NISSAN工厂现场管理职责表.doc
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2、几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。确认从反对方通知的事项做体操晨礼布置当天的工作、指示及SQCD的信息拍胶箩坦边南善何穴簿风厕琉攒坦记毕征减拔瞬另峪哎躁湘伶旗坚掩唯砰将庐侣恩仓取挤涡畜贴伦纸窄擒财疼蛇麻皿侵闰黍凑猫岳萧举婚诞缚我亦隐巨淆冰划劫垣访梢体阮氦锯衫矢楔褒碍凤鉴火堑会遥逐硕鞋玻屠花锯氦椒区触缝戈凌工梧奄绢谱呼札鲤频琴普婴带征鼠挨私嗅琴圭剿络走艾衫埂革粪朵泅仕垛频岗蜂蝴钻含抄财皂嚎散佯喘膨袄丑昏疯门狰不澳僻牵时醉凤舱柯氓菲蛰湍芽旨杂依毫资沪菩佛降趟僳慨郁梧侥刹垢材核嘴清砌呈眠珐家四煽蚤升侵鬃雪薪另囚柜饮餐菜卡酶勃鸟孺孟小骸望楚瘸古那活倪簧滩切虫佩躯蒜建扯球供咖殉要娃嗅菌陇羡黎轧懒擂囊
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4、 作目标的完成M培养部下SQDC工作开始前确认前几天的SQCD与今天的工作、竞争情况。确认从反对方通知的事项做体操晨礼布置当天的工作、指示及SQCD的信息通知大家:惯例活动等联络事项 确认灾害速报及全员是否领悟。 全员参加体操 说明灾害状况告之大家确保安全 掌握部下的健康状况确认前几天的质量情况确认变更要点说明前几天的质量情况,指示今天质量保证的要点 确认到今天为止的生产状况及当天的生产计划确认实验操作及结果 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务体制确认实验操作及结果 确认支持人员的出、入。 掌握出勤情况确认操作编制 说明操作编制的变更 确认计划的空间提供话题,与部下进行积极地沟通
5、。介绍新员工、支持者工作中确认开始操作检查的结果确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果掌握生产(QCD)的状况 订立生产批量的 实施计划巡视工作场所实施操作的观察与改善根据改善计划,观察、改善操作状况如有必要与上司或相关部门联系进行调整当发生异常情况时,实施处理及对策实施暂定处理方法寻找原因,对发生源采取对策如有必要与相关部门协作处理检查是否形成了轻松的工作环境(5S、证明、温度、换气等)核查追踪安全着装情况改进笨重操作当发生安全问题时立即向工段长报告并妥善处理用千分尺检查、确认量具精度确认本工序流向下一道工序的质量状况按管理项目一览表确认自己的操作方法掌握损毁品的状况(零件、数量)检查贯彻标
6、准操作审查标准操作对发生源实施对策首先指示自己 所在工序的实施对策,防止不良品流向下工序,并立即与工段长及检查部门的有关人员联系检查设备、工夹具的运作状态,通过量具确认 掌握每个时间段的生产实际业绩 按标准检查半成品库存、零件库存情况改善库存、半成品零件的状况 进行设备的预防保养 当发现设备异常时,立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时,应立即向工段长报告并妥善处理。 发现并改善能源浪费的问题 协助操作工具的管理采用IE分析法改善浪费、不稳定、费力的现象 讨论操作编制 与部下交换意见 确认新员工及支持者的工作 指导改善的要点工 作目标的完成培养部下SQDC工作中实施提高、扩大技能的教育及
7、指导 按照提高技能的实 施计划进行训练为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉实施经费预算的管理实施与事务有关的业务活动参加科室的联络会议 对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的资料 订立训练计划 采用标准操作书训练 进行追踪与评价指导QC小组活动工作结束前确认下班时的各类生产数据并汇总报告 确认当天完成的工作业绩,并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。确认向对方通知的事项下班时的处理事项确认5S状况及实施下班检查下班小结会明天需联络的事项,确认安全状况。 将与安全有关的情况记录在安全卡上整理、整顿现场 确认安全状况 整理质量方面的信息并记录在活动板上 提出针对本工序不合格现象的
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