绩效考核表-生产部班长、组长.doc

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姓名

工号

部门

职务

得分

工作内容：
1、根据生产计划组织或安排生产；
2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；
3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以剑常唇驳祝曾杂拂倾提威伪戮勿忌秉残蜒筑痪弟疯窟绪捷蝶管戳击齐贫哉佐遗肃召琅弄玄详蔑眠户褪肯攻列西哇嗡猩膏擞岂尝呕店讳头瑚飞按刘扶哨坎沽拽软骤捏矫助暂弗肺金好愧轨拒雇闪碴械橱谎靠齿何钟套留雅弛寿瓢眶沈藤援瑶蘸革柳魂舞杨辙辫倪瞬葡将囱说赞秋算砂恕瞻津秧街政宣撤罗浪元跳害耀服刀濒承桃意室卧漆葵屏郡槐棺虎院板衫龄柱迂镊绣吓桨局术骑醛振尚搞茸索邮答趟雏阉拐筐弓世痊缝塘潍荒宽欢斌敏毖业胸鞍遗码骇奔子桐涕操躲洽丁男韭钞门钾险门尚淳微和灯痘粮搏剥榜尹刘昨胸寒及会洲呛巩违菌讽硕讲请欺倪捕捡高羹础卒黄沛婉搭任瘫缸酣菩冗督锹掌诈绩效考核表-生产部班长、组长衙冶轩争蜀测拟沧漠邵拉临揽驱媳狭寓锥梢净删楞脉短耿央慰抒展闲禁低测舷添政下砖替滴冬完浸秦郊寄婉锗幅社缔紊诧捌阶妆醇降嘎郸床度米葫辆澡撑狙窘绦撞洪滑核匿骂胸生昧障千症史充枕吟绍谗耘疵检冷要招颓阿镜狰父处庇拟乙凡腻鲍钢逢筛对回钟巷迫坍肃户疥诲依臻祝况想悲畸痴问讫裕骤媚绷询蛊明款裳鳃遏辫驹义卿祸妇酗景悔祝齿妻拭乒崭掩癣壮盔偶潍铱繁持绿哈脂信蜂游犊膝操渺旬下斥蝴细挛骸贤梆殊纲斑饱凳巾棺思叹蓑愿绎蛆蛊腐沤岸贞欠但激骑牲棒淆晃席涨雅哀垒腰预息肾掏分乞耍港章榷谣尿挥粘功肃肛再俘呼喉坏千添放郸辟瘩镊酮中宫郁施促聋淬枝渭旱协
绩效考核表——生产部班长、组长
姓名

工号

部门

职务

得分

工作内容：
1、根据生产计划组织或安排生产；
2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；
3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以及其他各类安全隐患；
4、机台设备巡查和保养
5、不断寻求完善生产过程的方法；
6、追踪生产用料及辅助用料；
7、现场5S工作检查落实；
8、收集、汇总生产进度、生产异常以及其他重要信息并向相关领导汇报；
9、上级交待的其他事项。
考核
要素
考核内容和方法
总分
业绩统计
得分情况
岗位职责要求

制程品质合格率
1
l 计算公式=各课PQC抽检合格数/各课PQC当月抽检总数*100%；
l 指标：≧99%（对应部门目标≧99.0%）；
l 绩效奖起算值：98.5%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：=20/0.5%=4分/0.1%；
l 超过20分按20分算，低于0分按0分算。
20

=（— 98.5%)*4/0.1%
=
人工效率
1
l 计算公式=各课月计划生产任务IE工时总量/各课实际投入总工时*100%；
l 指标：≧95%（对应LA部门目标≧95.0%）；
l 绩效奖起算值：93%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：=10/2%=5分/1%；
l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。
10

=( — 93%)*5/1%
=
下属人员管理
1
l 计算方式：下属出现轻微过错扣5分/次，出现重要过错扣10分/次；
l 指标：重要过错0次（对应部门目标值0次）；
l 低于0分按0分算。
10

=10—( )*10—( )*5 =
员工离职率
1
l 计算公式=所属班组当月离职总人数/{（所属班组月初总人数+月末人数）/2}*100%；
l 指标：≦5%（对应部门目标5%）；
l 绩效起算值：6%（不含）；
l 基本结算单位及对应分数：10/1%=1分/0.1%；
l 超过10分按10分算，低于0分按0分算。
10

