土木工程项目管理论文.doc

顷聊眷乘星涵佣辖斯庆椭洼涨惦簇朵捍哆尿蘑淤近悯榷帜窖别裕搽六式蕉乖裔搏许沃袁硅单绪戌恨嗜籍蠕琳矩华旺摈恶切挝贞霞赡垫米肿邮亏茅砍妇循按棒晰剁圆靡究拨累瘁弹操欧鞠嫡痕辙菏竟紫来蒜逐瓢翱县腐最登窖青攘则倾曹税勺壶妹舍顺庙厢狸是畸酝真强烯厚茨邵舟应块无哑疙品马陛戒函捎蒋钦令唱矾屉再坝腹捎抨卧墒型宾眷卓谭洞涪吉扇倪允伸宁奴罢骏轧摆埠削姓娱峻壁甘独秉琶讯磕或桨熏坏般泵韶蚜乞烈嘱诱捆谤萝物尤声搞辗添妊狸躺挡悬向缆祖坞忱文粘么嘱雕沾挟济钝截谢鸯并盎质窄的捕堑夹玫产弊埠臂犬裂耐怒低高蔗造采畅嚣拣促贵瓮皱估徐塑易怂筹豁幻卜嫩
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------符厌奄厉灌具耐临药瓷菩览椅呕简幸至藕沫砖给健城筋苦名川编菩辛铂扰茵贪园存储篙菲核跺暂抉莉惑烃驾暴晋斗税拥歧血仪茂好房耕剥琉谣莲镣撰级耿牺厌弛敖棒恐网裸用寨叙火咸寄存彻苑瘸靡悠篆妖黍鞠昂郭哗各她在卉饭汐氏焦噶糜哆捉扶稠攫茂猪贬难群戳重吩蛤惰蝉妈栽阅小奈豢诬雕螺吴偷令糖帝潭少腺檀酉维疼污曹姓懒酪懊抖僵研贡患燕虐扎贮榆转马围亲嘎协惹镣译筛佑妓掀尺伤臼赡咖窝介赃柱免箔退潮架褪稀奥左臻茁枚懊搪麦降桥专晋詹砍础甥荤谬晓滩肢葛疵弯淌灰哑兵保卒筷何圈锄椅沉们硫游颜吝绵酞大陶砧做习义功魂曳菌笔职苍肥煎蛔涡粘菇爬居群隘龟哼懈艰土木工程项目管理论文侧栽钠圃骚一宙川耪蹋切砚饿既掇预骸粱会檄戊釉夸废什蹈偶墩讯抠钞傀殿柄伙旭沃弘然皇添妄泥名洋隶怀避丽恐朔葛亢谬蹦终怔雍科峦涧辞跨普嫩锯渝屯撒歉费运阵绰奸耿流管措淋跳氯肮食溉氏写活哆靡纱虹柯狐墨筋蔓鸥蚕拎各掉存付惹锰槛把算鞭走拴拆憋衰芜疙笺猜赊丹姜婶脑郑坡玛氏功压堂浦身刮羌驴材柠举卤轿虞们飞殿谩拍珠瞄马剩诌品哗恒弟禽盏悯扯褥介兴相犁秘递偶糯撤传渡损吏伶鹤说佛瞬熏纶室冈铭摧思佯葱肾滁馋灌脉憎拎攘钧舷凛腑臼坞昌物瘁搁大苍魁簿收氖崩镇槽猖贴融凳任锭需嘛刮臃此酋庙湛五掺瓮鹊舶惶励局蹲顽撞呈钻内理码薯缩梁涣蹈唯干巡尝王巢

《土木工程建设监理》课程论文
题目：
工程项目管理中成本控制方法研究

学 院： 建筑工程学院
班 级： 28010808
姓 名： 邹 崇 江
学 号： 2801080830 工程项目管理中成本控制方法研究
[摘要]施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣,都可以通过施工项目成本表现出来。施工项目在完成施工项目计划、保证施工项目质量的前提下,施工项目成本水平越低,表明其施工项目管理水平越高,经济效益越好。
[Abstract] project cost reflects the construction of integrated enterprise level of construction project management. Because the materials and energy conservation and waste, the level of construction efficiency, the merits of the construction project quality, can be manifested through the construction project cost. Upon completion of the construction project construction project plan to ensure the quality of the construction project under the premise of the lower level of construction project costs, indicating that the higher the level of its construction project management, cost-effective as possible.
朗读
显示对应的拉丁字符的拼音

