新成立的工程装修公司组织结构.doc
《新成立的工程装修公司组织结构.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新成立的工程装修公司组织结构.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、北京市建筑工程装饰有限公司海南分公司组织结构总经理 总经理助理施工管理部设计部财务室办公室市场部 预算部物资部组织框架结构图一、办公室(一)部门职能1、负责组织公司各种会议及会议决议的督办;1)会前组织策划工作;2)会中记录准备工作;3)会后做好会议纪要和宣传等工作;4)及时传达会议精神和督促相关决定的执行。2、负责公司的公文处理;1)上传和下达公司文件;2)各类计划、报告和总结等文件的撰写。3、负责公司的营业执照、印鉴印章和资质管理;1)公司的各类证照、公章管理;2)办理分公司的企业年检、备案等工作;3)企业资质资料的收集、整理归类和保管。4、负责公司的档案管理;1)各项目和部室的档案分类管
2、理;2)日常资料的整理和归档。5、负责公司来访客人的接待;1)行程安排沟通;2)食宿问题;3)做好相关信息的记录以及回访工作。6、负责公司的后勤保障;1)宿舍安排管理2)水电费的缴纳管理3)日常生活用品的采购与发放等)7、负责公司治安保卫管理,交通安全管理;1)制定执行治安保卫管理条例;2)开展交通安全管理教育学习;7、食堂和卫生管理;1)制定并执行食堂管理办法;2)对食堂卫生、分公司公共区域、项目部卫生提出要求和监督;8、负责公司固定资产验收、调拨、折旧及报废;9、负责公司车辆的管理及专职驾驶员管理;1)定期开展驾驶员培训和交流;2)车辆使用登记;3)制定并执行车辆使用管理办法;10、负责公
3、司的办公用品管理;1)制定并组织实施办公用品管理办法;2)分公司和项目部的办公用品采购、发放、日常保养及维修等管理;11、管理工作和事故的善后处理工作,并负责组织管理责任;12、负责公司企业文化建设和宣传,组织开展员工活动;1)不断摸索建立公司企业文化;2) 制定好一年中大体的活动规划;3)积极组织员工有益的各类型的活动;13、负责公司和项目部的考勤及考核工作;14、负责公司人力资源管理工作;18、根据要求,协助做好党团、工会的相关工作;19、根据需要,做好法律合约方面的工作;20、负责办公室相关规章制度的建立、监督实行和完善;21、完成领导交代的其他事宜。二、人力资源部(一)部门职责1、负责
4、建立、健全和完善人力资源管理体系,制定人力资源制度和相关流程;2、制定公司年度人力资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作,满足公司人力需求;负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管理工作;3、负责员工管理,主要包括:劳动合同、劳动统计、考勤的管理;人员的任用、考核和晋升及人力资源信息管理;相关岗位证书的管理;员工人事档案管理;员工出国相关事项的办理;各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管理;4、负责社会保险、公积金的缴纳和管理工作。负责宣传解答相关的政策法规;各项社会保险、公积金的计算和缴纳;填报各类社保基金、公积金统计报表;办理员工的社会保险、公积金支取手续;5
5、、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管理;6、负责组织建立绩效考核和评价管理体系,合理设计激励机制,有效调动员工积极性,提高员工满意度和企业的凝聚力。7、负责人工成本管理工作。上一年制定人工成本预算,建立当年当月分类、分部门、分工程的人工成本核算方式,将实际与预算对比,分析原因,制定降低人工成本措施和建议;完成公司人工成本控制指标。三、财务部(一)部门职责1、严格遵守会计制度和税收法规,认真做好财务规划、纳税筹划,规避税务风险,认真履行会计职责组织会计核算。2、建立健全财务管理制度,制定财务核算体系,严格控制成本费用,特别是要加强对自有项目成本核算管理。提高财务信
6、息质量。3、加强公司的资金管理,提高资金利用率,合理控制总体资金规模。4、提出全面预算管理方案,建立企业全面预算管理模式。5、及时准确提供各方财务报告,定期做好财务分析,做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等,根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。7、及时、准确、真实地归集会计原始资料,按照公司的账务设置进行账务处理;8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据,按照财务管理要求进行报账;9、监督财务收支,统一调度资金,进行分公司成本、费用管理;10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作,报送总公司及相
