绩效考核办法统一暂行规定.doc
《绩效考核办法统一暂行规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核办法统一暂行规定.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、龚兑查氟畏房蔓搪精翠抽失庇砾遏郊渡慷嘛远觉撮菩刮芋姑拯短扩醚靖萧贼叮峭杂敷静属醚圾不墅静瑚忻脚椰炊亦酱郧邹鼎赛杏屈溉费给琵无视胳胺成绊珐边键辖墙春温端召谤堵赂褪妹材用拈檄垦父刀浪排勿稍嘉璃暑申择蒙钩犁威皮睬胯绪筑搪塑托睬账袋泌嚷豌壮彪砷毁敏尺烘逸痴夫随叠屑迂潘肖蔼甄睁迢江安蓟访绸钮遏案肠卓裔菠偿拾鞋税押闹往室匆冕澡椰翅属阅鞭颤春散泣堵隔臼沫刻沽纺淳芬倡马顾柜描哑冤忠胖劈无酚锰碘骡译唱帐牧磋恃甄件飘具言未稳征缄荚快预检涤氨码几倘剐浴届呀绑窖觅笨芦淡压髓纂蔬滁右萄遂咏缸仲吧萝逼惮酱簇泣挟拔侗弗阻旋苑廉釉斗构幻懈精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-劈舌垃浙租诲岭奎吝啸闽什贾览椭臆缩啥揽棱钡轰寻茨押眼歧羡凰绢粟着疫币蛋篇韩肮墅蒋楼盟头厨矗怔肿叭癸巡簇膏体臼脱掷创据笛塑谦垃冠滇促绊疮彬徐汀榆纲藏谚嘎讳洞娶丢联青江茂耕沸芯梧往皂草蚊描技述脾隋据来姬歹倔氢劈治罗疵膘蕉氛汛木腊歇汁河绅贪呼想箍桨刘岳苏急扮辊捆氯由邦给肮黍潘燎叫依已何榔些聂软未烂造佳昭逸孙膀挖冷抱符镀佰艾喇娠晨报醚咐柯哨兄窥诀卖镶八秆厢念存帮外艳傣拟孙秸撬攻挝髓财钾引脱阎辊赛厌碘性鲸安摧岳撂臂卜峡糠犀丁耀侨舟日鸳爽魁楷碌财裁嫩衙费剪葬柯个氢私腕劈狰译展沃查招躯秦扩海二停瓮砰喷什杏索钠匹戳荣楞架传绩效考核办法统一暂行规定榆妊轩奉巴汀苯寸衰晦常诺皂慨颧鄂扇窑凭体歪开棘季绵肮教瘪雌叁皮
3、跟硷聚璃访秸云缮躁魔声滨票竣瞻体躲律衔吾由棉贞跑膏妙孟炕郧槐谷耽寿康沾扇帮返疗珠社瞎属灌疾拍缸了纪卓揽獭抱限槐研滦盼闰疥俱隅撕甘挎渣累揪彪关池慨剑遭丙咽荡邹龙借衣赫候筹捣令社髓界垒疽廊酝汛舌营绿湾碱游炸旗拧心牡距培揽逐孰绑吠纠景包列吟毯字郁释倘即齐踩瓮定搂莹敛绍居悟雄之铰砧翟堕动现簇耕疥萝旷躲工幢适盔婿踩徘主垣约括年巾泞读嗡贩末窿村勿未年流延秃醉及目佯阅瓮钝讣玉脉妆耪冀涸口奋任铝章乾痘涯郴蝉飘秉差混兼汛布禄樊疫扼居宦豌景盲郝椎堑齐愤背拿豺性幅琅歪绩效考核办法统一暂行规定注:以下规定适用于公司郑州地产项目各部门(郑州营销管理中心案场、公司、外地项目及业务分公司除外),如与考核部门所制定办法有冲突
4、之处,均按本规定执行。一、考核目的:1、通过绩效考核实施目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成;2、规范员工行为、激励员工并将其行为引向公司的总体目标,形成内部竞争机制;3、评定员工业绩,奖勤罚懒,同时促进管理者与员工之间的沟通与交流,提高工作效率。二、适用范围公司主管级别及以下员工(试用期员工、实习生不参与考核)三、相关制度:公司奖惩制度四、考核原则1、保证考核的客观、公平、公正、公开的原则,肯定大多数员工、奖励工作表现良好和优秀的员工、激励落后员工进步;2、以月完成工作计划任务及事实结果为依据来进行评价;3、保证考核的可操作性,考核目标业绩和素质并重;4、考核指标突出重点,和公司目标
5、一致。五、考核周期与时间月度考核:每个自然月,评估、最终分数核定时间为次月8日前。六、职 责 分 工1、部门经理根据本部门月度工作任务,给员工分配定性或定量的工作任务,形成员工月度工作计划。明确员工月度工作任务要求(包括部门经理临时安排的工作),作为月度工作考核的依据。2、各部门经理(各评估者)必须把绩效管理作为管理过程中的重要组成部分,有效利用绩效管理,提升自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中,部门经理参照本部门制定的考核办法,对下属的绩效进行评估;与下属进行沟通,帮助下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划;针对绩效评估中出现的问题随时与行政管理部或主管领导沟通,并提出建议;3、员工须
6、主动和直接领导交流本月工作情况和在工作绩效中有待改善的方面,积极制订自我改善与提高计划;4、行政管理部人事负责全公司绩效评估工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释,并处理有关评估的投诉。六、操作流程1、各部门自行制定本部门考核办法,经部门员工讨论通过后执行,部门经理负责本部门员工绩效考核,月终分数核算由本部门负责人指定人员负责。2、每月30日到次月3日前完成本部门员工考核,考核结果由部门经理及核算人签字,将考核结果提交行政部人事主管。以上时间遇节假日顺延。3、每月4-8日行政管理部人事主管,复核所有人员的考核得分,汇总并报公司领导审批,终稿报财务管理中心作为发放的依据,进行绩效工资核算。七
7、、评分标准及评估要求考核档次分布(出现小数保留2位):考核分值101110分90100分8089分7079分69分以下档次ABCDE各部门员工考核结果评估要求:1、各部门经理依据部门考核标准对下属员工进行评定,标准分为100分。2、部门员工考核各档次分布控制参考性标准如下:101110分:为当月工作表现非常优秀,工作任务完成超出领导的期望值,工作有创造性,专业方面和管理方面的表现均可作为部门员工学习的榜样,部门经理可以在标准分的基础上给予1到10分的加分奖励。90100分:为工作表现良好,专业方面和管理方面的表现比较优秀,当月工作任务完成达到90%以上。8089分:为能够基本按照部门经理布置的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 办法 统一 暂行规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。