业分包队伍的承包价格，掌握控制好工程成本的发生。（6）；负责收集，分类保管各专业分包队伍的承包合同，可作为工程成本的核算及决算的依据,负责确定各项目部的目标成本。5；项目部（1）；实行项目经理负责制，代表公司全权处理项目部的一切问题。（2）；树立和维护好公司的形象，保质保量的完成工程项目的全部合同内容，交给甲方一份满意的答卷。（3）；协调沟通好上级有关单位，组织好工程的分项、分部和竣工验收。（4）；切实有效的完成好公司下达的各项管理指标，为公司创造利益的最大化。（5）；处理好国家、公司、集体及个人的利益关系，着重做好与甲方的各项签证索赔工作。（6）；负责分包队伍协议进度款的结算和各项财务支出的分配，做到工程的良性运转。十；项目部各主要岗位职责范围1；项目经理（1）；全面贯彻执行国家政策及法规、公司有关规章制度和上级各种指令。作为本公司在施工现场的全权负责人，应处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调和配合。（2）：主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益 等全面负责，根据公司有关规章制度负责项目部岗位人员的各项考核，保证完成项目管理的各项指标。建立健全项目部的财务制度，负责上报项目部资金使用计划，负责工程人工费及材料费的支付与结算，报销凭证、支款单、决算单上必须由二人以上主管人员签字。（详见专业队决算单范本和人工费和材料款的支款范本）（3）；负责参与确定项目部各成员的组成和分工，负责专业分包队伍的选择和专业分包合同的拟定并上报公司经营部审核确定。（详见各专业分包合同范本）（4）；按照公司的各项有关规章制度负责项目部人员的工作纪律的考核。负责定期的对项目部各岗位人员的绩效季度考核，连续两次考核不合格的，可提请公司研究解雇辞退。（详见员工季度考核表）（5）；负责建立健全质量保证体系和安全保证体系，分清主次责任。定期和不定期的组织有关人员进行检查，发现问题落实责任人及时整改。做好工程分部分项的自检、互检、专检制度。（6）；负责将编排周进度、月进度、总进度并提前上报经营部核准，负责组织召开工地的每日碰头会制度，总结出现的问题，研究商定纠偏措施，安排落实下一步工作，管理和协调好各工序的交叉作业，使各工序高效合理的运转，没有窝工现象。碰头会要有项目部全体管理人员和各专业分包队代表参加，到会人员必须在会议记录上签字，未经允许不参加会议者实行罚款制度。（详见工地碰头会表格和罚款单格式）（7）；建立健全各项台账制度，包括；甲方、监理及上级有关部门的通知的接收，致甲方的申请报告和签证、变更、联系单的送达和回馈，按接收和送达日期详实记录台账并专人记录、收集、保管。（详见台账表格）。（8）；负责组织和参加工地的各项验收，完善各项善后工作，最终上报一份该项目完成各项指标情况的自评报告。（详见项目部自评报告范本）（9）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。2；技术员（1）；认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。（2）；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助项目经理组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。（3）；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。（4）；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。（5）；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，做好成本核算。（6）；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。（7）；负责工程竣工资料的完善和交付。（8）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。