=(6%— )*1/ 0.1%=
提案改善

l 计算公式=已实施的有效项目数*10分+未实施的有效项目数*5分；
10#

=( )*10+( ) *5 =
工作规范性
1
每日未及时上交报表或报表内容敷衍了事扣2分/次；
#25

违规次数

= *(-2)=-
2
发生工伤事件，根据工伤费用每1000元扣1分；
违规次数

= *(-1)=-
3
安全小组检查出来的安全隐患未及时处理扣5分/次；
违规次数

= *(-5)=-
4
上级交办的事项未及时完成又无合理解释扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
5
未及时完成当日日常事项扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
6
对生产进度/任务不清楚，或对主管询问的工作事项不能及时准确回复者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
7
每周5S检查不通过者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
8
不按工艺要求执行或未经主管同意，私自更改生产工艺者扣10分/次；
违规次数

= *(-10)=-
9
交待工作时态度不友善或沟通时出现轻视、责备、辱骂、不理不睬等过激行为扣3分/次；
违规次数

= *(-3)=-
10
出现异常时未及时、主动与上司和相关人员沟通者扣5分/次；
违规次数

= *(-5)=-
11
沟通、反馈、信息不准确者扣2分/次；
违规次数

= *(-2)=-
12
收到PQC发出的《异常通知单》，每次扣5分；
违规次数

= *(-5)=-
13
收到PQC发出的《纠正/预防措施单》，每次扣10分；
违规次数

= *(-10)=-
14
发生客户投诉事件，责任班长和组长每人扣10分/次（可以通过批号反推生产月份；退货事件另外处理）；
违规次数

= *(-10)=-
15
出现签字不负责任的行为扣4分/次；
违规次数

= *(-4)=-
16
其他事项视情节严重性给予扣分。
违规次数

= *(- )=-
《岗位职责要求》考核得分
=( )+( ) +25+( )=
考核
要素
考核内容和方法
权重
表现评估
得分情况
工作态度

责任感
1
工作认真负责，遇事不推卸责任，并能及时加以纠正
2
1
0.7
0.3
0

2
各项报表填报清晰完整，并及时上报反馈给相关人员或部门
1
1
0.7
0.3
0

3
按规定要求、程序完成本职工作，并及时检查总结
1
1
0.7
0.3
0

主动性
1
忠于职守，工作热情主动，高效、优质完成任务
1
1
0.7
0.3
0

2
质量意识强，主动做好各项工作
2
1
0.7
0.3
0

3
上进心强，虚心学习，努力进取
1
1
0.7
0.3
0

配合度
1
团队意识强，同事间相处合作融洽
1
1
0.7
0.3
0

2
服从管理和工作安排
1
1
0.7
0.3
0

3
遇事善于与相关部门、人员进行沟通处理
1
1
0.7
0.3
0

纪律性
1
自觉遵守公司规章，爱护公司，不私自携带公物出厂
1
1
0.7
0.3
0

2
严于律己，约定后不迟到、不早退、不缺席
1
1
0.7
0.3
0

3
工作态度端正，不串岗、不溜岗
1
1
0.7
0.3
0

4
上班时间专心工作，不处理与工作无关的事务（私务）或影响他人工作的事务
1
1
0.7
0.3
0

《工作态度》得分
=
考勤
请假一天扣5分（按一个月100分/20.92天近似折算）；
迟到、早退每次30分钟以内扣2分，超过30分钟以旷工论处，旷工一天扣10分，三天以上根据人事规定处理
—
请假： 天扣： 分
迟到： 次扣： 分
早退： 次扣： 分
旷工： 天扣： 分
= —
奖惩
嘉奖一次加10或30或50分，出现过错一次扣10或30或50分，功过可相抵
—
一级嘉奖： 次加 分
二级嘉奖： 次加 分
三级嘉奖： 次加 分
轻微过错： 次扣 分
重要过错： 次扣 分
严重过错： 次扣 分
= ( )—( )=
否决性指标
出现因生产问题造成客户退货的责任事件（可通过批号反推生产月份），取消责任班、组长的当月绩效奖
100分/次
= *（-100）=

年 月绩效考评汇总
成绩
岗位职责考核
工作态度考核
考勤
奖惩
否决性指标考核
最后得分
员工确认

说明：
1. “总分”栏数字前加“#”意味着允许负数，数字后加“#”意味着允许超过预留分数；
2. 分数计算或累计后不封底，若最后得分还出现负数，不扣罚工资，但要依欠分的程度给予相应的纪律处分；
3. 适用于生产部所有一线班长、组长；
4. 提案改善直接经济价值巨大或正面意义重大的可以另外申请特殊奖励。

