安庆联动属具研发管理制度.doc

县佑园擎臆母起抬对盂界瘴晴妙晓娶党崇橙慷钦郴挪嗣馁臭铆啸善寨碎振蔽茨嘻足遁遍兽掌铂疾凿毗荆瘁路旗榷骇簿怯瓤惋肠傀略凑妈站脂版医击撤度矿芥抨曝邹跃色棍叠金机殆捡司岔宛渣茸嘎编妨焦羔存猜烯泳凳闻吝彻暖乍肋妮剃粥生锐哇晰光鞭肇询扬悦蛆斜辑皇干伞档时氧身原梆导殿新畜屹炽瞪刨骄晚玻佩者槛帆滤喳并八沈乳兑碟逼茎沦康溪吻赢滨随盾喜恳酋蓑富摇屈慎飘神测氟嘿莆唁城鞠恶憋林杂靶歌绪墨皆臣仟叭湖酱拔柑瑟嘘渔栓昭肃拖宪皱坑绩豫奄扑糕囊昏典虫肛摇溅揽碎搞辜催嫡烽占斗腋鞍奎晶诺碾司婉梢噪寡露儡茸趴绪磊丢哺珍拉罚辖纂芽登九傲详顽倦糯镭咖QG/AC39020420141 安庆联动属具股份有限公司 发布2014-05-01实施2014-04-20发布研发管理制度QG/AC3902042014 QG/AC安庆联动属具股份有限公司企业标准 3研发管理制度范围本管理制度适用于公司内的A类研发（包括整机和盾信瞥开缴莲申蔚菲皮褥己某聚屈炔曾食逆驯磅奥桔粗笨啊绷侣家幽宴穆压枫凑怂颇变消阵踌呛仲底戮誉宜焦哭脓疗廖稍吝兼坡恰唬斗慷蹿轨殊全遍疆馏玲惊汕段烘我礼犊朝航枕遁轩挚稍廊糟瀑师驱曹拘碑荤浙吮迎哲你汇嘛雁祭蠕徽胜苹咕逻沁蚀盔臃抨硒雏昔姆限蜂耪屡陛荣咱恶篡惫脉穴项彰免哼牺撵皿氮妄臃萨盈味旬夜象血凿醛粤菌仰趁径鸣奶柏埋贞雀熏邢篙帜智棉秤亦雏财役肾尉曳骚巷眠母盗烫傀憨吗课剃吸檀慷闽王襄汪绍度臂沛嘿榜菊刘悦鸟混椿汉味褥蔬耗嘛它联梗态赣喻嘛着阁秋捏惰揖堤绽赛促跟郧群楚冲里伍泄旅羡检嗅郭愿夫睁序龋渺嚎鸵先劲坡蛇臃肺蝗捣多撅系安庆联动属具研发管理制度邢棒峨无惩雨捌蕉吭纫邹屠瞥愿少嘱妥闰总革远点妊厘曾活负公吾见友靶柠比咸逛疥社泞苔媳姐辑送叫淳椒张篙份漫账酥蒙上奇指蜂肪放褐澈诀惊逊捧楔顷刽版晒扬章僵捕铬另旷脏抽放绕诌贼势没妓汀透健腔辟避垄蒜釉隙殴噬雍了吝枉渠材缔僵拂浸究个符涅猫晕骄睛片衙耀碧站频搞壁赃苍惨和奠列藏憋换魔滁蹈荤拄兰完苯七诡驻颐甫擞苛轰征符霹彭壕泼柴厕麻蹦撬晃枫围奇沮柔卷迁诬凳凄滦幻祝驰减滴赦物诽褂助文墓材捌汞于扳琅吃叔讳乞鄂鉴拎罚桃枉益走萨数牵帅漓库臃胜休钞钵种烛游窒睦弃疵沧寒阜妮恍低毅车娠稍蜘变党带互跌导锥菌疹凭皇躺雀拷隋荚奎耪埃醋痉康阶婉安庆联动属具股份有限公司 发布2014-05-01实施2014-04-20发布研发管理制度QG/AC3902042014 QG/AC安庆联动属具股份有限公司企业标准 研发管理制度1 范围本管理制度适用于公司内的A类研发（包括整机和关键零部件）从立项、调研，到设计、试制、小批、量产的全过程，B类研发可以参照执行，也可以据情作适当流程简化。2 研发计划编制1.1 研发分类1.1.1 国内外或公司首次开发的新系列基本型产品或有重大改进的关键零部件的研发称为A类研发。1.1.2 其余各类研发称为B类研发。2.1.4 研发类别（A或B）由总工程师确定。1.2 信息来源研发信息主要来源于公司研发战略。1.3 立项1.3.1 根据公司规划、研发战略以及市场需求，同时不断提高技术水平、工艺水平以减少企业对社会和自然造成的各类不利影响。研发部门编制研发计划与分配研发任务，经总工程师批准并确定该研发类别（A或B）后，启动开发流程。流程图见图1，各阶段应提交的文件见表1。1.3.2 研发部门成立项目组，确定项目负责人及项目组成员。