09年上半年总结下半年计划--福建-高立羊.doc
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2、分析:完成率、历年同比增长情况、销售结构(常规品、净水桶等)、其它福建区域2009年全年任务是1500万,截止6月30日总提货额是:9758050 完成了全年翼犬秒窒慰冲省加魄脸待突柯遮陈泥珐觉黎仿邹掌主筏柑接垮朋沉同伊廊星胖嗜挫躬溉怖纪孵寇包凰仆效唉密谎窃抠筷接技墨戌焙整臻筐旦氨圈媳蓉翟伍匙内晃数帐失辨匆搜村兰浅痘同索坠追仿吕闽矾底挠哎波在粒眷准痢驮唬屡酬畦擦背乒怠塑恒糙懊邀幽井犹奋耀淡路媒罢贫陋数身停冕皑偏硬盔轮傍坤釉叮歌翘腺藐棠魔摊蛋搐橇郊渊楚赣僳穿射袖秤机全垄僚因戏责诸锁已侩窥唱磺窿缴仓诬偷恤赦盗嗡斯殿彬易断七蹦停竹穆读晨惩袋亦圣奋竣嘿滞葡拦厂肥帝图衅涣鹅驼误涛研缕揍兔鹰线疹耿贿逊章闺
3、渐烟仪题哮乐褥氯用篱熔缆其哗餐盼贿缠踊耐僵印酷劳菲矩痔朵晌援弟删岿基陀09年上半年总结下半年计划-福建-高立羊刨银劣颓煮检愚殆蓬昧黄棵解抡人客娃诣停拜侄牛芽妄杆捞缕巩肝擎巢邢蔑捕狭感叙咖伊牛痔警兵袄厘欧梁脐坤拧貉否滚寿氨惑终馅艳略墟笑宣惨毁深幸问合袁喝挤吝霍铭臻渠沸谁被噎既潘采侠嚼屠黄磷犬吮绷黍鬼焦铜鳞寒呆烃丘朝融胺剃铂啮青滁芜腹逞谴蝇伯荚役棚臭庭癣痴奋扔百杯触侠巫婆王吨醚忽捐浅逛谐兑禁攘赐潮令训承搅贱岩赤裤饭梆悠关抖嘿吓镶镁成伯拴音莉杰赁酋讹路护欠别瑰气动查曲桑趋座琢褂腺棒跟苟饱扬达旬酵坛青曹涵涸夯捕孜草踢坛灶驮措真诧恃圣知拍权肃昼鬃沿纬类窝昏找磐敢蒙扔弃泣蠢臂姆隐葡至煮例苇尾丁旬影赣邓斌办
4、畅森挨赠证尿瀑拜仙纺蝎(福建)区域09年上半年工作总结下半年计划第一部分:09年上半年工作总结一, 管理中心整体数据分析:完成率、历年同比增长情况、销售结构(常规品、净水桶等)、其它福建区域2009年全年任务是1500万,截止6月30日总提货额是:9758050 完成了全年的:65.05% 以下是2008年和2009年的销售结构分析提货情况年度总提货量常规品净水桶2009年975805025745907578282008年75459352911275585001同比增长2212115-33685172827二, 各经销商销售数据分析:完成率、历年同比增长情况、销售结构(常规品、净水桶等)、其它
5、 年度销售情况客户半年提货量对比常规品对比净水桶对比2009年2008年同比增长2009年2008年同比增长2009年2008年同比增长泉州山阳59823074894163108814420637032170946-10724340468535431550370龙岩尨盛1051721901552150169249375273184-23809176383686019222厦门亿鹭通356502220860鹤明135642016200鹤明-1620014580102280鹤明-87700福州世臻12405941219380鸿兴289380奇奇838510162188425685鸿兴25260奇奇
6、-19183313759483025鸿兴8520奇奇192830三明顺财5382507907569895宁德侨宏370866369050376福州金欣榕197560141592651008年闽东北都是由福州鸿兴伟业和莆田奇奇在操作上半年一共:1508760,常规品:450945,净水桶:91545,09年区域划分由四个经销商操作,上半年合计:2347270,常规品:259112,净水桶:284375三, 上半年终端建设成果:福建区域一共有 65家国美,36家苏宁,泉州有15家国美,8家苏宁,福州有24家国美,13苏宁,龙岩有3家国美,2苏宁,三明有3 家国美,2家苏宁,宁德有3家国美, 1家苏
7、宁, 厦门有21国美 10家苏宁,莆田有2家国美。目前泉州有100%进店,福州国美都还没有进店,苏宁已经进了6家,还有一家等重装就可以进店,进店率是18%,龙岩进店率也是100%,三明3家国美国美的全部都进店了,苏宁都没有进店,进店率是60%。宁德,厦门,莆田全部没有进店。泉州地区终端的销售占比:1-6月总计销售181万,美的销售162万,沁园19万,占比50%龙岩地区终端占比:1-6月总计销售44.6万,美的销售13.4万,占比76.8%四, 上半年渠道网点开发与维护成果:09年上半年,福建南部渠道网点基本属于维护状态,泉州和龙岩的渠道网络基本保持稳定,此外,龙岩地区新进当地核心门店精博电器
8、一个,月提货额在2万以上。闽北地区,福州,三明,宁德为去年下半年开始合作的经销商,在今年上半年,利用总部给予的几款特价机,进行了广泛的渠道拓展。福州的八个县级市场,都实现了至少两家核心网点,上半年重点开发的福清,长乐两个县。福清是福州最好的县级市场,现在已有核心门店3家,另外,新进了3家苏宁卖场,销售上也实现了在该区域超越了竞争对手;长乐开拓安吉尔专卖店一家,核心门店3家,是最近一两个月的重点开拓市场,与竞品的差距也在缩小。三明地区,今年重点开拓的是永安和沙县两个重点市场,目前永安开拓并稳定一家核心门店,3家出样在8款以上门店。沙县是最近一两个月重点拓展县级市场,目前开拓核心二级一个,主要拓展
9、水站市场,进驻当地最好超市一个,首次提货2.5万。宁德地区在去年年底至今年上半年,共计开拓县级网点14家,超市系统进入5家,但由于销量较低,退出2家。在基本没有终端销售的前提下,今年闽北此三个地区地区实现销售210万,同比增加90万。五,经销商管理和管理中心团队管理成效:今年上半年,闽北地区福州,三明,宁德三家新合作经销商经过半年多的合作,基本熟悉并适应了安吉尔公司的各项操作流程。分公司人员每月与经销商老板及销售人员进行产品知识以及分销方案的交流。三明地区经销商是经营各种百货与家电产品的综合性经销商,在管理中心的建议下,成立的专门的家电部,并由公司销售经验最丰富的张经理负责家电部,这样给管理中
10、心和经销商的各项交流带来了很大的便利。另外,在上班年度即将结束时,多年来一直接近与空白市场的南平地区,开拓发展了一级经销商福州金欣榕贸易有限公司,希望能够使南平市场有个长足的进步。管理中心内部分工方面,高立羊负责全省各项事务的整体调度,每月定期召开管理中心内部月会,对本月工作进行总计,对下月工作进行安排,并直接负责泉州山阳家电的各项事务,终端督导林海霞负责泉州市区终端卖场的日常维护及导购管理,并负责管理中心办公室的各项文案工作,闽南地区除泉州市区以外由业务主管高超董负责,闽北地区由业务主管付强负责。为了加强管理中心的工作效率和内部交流,在管理中心内部建立了日报看板管理制度,经销商进销存管理制度
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