3；资料员（1）；协助技术员做好工程定位放线工作，负责取样员的一切工作和责任，严格按照国家规定的见证取样的标准和要求实施，负责试块的留置及送样，建立好相应台账，做好与实验室的沟通工作，出现偏差超出范围的试件及时向上级反馈，找出原因并做出相应处理。（2）；负责工程技术资料的制作、搜集、整理，保证正确、齐全的反应出工程实体的技术质量保证和管理的实际状况，资料必须做到与实体进度同步。（3）；参与工程的各项重点检查并提供相应资料，负责工程的中间验收及竣工验收的主管人员的签字和扣章。（4）；负责工程资料的上级审查、装订成册、归档备案等工作。（5）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。4；材料员（1）；负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。（2）；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。（4）；负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。（5）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。5；保管员（1）；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。（2）；负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。（3）；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（4）；进场材料和设备要按施工平面图或项目经理指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。（5）；退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。（6）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。十一；内部使用范本1；决算单范本（电子版）分包队结算单1；工程名称及部位；*2；专业队名称及承包人姓名；*3；承包合同内完成款项；按合同价格列出计算公式计算出结果4；承包合同内减项款项；按协议价格列出计算公式计算出结果5；承包合同外增项款项；按协议价格列出计算公式计算出结果6；各项罚款列项统计数据（详见罚款单）；按罚款单列项合计罚款总额7；丢失工具及损坏设备赔偿额；统计结果8；滞留质保金；按协议和总承包款的百分数计算9；以上核计总款；大、小写形式10；负责人签字；项目经理、工长、保管员、核算员、承包人11；日期 12；右下角注明； 此单据签字齐全生效2；支款单（见13页）格式范本3；收发台帐、工地碰头会记录、岗位人员季度考核表范本（1）收发文件台账；包括上级文件下达的接收记录和送往上级的申请、报告、签证等对方接收人的签字记录，必须做到专人负责办理和保存好此记录，接收人的签名和日期要真实填写。（表格详见16页）（2）碰头会记录表；参加会议人员必须亲自签字，参加会议人员应包括专业队负责人和项目部各岗位人员，会议要准时召开并宣布会议纪律，违者必究，会议内容是总结以前发现的进度、质量、安全等方面所出现的问题，会上必须执行“三定”原则，即定解决措施、定责任人、定解决时间。安排以后的具体工作目标，提出具体要求，按三定原则定出各项指标。（表格见17页）（3）岗位人员季度考核表；为了提高公司的整体素质，为建立有效的监督激励机制，考察员工素质能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，为了考评出每个员工的德、能、勤、绩的表现情况，特制定本制度。考核要坚持实事求是、公平合理的原则，全面的对员工的工作业绩进行定性定量的分析和评价，为员工的调整和流动和奖惩提供依据，通过考核逐步完善优化公司的组织管理，实现人员优化配置，建立一支高素质、精干高效的施工队伍。考核内容及考核标准（详见18页）考核表范本，要由部门主管负责认真准确的填报此表。考核内容主要考核员工的素质、能力、态度、业绩四个方面。