生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件.doc
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4、。3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。3.5.1.1.3负责领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。3.5.2生产经营部副部长3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。3.5.3生产经营部土建技术人员3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到:3
5、.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.4生产经营部电气技术人员3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。3.5.4.1.3对
6、基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.5生产经营部水暖技术人员3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。3.5.6生产经营部计划员3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.6.1
7、.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确,并进行统计分析。3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况,提供信息。3.5.7生产经营部安全员3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。3.5.7.1.3搞好劳动保护,维护员工的切身利益。3.5.7.1.4负责安全监督检查工作,组织联合
8、检查和专项监察,安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。3.5.8生产经营部综合统计员3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.8.1.1编制年度经营计划3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确3.5.8.1.4及时向领导提供信息一、生产经营部部长工作标准1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务,确保实现本部门质量目标。3、领导业务建设,制定修缮工程的各项规章制度,组织维修投资的分配、立项的监督抽查,下达投资项目计划,维修计划统计
9、管理,房屋验收及二次供水管理,负责安全工作,侧重抓好施工安全管理。4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。6、组织公司经济运行指标的测算和制定,编制年度经营计划,制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。7、定期统计经营活动成果和综合分析,找出存在的问题,针对原因提出解决的办法和措施,为公司领导经营决策提供统计信息和依据。8、组织内外部市场调查研究,提出公司经营发展思路和可实现战略目标,研究制定创新经营的相关政策和规定。9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统,规范变动、更改管理程序,确保统计基数真实准确。10、搞好部室业务建设,组织政治、业务
10、学习,提高政治素质和业务素质。二、生产经营部副部长工作标准1、协助部长抓好部室整体工作。2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。对重大质量问题委托技术鉴定,提出处理报告,对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施,并负责追踪验证,保证工程质量和服务质量得到有效控制。3、参加物业小区和房屋接管验收工作,对工程质量和基础设施提出意见,保证质量符合管理要求。4、能够组织施工生产,及时指挥调度,召开生产调度会,平衡施工任务,处理施工中出现的问题,抓好安全管理工作,保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。5、做好二次供水运行的管理工作,定期进行检查、监督,确保二次供水工作满足规定要求。6、
11、做好电梯维修工程管理工作,制定相关规定并进行监督考核。确定工程立项、投资,审核工程预结算,对施工过程实施控制,确保工程质量。对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查,保证电梯正常运行。7、接待信访及市长公开电话投诉工作,做到热情接待、认真记录、妥善安排处理,及时反馈信息。三、生产经营部土建技术人员工作标准1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、认真制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。4、及时完成交办的各项工作任务。四、生产经营部电气技术
12、人员工作标准1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因,妥善处理。3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。4、完成交办的各项工作任务。五、生产经营部水暖技术人员工作标准1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。2、制定各项技术措施以及管理制度,对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因,妥善处理,达到质量要求。3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定,发现问题及时解决。4、及时完成交办的各项工作任务。六、生产经营部计划员工作标准1、做到准确
13、编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。认真检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。2、修建工程统计工作及时准确,并且统计分析要科学合理、切合实际。3、及时办理维修发包工程审批手续,维修投资拨款审核及其它工程审批。4、及时向各级领导反映情况,提供信息。七、生产经营部安全员工作标准1、认真贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。2、按要求制定安全工作计划及保证措施,并组织实施。3、搞好劳动保护,维护员工的切身利益。4、定期或不定期地组织联合安全检查和专项监察,发现安全隐患及时整改,按规定处理各类安全事故。八、生产经营部综合统计员工作标准1、编制年度
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