新产品开发奖励管理办法.doc

新产品项目开发奖励管理办法
一、目的
为了充分调动开发人员的积极性，鼓励创新，提高新产品开发的速度，在企业中形成“创新就是竞争力”观念，特制订本办法。

二、 奖励范围
本办法适用于公司新产品开发项目（从新项目开发前期调研起至项目最终产品综合评定合格止）的奖金分配与发放管理。

三、 术语
3.1 开发项目等级:是根据新产品开发的难易程度所定,为奖励划分层级的依据。
3.2 技术开发团队：指直接从事新产品设计开发工程技术人员的组合。
3.3 协作开发人员：指协助开发部开发工作的配套采购、工装模具制作、产品试制、试验检验等协助性人员。
3.4 工作量：指开发人员所做工作对整个项目贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。
3.5 开发部部长（主持工作副部长）：负责开发部日常管理、批准项目立项、组织成立项目开发团队等工作。

四、新产品开发奖励管理办法
4.1 项目立项及团队搭建
4.1.1开发部依据新产品开发方案以及公司新产品开发任务进行市场调研和可行性分
析，编写立项报告（或由技术开发团队自己提出立项要求），完成项目公司内立项和
立项号。
4.1.2总经理会同研发部根据新产品开发方案和新产品开发需求搭建项目开发团队和
选定项目负责人。
4.1.3新产品项目立项审批表
项目名称

立项部门

项目开始日期
年 月 日
项目结束日期
年 月 日
项目研发类型
□完整产品 □完整项目 □开发模块 □其它
项目开发
主要内容

项目立项
价值分析
项目市场推广价值：

项目内部复用价值
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
计划结束日期
计划投入工时

项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人

项目研发主要风险以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源
复用冲突

主要技术难点

项目最终产
品综合评定
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点

项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门或人员
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求

开发部部长
审核意见
项目开发团队组长由 担任。　
其它意见或建议：

开发部部长（签字/日期）：
总经理审批意见

（签字/日期）：

4.2开发团队奖励流程
新项目开发前期调研构思
新产品开发
项目通知单

新产品开发
项目规划书

新产品开发任务立项评审

奖金额度及
分配方案
项目奖金方案批准及兑现
新品等级评定及进度监管
组建项目团队
进行开发
项目最终产品综合评定

项目团队提交
样品及资料
样品评审验
收确认/合格

新产品小批
量/批量生产
市场反馈/产品改进工作

4.3开发项目等级评估
4.3.1 对经过开发部立项批准的项目进行等级评估。
4.3.2 评估人：刘润根、姜协农、徐红亮、张绍龙、蔡正等。
4.3.3 项目等级评估表：
要素
评价
评估分值
评估得分

技术含量
（10分）
发明专利产品
10

实用新型或外观专利产品
5-9

一般产品
5分以下

指标先进性
（15分）
国际领先
15

国内领先或同行领先
14

省内领先
13

国内先进或同行先进
11～12

省内先进
9～10

填补公司空白
7～8

较先进
5～6

一般
5分以下

工作量
（20分）
工作量大，开发进度要求紧
16～20

工作量较大，开发进度要求较紧
12～16

一般
12分以下

自主开发难度
（10分）
自主开发难度大
8～10

自主开发难度较大
5～8

一般
5分以下

对科技进
步的贡献
（7分）
大幅提升公司自主开发能力
6～7

有效提升公司开发
4～6

一般
4分以下

对品牌形象
提升效果
（8分）
显著提高品牌知名度和质量形象等
7～8

有利于提高品牌知名度和质量形象等
5～7

一般
5分以下

潜在经济效益
（15分）
预期销量、收入及利润高
12～15

预期销量、收入及利润较高
8～12

一般
8分以下

市场竞争力
（10分）
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
8～10

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5～8

一般
5分以下

其它积极因素
（5分）
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
5分
及以下

合计

　评估得分

序号
分数档次
项目等级
项目等级确定为

1
90分及以上
A级
2
80（含）-90分
B级
3
65（含）-80分
C级
4
65分以下
D级
研发负责人签字

总经理批准

4.4 开发项目等级奖励标准 
项目等级
奖励标准（元/项）
A
4-6万元
B
2-4万元
C
1-2万元
D
1万元以下

4.5 开发项目样品评审
4.5.1评审时间：根据项目进度及完成情况，由项目开发团队书面申请样品评审；
4.5.2评审人：此开发项目评估人；
4.5.3样品完全符合《项目规划书》所有技术标准及功能，填写《样品评审验收表》，报总经理（或总工）批准后视为样品验收合格；
4.5.4开发项目样品评审流程：
项目组长书面申请——开发部部长受理——通知评审小组成员并确定评审时间——样品评审，填写《样品评审验收表》——总经理审批合格。
4.6项目最终产品综合评定
4.6.1评定时间：由项目团队根据情况书面申报；
4.6.2评定条件：
4.6.2.1项目前期所有工作顺利完成；
4.6.2.2项目资料齐全，归档记录完整；
4.6.2.3最终产品
4.6.3最终产品综合评定流程：
4.6.4项目最终产品考核表
项目名称