考核细则说明及评分标准本考核实行百分制，分为十个栏目，每栏目占十分，满分一百分。十大栏目细则说明；一栏目为服从性、原则性；本栏目主要考核员工对上级指令的服从和对发生事件处理原则掌握的好坏。服从性是指对上级主管和有关部门指令的接受能力和态度，服从上级领导，完成上级交给的任务是每个员工的义务和责任。原则性是指对事件发生的处理是否坚持原则，例如是否坚持国家行业强制条文、法律法规、施工规范，道德规范等，不能感情用事，不能只为了服从上级而丧失了原则。坚持原则是每个员工的基本素质。二栏目为积极性、廉洁性；本栏目主要考核员工对工作的积极性和廉洁自律的态度。积极性是指对工作要积极肯干、任劳任怨、开拓进取的干好本职工作，决不能怠慢工作、消极怠工。廉洁性是指要求员工在自己的岗位上要廉洁自律不能在公司利益范围内以任何形式谋取私利，对下级不能吃拿卡要，不能出现受贿等腐败现象。三栏目为主动性、独立性；本栏目主要考核员工干工作的主动性和独立完成任务的能力。主动性是指在自己的岗位职责范围内的本职工作要主动的去完成，不能等着上级指派和催促。因工作时机拖后而带来损失要承担主要责任。独立性是指要求员工能独立承担起职责范围内的相应责任，具备本岗位所发生事件的独立处理能力，能独当一面，遇事不能相互推诿和依靠，四栏目为主人翁精神；本栏目主要考核员工对公司的忠诚和与公司同命运的态度和对工作的高度责任心与敬业精神。所谓主人翁精神就是把自己当做公司的主人，不计较自己的得失，尽自己的最大能力去为公司的利益和形象做出贡献，去献计献策，要制止和反对一切对公司不利的现象出现，多做对公司有益的事情。五栏目为团队精神；本栏目主要考核员工团结协作、顾全大局的精神。团队精神就是要求员工不要只顾自己，要团结友爱，相互帮助，一致对外，团结就是力量，要充分发挥团队的力量，克服一切困难，完成好上级交给的任务，不能拉帮结伙搞小帮派，要顾全大局，在公司利益和个人利益有冲突时要以公司利益为主。六栏目为勤勉精神；本栏目主要考核员工的勤于工作、勤于钻研学习业务知识、不断创新、积极进取、精益求精。不要固步自封、不求上进。七栏目为言行品德、精神面貌；本栏目主要考核员工的平常言行是否规范，品德是否端正，精力是否旺盛，形象气质是否良好。言行品德是要求员工言行一致，注意语言表达的方式方法，不能出口伤人，说话带脏口，不能沾染和传播社会低俗的事情，说话办事要尊重别人、礼下于人，以理服人，有意见要当面说清，不能背后讲别人的坏话，做人要正派，做事要实事求是，不要弄虚作假，耍小聪明，搞小伎俩。要实实在在的做人，认认真真做事，不能小肚鸡肠，与同事或上级之间发生矛盾和意见要会沟通和化解。精神面貌就是要保持充沛的工作精力，外表、举止形象要标致，不要无精打采、萎靡不振，要充满工作热情，要明白自己的一言一行都代表着公司的形象，要保持良好的综合素养。八栏目技术能力、管理能力；本栏目主要考核员工的技术掌握和发挥的能力以及沟通协调和管理团队的水平。技术能力就是要求员工对本职岗位的技术掌握熟练，熟悉现行国家及行业技术规范和有关标准，并能灵活的运用，选择低成本高效的施工方案，完成好设计及上级的要求。管理能力就是要求员工通过与上下级的沟通和协调，调动起大家的积极性，通过合理的管理手段和有效的方法，带领好一个团队，圆满的完成好上级交给的每一项任务。九栏目尽职尽责情况、公司制度遵守情况；本栏目主要考核员工对本职岗位的职责和公司制度的遵守情况，尽职尽责就是按照自己的岗位职责范围认真负责的行使自己的权利。付出精力和代价，完成好本职岗位的工作，尽到自己该尽的责任，严格遵守公司一切规章制度，服从公司管理，争做一名优秀的员工。十栏目工作态度、工作效果；本栏目主要考核员工对工作负责的态度和完成工作的绩效。工作态度就是首先要有高度的责任心，考虑问题角度要端正，要从公司利益的大局出发，不计较个人得失，先人后己，要有奉献精神。敢于承担责任和承认错误，不要为失误找借口，虚心的接受上级的批评和惩罚，吸取教训总结经验，不断地完善自己。工作效果就是完成一项任务所产生的效果，事件处理效果的好坏直接反应出员工的综合素质和水平，做好一件事情要本着低成本高效益的原则选择最优方案，通过科学的管理来完成。考核的评定结果分为；综合考评得分在90分以上评为优秀，得分在76-89分时评为良好，得分在60-75分时评为基本合格，得分在60分以下评为不合格。