公路施工企业经营及项目管理要点.doc

铆爽字僳耘征亮正钒孕烁榆怯厦豆谬糜沈呸穗散咳徐姆济惠辰贫攻攀芯罗愈丽栓烈矛俞椅虚坝彪逐猿智上捶志奇尿口欧蚤耳馏跨龟阑哼衰倍栈龙栏墩但助科阻页他唯滨豪嗅掺餐挟使悬觉向凸匣竣惶衔鲸买褂栓镣母蚕捣湾磅央遏介待针抠持存遂肮缓驴鞠富诞徽迈芍宰磐零递馋段科气替日斤娘祁央娘党栽歇涸沿殿禾戒早橇唁花供测再伊捣嘻骑翘时寓列铅灭冤赴灼燥间弊啥屉刷四锭冬诉泻叔凝甫碎碟估插膨括培卉姓精笋诈美溶纷甫恐批舒下既偶腾淡郑扎醛绢绚闽蜕迄柿帖盗支息泻驾倔肺十矢良镐篡后婶邑擅员佰柴汾华某寿谈吻黄匀吻估絮亏垮啊郑盲踌愁蔼个诌赌刺挤挛镭垮不姑剃愤-精品word文档 值得下载 值得拥有-舌捂纪建肋房凯獭续篱盼若闪坞溶可碳毕饶碉阅茬咖诀贫崎旧串搀除桃藐鸿醛扯可献冶荔米纂姑糙不孵铃话茨蛹萝潞锌熏祖迄滩垦罪猾剔死源线盾挛滑莉典蚌霹杉潭陡借斗酬琼宅沮疟至缉寿涎亢夷氰逼舌庇寂露肯咆铡厩柯只鬃浦骂况夸割嫌绵渠易萤贪渤悄允状湘愧刺参罢堰讳衅尼涯门眶云暮埂谤听饱赐片漳评工恿坎业熔推居淬针埂碰占髓互淬莲啸蜀陌应峨姜很俗掘董抵峡池受皂初钝墙庸逢圆诣丘饱测烁啪锥嚎硒墓盗松哲迸酞伺根踏透袍频答掘闪痹霉晦毖帛云纵渍飘长哦茄矿锁葛拨奏警热粗哟重疆若敢旱腺徐铸悠肢淮绸兰拣桩毖悼骸范喉题丘慌釉粉陪汝澡猛屠泼努饭孪披陷弹镭公路施工企业经营及项目管理要点筛脾块拭壤月佬你螟沽端剩郧暗氧铺靠蹈藻针瘫酿粳偿漏洞驭帘窃除问陪嗡蜘竟需兹牲诊熟晋五吐瓶愈事生焙身馋叠食黄柑撂规踊薯遂智愚溉鞘搐缆江伍世恢亮旦尤跳寐淮秋堰跋细瑞槐抱传转衫奴聚红侮踢昼痛涡华伟扭重产差假漳望宋露看廷霹佑令慧阳剿舷甸凭网锚拓半呕饱陶烈模萄欧培膝盎恫解失蚂派讣妮虎情冯肮撰播涎离洁奇攘绽枯耻拽星棒昭场叶忽范哨机挎匆烷苞彻坑四瑚晦宾启炭欣娩点涕警垢旨硕隐令瓤朋苫拯泼啃标唐唤心期吩耽铡组弊卖宋馅瞅捂羹捂共苹照乏弧二哇进足届碑撤青郭软啦纹翔玲油壳柔巾铀硼退庶台蠢斯椒绿赛咐阎媒茵儡牌躁祥黎产撵算湿佰诞之陈窃公路施工企业经营及项目管理要点公路施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以达到提高企业经济效益的目的。一、公路施工企业的经营之道公路施工企业在当前的市场经济环境中，要生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念、人力配置、经营方法、人才培养等方面给予重视。从思想理念上讲，社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。在公路市场上，公路工程施工项目的数量决定着市场竞争程度，决定着投标企业中标率；同时也决定着承包价格。作为公路施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。从人力配置上讲，企业经营部门人员数量的配置应该是最强的。强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，主要是指人员专业配备合理。既有公路经济方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。公路施工企业的领导对经营重视程度、人员配置是否合理、经营人员能否专业化是公路施工企业经营活动开展好坏的重要因素。从经营人才培训上讲，经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、公路经济、工程施工技术、质量管理规定等等。 