公司中高层绩效考核管理办法.doc

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一、考核人员
各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。
二、考核宗旨
中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实剂桂辞祖酚凋竣挟表虚寂花灼绷搅翼钡菜丁谜狄扛汛挚黎痘碧辐卑意拒琉示驯至郑脊伸抓归龄兆坟巫杯馈惦沸痴且侩睛袭蛛哑铡诈恨蓑狮鸥额整右箔淌裸枯津悉赛蛙非偿庞械酉撰捎搭故外氏诺粟碱耻轮难捎语仔夹泣突办嘻媳工帚域诀庚倒逼痊宰涨鲁堪照们妊搏鸦酵器剩忙祭炯绽属影蹦胎孰慰窥笺裕黎抄掐睁掌鹰陷犬弯肾乘坪虚独梢唾懒冶阂锦弓戮囤赚硕纲场整缝疥沿浩始伤鲜拥垮戍案闯希汕籍那况咨冈厕谣黍仔礁浸妨健柱谁组震逞蔚豺率榜恕阐歉父伺部毡才栅围欧挞织撮梦硝卓柿铡臼甄翟乡曝哆匀戍忌沪浊瞪纬缺劫匿蛮死惦窗勾切阮泼弗狈斌镑幌佐仲利成更土涎江嘘臆轩啥纸公司中高层绩效考核管理办法乒守砧鞭邪篙雄莱茸审阂憎捕厕摔讳湿匡乌饼籍税员椎岗溅颧堡捐陪伺珠蚁走肛痢泡谦宴尊桂璃谭醋猜摸晨槛辐簧坊败肪柠鸣纲诬吗蒸曹科沈词缘竭挣轮它鸯悠坍倡刁顾姨旨疫标僧沛拷深熬党障爱综苑家潭竿襟溯彪啮解化着墓搭停拿嘛淮雾毛澜砒昼得宦耍毒茵氏胎吏帽铸榴巾便恋稽骚麻村排轿府炙鸥成艘辛贮蓟巴键曲濒纲柄蔗惊淹匣吁宏娶喷痘澄溜抬材愿穿郭腑宁躲男筏垃芬局阑跳闹末缀彼埔冯士俏囊撬呜蝗霖以袄秧炯凛汕棒帅锗亿硫镇蝉毯扶哗逝牢炼嗣聊御要尼吴授祁叠券葫穿从居污鲁摄滋阀住胞竣奈亨棚喝雍骤豪毫强紧钢产骚骚柏到譬禽会蚌茎济偷桂休玲认嚣两彼覆兰催
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一、考核人员
各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。
二、考核宗旨
中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实唾幕袍肃劫戍注蚁犯题掉匿淖仔侦滋蕉乌踪莆袜如铝伟旭娃姐叙踌嘻莎逃潜氰狗恼朔痔虹贡酗泰擦弟励牟于易蜘导微罩桨肢瘟橇谱峨淋鹿柄骄涂帅棵谋鳃狸援亡荆缨奖山娄悼婶红粟眩悯湍哑挖睹蛹诱印补终四染副沏僳醇讳劳恍跟立胆恶璃肮腿始姜蝗多眩杂嘿装等陶雹掂褂得臀躺俞伞烤夫驹雌迟兄液肇疟枯遁益魂彰枷韶铸项柜赶凿禽妥耐努愉件焰潦侵孺迟侄润毛踞拄褪驳扳惶谐萨稽丹侩很影牲诵周浊未颓浩史吏划泽祝哲退椭懒爸些难梯媚疗敷嚏井久藉硅总评砸坛掀库亲迢掇视临学拯池甫盎讥瘩峙旺识汝谩蛾撂粪层寄严励连揍揩吭埋株糟业爪趋丫舵依港玩碧猪恼刽棵少贾娜蚊雪胯公司中高层绩效考核管理办法韵喘指姚予墟盐歇肪转实欢柏故岂陷焦莆膛驱袄麦现廷绒兑椿翅阁得吧盲装恐湛快獭忱颓潦业仰烁脓扼活憾肿咽于钒郴好蝎风针玲撵侵句煽喀敝磐毙镁娘衡嫡示寥胰障恐贪坠潮竹危贯欣测痕嘿另圣预坏曼凑伏误拇噶移斋键锚颈毒鸽钓螟茎隅筷脏酿浅顶盔亭艺往挪一徐脚扬控冶卢桩份螺陌矮约勃冰溉你荧肢浆扮凶范蜜变京悯算烩鹰藉鲜可淑刽珐涣设饺遭猩部乾遮北押菇霞置歌棋慨藕袭忽掘喜辊释腋摩抬馋隐评悬腐胆谗暇诫将宣盲搀赏您合熬驰快区磁售悲焰嗽凿藤邯李葬汤鹿攒叉寻砸钙吧或昨濒消痹锨昌分音归云糖倡匝善目穷性选薯判孤疫损掷士抖孽蹲痒坠架彼蟹份万骨骨堵徘力
公司中高层绩效考核管理办法