考核奖惩办法；优秀者；可以得到物质和精神鼓励，给予500-1000元奖励并树立标兵公司通报表扬，同时要求其扬长避短、再接再励。良好者；可以得到精神鼓励，给予公司开会表扬，同时要求其向优秀者学习，扬长避短、保持优点、弥补缺点、再接再励。基本合格者；可以不奖不罚，要求其扬长避短、保持优点、弥补缺点和失误，向优秀者学习，争做一名优秀员工，并警告员工已濒临危险的边缘，切莫做岗位的淘汰者。不合格者；处以1000元以下罚款，直接从当月工资扣除并通报批评，本着惩前毖后治病救人的原则，沟通教育，留本岗位试用查看，如连续两次评为不合格，公司对员工做出直接解雇处理，此员工并承担相应责任。员工因考评受惩而自愿离职的，在完善交接工作手续的情况下，原则上可以解除劳动合同，经双方同意也可做出降职降薪，降岗等处罚等处理。支款单工程名称； 年 月 日支款单位（姓名）；支款事由；支款金额（大写） 小写；经营经理； 项目经理； 工长（材料员）； 收款人； 支款单工程名称； 年 月 日支款单位（姓名）；支款事由；支款金额（大写） 小写；经营经理； 项目经理； 工长（材料员）； 收款人；支款单工程名称； 年 月 日支款单位（姓名）；支款事由；支款金额（大写） 小写；经营经理； 项目经理； 工长（材料员）； 收款人；收 发 资 料 台 账项目部名称序号资 料 简 述签收人日期1234567891011121314151617181920212223碰 头 会 记 录 表项目部名称 年 月 日到会人员签字会议主要内容记录公司员工 季度绩效考核表部门； 员工姓名； 填报日期；序号考核内容标准分值考核分值评分标准1服从性、原则性10服从性占5分；按表现好坏程度51分评定原则性占5分；按表现好坏程度51分评定2积极性、廉洁性10积极性占5分；按表现好坏程度51分评定廉洁性占5分；按表现好坏程度51分评定3主动性、独立性10主动性占5分；按表现好坏程度51分评定独立性占5分；按表现好坏程度51分评定4 主人翁精神10按主人翁精神表现的好坏程度101分评定5 团队精神10按团队精神表现的好坏程度101分评定6 勤勉精神10按勤勉精神表现的好坏程度101分评定7言行品德精神面貌10言行品德占5分；按表现好坏程度51分评定精神面貌占5分；按表现好坏程度51分评定8技术能力管理能力10技术能力占5分；按表现好坏程度51分评定管理能力占5分；按表现好坏程度51分评定9尽职尽责情况公司制度遵守情况10尽职尽责占5分；按表现好坏程度51分评定公司制度占5分；按表现好坏程度51分评定10工作态度工作效果10工作态度占5分；按表现好坏程度51分评定工作效果占5分；按表现好坏程度51分评定考核评定结果按考核分值总和评定出优秀、良好、基本合格、不合格4；专业分包合同范本专业分包合同本着互惠互利，公平合理的原则，经双方协商一致同意达成以下协议；工程名称；（指发包的工程名称）发包方（以下简称甲方）；发包方项目部或姓名全称承包方（以下简称乙方）；承包方全称1；发包内容；（说明所发包的工程项目包括的各个部位、分项等，必须划清发包工程项目的具体范围）2；发包方式；（说明清包、包工包料、一次包死，是否自带工具和设备等）3；发包价格；（按建筑面积的一定要注明按图示建筑面积，其它方式的要说明计量单位下的价格）。4；结算方式；按建设单位拨款进度比例拨付进度款，所有承包内容完工经上级有关单位验收合格后，剩余工程款（扣除总承包款的10%保修金外）两个月后结清。5；进度要求；按所辖项目部制定的进度要求施工。*年*月*日至*月*日将所承包内容完成，提前或拖延一天奖罚总承包款的0.4（此项费用从拨款中直接处理）。如遇不可抗拒因素，甲方供料不及时，停电停水可顺延工期除外。6；质量要求；严格按照国家规范及有关操作规程施工，所完成项目达到国家验收标准和甲方有关要求。7；安全要求；进场后必须严格按照国家有关安全操作规程施工，遵守甲方及有关单位的安全规章制度。出现一切工伤事故均由乙方负责。8；甲方责任；（注明甲方提供的机械设备工具等，是否提供住宿、水电、协调上级及周边关系等，按约定拨付承包款）9；乙方责任；严格按照国家有关操作规程施工，服从甲方的一切管理，遵守甲方及上级有关单位的各项规章制度，愿意接受甲方的各项罚款制度。