科技环境对营销影响的分析.doc
《科技环境对营销影响的分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科技环境对营销影响的分析.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、科技环境对营销影响的分析前言进入20世纪以来,科学技术日新月异,工业发达国家科技进步因素在国民生产总值中所占比重已从本世纪初的5%20%,提高到现在的80%以上。我国目前这一比重仅占30%左右,说明我国的科技水平还比较落后。科学技术的发展对于社会的进步、经济的增长和人类社会生活方式的变革都起着巨大的推动作用。现代科学技术是社会生产力中最活跃的和决定性因素,它作为重要的营销环境因素,不仅直接影响企业内部的生产和经营,而且还同时与其它环境因素相互依赖、相互作用,影响企业的营销活动。科技环境在企业市场营销宏观环境中占有相当重要的地位企业要在知识经济时代适应环境变化的要求,做好营销创新工作必须采取一系
2、列适应技术环境发展变化的营销对策。目录一、研究科技环境对营销影响的目的二、科技环境的定义三、科技环境的分类四、科技环境对营销的影响五、案例分析六、总结一、研究科技环境对营销的影响的目的科学技术是社会生产力的新的和最活跃的因素。科技环境不仅直接影响企业内部的生产与经营,还同时与其他环境因素互相依赖、相互作用。通过对科技环境对营销影响的研究,让企业在营销过程中注意:科技的影响力及对本企业的营销活动可能造成的直接和间接的冲击;了解和学习新技术,掌握新的发展动向,以便采用新技术,开发新产品或转入新行业,以求生存和发展;利用新技术改善服务,提高企业的服务质量和效率;利用新技术对企业管理,提高管理水平和企
3、业营销活动效率;新技术的出现对人民生活方式带来的变化及其由此对企业营销活动可能造成的影响;新技术的出现引起商品实体流动的变化;国际营销活动中要对目标市场的技术环境进行考察,以明确其技术上的可接受。二、科技环境的定义定义:企业的科技环境指的是企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。三、科技环境的分类按照区域划分可分为:企业内部科技环境和社会科技环境1、企业内部科技环境按其内容划分又可分为:1.1、企业科技水平和力量:指的是企业内部的科技研发团队的科技研发实力。 1.2、企业科技研发体制:指的是企业内部的科技研发团队组织结构、人员组成及科技管理制度。 1.3、企业科技
4、研发体制:指的是企业内部的科技研发团队组织结构、人员组成及科技管理制度。2、社会科技环境按其内容划分也可分为: 2.1、社会科技水平力量:指的是一个国家或地区的科技研究实力。 2.2、社会科技研发体制:指的是一个国家或地区的社会科技系统的结构、运行方式及其与国民经济其它部门的关系状态的总称。 2.3、社会科技政策与立法:指的是一个国家或地区凭借行政权及立法权对科技事业进行管理及指导职能。企业内部科技环境与社会科技环境的关系:一个企业内部的科技环境决定了这个企业未来发展的前景,如果企业的科技水平达到了领先于社会的程度,那么这个企业注定是要盈利的,同时,企业的科技研发体制以及内部的科技激励政策又决
5、定了企业科技水平的高度。社会科技环境是一个大团体,它包含了社会上所有的企业。作为一个大环境,它是衡量一个企业的科技水平的重要指标,是企业认清自己在社会科技水平上所处的位置的一个重要标志。企业内部科技环境与社会科技环境相互包含相互促进,企业内部科技环境的提高可以提高企业在社会上的地位,同时带动其它企业科技的创新,从而促进社会整体科技环境的发展,反过来,社会科技环境的提高也可以带动企业科技环境水平的提升。 四、科技环境对营销的影响1、科学技术的发展直接影响企业的经济活动。在现代,生产率水平的提高,主要依靠设备的技术开发(包括原有设备的革新,改装以及设计、研制效率更高的现代化设备),创造新的生产工艺
6、、新的生产流程。同时,技术开发也扩大和提高了劳动对象的利用广度和深度,不断创造新的原材料和能源。这些不可避免地影响到企业的管理程序和市场营销活动。科学技术既为市场营销提供了科学理论和方法,又为市场营销提供了物质手段。 2、科学技术的发展和应用影响企业的营销决策。科学技术的发展,使得每天都有新品种、新款式、新功能、新材料的商品在市场上推出。因此,科学技术进步所产生的效果,往往借助消费者和市场环境的变化而间接影响企业市场营销活动的组织。营销人员在进行决策时,必须考虑科技环境带来的影响。 3、科学技术的发明和应用,可以造就一些新的行业、新的市场,同时又使一些旧的行业与市场走向衰落。例如,太阳能、核能
7、等技术的发明应用,使得传统的水力和火力发电受到冲击。太阳能、核能行业的兴起,必然给掌握这些技术的企业带来新的机会,又给水力、火力发电行业带来较大的威胁。再如,晶体管取代电子管,后又被集成电路所取代;复印机工业打击复写纸工业;电视业打击电影业;化纤工业对传统棉纺业的冲击,等等。这一切无不说明,伴随着科学技术的进步,新行业替代、排挤旧行业,这对新行业技术拥有者是机会,但对旧行业却是威胁。 4、科学技术的发展,使得产品更新换代速度加快,产品的市场寿命缩短。今天,科学技术突飞猛进,新原理、新工艺、新材料等不断涌现,使得刚刚炙手可热的技术和产品转瞬间成了昨日黄花。这种情况,要求企业不断地进行技术革新,赶
8、上技术进步的浪潮。否则,企业的产品跟不上更新换代的步伐,跟不上技术发展和消费需求的变化,就会被市场无情地淘汰。 5、科学技术的进步,将会使人们的生活方式、消费模式和消费需求结构发生深刻的变化。科学技术是一种“创造性的毁灭力量”。它本身创造出新的东西,同时又淘汰旧的东西。一种新技术的应用,必然导致新的产业部门和新的市场出现,使消费对象的品种不断增加,范围不断扩大,消费结构发生变化。例如,在美国,由于汽车工业的迅速发展,使美国成了一个“装在车轮上的国家”,现代美国人的生活方式,无时无刻不依赖于汽车。再如,电子计算技术的发展使人们改变了传统的笔算和拨算盘珠的做法,甚至在日常生活中也逐渐离不开电子计算
9、机和微型计算器。这些生活方式的变革,如果能被企业深刻认识到,主动采取与之相适应的营销策略,就能获得成功。所以,企业在组织市场营销时,必须深刻认识和把握由于科学技术发展而引起的社会生活和消费的变化,看准营销机会,积极采取行动,并且要尽量避免科技发展给企业造成的威胁。 6、科学技术的发展为提高营销效率提供了更新更好的物质条件。首先,科学技术的发展,为企业提高营销效率提供了物质条件。例如,新的交通运输工具的发明或旧的运输工具的技术改进,使运输的效率大大提高;信息、通讯设备的改善,更便于企业组织营销,提高营销效率。现代商业中自动售货、邮购、电话订货、电视购物等方式的发展,既满足了消费者的要求,又使企业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科技 环境 营销 影响 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。