凯达建筑工程有限公司规章制度.doc
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4、技术经理职权7、 领导班子组成与分工8、 各职能科室职责二、 生产管理1、 200*年项目承包办法2、 经济承包协议(示范文本)*建筑工程有限公司职工守则1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。2、 自觉遵守公司的各项规章制度,维护公司利益和声誉。3、 严格遵守公司的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要求加班。4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。5、 严格会议制度,按时参加公司召集的会议。6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清
5、洁,杜绝水电浪费现象。7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办私事、不干私活,外出办事必须经主管领导批准。8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。9、 工作人员要廉洁奉公、实事求是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥私、弄虚造假、打击报复等。10、 严守公司秘密,不参与有损于公司利益和声誉的工作和活动。公司总经理职权1、 主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;2、 组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、 拟订公司内部管理机构设置方案;4、 拟订公司的基本管理制度;5、 制定公司的具体规章;6、 提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人;7、
6、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;8、 公司章程和董事会授予的其他职权。9、 列席董事会会议。生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。2、制定生产计划,签订工程合同。3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。4、协助业务人员联系工程。5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。6、负责施工队伍管理。7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。财务经理职责权限1、 拟定公司财务管理办法、工程款提
7、取和使用管理办法并监督实施。2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。7、 协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审
8、查。9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。10、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。技术经理职权1、 责全公司技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。3、 审批施工组织设计。4、 掌握公司的综合质量水平,提出改进意见。5、 制定质量标准和管理办法。6、 对工程质量进行综合评价。7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。9、 制定工程资料管理办法。10、 组织公司技术质量检查。11、 组织投标
9、,审核投标报价。12、 负责预算管理工作。公司领导班子组成与分工一、 公司经理班子: 由4人组成总经理:*主持公司全面工作并分管财务、办公室、后勤。副总经理:*(生产、财务经理) 分管财务、生产、安全、设备、合同等。副总经理:*(业务经理) 负责联系业务、催要工程款。副总经理:*(技术经理) 分管技术、质量、预算、投标、资质管理等。各职能科室的职责一、 办公室、后勤1、 起草工作总结和其它综合性文件。2、 牵头组织、安排公司较大型会议的筹备会务工作,协调、通知公司各科室召集的会议。3、 负责公司印鉴、用印登记和介绍信的管理。4、 负责机要文件的保密、各种文件的收发、转递、清退、打印和装订工作。
10、5、 负责企业综合档案系统的管理工作,收集、整理、保管和统计本企业档案;督促和协助各科室有关人员整理需要归档的文件、材料;办理档案的外借和阅览;负责档案的鉴定、验收和销毁工作。6、 负责行管人员职工考勤工作。7、 负责各种证件的保管登记工作,制定证件管理办法。8、 负责办理、协调有关证件的年检工作。9、 办理职称评定工作,负责企业培训管理。10、 办理职工慰问、后勤人员聘任手续、劳动合同的订立。11、 负责机关安全保卫、环境、卫生、消防等管理工作。12、 负责办公用品、设施的购置、保管、登记工作。13、 购买、发放劳保防暑用品。14、 负责公司用水、用电管理。15、 负责公司电话、通讯、报刊订
11、阅分送工作。16、 完成领导临时交给的各项工作。二、 财务科1、 贯彻国家财经政策、法令,执行财会纪律和财务制度。2、 负责财务管理工作,制定公司财务制度。3、 指导施工队搞好财务管理。4、 办理拨款手续并按规定的提取办法提取。5、 编制汇总年度、季度财务收支计划和年度财务决算。6、 负责公司信贷和公司内部资金调拨工作。7、 协助其他科室催要工程款。8、 督促、协助其他科室(施工队)办理欠款手续。9、 负责固定资产的核算工作。10、 负责财务报表,协助其他科室进行其他统计报表。11、 负责公司行管人员工资发放。12、 完成领导临时交给的其它工作。三、 生产科1、 制定企业生产计划。2、 定期进
12、行产值统计,对比分析企业生产情况。3、 及时掌握各施工队所施工工程的情况,掌握各队施工人员情况。4、 与建设单位协商工程造价、工期、质量及其他问题,签定施工合同。5、 分配工程任务,与承包人签订施工协议。6、 负责施工队伍管理,指导施工队搞好经营管理。7、 及时掌握各工程的施工情况,必要时调整施工队伍。8、 协助施工队协调外部关系,作好施工准备工作。9、 组织工程回访,落实工程保修。10、 制订生产工人招工及用工制度,并负责组织工人质安培训。四、 安全科1、 负责公司安全生产的安全监督和管理工作,拟订安全生产管理办法并负责组织实施。2、 落实安全生产相关法规、规范。3、 行使安全否决权和安全奖
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