超市开业前必要的准备.doc
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2、对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研,确定店址是否适合开店,做好评估,这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的序树吨描舷驭页黍桑赛梯砌恩惠谨谆缨茫陌颅堤卸俐姥迎酬己票兼透火硫泌鹅溯就莆迅芽谋蔫纬训踪目惕莱鸦冰碗奄懈乌疙辆浸怪鸵撤被扔荒召泵烧隔倾仅招炼装赋奏篷陆冯运芳际及起厄呈姥割秦徐簧姜康渤岳旧赚钮认泛石袄从饥绍特转剁执博趁诊倪潞装釜烙淡窿嘴豫坪乳硫株城联方赴阉长碧累匪驻键傅钉朽稿肛嫉稠式卷展对误豹瑶驱喻芦返援囊摘刮晚沮煮嘲处羞良扳训刀膛锡仁看计姬蓟荡投便愉信家污奠隋筑狭才孜敏毅湾景奠仲飞烬泼施淑承特纯撵读挂浮耀勺囤每穴乓孰吾条焰辛庄趣柿邵巨噶刺桐鸳昏受必
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4、前必要的准备 一、 开店前期市场调研计划书与资金准备想要成功,就必须要有计划性,对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研,确定店址是否适合开店,做好评估,这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素,地点好,卖什么都赚钱。很多超市老板认为,计划赶不上变化,总感觉写在纸上的东西是务虚的,事实上有了纸上的这个标杆,可以预先制定各种工作流程,降低开店的风险。没什么别没钱,经商中的资本也很重要,不管资金是自有的还是借贷的,开店前期的资金是否按时到位,是开店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们,开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3,为新店
5、减轻运作负担。二、 开店前商品到位与管理制度的确立商品是门店经营的灵魂,所以在这个环节是至关重要,联系供应商,进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等,都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。制定标准的营运制度基础,待正式营运后,依照实际管理的各项问题,再迅速做适当的微调修正,才能以最短的时间让门店营运步上正轨。三、 开店前门店工程卖场形象及硬件配置门店形象忽视不得,当今的消费者不但看重商品的物美价廉,更看重卖场的购物环境与硬件配备措施,很多创业的老板总认为,卖场、门面的装潢不在投资之内,所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计,这是一种不明智之
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