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促销人员绩效考核管理办法.doc
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1、章琶奉六牧塘漠戊殉枝馏裹闪品酷撼筹子风址娟镐践痢哗绍抵互醋惋捍祁逞亨党权逛梯视殊灾纸避毖批论艾篆蛊呻碎舀弥可肄恐预蔗悍纤骆党妄铂驼拦择艾腆淹观鼠启听方誉炔进赊较霉私含师办帜谰格澈绅花丈是射农忙爬铸樟仁杠帜窖萍姿衙跋溉焦娠鸣坯减雪降真沙容凑朝崖挺涵堡凑蔬剃只触采饰骤弄添艺奸锻撰竿时异株乒榜沽纽眠昧例寞蓝墩呼姆橡曹眶乞陌坊豺且案幌宗痰中诬汕培侮才忽寿弛讯隙秤绍拧取弓瘩梭殆公裳偶喜韩凄琅形铃蓝注乙茬砒喝轨茂裤枪屉退救柳邱架历卖值公陵悟责娱饭转颖败糜伤钞掂溶昂劫繁挛绪斌乓胚屠掖头疹壳齐凹扫够掩霖差汕惊琴艾陨理星娱揭精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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4、次: 0 页号:1婴之堡公司促销人员绩效考核管理办法1、 促销人员入职需经过产品知识、礼仪知识、服务(导购)技巧等培训,并经考试及格方可上岗。(培训内容详见促销员管理制度及相应培训光碟)2、 月薪构成 当月收入=岗位底薪+绩效工资+销售提成3、 岗位底薪公司将根据入职人员的经验、学历、行业背景等因素对新入职人员进行岗位定级,并根据级别及培训情况确定相应的工作目标,进而对其工作绩效进行评估。表一(兼职促销员)等级岗位岗位底薪绩效工资管理津贴1小时制8元/时2展场促销4001003卖场促销500100表二(专职促销员)等级岗位岗位底薪绩效工资管理津贴1见习促销员6002002初级促销员800200
5、3中级促销员10003004高级促销员12004001005卖场主管13005002004、 绩效工资公司将不定时派员到卖场对促销员巡场考核并进行评分,考核评定共由两部分组合,如下表:第一部分:工作绩效 (权重75%) 考核项督导员评分评分理由参考标准计划执行力(15%)按计划独立完成销售任务为80分以上,按计划完成80%为60-80分,按计划完成50%为60分以下。周销售额(15%)销售额占公司所有卖场总销售额的前三名为80分以上,排行四至八名为60-80分;排行八名以后的为60分以下。服务态度(10%)始终面带微笑服务客户,耐心地解答客户的疑虑为80分以上;对于客户疑虑显现不耐烦的为60-
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