做好施工现场的文明施工，每日做到活完场地清，对承包专业范围内的所用场地要保持整洁，物料摆放整齐有序，不能乱堆乱放，所用设备、工具要负责保护并保养到位，如有材料浪费应照价赔赏，因操作不当而损坏工具设备应照价赔赏或维修。对前道工序负有检查责任，发现不合格处进场前必须提出，否则进场后前道工序所存在的问题均由乙方负责处理，完成所有承包内容后保证与下道工序顺利交接。（说明乙方的其它责任）10；其它要求；进场后本着谁受益谁付出的原则，现场不再发生任何零工，一千元以内的合同外增减项目双方可忽略不计，超过一千元的合同外增减项目可协商按照小包形式处理，施工过程中如发现乙方无能力满足甲方的各种管理要求，甲方有权单方解除协议，并将该项目转包给其他队伍，其所完成工程量暂不结算，待工程竣工验收后再行处理，涉及损失均有乙方负担。11；本合同一式（两）份签字有效，甲乙双方各执一份。其他未尽事宜协商解决，出现纠纷由当地仲裁或法院解决。甲方； 乙方； 年 月 日项目部自评报告范本*工程项目竣工自评报告一；介绍完成工程项目的概况；工程名称、坐落位置、投资规模、建筑面积、结构形式、层数、开竣工日期、各主要分部分项（地基、基础、主体、抹灰、外保温、粉刷、水暖电）采取的施工工艺和方法以及发包形式。二；质量目标的完成情况；总结出质量控制过程中的成功和不足之处，总结出公司质量指标的完成现值。三；安全目标的完成情况；总结出安全管理过程中的成功和不足之处，总结出公司安全目标的完成现值。四；成本目标的完成情况；总结出成本控制过程中的成功和不足之处，总结出公司的目标成本和实际成本的偏差。五；进度目标的完成情况；总结出进度控制过程中的成功和不足之处，总结出工程的计划进度（总进度、月进度、周进度）和实际进度（总进度、月进度、周进度）的偏差。项目经理签字；* 年月日十二；公司规章制度1；工地安全管理制度工地的安全管理制度为了工程的顺利进行，为了提高工程效益，本着安全第一预防为主的原则，特制定本管理制度。一；进入施工现场人员必须戴好安全帽。否则对责任者处以50100元罚款。二；老、弱、病、残和非施工人员未经项目部允许不得进入施工现场。否则对责任者处以50100元罚款。三；穿拖鞋、高跟鞋和裙子、光脚、酒后者不准上班，否则对责任者处以50100元罚款。四；施工现场不准出现打架斗殴、赌博和寻衅闹事现象，出现矛盾和纠纷应由项目部处理解决。否则对责任者处以2001000元罚款，严重者移交公安部门处理。五；不准高空抛投东西，高空作业必须带好安全带，高空作业不准戏闹，不准在易发生火灾的地方吸烟或点火，否则对责任者处以100500元罚款。六；特种作业人员必须持证上岗，否则对责任者处以100元罚款。七；施工用电要保证三级配电两级保护，不准施工人员私拉乱接电源，要由工地电工操作。否则对责任者处以200500元罚款。八；塔机操作工要经常保养好塔机，严格遵守十不吊原则。龙门架严禁提升上人。否则对责任者处以200500元罚款。九；进出楼必须行走安全通道，严格按照安全警示牌的提示进行操作施工。十；做好工地的安全文明施工，安全措施必须到位，物料摆放整齐，随时消除不安全因素，否则对责任者处以2001000元罚款。十一；进入施工现场要服从管理，要讲文明、讲礼貌、讲和谐，否则对责任者处以50100元罚款。十二；施工现场一旦发生工伤事故，应及时抢救并送往医院治疗，保护好现场，如没有违章作业符合团体意外保险条件的，应在24小时内向有关保险公司报案，违章作业者由此所引起的一切后果自负。2；岗位人员考勤制度公司岗位人员考勤制度为了规范公司的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度一；上午8；3012；00下午1；306；00 公司员工必须按时上下班，不能迟到和早退，有事提前请假，未经允许迟到或早退超过10分钟不超过30分钟者并每月三次以内（含三次）给于警告处理，三次以上者每三次按旷工一天处理，未经允许无故旷工者每天罚款200元，超过三天按自动离职处理，并承担由于脱岗而造成的相应损失责任。二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内（含三天）的按满勤处理，超过三天的按实际出勤工资发放，每月事假超过七天的按月工资的半数发放，超过十五天的扣发当月工资并考核本人是否符合任职资格。