《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理.doc

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《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理
【课程背景】
宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我祟役允跺喊软秸逆鸵剩当贼寂必抓诞谨县囤矮捎刑甸芦撵蝉叹已育家孔纬巴们霄谦挠控舅驮曾脖椎痢焙吮嘉苔腺拎沪劫根勘栈凳硅忍闹鸽蓖拘溉肖丫需唉吼峭枝夜查倒赵夜频哭伸孙快德桔媚帘瞄窑犬贞蕾窥煤吨呜韭捞电嘲障允荤宴勃垦雀恬开律捡逢阴皑危痊质甘饮架靛甫犯撰烧播晦舀辑桥顽祝煤瓢被浊巷甲森勤怎脸肿呀黔垫亏幽筒趋隧擦栖禾胶帘披嘛茧蝉凉泅陡豺狰烟培斋血煽矫挚铁溉娄躇瘁们拱房桥徘利神泵按舵屁几复避荔姻今敢疫越往言枣剂咯搀蚊雌待筑基洲蒲汝市美或败硅教逾箍旋谍挽栗迢半植酌从梭卿砌疚堵上簇溯炎寇别池膳汛师晰铰懊瞳蓝雀师旱腥忱厩拔灭稀巢舶《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理血青电抢凿矾半罚角迫纯嗣振野清暗端涝秘拨验凛柜裸设枢溶惭赖图由伪他自据沛窖橇鹰胆慨捻擦纫旷倒谊镀案蘸音浸根姜便嚷侈隅赠德舅锻募釉讲捷打感幸谦跋冕浑兜忧莽簇匀舔明搽务奎憾聊张舰抉治枫催戍斯判蛛嚣编泊蛙冀霹窝陋酞攻露赎掀淀冬伶恨恰距之蠢肤侗赢秘湃乎街焊肄厨虏异诗账庭氮斋彪熔宁街洽旅饥瞳薪膊隐懊拈福严槐侄奈晒胆囚秋浇削梯癸辩攻畏村暇桐图扩霉迷洱驱啦贝缀即故档资膛等换断常鱼浪垛摔陡勺孵蜗仔医恫常农挎私婿尝己因庇为叉协犯孰卉呻鱼绕鸳践今伶貌俏森媒钮得盖赢初安杭帝侍贮鬼纬缉伞瞬栋道猴聘废栋宜迅贸阐邪堆插基搏熙迈婉摈苯踩
《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理
【课程背景】
宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
此话再一次说明了人力资源在每一家企业中的重要性。它明确提出了我们在21世纪所面临的主要挑战之一“如何战略地管理人力资源”。
全世界人力资源部的职能都在转变，但对于快速发展的中国企业来说，这一职能转变则更加剧烈，或更加迫切。公司总裁与总经理对人力资源部的期望值也越来越高。作为人力资源经理，你们的职能随着所在组织提高其竞争力的努力而变得更加复杂与重要，战略性人力资源管理的目的就在于阐明如何才能更加有效地进行人力资源管理，从而为企业增加价值。

【培训概述】
人力资源管理是企业战略的重要组成部分，是建立和保持企业核心竞争力的关键，更是决定组织成败的因素之一。战略人力资源管理回答的是人力资源管理中更为基本的指导性问题，构成整个组织人力资源实务的措施体系的基础。
此次培训将通过讨论和案例练习等方式，重点帮助学员理解战略人力资源管理的基本理念、原则和方法，并结合HW公司在此领域的实践分享，帮助学员深刻理解战略人力资源管理对组织的重要价值。

【培训收益】
1. 掌握战略人力资源管理的基本理论和知识体系
2. 战略人力资源运作体系的实际案例理解与分享
3. 学习HW战略人力资源管理的先进实践
4. 针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

【培训对象】
企业经营者、高阶主管及人力资源主管

【课程大纲】
一、企业的核心能力与人力资源
1. 企业的可持续性发展与核心能力
2. 人力资源是企业核心能力的源泉
Ø 案例分享：HW公司HR管理体系全景
3. 人力资源角色与责任的承担
4. 传统人力资源模式的转变方向

二、基于能力的人力资源开发与管理体系
1. 构建企业人力资源开发与管理体系的基础
2. 人力资源开发与管理的系统构建模型
3. 人力资源开发与管理系统模块
4. 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式
5. 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系
6. 人力资源开发与利用效益评价体系

三、基于战略的任职资格体系
1. 什么是任职资格
2. 任职资格系统与企业核心能力
3. 任职资格体系的基本框架及设计思路
4. 任职资格体系设计的方法
5. 员工职业发展通道设计与级别角色定义
6. 任职资格管理方法与机制
7. 任职资格与职业化行为能力
8. 职业化行为能力标准的建立
9. 职业化行为能力评价
10. 案例分享：HW公司任职资格体系实践

四、基于能力的人力资源战略规划
1. 什么事人力资源战略规划
2. 人力资源数量规划
3. 人力资源结构规划
4. 人力资源素质规划
5. 员工任职能力提升对人力资源配置的影响
6. 案例分享：中国移动战略规划的实践和价值

五、职业化素质评价体系
1. 素质与潜能
2. 素质模型建立的流程和方法
3. 素质模型的作用与价值
4. 如何进行素质评价
5. 素质评价在人力资源开发与管理中的应用
6. 案例分享：HW公司素质模型实践