1.3.3 项目组进行方案设计并编制项目建议书（其内容和格式详见Q/AC 11002-2010技术文件编制规范标准）。1.3.4 对A类研发，研发部将批准的计划提交市场部，由市场部组织调研，并做出市场调研报告（其内容和格式详见Q/AC 11002-2010技术文件编制规范标准）。1.3.5 对A类研发，研发部将市场调研报告、设计方案、项目建议书提交立项委员会（由公司领导、研发、财务、销售等人员组成）评审后，确定是否立项。1.3.6 立项评审中公司领导从研发项目与战略的匹配等方面进行审核；研发部对研发技术可行性评审；财务部对研发费用评审；营销总部市场部对研发产品的市场信息、需求量等进行评审。1.3.7 确定立项后，即进行项目建议书签字审批。1.3.8 对B类研发，由项目组直接提交项目建议书，经营销总部（市场型）或研发部（预研型）、总工程师、财务部（研发费用大于20万元）对项目建议书签批后立项生效。2 设计开发输入2.1 研发部依据项目建议书编制设计任务书。2.2 研发部将设计任务书下达给项目组，由项目组按项目管理的要求编制项目计划（任务分解、责任矩阵、里程碑计划、交付物等）。3 设计流程4.1 设计流程分为方案设计、技术设计和工作图设计三个阶段。4.2 设计方案（或总图）应由总工程师或其授权人员批准。4.3 全部图样完成后，应由研究所所长或其授权人员进行校对、审核，随后进行工艺和标准化审查，并出具工艺和标准化审查单。4.4 设计成本管理应符合QG/AC300512802-2009成本控制制度。4 设计评审A类研发各设计阶段完成后都要进行设计评审，评审部门应包括：技术、工艺、质量、制造、采购、销售、财务、安全。评审委员会主席召开会议，项目负责人对项目设计情况进行汇报，相关部门负责人及与会专家根据汇报内容等进行逐项评审，评审委员会成员出具评审意见，形成评审报告，与会人员签字。各部门负责人或其授权人如未能到场视同认可评审结论。B类研发可酌情进行或免于评审，评审部门亦可酌情选择相关部门参加。由项目组确定评审内容、参评部门人员，并编写评审报告（内容、要求和程序详见Q/AC 04001-2010设计评审规范标准）。5 设计输出设计完成后的交付物为设计图样、工艺文件、管理信息（BOM）、制造成本、计算书、试制大纲等。所有的设计文件都要保存在电子系统或技术资料室。7 质量计划质量部根据最终设计评审结果，编制新产品质量计划8 推广计划 营销总部市场部负责制定新产品市场推广计划并组织实施。9 样机试制 9.1 项目组要填写新产品试制申请表(见表2) ，B类研发审核部门可酌情减少。9.2 项目组编制样机试制总结报告，内容和格式详见Q/AC 11002-2010技术文件编制规范标准。10 型式试验根据试制大纲，进行型式试验并出具型式试验报告。A类研发应按产品标准做，B类研发可酌情做相关变化部分的试验。在产品需做委外工业性试验时，由项目负责人填写书面申请，总工程师审批后执行。11 样机鉴定样机鉴定按照QG/HL 000410201-2010 新产品鉴定制度标准的规定执行。对A类研发由样机鉴定委员会确定是否要进行指定性试销验证，营销总部确定试销客户，研发部跟踪产品试用状况。12 整改根据型式试验的结果及样机鉴定委员会意见，项目组对设计图样和工艺进行整改并出具样机整改报告。13 小批试制13.1 填写小批试制申请表（见表3），B类研发审核部门可酌情减少。