三；病假应有部门经理批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照（事假条款）执行。四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期（丧假指父母、配偶、子女），婚假应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。五；员工应该提前到达岗位，上班时间一到准时进入工作状态，做好本职工作，不得擅自离岗、串岗和做与工作无关的事情。六；对每月无迟到早退现象并有业绩的不缺勤者给予200元奖励。七；每周星期日为休假日，公司有特殊情况和工作特殊需要时要无条件的服从安排，需要加班的必须加班，加班工资另计，不服从者按旷工处理。八；要按值日安排，保持好办公室的卫生整洁。工作环境秩序井然，否则处以责任者每次50元罚款。九；各部门经理不能无故给假，一旦发现严肃处理，出勤记录要执行月报，记录要真实准确，要公布考勤表，核对无误后才可上报。十；员工辞职要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发一个月工资并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。项目部岗位人员考勤制度为了规范项目部的劳动纪律管理，为了端正员工的工作态度和更好的完成任务，特制定本考勤制度。一；项目部岗位人员执行与专业队同步的上下班时间，做到跟踪管理到位，尽职尽责，否则未经允许擅自离岗，责任者每次罚款200元并追究其由于离岗而造成的相应损失责任。未经允许无故旷工者每天罚款200元，超过三天按自动离职处理，并追究其由于脱岗而造成的相应损失责任。二；事假必须有部门经理批准，每月缺勤三天以内（含三天）的按满勤处理，超过三天的按实际出勤工资发放，每月事假超过七天的按月工资的半数发放，超过十五天的扣发当月工资并考核本人是否符合任职资格，并追究其由于离岗而给工程所造成的损失责任。三；病假应有部门经理批准，因公负伤或患职业病的按国家有关规定标准执行。其它病种的按实际病情，酌情考虑假期并参照（事假条款）执行。四；婚丧假期；可享受五天的有薪假期（丧假指父母、配偶、子女），婚假应该提前请假，做好工作交接并批准后方可离开。五；对于当月不缺勤并工作到位者，给于200元奖励，六；要按值日安排，保持好办公室的卫生整洁。工作环境秩序井然，否则处以责任者每次50元罚款。七；各部门经理不能无故给假，一旦发现严肃处理，出勤记录要执行月报，记录要真实准确，要公布考勤表，核对无误后才可上报。八；员工辞职要提前一个月提出申请，未经批准或未按规定提出申请扣发一个月工资并追究其因断岗而给公司造成的相应损失责任。3；项目部各岗位人员完成指标奖罚制度项目部岗位人员的奖罚制度为了更好的完成工程项目和公司制定的各项指标，为了调动员工的积极性和提高工程效益，特制定本制度；一；质量目标的奖罚1；由于管理不到位造成质量事故的，项目经理和技术员每次各受到直接经济损失10%的罚款，由于交底失误而造成的质量事故，项目经理和技术员各受到直接经济损失的20%罚款并承担相应责任。2；主体和竣工验收由于工程质量不合格一次性没通过的扣罚项目经理和技术员根据情节严重性罚款20005000元。3；对于完成年产值300万元以上年度考核没有出现质量事故的按完成规模大小给予项目经理和技术员各2000-5000元以上质量奖。二；安全目标的奖罚1；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现轻伤事故，医疗费用在5000元以上的，项目经理罚款500元，安全员和技术员罚款各200元.2；由于管理不到位，安全措施不完善，施工现场出现重伤或死亡事故，医疗费用在50000元以上的，按情节严重情况给予项目经理罚款500010000元，安全员和技术员罚款各2000元并承担相应责任。3；对于完成产值200万元以上年度考核没有出现工伤事故的按完成规模大小给予项目经理2000-5000元、安全员及技术员各1000-