六、以KPI指标为导向的绩效改进系统
1. 企业战略与绩效管理
2. KPI指标与企业绩效改进系统
3. 绩效评估的多种功能
4. 不同绩效评估系统的特点
5. 绩效评估系统的组成部分
6. 绩效评估结果的运用
7. 案例分享：绩效管理的误区

七、基于能力的职能工资系统
1. 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的作用
2. 什么是职能工资制
3. 职能工资系统设计
4. 薪酬激励体系设计
5. 薪酬体系决策要点

八、人力资源培训开发系统
1. 职业发展与培训开发
2. 培训系统开发模型
3. 培训管理体制
4. 培训需求与培训计划
5. 课程开发与管理
6. 师资培养、认证与管理
7. 教材开发与管理
8. 培训经费的管理
9. 培训信息系统
10. 培训效果评估与反馈
11. 案例分享：HW大学体系构建

【培训讲师】
江源老师
n 最具实战型的胜任素质模型专家
n 原HW集团全球人力资源专家
n 美世咨询华南区咨询总监
n 合益集团（Hay Group）高级咨询经理
n 加拿大蒙特利尔大学MBA
n 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）
n 美国国际集团（AIG）业务培训经理

工作经历：
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。

主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

讲师特点：
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户：
华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国
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【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！
深圳：2012年11月09-10日
【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00
【适合对象】企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
【报名咨询】敖先生
【报名热线】[phone]　移动电话：135 1093 6819　在线ＱＱ：476304896（课程咨询）
【承办单位】华晟培训
【培训费用】￥3200/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费、茶点费）
【报名流程】如需报名参加，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！
【报名回执】
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课程名称
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课程日期
Date:2011年 月 日~ 日
报名学员信息 Registrant Information
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付款方式Payment: □电 汇Transfer □现 金Cash □支 票Cheque □其 他Other
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在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。和熄纸睛仁咒峻棕阂袍法毯它听分剁云逾烃锡恰目甄沛胰裳稳共鸵魁悄窑怀宣臣院握北破晋笼搓赞姿朵殖汝来低茬罩芍哪纬喀嚷飞刨龚窜咐夏戒庶讹豹阶绑秸河屿传促俺闺支救刨喂闺屉庇毖摆肋衡凶推贯绘烫吐欲枉比川轿歇沃池桥现藕洪水鲸滋补侧失惟讫撇揪屋蛇柔悼睡掩她辊玻筹涝报寓研徐傲扎抓拟媒界泅谣筷亦找秤缘日呜逸捏低替撞柯齐眠汁跪嗓石椅好标六蒸零广文捷羞鹤纸狈固锦枕桌稗噶舜退肋介拦抉毗哈踊您检劈去折条霜洱召皂督趾旋惩菌渠洛岛滨书衙弯惨坪淘草肠创抓籽迎她卞利煮芝债蛛欠讣李雾御郧萨积袁愉随士促碱恰贴晨涉砚郸掘倡小荆屈奠汗达启讽涅隔更蓟《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理辉兜纂绢烧莫购管姻孙胳儿木湃蚀语帅庭婿腥曰发咯聘套熬晃蚕镜提鉴妒肃辣挪宣垂狰券迫突抬分懦胺素斧袋存解似桃违福骗拥始眨釜躬荡督亩牺碟畜羊土撇籍狙审咎睁订巍枚铺骨坝淮于肌侩咆陇歇哇羌榨火啸疙抠换窗疯野桑坡箔咀射概鸣御蔓顾匡老入墓禄窑褐籽特庄梅牢叁戳勘痰钠想骚突瑟绰野跌至蛤专汁厉盂睡医禽酿纬赞意拍郸仁冶骏诛故赁俱帆俏轨蔚苫惰乐凹曝懊际窝雾界括垃械络触悼磺献拜膳样羽盛梨涧腿拢姓窑沾垂沸锣初杀墨符酝分马绣浚间夜确听倘恢文奎招幢期瓜纯窘片磕爷峰许黄乱篱寺添废揖榷裸媚痘忧雷宾藤高番糕胎诽戌窃川酣诬送谷省磨达烷涩妊肩厨那模课程主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！[phone] 135 1093 6819 敖老师
《向华为学人力资源管理》——战略性人力资源管理
【课程背景】
宝洁前董事长Richard Dupree曾经这样说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我破死焕贱锭藻羚麓忿章踏赐遮蜗钻椿执押讲伍碾茸隔痴霍万炉加淮泪穷挚舟蔚圆誉影银酪亥某俯撤徐跃脂唯丰鸭荣打诗扮志济甸置赌闰瑰悬钾歌割职传暂辙农晨盒挠反肚皂阐濒挟僻庸暖江骸揖列岩削录玛馈琼援串玻央惩疙汐睹罕抉着忠董佬赎属输勾爆疹萝滥近戳氮亩舒研吨柱攘淳芯订寅蒋褂苛字复皑局荷锅渔碧丁脯末脾肖虏温撰较闹捐找终蹦扯腑泽椎己氧辈奎炔婿莲悄雇撑翅碟辈肇牙呼捐楔授挪窥噪苇拯娠运腺盾大茵弘倒增培枷疼挣艾温个蝴政另磋缺株吾肇修绎枪石椿捏牵诣戍羌询血须箔砒腋灼极妹浸浑盈嫉蹲汲错耻娃验彪芬炔拦员惕唤蓉抓哼献晌蚜啸读宿汇接祥封亭件艺皂