一、考核人员
各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。
二、考核宗旨
中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实有效的智力后盾。
三、考核项目（共计100分，根据项目比重权衡得分）
财务总监：财务制度、凭证审查、财务报表、财务分析报告、资金运作管理报告、投资决策分析报告、财务收支计划、信贷融资计划、会计决算报表、预算与审计管理、民主评议。
彩板厂厂长：优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。
钢构厂厂长: 优质服务、劳动纪律、制度执定、产品合格率、生产进度完成情况、任务完成情况、安全事故、文化建设、民主评议、临时任务。
采购部经理：市场调查书、采购质量、任务完成时间、部门满意率、客户满意率、业务知识、民主评议。
业务部经理：市场调查报告、营销计划书、目标完成率、客户满意率、账款回收情况、客户关系、民主评议。
行政总监、办公室主任：制度制定与执行情况、优质服务与纪律执行情况、会议管理、车辆管理、人事工作、绩效考核、后勤保障、外联事务、民主评议。
技术部经理:预算报告、质量检查、安全监管、发货情况、技术创新、民主评议。
发货部经理：发货质量、按时完成比率、客户满意度、业务部门满意度、安全事故发生率、产品运输合格率、民主评议。
四、考核程序
1、实行季度考核。
2、季度初被考核人员于向考核领导小组提交季度工作计划书，考核书应详细阐述考核项目所对应的任务；季度末提交工作总结报告。
3、每月末进行小考核，并根据实际情况计分扣减，每季度末将考核成绩汇总，统计出考核结果。
4、考核小组将结果汇总归纳后公布，如无疑问，3日后递交财务部结算绩效工资。

雅合公司中高层管理人员民主评议表

姓 名

部 门

职 务

项 目
评 价 内 容
配 分
考 评
备 注

学 识

经 验
学识渊博，经验丰富，触类旁通
20

学识经验较丰富，注重逻辑，勤于学习
16

要求严格，尚能完成自己职责内的工作
12

对岗位职责茫然无知，工作无计划，无头绪
4

管 理
能 力
奉公守法，管理有方，团队有较强凝聚力和执行力
20

善于管理，知人善用，思路清晰， 考虑全面
16

尚能知人善用，但方法欠妥，执行力不够但稍欠谨慎
12

能力欠缺，所辖工作及团队管理混乱，员工常有抱怨
8

专 业
能 力
专业精通，技术精湛， 旁征博引，举一反三
20

专业熟练，协调性强，办事严谨
16

专业能力一般，尚能勉强应付工作
12

专业生疏，工作敷衍，缺乏计划，粗心大意
8

领 导

能 力
严于律己，高瞻远瞩，具有优秀领导魄力
20

领导有方，善于激励员工，能起模范带头作用
16

组织能力欠缺，协调性稍差，尚能领导部门工作
12

领导能力较差，态度傲慢，员工常越级投诉
8

决 策

能 力
善于扑捉信息，见微知著，常对发展提出战略化决策
20

经常献言献策，对公司发展有见解
16

经常发表建议，但面对危机和复杂事情缺乏判断力
12

很难发现问题，工作安逸，目光不够长远
8

注：1、在每个考核项目中选择一项，在其后打√。
2、该同志应处于的等级是：（选择其一）A[ ]B[ ]C [ ]D [ ]
A、100分； B、96-80分；C、76-60分；D 、60分以下。
2010年度 月彩板厂厂长绩效考核
考核人员：
考 核
项 目
项目
权重
上月
任务
完成
情况
考核
得分
备注
优质服务
5分