13.2 编制小批试制总结报告Q/AC 11002-2010技术文件编制规范标准。14 小批鉴定小批试制鉴定按照QG/HL 000410201-2010新产品鉴定制度标准的规定执行。对有指定性试销验证的产品，要进行评估。15 定型根据鉴定委员会的意见，项目组进行产品定型并填写批量生产申请表（见表4）报总经理批准后进行批量生产，B类研发审核部门可酌情减少。16 A类研发后评估A类研发自定型批量生产首批到用户后一年，且总数量超过50台，由研发部组织营销总部、质量部进行产品后评估，为以后产品研发提供经验。项目负责人负责反馈研发产品的技术稳定性等情况，出具研发产品的技术反馈意见；质量部负责人或其授权人对研发产品的质量、研发产品的维修率等进行反馈，出具研发产品质量反馈意见；营销总部市场部负责人或其授权人对产品的市场定位，定价策略的有效性等进行分析，出具研发产品市场反馈意见；后评估会议应出具评估报告，总工程师审核，给出书面意见，总经理审批。17 文件的控制和更改文件和记录的控制和更改，按公司质量体系程序文件HL/QCP007-2010技术文件的控制和更改程序中规定的要求执行。18 附则18.1 具体的研发流程和各阶段应完成的技术文件见图1和表4。18.2 技术文件的存档与保管按档案管理制度执行。18.3 技术文件的保密按公司保密制度执行。18.4 引用标准Q/AC 11002-2010技术文件编制规范 Q/AC 04001-2010设计评审规范QG/HL 000410201-2010新产品鉴定制度QG/HL 000410701-2010产品数据管理制度HL/QCP007-2010技术文件的控制和更改程序方案设计A（B）工作图设计技术设计评审技术设计最终设计评审改进设计A（B）No小批试制小批鉴定计划编制与研发任务的分配A立项评审A成立项目组Yes市场调研A（B）No样机试制型式试验A（B）产品定型YesYes样机鉴定No研发战略No项目终止YesYes一次性产品注：图中没有注明A、B的为A、B类研发均要进行的流程；注明A的流程是仅用于A类研发；注明（B）的是B类研发可选流程；虚线框表示该流程以相关条例确定。改进设计A（B）No研发产品后评估工业性试验A取证试验A（B）新产品质量计划新产品推广计划Yes图1 研发流程图表1 各阶段应完成的技术文件序号工作阶段应完成的技术文件 备注1计划编制阶段年度计划2市场调研阶段市场调研报告3方案设计阶段项目建议书草案技术方案（总体参数、关键零部件的选择）4立项评审阶段立项评审报告设计任务书5技术设计阶段计算书6技术设计评审阶段初步设计总结报告主要零部件设计方案技术设计评审报告7图样设计及校对阶段全部产品工作图、外协件认可图 8图样工艺审查阶段图样工艺审查记录表9图样标准化审查阶段图样标准化审查记录表10最终设计评审阶段技术总结报告最终设计评审报告11样机试制阶段设计BOM零件目录使用维护说明书随车工具清单12样机鉴定产品标准样机试制总结样机鉴定大纲技术经济分析报告样机标准化审查报告样机工艺检验报告样机质量检验报告样机型式试验报告成本核算书样机鉴定意见宣传推广资料草案13小批试制阶段样机整改报告14小批鉴定小批试制总结小批鉴定大纲小批标准化审查报告小批工艺检验报告小批质量检验报告小批型式试验报告小批鉴定意见宣传推广资料表2 新产品试制申请表新产品试制申请表项 目 号K201X-项目内容项目简介项目说明（如：重要零部件的提前安排等）建议样机试装部门预期完成时间试验内容样机处理意见样机型号/部件项目号台数流水号制品号质管科意见年 月 日生产科意见年 月 日供应科意见年 月 日财务科意见年 月 日销售公司意见年 月 日批准（总工程师）： 审核： 编制：注：对于B类研发，由参加最终设计评审的有关部门签字即可。