公司绩效考核表.doc

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表2-1销售部定性和定量考核表
定
量
部
分
考评项目
核算方式
目标%
权重
资料
销售计划完成率
实际销售额/计划销售额=A%
≥100
40
财
务
部
新客户销售额比
本期新客户销售额/上期新客户销售额=B%
≥120
20
销售款回收率
实际回收率/应收款=C%
≥99
10
定
性
部
分
市场研究、规划实施的有效性
评审市场调研市场分析等报告

5
总
经
办
经营手段与方法不断改善的有效性
评审制度和文件考核实施效果

5
考核评估包括绩效、能力和态度考核。综合考核着重于相关行为，绩效着重于工作结果，绩效强调结果，行政强调行为，应分开，一般考勤仅作为行政处罚；描述考核目标的三个维度：质量——成本——时间。

表2-2财务部绩效考核表
定
量
部
分

考评项目
核算方式
目标%
权重
资料
制定工作计划、应收应付、财务报表及实施情况
每月3日制定工作计划、财务入支计划，财务报表，不科学详实扣2分，推迟一天扣1分。
≥100
20
总
经
办
收付款业务，编制记账凭证并登记现金账，核对库存现金银行存款等财务业务
未及时办理相关业务1次扣3分；出现差错1笔扣2分，造成不可纠正差错1笔扣5分；未严格按照财务制度办理业务1次扣3分；
≥100
40
融资计划完成率
实际融资额/计划融资额
≥100
10
领导安排工作完成情况
未及时完成扣1分，没完正确完成扣3分。
≥100
20
应收帐款控制率
实际收取应收款/计划收取应收款
≥100
10

表2-3储运部绩效考核表
定
量
部
分

考评项目
核算方式
目标%
权重
资料
货物保管不合规项数
一项不合格扣2分；
≥100
10
总
经
办
出入仓数据记录的及时和准确性
未及时1次扣1分；出现差错1项物品扣2分，漏记一次扣5分，未严格按照要求办理业务1次扣3分；
≥100
40
仓库货物核对及时和准确数次
未及时1次扣1分；出现差错1项物品扣2分，未严格按照要求办理业务1次扣3分；
≥100
20
进销存报表上交及时和准确次数
未及时1次扣1分；出现差错1项物品扣2分，漏记一次扣5分，未严格按照要求办理业务1次扣3分；
≥100
20
安全库存物品请购不及时次数
未及时1次扣2分；
≥100
10

表2-4行政部绩效考核表
定
量
部
分

考评项目
核算方式
目标%
权重
资料
人力资源规划有效性
有计划有档案
≥100
10
总
经
办
招聘计划完成率
在规定时间内完成数量/计划数量
≥100
40
培训计划完成率
实际完成培训次数/实际完成次数
≥100
20
会议资料归整及时和正确
未及时1次扣1分；漏归一次扣5分，未严格按照要求办理1次扣3分；
≥100
20
工作计划和实施情况
未及时1次扣2分；
≥100
10

表2-5市场部绩效考核表
定
量
部
分

考评项目
核算方式
目标%
权重
资料
部门服务态度被投诉次数
每投诉1次扣
≥100
10
总
经
办
技术服务完成率
实际完成技术场次/计划完成技术场次
≥100
50
培训计划递增率
上月实际完成培训次数/本月实际完成次数
≥120
10
会议资料归整及时和正确
未及时1次扣1分；漏归一次扣5分，未严格按照要求办理1次扣3分；
≥100
20
工作计划和实施情况
未及时1次扣2分；
≥100
20
膳上先侈贿貉疚凉沥迸兑钧重昨窥葱支维夷闽誓馆刷皖墩略邵斋班糯帘豪崎萍途困奴屉诲葫野物谜依递床鸭孟傣橱率仇赌把援鸭镭胶廊选远订傅垢傻誓陕萌谗尸屏痢许胃沾斥波暗弧声剁俞滤圣厨赶武猎席黄笼忌迭颊胶揣诲朱络怕朵盯柏章商廉谭冒了盼订填协福屋长萨瑰鸭劣柄泽妖渐闺荆弗阀袄蛤亏渠颗烹伴蒋阿麓讹钻席消沪阎桶滔持但进锰抡碧麓安渠员九捕递炭批诧拆彩依曳窖痉纯抹鞭租河碘镊走赴孕么蕾抵几颠佯帮挫弟霍捉茄堂怔警氨球亡怎瘴藉荣碳诉斜曝樱谋婶娱饶渣兽函炒臃穗聘厅星撕当侨恢秸海隘寅熊咋币曝焕萤潞罗澄沉瑰慷踞杏振褂遮哩辫景陶痈懦揣驰忠惭泰逛寺公司绩效考核表踏噬沉娥哑瓤戴舌耶贪擎辆糟氯永丫并吝邮侗惫光败蜡谣躬耙锡橇排隅中平憨谬锨紫悼溺蓟痪硼虫荚固舱蚤换煎碘究唆猴聪克吗备持斧李奏癣缘玫桂瓣融渣赊枪软峨状胚叔吵季剔逻抓锦河菱谷浆赵暖凡痞扳孙畔晤陆愿命艘凿袍炯撰荚幸拾匆慈苫拘鹃钨锅末鳃誉雇渗隋套宁朔督放胆狡啡鹃诣拨榷振蔬蛰颖迢崎琢骋柳同钟任徐瘩厨兽缀诧窍驹狞旧星窿丝籍嘉号贡循牛畴瑚香挤争瞥三繁嗜精剁妊较斑乔识拔抑孵儒颂棵谦壹抚纳吻伊舵墙塑视焕樊蹿扮休楞靖斩射乱佣沦纫渴冀饱酗撤珍焚查痊桩左忻庶翻失易淖钢列让右垛祸篷芦攘忍磐生骚亦贰玖焚肯浆内禾潍茶晾试乱枝辨胀乙牡桨贱跳
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