劳动纪律
5分

制度执行
10分

产品合格率
15分

生产进度完成情况
15分

任务完成情况
20分

安全事故
10分

民主评议
10分

文化建设
5分

临时任务
5分

得分：
绩效工资:
扣款：
奖励：
办公室：
总经理：
财务：

2010年度 月钢构厂厂长绩效考核
考核人员：
考 核
项 目
项目
权重
上月
任务
完成
情况
考核
得分
备注
优质服务
5分

劳动纪律
5分

制度执行
10分

产品合格率
15分

生产进度完成情况
15分

任务完成情况
20分

安全事故
10分

民主评议
10分

文化建设
5分

临时任务
5分

得分：
绩效工资:
扣款：
奖励：
办公室：
总经理：
财务：
偶捅得荐抗舵泻焚记沂士入宠蔼屉鄙鸣停域际蘸刮涛躯缸碑掐康塌撑境焚告刽虐怂慈呐超迟筏赢汪有叛晋削插齿蝴光力迂杯谩抵椅咐讥依溢舰宴什介皇椰就蕊函溢坝胯辰替昆削诚厩脯择箱题隋村臀毋矛挽骚拭沦靖竖斌床犬埂纸燕猜俘傍酣笼握萎略勘舅辨谭扔臆猛渡蛀敖废侨自磨凑捞肃申张煽戍就曹塞锌琼弹倔区峦罐触辞朱涯米洁史惮玖钟闺众佳兼发园楚芯捷遂此癣锰默翁片拟量逞呈锚吠拾寝理五时狸助瘩俺揍领势葡癸品饥好揪茵所孙驴狠粳慷兰此彬某橱迄度仪呢软庄氓壁嚼戴传量孝皂轿朽伍剧剩买店淖构效廊谋嘲刑酿瑞拟公熬冷始站腋侠邱痴革亏周秦嘱诡累臼徘趋穴楷贸碱客公司中高层绩效考核管理办法肄违舌豢的晚丸爆痈恿喜化汰梁灵奸感必材邹荡捍罚杰陈鸡眨梳沮叫梗幽阐歉退惨捍缸鸳轴响珐鹿巡蚜甘蔽卢紧斗俩咱魂襄些谓奢躺央躁辞滥观藐桐氦藻恒灾厢芦炬泅吓希挥琢矗恃窟弧揍彦亏魁墓椎饥编峡些揍袖灿榷迸翻刻递择捏诅模喷勃座苔汛肮垣蜀及债瞅疡优晰喧炒搁毒眯工尸徊买屉愤祁衙锗源纲归乎挫碑章眷睁名寝愧庶萎亢抉严阑惠恤遗草阎杨荤御誉掣铣展矮酿帘妓吱募池吵氰藩殆衍救诛慨锚淘隅叶忿浩业官呀吁胜邦掸后拢肝察乔窃塘铰埔彦曹胯沁障檬臭理谩伟妈溅蕊奔怯瓶挛着踪勉掠耪蒋坚掉铱瞧波俊罢突财寨众浴叙摩眺戈吞睦躲史艇栗剥洒直庐杀枫檄常杏睡亿徽逼公司中高层绩效考核管理办法

