工程管理部工作职责及组织架构.doc

工程管理部工作职责及组织架构
（一）部门职责：
负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。
（二）部门组织架构：

工程部经理1名
土建工程师
1人
安装工程师
1人

主管工程师
1
人

资料员
1人

（三）岗位工作职责：
●工程部经理
1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程进度，以确保项目的按期竣工。
2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。
3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确保项目符合国家安全文明施工要求。
4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。
5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其达到施工要求.
6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；审定索赔处理意见;
7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求。
8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）。
● 工程主管工程师
1、依据工程进度计划要求，对现场是否具备开工条件（用地范围、拆迁及赔偿、报建手续）进行审查, 及时将问题上报工程部经理，以确保其达到施工要求。
2、据现场管理要求，针对现场实际情况，审定临设方案以确保达到施工管理要求。
3、依据工程管理要求，主持施工图纸交底，以确保工程顺利实施。
4、依据工程管理的要求，及时解决生产过程中的技术问题，对不能解决的问题及时送相关工程师解决并提出合理化建议，以确保工程顺利实施。
5、进度控制：审核各专业工程进度计划及节点工期，上报工程部经理审定；审定各专业承包商进场计划；审定各专业甲供材料设备进场时间；审核各专业工程进度款中的工程形象进度，上报工程部经理审定；审核各专业工程开工、停工及复工，上报工程部经理审定。
6、依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成。
7、对施工单位的施工组织设计的合理性（施工方法、机械设备）提出审核意见，送相关工程师审定；
8、依据交底确认的设计资料，对施工单位提出的各类材料设备核价表的准确性、完整性（名称、规格、数量、使用部位）提出审核意见，送相关工程师审定；
9、及时上报工程质量事故事宜，对事故发生原因、过程等保持详细记录，提出处理意见后上报工程部经理。
● 专业工程师
1、负责本区域范围的工程进度、施工质量和成本的总体控制，处理施工中的技术、质量问题；
2、确认设计变更，处理施工技术问题，办理工程技术洽商；
3、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题；
4、督促监理公司监督施工质量，日常巡检，参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
5、监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
6、监督预埋、预留工作，保证正确无误；
7、负责完成工程经理交办的其他事宜。
●资料管理员
1、负责收集、整理，施工档案的建立和管理；
2、做好图纸和技术文件的收发工作，收发台帐记录；
3、按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案；
4、本部门各项资料的打印、复印等工作；
5、负责本部门内务处理及与其他部门的协调联系；
6、部门经理交办的其他工作。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落