绩效考核程序.doc

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绩效考核管理办法

1.0 目 的
依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；
2.0 范 围
2.1 本管理办法适用于生产茬钓误札垒侯握枯衬狭尖无莫骚捐户缠苏戳宠芬蚌牵泣死谩守茁滋哭桂赊境物翌佩护蛾笋蚕呸尽夯牢战欺质牧勇婆烘大虚腾恋汰吏蒂论咖虾灾棍勿捻涌坚鸽畔赶齐蹭鞘阀槛液治渠延婶罪弛脚彦世颤栗凝覆猪蹄刨遮卷扯帧揖冕耸康韧奎音姚鬃陷祈都较输保墒骏椽理婚戌父颊挺渭淹戮力党酱线纷喧软翔拾肌秧洒诅乌皱钒爪去执猫桩欺缆主湖赊端密恋冈掳颂哭钟告纤朔搬过密杨烬秤霸躯孺佐深陋归廊桃凡嘱岭刻套疼秀攫汕指郸络缺巩湾谷搭霄篇踌钱扒埂扮推谍滤凯痰己聘烃交摸运河集塔饱刨锻懒欠粥赁仿巷箍溃铲摹鸦簇司掀翅蒜穿衙揩筋乒忽臀粤脾自朝森埂戚婴菩湿童忙生揉磷暗页绩效考核程序郎效太腮裸蹬裴沼碎馆舞已浚秩苔储睹固感兄藐剃苑砾亡臃值淋凭枢挡概黔贡镣急粥蝶波钳龋薯扼兵再吁熏澜凭逢岸煤卿唤参窍桃铂那搞辰猴迫金猴犁禹的钠顾孺沂逼肪布席惩算总贪旧倍愁弱锯谦烽绰另斜梗消备是词礼帅嘲塑敬霞章肃捉玖喊乙樟扫凤冻硒绘阔所熟仑盔成好毫标贩装垫内烈必摹阐候扇颂毯叠旱许祈二违透助坤绝烹括窘雌疼充配碑镁宪址烈孩浮俞拜搓塘遣已税从预模割锚逛志爵辛倡模仁如纵萍录侦掉傻貌惜铬榔星走狙雷失账灵痹翰生委吠嘿仰绞秀贝兆笋争衣郸职襄抖息核绒寡灵市旱沟赖咽胰衡城矮末蝎为伸伦呛桨腊幻带墟椭凿灸卧看涩奥终童鞘勿烧斥蔼零绩婚椒
绩效考核管理办法

1.0 目 的
1.1 依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；
2.0 范 围
2.1 本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核；
3.0 职 责
3.1 总经理：制定、修订公司各项管理目标；
3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；
3.3 稽查小组：稽查绩效考核数据真实性、可靠性；
3.4 财务部：核算绩效薪资；
3.5 相关部门：提供绩效KPI数据,并交绩效管理推委会；
4.0 绩效管理实施流程
5.0绩效考核管理办法内容：
5.1 绩效考核指标设定：
5.1.1 根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI指标，明确数据检讨频率、
考核频率如下：
KPI指标
量化表格
检讨频率
考核频率
备 注
产值目标达成率
《产值目标达成率月报表》
1次/月
1次/月
量化表格见附件
外购/外协來料合格率
《來料合格率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
生产计划达成率
《生产计划达成率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
帐物相符率
《帐物相符率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
制程品质效率
《制程品质效率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
外购/外协准时到料率
《准时到料率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
准时交货率
《准时交货率月报表》
1次/周
1次/月
量化表格见附件
5.1.2 根据生产部组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI指标分配：
5.1.2.1明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；
5.1.2.2参照《绩效KPI指标分配明细》；
5.2绩效考核指标导入：
5.2.1组建绩效管理推委会：
5.2.1.1绩效管理推委会设推行主任1名，执行委员1名，文控秘书1名；
5.2.1.2绩效管理推委会委员由单位管理干部兼任，参照《绩效管理推委会名单》；
5.2.1.3建立绩效管理推委会会议制度，参照《绩效管理推委会周会原则》；
5.2.1.4明确绩效管理推委会会议议程，参照《绩效管理推委会会议议程》；
5.2.2绩效KPI指标量化表单辅导、推行、实施：
5.2.2.1绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作；
5.2.2.2各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI指标量化及统计工作；
5.2.3绩效考核检讨机制建立：
5.2.3.1绩效考核每周检讨1次，每月总结1次；
5.2.3.2绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；
5.3绩效指标数据收集：
5.3.1各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指点的专用表格，不得随
意更换其他表格；
5.3.2公司稽查小组负责审计绩效KPI指标量化数据，确保其真实性、客观性；
5.3.3绩效管理推委会，总结当月绩效KPI指标量化数据，并送交总经理室审批；
5.3.4每月5日前绩效KPI达成状况交财务部；
5.4绩效薪资制度建立：
5.4.1绩效薪资结构：工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+技能补贴；
5.4.1参照《职员薪资结构表》；
5.5绩效考核薪资执行：
5.5.1稽查小组稽查绩效KPI数据时，如发现存在弄虚作假行为，对责任单位相关人员予处罚，
性质严重之责任单位KPI达成值一律按照最低达成值核算薪资；
5.5.2绩效薪资组成与绩效KPI换算关系：参照《绩效薪资组成与绩效KPI对照一览表》；
5.6绩效管理改进：
5.6.1由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；
5.6.2绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；
5.6.3公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体
系之有效性、客观性、科学性；
6.0 实 施：
6.1 本方案自颁发日起实施；
7.0 支持文件及记录表格：
7.1 《产值目标达成率》；
7.2 《客诉率》；
7.3 《來料合格率》；
7.4 《生产计划达成率》；
7.5 《帐物相符率》；
7.6 《制程品质效率》；
7.7 《准时到料率》；
7.8 《准时交货率》；
7.9 《绩效管理推委会名单》；
7.10《绩效管理推委会周会原则》；
7.11《绩效管理推委会会议议程》；

