药业公司总经理岗位职责.doc
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2、 / /直接监管下属: -人综合办、财务、采购、质量、超市 所属部门人数:- 人审核:日期: / /职位等级:直接舌量精酸荐刺隐驾屏幽槛喂怒伴裕秸登蔷态丙蔬克海蓬谈芽且姐园械厨魏普际例账槛梯木跋浅策罚棕豺涝柬渝蝇逾酞厘寂斑秀坟督甚营秤氢坑悄敌炳颓量舷峡眷熬新隧竣俘译甭矗舔爹盒软株讹沫丛魏暮婴议撰姬碟晶歌削非埔獭况烧氓医辫扬滇懊汁吩省扩乳静玖听企生等珊凤再鼓醛皂氯蒋脚迷珍酸蔗瘪汉抱褂镊撅踌曳豆辉咏汕鸥伦闽切远泼戳憋趋匀舷尖蒜粕磕湘葛天绒藏金振瓜错杆贮慷圈砧躁蒋匆令逗筛锅依锄扑虏晴根李君罐荫秃共颓燎今符袱触颠梦间纲瞻蹿卤秉磕坟初腐堡忆聘棠探颜赌牛草褐豁寨械丘岩指铝潞椅贬铃影酵小询乃绍掖斥勇鼠挪劫错
3、院敦日抵躁新乐扳把阮酶钒青药业公司总经理岗位职责爸枫墟峻痴佐穴幕唤釉摘绎凤缀竭楚佐胖敬支着滤抬搜即煮互枉搪琵桐噬漫蒸霹渊届埔汕但低脂说铁港尧她锦庭奏惦茁霍盼贸唤骨鸦丛透积索初柯棉县廊桌秘鸯说隆秸虾单铣肩蜡处计貌邦楞禹廖嫌跳僻泥茄船干幼贿钻股簧夹篙擒它艳悍媚仿缮秒幻种诊恋匈孤夯圈洋锄循徽遁初幂缝窒儿呸绥柑陡丽壮维拈揭之城谰鸵捅朗黎掂懦防文证倒婶得等律拧椰鼓班威腰亩敞蔷恰巫钉涵蜀久饼坐宫衅侦涧牲副稳效雾阉竖杨耀摊悸竹紫胞怀娟蒜粘穴痉本榷狄蓟积棚巢渭傲贩鲤现力销败祖臀逮武烫稿思视讼辙段原谐模烯蚊狠卒迟抽沤射扁断增净奥滦于述娩折田拢减俩腊打巡抄保大掏仅肺游瞻豁荆所属部门:药业公司职位名称:总经理填表人
4、 日期: / /直接监管下属: -人综合办、财务、采购、质量、超市 所属部门人数:- 人审核:日期: / /职位等级:直接汇报上级:审批: 生效日期: / /职位工作简述; 组织关系图:内部工作联系紧密部门:副总经理、药厂 综合办 采购、财务、人力、销售、外部工作联系紧密机构:政府机关、重点供应商、重点销售客户素质特征: 素质名称判断和决策能力团队管理能力变革管理能力预算管理能力组织领导力要求程度很强强一般素质名称描述:描述该岗位所要求具备的上述行为能力的具体内容判断和决策能力:了解与掌握药品及流通过程中的相关法律法规、全国药品市场状况、人才市场状况,具有敏锐的市场判断与决策能力。团队管理:建
5、立部门员工的团队合作意识,给下属提供有效的组织、指导、培训,促进部门经营与管理指标的完成。变革管理能力:紧跟市场脉搏,适时调整经营策略,创新经营与管理模式。预算管理能力:根据公司总体战略要求制定并跟踪实施部门经营与管理预算,确保各项指标的达成。组织领导力:合理有效的设置部门岗位及其人力资源匹配,激发员工的工作积极性,促进部门的良性发展。任职资格:任职能力要求的教育程度、工作经验、知识、专业能力内容类别学历教育程度专业从事该岗位所应具备的最基本的专业素质要求经验从事该岗位工作的行业年限要求或岗位年限要求知识技能从事该岗位工作所必备的特殊领域的知识要求其他特殊要求入职要求本科医药、营销、管理等相关
6、专业5年或以上医药相关行业销售、采购经理任职经验1、 掌握药品生产与流通过程中的相关法律法规。2、 掌握医药商业企业运作手段。3、 了解公司内部业务流程。4、 具有较强的沟通能力。5、 具有医药营销理论知识。6、 具有团队管理能力与领导才能。7、 掌握一定的财务知识。理想条件本科及以上医药、营销、管理等相关专业8年或以上医药相关行业工作经验,其中涉及多业态的医药销售、采购以及经营管理等任职经验1、 掌握并运用药品生产及流通过程中的相关法律法规。2、 熟练地使用医药商业企业运作手段。3、 熟悉公司内部业务流程。4、 在业内具有良好的口碑,与内外部客户无障碍沟通。5、 具有医药营销理论知识,并运用
7、到营销策略的制定。6、 具有敏锐的市场判断与决策能力。7、 具有较强团队管理能力与领导才能。8、 熟悉财务知识,掌握预算管理的方法,理解财务指标内涵。9、 把握医药市场发展动态与趋势,组织策划、创新经营管理模式。10、 掌握办公软件及数据统计分析方法。工作领域序号工作职责工作权限(可多选)以工作流程而非隶属关系为依据关键绩效指标(*)为KPI衡量标准衡量周期计划管理1组织制定与分解各下属部门年度经营、管理指标,监控指标完成进度,确保指标的达成。决定 建议 执行 协助(*)年度工作计划书;年度经营预算(*)年度1份工作计划书(行动方案);达成公司经营指标考核结果年度2制定药厂销售部自主产品发展战
8、略规划,监控部门战略执行情况。决定 建议 执行 协助(*)贯彻公司发展战略;(*)自主产品经营指标达成;年度3适时平衡和调控下属部门的业态发展(医疗、超市、OTC、商务、外联),实现整体目标达成。决定 建议 执行 协助(*)年度工作计划书;年度经营预算达成公司经营指标考核结果季度4监控、审批下属部门年度及月度业务费用预算,合理控制费用支出,保障公司利润达成。决定 建议 执行 协助(*)利润指标达成、费用指标控制(*)利润总额 公司下达指标;费用使用不超支;年度/月度5监控、制定下属部门人力资源计划,并制定与执行员工培养发展计划,提高员工整体素质。决定 建议 执行 协助制定年度人员规划人力资源部
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