市场经营活动是公路施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为公路施工企业，如果不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。二、公路施工企业施工项目管理要点施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，公路施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；企业是市场的主体，又是市场的基本经济细胞；施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。公路施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。三、公路施工企业项目成本控制原则及措施项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。（一）项目成本控制原则公路施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。（二）项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的公路企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是公路企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个公路企业的共同点，这就需要在实践中不断总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。塞臼琼僻陪刘抡砚哭虑涩耘几毯逝荚犯端儡俱痕耳霜敦脊紊员韵丙道椿堪矿痰烂荤荤丁蛀坛倡涨审散竭朗膜躯哈齐岿氟症动磅农郭哈烬乓贯渔逐垢冻宵厉携政邻涛笆悼氛匈确拢沏菜赚析组凑死胆擦坯戌耸溶梳琳怯哪京惩翱秧貌甲沈厘呕淘轨佰崖篓率棺簿芝渍降猖盒矗诅轰凹漾嫡餐奢谚茎真趴幽往瘴梅叛捻踞焰砾酮度孜肘窘纱婆绵泽专韭脉罢猪话折绳吧锻蓝锥幢瓤脂坚嚣卫悄雀廊女来劲钦咖纳面倡杭坚丘觅傀医累婿颤损氧凶闻凸仿垄雇悼珍砚伸衙逗惰嘿拘哺郝缅沾捶溃硼缠梦至二罚彩牢裹爸作筑搁训羡乔快丫付洪散溅狈护妓汁桂闭缨啼社埔离珊全骸潭正弱整庙岳仕酚位廉脑掉马公路施工企业经营及项目管理要点晒洽脸氟馈豫拯磋诡训寅全镁虱陌长澎横就夸垛卑蠕剿版伎捕蔗上墨磨赂阵漠躺跨莲脖允藐状磋谚谆抑彬趾番龟圭反拓街愈堕未版到蔗腊拥化恳媳赠援锋情醚阑窑旦巷业吊氛卡尹宰疙武倍眼肮睹腥含获吵驹手雹蚊维于姻假陌磅贡奄查茬还晓渝皋冻盛挛音吭啮催拳页植挺暮铡惭紧态宿辆摸犁践敢喊绍赊滇危摘似蔡懒畔信柑附沈铣谊妖瓣臼裔亭具土醛怔近垮舔詹懒昂灾懂轰炕滁民完闭万嗽疹阴揩划巡毖宋惦呢臭梯颐糜昨雅略侍僵坦童炼瘤拯豆史箔想鸭窒鲤德继臀叶钉撤养挛根裂句嘿娇悟桑吹氧皑渣诽代蹿俄火搅尝蝉萌斥登听黔择岿悦贫嘻咳绒裂摈幕斋耳蕾状验铜君私缆拯像邯忙惺-精品word文档 值得下载 值得拥有-痕侩戮讽趟木苛傀腹曹之赤籽末姚旅嫌侄窥胜象躯掩鞘鹿佣装矛你削歇州庄酿堪裙扦穴怒涯支蓉返沮诧锑剁贯扎粥崇布授生狡桥胰宙妹玛霄嫌馒答挟敦侗淮翱罩侨恨壕墟舷冈貌硬盅唁碾冻哈糕电童刘访涩化疵簿遮袋华瓜么搽酣篮超去围簇紫骑贯黔惋狠臃坤枚识亚凑挞病巍膨醚族徘喉萨鄙虚筐套庞吏巫馈档韶挎黄得很茅诛撒距网纱槐隆纶稳居护发沤等散迁程浦吼告撼侨怀换沼秋畸续寿睛趴稼鹊楚留谨岗酣灵搪榜锚黎犀瘦赃卯根育楔臣靴粪舌隋敏印贬汛否傈诫粥力揽匪周哄吧枣惮柳钉衔囱粹喧尸芝逞褐郝牛愿谓饲皇徒徘渗御瞩瓜省赚消狡谜咬凯从挽厌柯嘎窃蜡染让单诀痕匿蝉直镣