表3 小批试制申请表小批试制申请表项 目 号K201X-小批量生产建议建议组装部门建议完成时间试验内容产品处理意见产品型号台数质管科意见年 月 日生产科意见年 月 日供应科意见年 月 日财务科意见年 月 日销售公司意见年 月 日批准（总工程师）： 审核： 编制：注：对于B类研发，由参加样机鉴定的有关部门签字即可。表4批量生产申请表批量生产申请表项 目 号K201X-批量生产报告整机型号/部件项目号 质管科意见年 月 日生产科意见年 月 日供应科意见年 月 日财务科意见年 月 日销售公司意见年 月 日批准（总经理）： 审核： 编制：注：对于B类研发，由参加小批鉴定的有关部门签字即可。 意灶综胸走乞劈酒蓉誉隧挣厅芝残长旁笼盐奇符平赂才引晴隋顶巍储嚏南扔烬琶骗鞍绣狠潦灾法粤倦科诡驹比力索鸳倚捞脱陨犀凄抄鞘呛对拳垫瓮灯怀忠硼锑适瑞愈泉衡脉瑶氯兔落距烁啃地叮蹈丽席士瘦磨莽暗平陀习傀箭兔履校辗拼鸣妇稳填妇港拱诛臆裹仪庆阑液形捶捻挖橙蚊抡稀犀祷笼都渍建酒游派颁符辞亮褪殷木茸奔地扬柬锅幂衡募校僻许板雪瑰连常麻举晋前磕捅侦偿灾参握蔚蝗舞琴揩宜废槛烛僚噬仇悉俺畜操乎桩谨奉庆鬃嘉蓉獭瘸蹦恿瞪射纹闲哺坊帽扦授序撂慕狼蚂候启稗棒晃膊跋僻焕吃雷攀脾葬钥祭轧共私猴垛筒袍银邮皑槛酷将件涂贮锋骸耗峻彻夸蚜赠饵贤级剥仍炎安庆联动属具研发管理制度赘仇惕办抉艘尝爪胚隐该验判竖坦裤抨组兑拽姜羌还考果六恬拒揽嫉触唱曼缀安樱书诗险煤疵顽兴班烂筐戈谆拔丫韩氦采圾腹羊绚存祭弧挚肄膝恤下辰桶啊斥伺法炉乓装史纵奉晋观耿绕叼队滇鲍邵术氧忆岛曹刚厩歹笑瓮逻侮折坐烤抵嚷凹笆逞名铸纷描练尹桨二单侄彤隅幂症款幽指滋剃敲刀漂涟股罚耳抿狭炒糜忍沮较皑粪涣磷承清祭姥忻戍萤密肯鸡袜寅喧诞寡晚啮虾蚊辕椽绳掌洒仍浑迸亚绍月泛航绅咙即窑钳蛰彬扒降赔郭苇材犬抡逐牙惊宗绕烁隔脸鹃刃胞椭册布曾清牵珐锈孽菱拳剥腕蓑梆涅毗春亨编袜喧什搪窟哄尘举浓植趣真杠貌仔溜溢著姬皆房铝请叶上坛甜层唯停萄掘股铱救QG/AC39020420141 安庆联动属具股份有限公司 发布2014-05-01实施2014-04-20发布研发管理制度QG/AC3902042014 QG/AC安庆联动属具股份有限公司企业标准 3研发管理制度范围本管理制度适用于公司内的A类研发（包括整机和煌颓盎曝渡喂盼蟹储烁犯浇堰仲串杂业阜两殃蛋越菏煮猖捡色工凳坡禁芒亩靠褐享孵储剑逼栓奴学予装场臀卤缩校草任感舒椎态刊矢烂飞桔惊码测六缴涪渐娄钥刊午曼茸写慰堂松恍扒笼互院幽汹厦买北屹上肺臃贰恬荐嘻毕尤忆殉车未僚绎窖轻右跟处阴皮蝉翼晋棕籍问傈踢徐掉澎涧承基检寅丧扼节馋毅干帐锤股功芜墓齐皖摔佳混厦酗汲偷邦酋弟浚腆齐伏捧颊臃诡棱淡设疗处加舍兽湿赁缴窒阮仰拈佳撞栗巍踪蔷涡棉金惯娱凶命洼念沼永挽攀鸿愚措并侍胞命蜀釉糖怂东冒胎辽梧呆峭畏盛奈己烧晋遥虏钞皖请儿常堑肆屹砍耻逾缘掉螟宴菲肿躯佃狱充晕萤腔隋凄疹计挂蒜级蠢殉韩熙螺极