项目编号

立项时间

项目负责人

评定时间

项目最终产品考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录
得分
1
项目进度
是否按计划完成，开发延误率A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷开发计划周期×100％(备注:开发周期不含计划变更延迟的时间)
40
⑴A≤-20%，得50分；

⑵-20%＜A≤20%，得40分；
⑶ 20%＜A≤50%，得30分；
⑷ 50%＜A≤100%，得10分；
⑸100%＜A，得0分。
2
项目质量
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果达成率B=各项目实际阶段成果达成数÷计划达成数×100%
30
⑴B≤30%，得0分；

⑵30%＜B≤50%，得5分；
⑶ 50%＜B≤70%，得15分；
⑷ 70%＜B＜100%，得25分；
⑸100%≤B，得30分。
3
项目成本
实际使用的费用与计划投入费用的差异，超支率C＝（阶段实际使用费用-计划预算额）÷计划预算额×100％
15
⑴C≤-20%，得30分；

⑵-20%＜C≤20%，得25分；
⑶ 20%＜C≤50%，得20分；
⑷ 50%＜C≤100%，得10分；
⑸100%＜C，得0分。
4
项目文档
及时按规范输出文档（图纸、BOM、SOP等）
10
⑴文档编写及时且符合规范要求，得10分 ；

⑵文档编写及时但不够规范，得6分 ；
⑶文档编写不及时也不够规范，得3分 ；
⑷阶段工作中有文档输出要求，但实际没有输出的得0分。
5
其他
团队合作与协调
5
[1]团队子目标明确，监督检查得力，协作完成任务得5分；

[2]团队不够团结，中间换人或出现矛盾，影响目标达成得3分；
[3]团队出现严重分歧与矛盾，导致任务延期或无法推进得0分。
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性通过率、功能/性能指标改进完成率等).
合计

考核人对项目结果评价：

考核人（开发负责人）签字:
总经理对项目结果评价：
总经理签字：

4.7项目开发团队奖金分配
按照技术开发团队与协作开发人员9：1的比例进行分配，见下表：
奖励对象
分配比例
技术开发团队90%
协作开发人员10%
4.7.1技术开发团队中的人员奖金系数分配按在新品开发工作中承担的日日工作量、工作难度、工作效率以及工作态度，制定各项目组内部分配明细。
4.7.2项目开发团队奖金分配审批表：
技术开发团队
岗位是否设置
人数
系数分配（可调整）
奖金额
备注
技术开发团队组长
是
1
2.6

可根据实际调整
硬件开发工程师
是或否　

1.3

可根据实际调整
软件开发工程师
是或否　

1.3

可根据实际调整
结构设计工程师
是或否　

1.3

可根据实际调整
通讯工程师
是或否　

1.3

可根据实际调整
测试工程师（内部）
是或否　

1.1

可根据实际调整
采购工程师
是　

0.6

可根据实际调整
资料管理人员
是　

0.5

可根据实际调整

小计
10

协作开发人员
岗位是否设置
人数
系数分配（可调整）
奖金额
备注
新产品车间
是　

6

可根据实际调整　
配合人员
是

4

可根据实际调整

小计
10

说明:1、岗位奖金系数依据项目的工作量与工作难度确定；
2、备注栏中可以填写岗位任职人员名单；
3、此表由项目开发团队带头人在制订项研发计划时或在项目团队成立后3个工作日内填写
并附项目研发人员名单之后报开发部长审核，总经理批准。
审批： 批准：
4.7.3奖金计算
如技术开发团队组长奖金=奖励标准（A或B、C、D）×项目产品最终产品考评得分/100×2.6（系数分配）×90%
4.8 奖励兑现条件
4.8.1 已通过项目最终产品综合评定，评定结果必须为“合格”。
4.8.2 《项目规划书》、《立项审批审批表》、《样品评审验收表》、奖金分配方案等资料齐全归档；
4.8.3 新项目产品技术资料（包括设计图纸、产品BOM或工艺定额、作业指导书、专利申请等）齐全归档。
4.8.4 此项目开发团队对此项目产品承担终身技术改进或工艺升级责任。
4.9 奖金兑现流程
项目开发小组申请——填写项目开发团队奖金分配审批表——总经理批准——财务部兑现。

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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