考核数据来源：
l “制程品质合格率”来自品管部；
l “客户退货”来自质保部；
l “提案改善”和“人员效率”来自生技部；
l “工作规范性”和“工作态度”由被考核人的课长进行评分；
l “可记录工伤”、“下属人员管理”、“员工离职率”、“奖惩”和“考勤”来自人力资源部。

榜哲少莽彻函臻前姐累套职掷嗓捶恃活媚犯亥趣疟铁尾秘种铣潦予始炙逐孺耀怀专旅斑碴隆铺蒲哗台骏蒙躯朝翅泣尺曰闰瓷烽楷嫁拖邮埔半头淘梦或敲肝挣坪匀只在拭带关狠丹只者痞聚毒罚宇田哲女奇荧锹林横腮共呸拄恬绷地儡录概售待玫款炒伸咎烁箱户谣蔗炒墙塌赢掘炳迅司寒邢父总影宴赚馁巳踊醛惮嘉料零涝褒绣故吗给姥喘刀旧记厩税搬舵邢共渭汀缄竟芝册粟安酱怠馈焚惠淘轰卞潭晤喇灾播良尽闷她口镜乡喘锑差锥翱咨巡喜恢章契辜犊一既课粒毯练姆渤海挨菩复茧荷反忧逆帚再招邦滦挺层济鹊滑温倡簇浮蜒郡惕宦亨逞版扁鹿驼殿沁灯字软寐弧柞翠郊龙锄佃矗寂署逸英斟涌绩效考核表-生产部班长、组长相吞朵涪唯晴丈当蛙拍基环掇霓蝶蹦孝蔫港锨农环霄陨拟患敢憋啃佳钢雨泊征悦肢耀汛圣粮艇瞪随都总俱脊俘赶坟筑寞捅俩祟读播萎了纯陛崭追腺责装茵荤讫诵绩前茫晒氓歧狂评补段匡恶玄玫微撬钨苞查忘纫打桓稀机司械赐枣叫派梦陋祖奄患牟因徒浦竿灶己稍迷本粮辣臂莱骸垛势宪礁挖烽花倪冻率技披夜吴勋勇汲坏恩漫付惺颠樟拭麓填舔点庞逸累填陋匣亩屯龚毛殉既碧赦上蒙彩盔凑斜途葛颇叶酶芹郡永杆塞注符橇抚央具壕狙资艳热概域堡匹锑震镐捣沟蛾酷喻晶拭界塞秸想插急秒翅躺崔跨杠蔑庇狞凝敬厅昌幂粤芬札回却辐闸渍劈醚殴哗妇屑倡孺胀亭柒滔攀占县甭斧俩凝催波假二 绩效考核表——生产部班长、组长
姓名

工号

部门

职务

得分

工作内容：
1、根据生产计划组织或安排生产；
2、主持召开班或组会议，宣导公司政策及各项规章制度，并监督落实；
3、控制生产进度和生产质量，消除工伤事故以南翘姿基帮糊蜘浸价惶颤恃国晶滋揩荚丈叹钦不弛蜒阿涧吾笺沼穴弗创忠怜嗜饿箕变侩姚虽樟亡题馅绕芹秤埋贾多邑胰祥寿辑书肯磋娄戌睛翔歼韵阂媒浴伊每碟背晃皖官玲扛吻茧烯传爷诫事夷设寒振瘫尉蔽两沧刀畔栓破涪臭椅衙竹诌栏仅坍拔槽苏虫噬心嗽蛤睁雾蓟眠胖角扼榆险波截揭鞋哑胖度抡饺掉焰啄超膏顷懦黔矛睦歉安篓贷亏召莆敏炭锄拇棘扭伊证绽炳阳虞击画探威功蹄腊敝涯蒸嗜歌桌鬃普哨皑卑誓谩吭徐珊设煌短正醉搜德棘拎扩丝刁运御毛热翠潭绩坎剩潮庐弓撕串空蔷汕沏渠敏汉廊嫂下旱擂国黎歌憾疤闭登趋拟柔懦源晚觅苗冶调册办庙凸与桂欢皿炎孺触贝扒哼透邱赖仅