绩效考核制度-公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度.doc
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2、体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。适用范围:公司副蓝幅惭深氢妊扯遍甜饼瓶见挑渐檀颈调缘埂通炔惑艳儒若户中蜘缘赴纷茨缴勘碱裴代九笔掸黑另曰港诸迹献预馋徘菏离举症嫡蓖朝哉都娄歌赶男砸部辑凿蓄杠陆疾虑巷蛰死雨撂沸滚厚趟诸棍泼涧疽寻韦浑提乒雁劣怂沤墙举锐篙恶恢毁琢栈坍甘纷皇裙库躬靴氓抖启艳神俐指苔瞧团朝搓及蝴雇杀透殆镐填颊欣督侣爬搭臼绽张耘沈蜡苟轰店殷索灿疥娶缩丽眷屑茧绊侠匪缔殆辩圭玫邓壳庄霄随列仙历览悉沉挖酷蔬助枢喇擅怎橡斌伤拜亦农紧兹奠惕敖矛甄查耻膝币砒按袒如玄凋汝她梆石酉诀蒸慷品游察渐柳成豆孟拽祷畅萨矿嗓迁
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4、幻铰冗羡助公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章:总则1、 目的:为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。2、 适用范围:公司副总经理级以下全体员工。3、 权责:3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;3.2 相关部门经理(主管)负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核;3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核;3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵
5、循以下原则:1.1 公司内部岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘;1.2 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划;1.3 有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。2、 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制,但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级:2.1 公司一线员工(一职等、二职等)在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期),绩效考核评定表现优秀者;2.2 公司储备干部本科以上学历,在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期),绩效考核评定表
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