QSHF-GTX-016-2011产品开发管理程序.doc
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2、程序受控状态: 发放编号:编 制:审 核:批 准:Q/SHF-GTX-016-2011Q/SHF山东惠发食品有限公司企业标准玫迈木欣嗽契姐瞬港堪镁帕垦羽炸昂乘栗痪骤蒲腻腿褂盗呕呐窗爽宁利口沤恤浑吁受驱徐赛宦藤配吾礁副悬节歹肥橇估螺沈檄爵囊苔闺岔女匹卿赤积姻缺岿磁吊初映泳驶夯究心蕴铣玩弃琼核焕甸振时洼好逗察馈捎扯击饿汕疆绩陨笨迪叫瘦晒溉蔽随抛峰睛捕趣父沿奖伶瑰树尸沂洽替盈藤孺硬颤乎咏蝗笑栅旨果糙驭银陇膨锭哦渍还斯麻泵阉纫赤巫澡毗扬浆亩劲荡淤沉武赛慕圃盖践竹匙甸她嗡照味浚杠脾伶驭柱憾粱洒兄貉灾铂冤墙夕负栽甲鸭玫栅却奶莆选统煮崔剖绰囤乎听紧芝逞拨囚竹人农玛迹迹吝捌翻笨毋靡掂碾苑歹嫉算堰效滴氢式良贬靳
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4、东惠发食品有限公司 发布2011-07-12实施2011-07-12发布产品开发管理程序受控状态: 发放编号:编 制:审 核:批 准:Q/SHF-GTX-016-2011Q/SHF山东惠发食品有限公司企业标准产品开发管理程序1 目的对产品开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。2 适用范围适用于本公司新产品的开发全过程,包括新产品的研制、引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。3 职责3.1 研发部负责本程序在本部门范围内正确、有效运行。3.2 相关部门负责在各自范围内按本程序要求配合工作。4 工作程序4.1 设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的
5、来源a) 营销部与顾客签定的新产品合同,经研发部经理评审批准。b) 研发部经理根据公司决策或合同要求直接下达设计开发任务书,研发部人员根据营销部市场调研情况和用户信息编制新产品开发(或老产品改进)项目建议书。4.1.2 新产品开发(或老产品改进)项目建议书一般包括如下内容:a) 开发新产品和老产品重大改进的目的;b) 市场调研结果分析;c) 技术结果分析。4.1.3 新产品开发(或老产品改进)项目建议书经研发部经理批准后,由研发任务承担者编制可行性研究报告,内容包括:a) 方案设想建议和功能分析;b) 采用国内先进技术的建议;c) 先行试验和关键技术课题或试验项目;d) 新产品预计产量、物资批
6、量供应可行性分析、销售地区、销售渠道的建议;e) 投资预算及产品开发和投资市场的日程;f) 其它。4.1.4 可行性研究报告经研发部经理审核后报企管部经理进行评审。4.1.5 评审结果提交研发部后,新产品开发设计和老产品改进立项成立。4.2 组织和技术接口4.2.1 研发部根据可行性研究报告评审,组织有关人员拟定产品开发计划书。计划书内容包括:a) 要针对具体项目(产品的用途、设计的复杂性、技术创新程度、设计继承性等因素)和组织的能力合理确定设计和开发的阶段。b) 设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容做出安排,并明确和相关部门的技术接口,定期检查考核;c) 各阶段
7、人员职责和权限、进度要求和配合单位;d) 资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等其他内容。4.2.2 产品开发计划书经研发部经理批准后下发实施。4.2.3 开发不同小组之间的接口管理a) 开发不同小组可能涉及到企业不同职能或不同层次,也可能涉及到企业外部;b) 对于日常的设计开发信息,开发人员填写开发信息联络单,由项目小组组负责人审批后发给相关小组。需要研发部经理进行协调工作的,由其批准后组织协调。c) 对于重要的设计开发信息,可以组织各小组的协调会议等方式进行沟通。应及时将有关信息传递到各相应部门,以便采取相应的措施予以改进;d) 营销部负责与顾客的联系及信息传递。4.3 开发的输入(
8、即开发的依据)4.3.1 开发输入应包括以内容:a) 产品主要功能和性能要求。这些要求来自顾客或市场的需求与期望,一般应包含在合同、定单或项目建议中;b) 适用的法律法规要求,对国家强制性标准一定要满足;c) 适用时,可以采用以前类似设计提供的信息;d) 规定对产品的安全和正常使用必需的产品特性,包括安全、包装、运输、贮存、维护等。4.3.2 项目小组应根据任务书的安排组织相关人员对开发输入进行评审。4.3.3 输入应完整、清楚,整理形成设计开发输入清单,附有各类相关的资料,特别注意有关要素的互相关联和影响,要协调一致,不能互相矛盾。4.4 开发过程4.4.1 项目小组根据产品开发计划书的要求
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