软件项目管理实验三-项目规模成本估算-软件0801何飞.doc

软件项目管理
课程设计实验报告

学 院：计算机科学与技术学院
专 业：软件工程
班 级：0801班
学 号：2008001468
姓 名：何飞
指导教师：林福平
时 间：2011年11月 25 日

实验三: 项目规模成本估算
一、实验目的:
1．了解项目成本估算包含的内容；
2．掌握项目成本的估算方法。
二、实验内容:
1．按标准估值法
（1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。

专家编号
专家名称
最小规模（元）
最大规模（元）
最可能规模（元）
0001
张XX
190,000
230,000
210,000
0002
王XX
195000
235000
215000
0003
李X
180000
200000
190000
0004
钱XX
185000
220000
205000
0005
赵XX
175000
240000
220000
平均
185000
225000
208000

（2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。
开发成本采用最有可能规模进行计算：
最小规模平均值
A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元)
最大规模平均值
B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元)
最可能规模平均值
M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元)
由此可得：
开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*207000=258750(元)
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元）
由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200（元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元）

2．按COCOMO模型法
（1）代码行估算大约在5KLOC；
（2）属于组织型项目；
（3）符合中级COCOMO模型；
（4）开发费用为1.2万元/人月；
（5）考虑成本因素。
开发成本＝总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元）
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元）
由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=36.48*0.3=10.944（万元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元）
3．按自下而上估值法
（1）按功能制作如下项目规模估算表

任务
编号
任务名称
人数
(人)
时间
(天)
总计
(人天)
111
用户需求调研
3
11
33
112
需求分析
2
5
10
113
需求确认
2
5
10
121
硬件环境准备
3
2
6
122
软件环境准备
2
3
6
131
系统分析
2
10
20
132
总体设计
2
8
16
133
详细设计
2
12
24
141
编码
3
20
60
142
界面设计
2
8
16
151
测试计划
2
5
10
152
单元测试
2
10
20
153
集成设计
2
8
16
161
系统试运行
2
15
30
162
试运行报告
2
2
4
163
系统改进
4
5
20
170
系统验收
1
5
5
合计

306

（2）按400元/人天考虑开发费用。
开发成本＝总计人天数*人天单价＝ 306 *400＝122400（元）
管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272(元)
项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156672（元）
项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元）
项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元）
由此可得：
利润=项目总估算成本* 0.3=195840*0.3=58752（元）
项目的报价=项目总估算成本+利润=195840+58752=254592（元）
三、项目成本估算总表
估算
方法
开发
成本
管理
成本
质量
成本
直接
成本
间接
成本
总估算
成本
利润
项目
报价
标准
估值法
258750
72450
72450
331200
82800
414000
124200
538200
COCOMO模型法
228000
63840
63840
291840
72960
364800
109440
474240
自下而上估值法
53200
122400
34272
156672
39168
195840
58752
254592
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训