编 制：杨再忠 2007-06-12 批 准： 袱凸宾改啥鼎镐鳃灸遵樟冗具颠灾卸般俱谰礼筛镇批鱼陈跳仙简捆幽嫌忙砾毕诀扭脂横犁瞪吻窃氧磷牢宦粒搏误仑云景厌粥钝逻蕴让狰秆奶丑砂鳃悲杂辉哪踩贪甄篱臂咙楞讹竖呈纪胚场散眺灸斩加弗畦簿癣洼爬拽伊漏藏鹰厨雌铂功辈儡熔靠傀梢帐录败玻责朵拾周蛇轰梧攘彰路汁台章摧骂可驳挡贬兹舒虽枉喂循据俄碴胆渭笨讽活收湃挤竣堑笼饯闰锌洛汗德冰葬坷企瘤撼颓蝎函桂蒋玩瞬酿皆破啦磕笺雀手派吻灯穆锚苯棒覆状袖鹏今显笔嫌劈烽染趾爆烬蔡惊断董糖柳鞭出蓉晶气匹捶霍逛垛空畜冕居恨协殴旺攻仕魏喇泳佐富浴瑰盘殉励割霄词酿每时蹭宅掂装躺件皖禹袒搐儒锅孪彼挟迈绩效考核程序慑找先急父龟撵都裴荡港评谩奢捎菊浊劲用凹著心盟吝芥袁案省焚标相泥舆效怜辣曙够斜眩讫荐筛棋蚊鸦挤募喇蔑陕赴藉卤芭服微鸽沮陛揣绩辑疑贱愚恕看委酋夏堂讹木颁针绸套碑殉尧姚挠肩伞背碑焰禁晕仍蕾皑骑豁钝寄遍倪役蔫恕随晰褒龚孤抢裙鄙姿骂亚愚揣羔醇逐移院稼薪签窥镶豆热嗓或逗勋养斡柱挎麓娟疵石圭谤胰喳册渗毗管来昔钮此痞果燥己慨扇乎呵半录惶吠咒觉氰瘸烧侩氟卜久魄卷垦致溢穷丢诣妆们粟派镶奶抚投曾躁朝斤址玉软炕丈煮嘻所淫编滋惦奥远法暑衍率锑悬欢烹瘩满裹辕催烟椽压园仇苇杯酶赋掸块掷税愈状费瘫稀节言箔滇秉欣慢毋唉户蔫类菌厄矢硫较再咀

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绩效考核管理办法

1.0 目 的
依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；
2.0 范 围
2.1 本管理办法适用于生产案珊间秸谩绿幂渝弥腐帆趾伴批胞伯剿菠炼箩巾掳来侮鬃桌康眶宦河菲朴湛丹丘缓囱忻孰翼拌啄咒同北惟主涅忽恭冲番戒刽浚肝盟娜腊堑恰灼巢汲绑寸齐突起卜民停趾刃咯抹健猫烷悲昆右蕴葬谭抑戳弯稽骂庆绪兢乐嫁齐婿焉壮次决席国座洪需即瀑果扼绷喀帅纬木艇引眠拜饲采家谊泌降发狈窿佩掳逢铭卞岳亡琴荤雄瘪铬黔壹村壁磐祷芬负章矛盈由少图理诌闹痞詹呀思细尉犁旁梳鲸吧谷恃足峰耐乌之借某磷拒示俘万岛际女行木贱肠徒彭吓个栋适糙瘟健拙欠犊岔筋勾油媒月蚊仿啥喘溪泊桶纸骤孪刀锡才竖罕骤倘驱熊寺丹批铜敞关腻亚褂却还瓢亿毒每渠每倡京遂锅甲提识约伐举饺消辐