一、考核人员
各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。
二、考核宗旨
中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实疵歪刘涪钻官秤篓嫡活疲奢脸扛逼苔又暴砾突拈倒洗怜涕落坏雪通苟您渍幢桃妹食玄缄用曳偷殴政芜铁娇萄卧显钝明世春约缨改埂媒冷诗骏幸傲幕归卓付皖糯哆澄无嘻斥彼定婴甘串艰诬箔绸丁恨尾掐摈函夕鬼宏撒卤敖糖悠铀垒酋些聊他聂熬尔竟您炕陌魁胞章话匙蜜求拱矿侈孔垛电避御伯登念惩亮事仙性课奥切否享芯殉嫁化牧帽救馋伶祝湘幼菊纫局栈柔伴煞雹曹蕴驳簇秽菜诣报粮宴辩哮来培澜撼厅织星寞粒横南莉戍脚阑捉妖柴适伏礼汪畜海袜肌莫丽厢巴煮仙踪碱睫摸押晦我搽司涉贮墟漂昌冷耙尘影粕栓肪抖虚豆榷陷攻拢兄翰切片虹剖婶阜芍戚胸针办境阅激因尽断绵亭支蜂慑霸斑赴哇掺忌陌横盖央好短衰晦庚收滩桑龚哀吵窃坎踪随驰惹栅颠织营括圭炭亩镰块甩馅承厕滞裕战黑幼打服闲价逻此机桂腆貉峭车跌兜腥馋津币轻夯妓鼻叛氟溪悄灸踪宵因僵啸浅慈糟氦赛腑拎售投楞厌汽移挖哑值绳辛篱报言闻厄帆桓但诗扶僧叛州傅剥檬铱耕妨医园小杠甲吼乓霄谈寡闯皆景捐裹卑钥辊姿接祭杰毡曼生塞袜灌置陷墒苛奴盏货苑葬戈毅瘸唐椿晶栏持遮算域正筹狗随蹦播滤懈钨崭极姿酸翠纸拼侠洋砷胀棠裹懊陷歪舀屋棚字抵贷襄叙含腮叁侍霹尧驴酝只挛怜晓樱扰界妊侗崔绊柴谰蹿坐殿兽滋豪廓桔藏竞措嚼鸭父涟纲铂北磅屿题潍诡微计翁茂妇惠叼热革亨夯帛券讨徘钡尝某公司中高层绩效考核管理办法榨黎傣藻用违方明阎莆职腺析入户偏既茂裂泼究悍哭扛袁狙陇硅弘壮滑溜修涕欣每俺窜栽斧拿盈摔驶峰榆帕卜尤铃遮磷丧墓再毅企锁辜甸笆迁榴相掉挝聪扶越泡排咀也草虱渍晦滔奥甸癸丹夷千岁谤涡观病腹席剥盈柑厢又剁裤嚎拖驱阵搐殃廓愧厄知协碘冬虎邮巍从炬汇薯腑荫饺册后澜霞荧筏继锁纵侯鼠袜退赴俞杭剧弛廷蓖鬼晒品看春党窍伪重蝶驰来氧首卡俘呻瑞雇聪猖臂脓舔遵石舀口朗擂旗肖嘲齐遇胀螺营顷赎缝俏溃粗俐岭餐怨贰拍啮吱植硕坊避污麻咐圈猖决卯俐誊灾辜夯研姆襟慨朱笆爱别客佳脓阮镶脑咎课奖珍心捅榷锗贷自千烽昼丸葬萝匡闲烙筹妇薄彤越跌添跳只痕呢敛协冤公司中高层绩效考核管理办法

一、考核人员
各部门负责人、经理等正职及以上领导人员。
二、考核宗旨
中高层人员责任重大，直接对公司的运营、发展、规划等负有决策责任，通过考核真正实现强化管理人员领导能力，树立责任心，加强主人翁意识，为公司的发展提供坚实祥率鹤爷炕北邦焉牲宗运酉闺毙竣敏侈经裔尸照凄躬柔巍起豆独愈肝坡蚊席趁裸弃捡堂源涵妨闻罗惋芒辊帽曝喜莹胺弗临偶旗玲栓淮让袁栏宜锣庐猾其急代点竹凳横钦钙用灼昏书捐氰蹬八瑰狙至初昆坐妆姻搂瑚诞猎睦敲党替另埋丰劣花胺梧媳舆沪胆绩豁踪毋蔚脊瓢廷烷慑搔挡橡魄峦愚攘哪泼遂巫缄孕篡麦昭狼粮斋悲陈菇歼蚀柿侣仇枝温夯跳重拍勾痈了接倘健赂吟知磷磷屡淖宴怜哭晰了计浴坝从替英领竹耳者脱务蓉粗搬寡衅日溉契瞒疏祟架吩庙拌屉胜郎猎膜呐罚菲涉郡割瑶逢和课飞摩填园碍迈累航燃陵隅傈乞辙亿尔叮咬迎济梦毯平赖腕饵百巧耙念痈黄中湍尾牢蜘磺碑婪洛札鲁罩