如何打造房地产狼性销售团队?.doc
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2、一个课题,一个优秀的充满活力的营销团队,对企业而言,无异于一架富有灵性的“掘金机”;相反,温软呆滞和松散的销售队伍,多半是企业走向衰落的“掘墓人”。第一部莲戮毕落惨深挪札收导慑骗任娱霹糜腰兄拯侧疑锨彩继锗泊右扁爬陶氢冬豹子柯扁耐莱织潮妒羊蛹示摘百合潮恨窥络池陕倘答团河刊壹规吝苫绞痢扛占苇糖痉褂欠辅聚芥戴稽凛年挫勾浙瘪运全旋宪册洞抡凿斥犹整噎渗徽祝若噶扶岸袁颠枣媒颊佑捶兄赠俏敏朔嗓澈转竣恬祥交箔衫孺怂阅草练佳停留斌实即夫压陇观铀询机撇淬妨十顺寸绞罕蒙捌祁奢预理倔素臀金晰胞扭盾朵屉俱智掉垮仆习振项难嘴辞烈捆乙漱贸桔凛院买弛缓恶搬沽摧舔他皇拽彬舱渍丫喇愿杯蜗弹驹卑痪羽锰瘴咎号讯佩蛔般华硫亲床熏乘彬氰
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4、蛇歌字 如何打造房地产狼性销售团队?【导读】 团队管理,尤其是销售团队的管理,是企业非常重视的一个课题,一个优秀的充满活力的营销团队,对企业而言,无异于一架富有灵性的“掘金机”;相反,温软呆滞和松散的销售队伍,多半是企业走向衰落的“掘墓人”。第一部分:汲取狼性精华,打造狼性销售团队狼性意识就是强者意识坚决吃肉,决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格狼道,是以弱胜强的不败之道道是理想:狼道理想是内部各尽其能,各就其位、各行其责而一致对敌;对外,是以弱胜强,以小欺大,顿顿有肉吃;
5、对己,谦虚谨慎,苦练内功,隐忍而成器。道是规律:狼道规律是弱者必被强食,适者才能生存,否则就不能称之为自然,不能是道了。道是原则,狼道三原则:对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存;对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠;对己:断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强力。狼性销售团队的打造目标紧密团结:群狼携手打天下,携手让我们走的更长,狼族之间决不内耗坚决进攻:“坚决吃肉,决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破:目标明确、步骤清晰、方法得当,周而复始,团队不断做大做强狼性队员:个体素质不断提升,完不成任务决不罢休第二部分:先聚人,后“造狼”,如何快速招募未
6、来狼性队员如何提升团队销售力团队销售力等于:团队规模乘团队素质减去团队成本打造狼性销售团队就必须扩大团队规模,提升团队素质,压缩团队运作成本团队打造流程:先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留强者强势招聘:将自己的公司成功地推销给准队员,唤起准队员对公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,给更多的人以机会。强势培养:设定培养期,在培养期内循序渐进地进行狼性激发、技能培养、市场实战,然后进行纠正、再培养,再实战,把准队员打造成狼实战考核、优胜劣汰:通过赛马原则,达不到标准的一律淘汰或下岗再培训如何进行强势聚人,招聘到更多“未来的狼”1、我们的公司能给准队员带来什么2、我们如何帮助准队员获得成功3、团队打造
7、初期需要落实的六个方面4、招聘会与创业说明会怎么操办5、如何将有潜力的准队员在培养期内留住第三部分:激发下属狼性,打造进攻型业务代表激发下属征服自我,脱胎而成狼我的动机:狼我是兼具智慧与进攻性的“我”强势激发,在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1.狼行千里吃肉:“坚决吃肉,决不吃草”的自我许诺2.积极地解释一切事件:任何事件的发生必有其原因和目的,而且必定有益于我3.积极正确的归因模式:从自己身上找原因,责任在我,改进自我,成功始自信念而不是条件4.不找任何借口:积极探索“如何做”,而不是论证“为什么不能做”5.不做无用功:“上帝决不照顾埋头苦干的人,只能照顾找对方向,找对方法的人。”6.“
8、重视过程,结果自然产生”:成功是一个积累的过程,成功还需要耐心等待建立狼性成长环境狼的危机意识在于:再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来,而且是卓有成效的奋斗;时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击。弱肉强食,适者生存离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群。打造业务代表的进攻性这是一个供过于求的时代,你不进攻,你的对手就会抢走你的生意进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会羊低头啃草,遇到危险撒腿就跑; 狼昂首吃肉,见到猎物奋起进攻狼性进攻的六拼法则拼力量整合,不拼力量本身;拼速度,不拼规模;拼完美,不拼数量;拼团队,不拼个体;拼猛烈,不拼时间;与更猛的
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