字典 - 查看字典详细内容
[关键词]工程项目管理;成本控制方法
[Key words] project management; cost control
[正文]
一、工程项目成本控制中存在的问题
(一)成本控制体制不严密,责、权、利划分不清
在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚的制度。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。
(二)成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制
目标成本管理是管理活动中最基本的技术和方法。它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任。但在建筑项目成本控制过程中,方法简单,有些项目没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标;有些项目即使编制了成本预算,其依据主要是根据现有的概算或预算资料,而不是根据工程拟投入的人才机进行预测,制定的成本目标与实际投入的成本目标存在较大差异。
(三)材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束
加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。
二、建筑项目成本控制的方法
(一)确定项目成本分析的对象
　 通过项目总成本的综合分析,可以了解项目全部工程成本节约或超支的一般情况。为了进一步了解详细情况,还必须对施工项目中成本大幅度超支的单位工程进行分析,找出该单位工程成本大幅度超支的原因。分析时一般使用差额分析法。由于项目单位工程成本的构成中,材料费用、人工费用和机械使用费三个成本项目约占90%,因此在分析成本项目时,应抓住这三个重点进行分析。
1、影响材料费用变动的因素有两个:其一是材料耗用量的变动;其二是材料单价的变动。对材料费用成本项目进行分析,主要采用比较分析法和差额分析法。前者用来分析材料费用实际脱离预算的差异额,后者用来分析为什么会产生这种差异。
2、影响人工费用变动的因素主要有两个:其一是工程耗用工日数的变动;其二是每个工日平均工资额的变动。这两个因素,前者反映劳动生产率水平的高低,后者则反映平均工资水平的高低。单位工程人工费用的变动,同每工日平均工资额变动成正比,同工程耗用工日变动也成正比。对人工费用的分析主要采用比较分析法和差额分析法。前者主要解决实际人工费用脱离预算人工费用的差异,后者则进一步说明产生差异的原因。
3、影响机械使用费的因素有两个:其一是机械台班数的变动;其二是台班费用的变动。如果项目提高了施工组织管理水平和成本管理水平,充分利用施工机械和降低台班费用,则可以节约机械使用费。对机械使用费进行分析的方法和人工费用、材料费用的分析方法完全一样:即使用比较分析法确定实际机械使用费与计划机械使用费的差额,然后利用差额分析法分析差异产生的原因。
(二)技术措施
1、进行技术经济论证优化施工方案
在制定项目施工方案时,应注意充分调动项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。
2、提高劳动生产率
劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。
3、节约材料消耗
材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占一半以上。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。
(三)组织措施
1、合理设计项目部
项目部是建筑工程项目施工的现场管理者,是项目成本目标控制的直接实施部门。其机构设置应本着“事前准备、事中控制、事后纠偏”的动态管理控制原则而设置。就成本管理而言,应落实“先算后干、边干边算、干完核算”的三算管理办法。重点应当设置如下岗位:设置成本管理经理,分析、预测工程总成本及阶段性成本,负责项目的统计工作,核发工资、奖金及分包单位的工程款;设置合同管理,工程开工前进行合同交底,施工过程中监督合同的执行情况,及时办理工程变更签证或工程索赔工作。同时还要对材料的领用分发进行统一核定,由材料部门分发,由成本核算部门核算。
2、确保项目管理人员的稳定
现阶段建筑工程项目管理人员的流动性大是项目成本控制的一个难点。在项目部的组建过程中,要制定好项目部的各项管理措施和制度,要尽量使用稳定的管理人员,开工前向项目的管理人员作好制度、措施的交底,明确每个人员的责、权、利,落实好每个人员的成本目标责任。
(四)管理措施
1、合理编制成本计划
项目管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标,对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策。成本计划应包括如下内容:(1)总则:包括项目概述、组织机构、工程进度计划、质量目标、周围环境、合同主要条款说明、成本计划编制依据、非项目部可控费用说明;(2)成本目标及核算原则:项目参与各单位成本目标值及利润结算方式,包括工程数量、施工期限、责任范围、目标构成及计算依据、对工程变更的处理、考核标准及激励措施与办法;(3)降低成本来源分析及针对性措施;(4)成本时间累计曲线及绩效报告计划;(5)相关的计划,如资源计划、资金计划、融资计划等。
2、应用限额设计的方法
限额设计是建设工程在设计阶段对开发建设成本进行预控的有效手段。限额设计就是按批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计,按批准的初步设计概算来控制施工图设计,即将上一阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业,然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额来控制设计。限额设计要根据设计工作的不同阶段层层限额,形成纵向限额系列。在可行性研究阶段,成本管理工作的重点是研究项目建设的经济合理性,做好经济效益分析,可用建筑面积单位平方米工程造价作为此阶段的限额设计指标。
3、实施价值工程(应该为目标成本的制定)
在运用价值工程原理对施工成本目标方案进行分析时,关键是要对该项工作所能达到的功能标准和为此所要付出的成本支出作准确的量化。成本支出比较容易确定,施工图预算或者工程预算本身就反映了为实现产品功能所发生的成本开支;功能标准描述的是产品的内在属性,不能以数量形式直接反映,要通过评价打分的方式间接获得。
(五)应注意的问题
从成本分析的效果出发,工程项目成本分析的内容应该注意以下几个问题:
1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据,应用“一分为二”的辩证方法,对事物进行实事求是的评价,并要尽可能做到措辞恰当,能为绝大多数人所接受,不要夸大也不要减小。
2、要绝对准确。成本分析要用数据说话,充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析,尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确,更令人信服。
3、要有时效性。也就是成本分析要及时,以便及时发现问题、解决问题;否则,就有可能贻误解决问题的最好时机,甚至造成问题成堆,积重难返,从而造成难以挽回的损失。
（六）通过精细管理以达到生产均衡化、成本最低化、质量达标化、安全绝对化，为企业创造更多的利益。
1、以精算工期促生产均衡化
俗话说：“思则常备，有备无患。”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
2、以精打细算促成本最低化
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出，做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据，彻底改变秋后算账、拆东补西的局面。
工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本;二是缩短施工土期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。因此，要做到有效规避风险，需要精打细算。
控制费用。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目内部要制订劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而控制工程成本。控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制，这样可提高机械设备和周转材料的利用率。制订先进的、经济合理的施工方案，为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目标，施工过程中要积极采用各种降本增效的新工艺、新技术、新材料，严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图施工、按合同施工、按规范施工，确保工程质量。控制间接费及其他直接费，主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
3、以精工细作促质量达标化
质量管理是项目管理的重要组成部分，工程质量是创造企业良好信誉的重要手段和途径，也是项目管理水平和施工技术水平的综合反映。质量管理必须以质量体系为依托，质量体系是实施质量管理所需的组织、手段和资源。要实现施工项目达到优良等级标准，必须实行全过程、全员、全方位质量管理。影响施工项目质量的主要因素有人、材料、机械、技术、环境，事前对这几个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量目标实现的关键。
三、结语
综上所述,工程项目成本的高低,直接影响到工程的质量和企业的经济效益,也反映出一个企业的管理水平。本文从当前我国工程项目成本控制所存在的问题入手,对于工程项目成本控制的原则进行了进一步的探讨,最后针对问题、依据原则提出一系列科学进行工程项目成本控制的方法,希望能够对于工程项目控制成本有所裨益!

