2011局属单位卫生信息化工作考核办法(征求意见).doc
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4、,各相关科室主管和计算机专业骨干为成员。领导小组负责审核批准组织实施信息化建设项目,对单位信息化发展整体规划和信息化投资计划进行审批,对单位信息化工作的重大问题进行讨论决策等。领导小组应至少半年召开一次工作会议,三甲医院至少一个季度召开一次,做好会议记录(包括会议时间、地点、与会人员的签到、会议的议题及决议等)。2、信息化管理部门信息化管理部门(如信息科或信息中心),全面负责单位信息系统的日常管理,项目前期设计和论证,设备的选型论证,项目的具体实施和推广应用,制订单位信息化发展整体规划并根据发展规划制订信息化投资计划,负责系统及数据库维护、信息化相关设备维修、人员培训等。信息化管理部门应定期向
5、单位领导提供信息系统产生的各种数据、报表,通过数据挖掘分析等(如医院的运营情况、单位信息系统运行情况等)为其决策提供依据。信息化管理部门设置应符合以下要求:(1)三级医院,设独立的信息化管理部门,隶属于院级领导直接管理,有专职人员从事相关工作。(2)二级医院,设立独立的信息化管理部门,有专职或兼职人员从事相关工作。(3)其他医疗卫生单位:在职职工100人以上规模的,设独立信息化管理部门,有专职人员负责系统维护和数据库维护、设备维修、系统安全防护及数据备份等;在职职工100人以下规模的单位,信息化管理部门可设在职能机构(办公室等),并有专职或兼职人员负责系统维护和数据库维护、设备维修、系统安全防
6、护及数据备份等。 第二部分 信息化工作人员1、信息化工作人员数量单位配备信息化人员人数不少于本单位在职职工人数的1%,计算时不足一人按一人计算。信息化人员为在职、聘任或签合同委托公司负责等。2、信息化工作人员职责工作人员职责分工明确,内部文件或者办法,规定具体,并有实际记录证明职责分工情况,检查有关人员是否在做自己分内的工作,响应及时。3、人员培训有制度化的人员信息化专项培训机制:(1)信息化技术人员每年培训时间至少为一周左右,培训形式包括参加信领办组织的会议和培训班,自发组织培训讲座等。(2)在新系统(新模块)应用之前要有详细的培训计划,必须对操作人员进行专门培训,有培训记录及考核记录。(3
7、)全体工作人员经常性的信息化应用培训工作。培训需要有年度培训计划,包括:培训目的,培训内容,培训时间及地点,培训步骤,参加培训的人员及授课人员,培训完成时应达到的目标,考核方式等;有详细的培训过程记录及完成时的考核记录。 第三部分 信息化工作管理 1、建设规划有两年以上的信息化建设规划(含本年度),规划包括总体目标、主要任务、保障措施、准备投入的资金数额等,应由单位信息化管理部门制定并由单位信息化工作领导小组审核通过,报信息化领导小组备案。有针对规划制定的年度计划及执行情况的记录及总结报告,有阶段性的建设与应用质量评价及总结报告等。2、资金投入 每年的信息化投资应占单位全年业务收入(或单位全年
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