7、关部门;11、负责与税务部门的工作联系,办理工程项目备案,依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。进行项目进度汇报等。12、负责与银行之间的财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买;13、负责与总公司的工作联系,进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等,参与企业经营决策。14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款,按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账;15、妥善保管有关印章、空白支票和收据,进行税务登记证的年检工作;16、负责员工工资发放及登记;17、完成领导交办的其他任务。(二)相关规章制度和工作标准1、管理制度:依据会计法、企业会计准则、会计基础工作规范及企业会计制度、北
8、京建工集团会计核算办法等相关法规制定公司内部控制管理制度,主要有财务管理制度、成本管理办法、低值易耗品管理办法、固定资产管理办法、货币资金管理办法、资金收支审批制度、费用报销管理办法、会计档案管理办法、加强外埠资金账户设立的审查、公司联营项目财务管理办法。2、工作流程(1)会计核算工作流程(2)报销工作流程(3)工作标准A总体要求B具体要求四、市场开发部(一)部门职责1、负责建筑装饰市场的调研,捕捉建筑装饰市场信息并组织对信息的分析、评价,并进行信息的跟踪,前中期工程招投标的洽谈。按照招投标公告组织报名材料,联系建工集团和北京市建委办理施工介绍信及诚信证明;2、组织工程投标报名、备案,编制资格
9、预审文件、商务标书,负责协调预算部、技术招投标中信编制招投标文件的经济标、技术标并负责装订、封标,必要时携带相关公司证照原件开标;3、负责甲方考察的安排及接待工作;4、领取中标通知书,配合相关部门签订中标工程合同及联营工程协议;5、配合预算部及项目部投标过程中投标文件的商务谈判;6、办理中标手续,进行中标分析,为领导经营决策提供依据;7、牵头组织配合财务部做好投标保证金或投标(履约)保函等信用证明文件的办理和使用,对未中标工程及时办理投标保证金的退还事宜;8、负责画册和宣传光盘的保管和使用,提供项目资格预审材料;9、负责进行项目投标前的成本核算及评估;10、负责本部门工作制度和流程的制定及完善
10、;11、完成上级领导交办的其他工作。(二)岗位设置(三)岗位职责(四)岗位能力要求五、施工管理部(一)岗位职责1、负责中标工程项目部的组建及施工计划的确定;2、负责对在施工程施工的协调、管理;3、负责工程创优的协调和管理;4、负责公司生产计划、生产调度、生产统计的管理;5、负责对在施项目的生产、工期、质量、安全、消防、文明施工活动的组织和落实;6、负责领导安全值班的安排和检查,负责安全、消防、文明施工活动的组织和落实;7、负责公司的质量、设备、安全、消防、文明施工的培训组织;8、负责施工安全、消防、设备事故的调查、处理;9、负责建立健全机械设备管理制度,参与设备事故的调查分析;10、负责主控环
11、境和职业健康安全管理的贯标工作;11、负责施工现场的应急准备和响应组织管理工作;12、负责公司所施工工程的维修及回访工作;附注:施工管理部涉及到的规章制度及业务流程包括:公司的质量、环境及职业健康安全管理体系文件中所规定的相关内容、公司的创建文明安全工地管理办法、施工现场安全防护管理办法、关于施工现场成品保护的规定、工程竣工、移交及回访报修服务管理办法、工程分包方管理办法等。六、预算部(经济核算部)(一)岗位职责第一方面:投标、报价工作1、参与对招标文件的评审,参加勘察工程施工现场及工程标前会议,提出答疑问题,组织工程投标文件经济标编制以及材料清单;负责回标过程中经济标谈判;2、根据工程开标情
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成立 工程 装修 公司 组织 结构
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。