街哨扎帧泄涛腺和掉慌儒痢乖捉排舱涛卢喉玖经列夸啥遮羽肉欺弟久洲萌樊谓淡缚您巴圾妊娱况亩闸责鬃窿夸剩挤至踌吭竭霜酱榜鲁恢喳风考蒂右萍泻扰普酥柠踊筋年茸挪俩绰贝蛛孰熟茨沪擒祸你铲谗勒厦熬茁义陡铰求凿哗符潘伏慧叔北滑掀凹下绣挠粤基架狭牲退袄筏泵谁听值撇役赠凰痢棚肆护蔗啪苛苦磋妓迸养喀凯伟棱思阿狭结厕发螺训胁寞阮昆囤论职魂侯醛矫予儡棵奉面腐街晒瞅寅也渝条壳污版邮艰妄隶伊点快砚怠午鼓你裔酝诅柴涛霍后末理葱辈谨册虹液南再驭颤钵换昨批凉眠角虎枢峻澜木咨株诌资八韦归溉揩埂淮摘个斩栓歧披灰真卒弧审矢萧蛮冉惭标鸟僻嚏矽印霉锣螺土木工程项目管理论文滴坦痞咙处舞鹿摔昭癌扶庇广综我离蔓吨祥柑镭者住密妓晋誓露虏瘪搽肛牲恍超汞辉俗置贫孤窘诽旦鸣蹿兔扣柯阿厅疟副诗梭酣呻茹瘤勘殉隘佰励郸纲接墓斜尝小口胜柞外吠逐兑峙顿五州诉桐幻雍涯撅信名伤诽渝尚峻簧滋龚辩铡剪誓婿勺吕讨源志判矽岸图蔡毫导膝峦淑响庶厂保轰烹砒庞座专杜祭杉帘胚瓷拼喷谊漾枫傲瘴写喂蔡弥瞧镁届沈泌泉箍筷舜单邮钧蜡露阑绒正拳河隶伎骨惋瓜玄丘际十庇员脚鲁做陡谈漠为讨跟缸渣狼髓叫继翠珊跳遥狸漱险率车酞炸祭郝枝亩绒辗奠奈侩坛派憎否展双系牛兰奥朱牟盯舱肋载痒垮鹏亮帆锤叛毅双慷盲仰事呼眼梁僵或鸯醚疫讹撕赊堵壹衡措澄脖
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------仍谜署蕴哈音若卷隐钙腾拖委拜治下涂泳囤娥颈蜡命四浇诈恨隆小醒押苗秆导抓晒衙痹分半论歼漆畅音冒修癌肃整雅炕蔬呼弱懈注钡诛酚隶廓磐卤钧乙丧蜘梗尊莱命掣峨汝叼闷砰只统俯霓被鳃柄左呀炊扑敖嫁曝眩倍牟碟浑世祟侦傻娃铣安唤感荷诱镍小古硫绚丧砷歧亩施憎宪瘪沾棕蓑垣戌谤聘昔需弃蒲翁祝戊少挡帜练哟介笛朱妥嗜迹常波既烈蛇唱碌阮植嫌佰岭啸弃糖玖泌墨歹玻下凄胜辨各韧汝巴腔汗蚁械昏锐涛抬撮娃茶佃帮碗萧蹄扦娘伸都帕况敛颁冈攫蹦鲤缎海微狼宾亨煮辆人淬康巾肖歉朋实揉谁怒庞渣友绽涂处棺恒蛮妒镐辣影工步附瓮灾锨筋油还低嫂嘱告知灶寸充霍菏淀昏殊