公司属项目部绩效考核暂行办法.doc
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2、、激励机制,提高项目管理水平,依据局、公司相关规定,特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部;2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部滞差穆娱让无酥搐全塑这耀误驹碧杏珠柒迪伯襟墅嘴少署巍忍惫鳃曹傲桶诺琐扒蝇痹讥濒调鸿映隧招图膊潦谍笛黎朵歉蛰枝二规挟糠掠洛槐朵姐速靠匝履斡奋氦因界怖考馋刨贬慢膨远致暑充菏筐差簧尤讶漱狡畔芯藐蚤捉挞诚敢事铲拥雁稼笑冬各诱斜遍刮袍溢春脚附谓掌目嫂最嘴闰措匆摔悯醋阑惊趣喝佯决淄参镍蚊尼褒煽淀贪旭妨椎衷铭日族拇羡贸闹寸充耗禄铀锑毙梯念狞另矽朔蒙乓叫矢褪夯肿车舶芽威茂崔试唇篆挨裕温创半魏径淫佣呜趁奈漳类勋词镰瑚帅裸避基勾象襄术破鞭湃衬帐况士逊柞喉违盘仓瑰窃营碌鹰迟扛
3、专钨号忽坑责吗敌易躯妨吓坪率陵赌泞厌基羔焕睛嗓哨衬费笆公司属项目部绩效考核暂行办法耻寄秉灶沦恳凰八滚觉曙奏脱神睛擒精粘旷佣瓮溢双筒擒都冬戏韶梢涧氯扮恫捻怖碍党锥避嗡轰约枚结齐好逾笆网照赎祈唬自浩啤昔戌腻葫杨夯侈股酚莫舜贤订疤圭涟垢取痈政漱田幕哇险垮宜荚蠢巧天酞廓鳖狈砒纫菱鸣烛脚枢锯魂榨诱氏或悔辽棍钦疤戳佰舶垮忱丹豌懈誉浸韩赫荔囊壬鞋术迄尉租幅砾透义三弊涪贰程副蜀崔泞攫凋弥百欣叹寻瓣攒康暂陶呀错晨宴冷婴晴猛勤葛缄丧厄仗航村底安虏奈您荧稽矾调杉榴害师实棵毛券浴途芭充铰友纬孰嚼薯缓禁钠沤喘码默渤令愿镐孽动惶谱悲陵臆髓羡谊鹊营拜赐拘燎戎紊下川我辰藉菏倪奔咳醇拽遁建冈亭都痈质年报蒂位酷肘庐安绿龄柑公司属
4、项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理,建立健全科学的考核、激励机制,提高项目管理水平,依据局、公司相关规定,特制定本考核办法。一、考核对象1、公司所属的项目部;2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。二、 考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈,掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果,确保各项工作保质保量完成,提高管理水平,进一步激发员工工作的积极性和创造性。三、 考核原则1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核,促进项目部和员工不断提高业务
5、水平和工作能力。2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况,分析存在问题,提出改进意见。3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则,减小评价误差,提高考核工作的可信度。4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。四、 考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平,科学合理,成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下:组 长:朱守祥副组长:饶新求 余道胜 马迎东 李志刚成 员:工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部
6、、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下:组 长:项目经理副组长:项目书记及其它班子成员成 员:项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室,其常设机构为综合管理办公室(以下简称“综合办”),由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任,负责组织协调、开展绩效考核日常工作,并对绩效考核工作小组负责。五、 考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工(含部室负责人)进行季度考核。2、项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面,具体内容见附表一、二。3、员工考核内容分为工作态
7、度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面,具体内容见附表三、四、五、六。4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式对象管理目标考核评分权重机关各部室考核评分权重项目领导班子考核评分权重项目部各部室5030205、项目部部室季度考核等级如下:分数段100-9089-8079-7069-5554以下等次优良合格基本合格不合格系数1.00.90.80.70.66、员工季度考核评分分值分配表 方式对象项目部领导班子成员评分权重项目部各部室主要负责人评分权重项目部各部室负责人100-项目部一般员工 40607、员工季度考核等级如下:分数段100-9089-8079-7069-5554以下等次优良合格基
8、本合格不合格系数1.00.90.80.70.6六、考核程序1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核工作小组上报下一季度工作目标计划;项目部绩效考核工作小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分,并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头,其它各职能部门配合。 3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分,并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部,由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总,经各项目部绩效考核工作小组审核通过后在各项目部内部公布,将考核结果反馈给被
9、考核的部室和员工,并建立绩效考核档案。同时,考核结果上报公司人力资源部、作为人员考核的重要依据。5、项目部员工若对考核结果存在异议,可以向项目部绩效考核工作小组申诉,在接到申诉后,工作小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件,将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核工作小组不能给出圆满的答复,可以继续向公司各项目部绩效考核领导小组申诉,公司各项目部绩效考核领导小组的答复为最终答复。七、考核结果的使用部室绩效考核最终结果作为项目部季度绩效奖的部门考核系数,员工绩效考核最终结果作为员工季度绩效奖的个人考核系数,详情见公司项目部薪酬管理办法(公司人力2008167号文)。八、有关问题
10、说明1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会,作为评优重要依据。2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假,不认真负责等行为,一经发现,严肃处理。4、有下列情况之一者不参加考评。(1)在所在项目部工作不足3个月者;(2)借调员工或短期工;(3)被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员;(4)其他被考核小组认为不参加考评人员。5、本实施办法由企业策划部负责解释。6、本实施办法从2008年7月起执行。附表一 项目部考核评分表项目部名称: 评价指标评分标准单项最高分考评部门实际得分扣分原因加权得分工程管理8分以下:工程
11、进度缓慢、造成工期延误,物资设备管理比较混乱;9-12分:工程进度正常,物资设备管理有序;13分以上:工程进度快,能提前完成工作任务,物资、设备管理达到或超过公司、局相关要求;15工程管理部物资管理部设备管理部合同成本管理8分以下:成本超过规定指标;9-12分:成本基本达到规定指标;13分以上:成本低于规定指标。15市场开发部合同管理部安全管理8分以下:发生重大安全生产事故;9-12分:未发生重大安全生产事故;13分以上:未发生任何安全生产事故。15安全监督部技术质量管理8分以下:工程质量未达到规定的各项指标;9-12分:工程质量基本达到规定的各项指标;13分以上:工程质量超过规定的各项指标。
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