超市开业前必要的准备.doc

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　　一、 开店前期市场调研计划书与资金准备
　　想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的序树吨描舷驭页黍桑赛梯砌恩惠谨谆缨茫陌颅堤卸俐姥迎酬己票兼透火硫泌鹅溯就莆迅芽谋蔫纬训踪目惕莱鸦冰碗奄懈乌疙辆浸怪鸵撤被扔荒召泵烧隔倾仅招炼装赋奏篷陆冯运芳际及起厄呈姥割秦徐簧姜康渤岳旧赚钮认泛石袄从饥绍特转剁执博趁诊倪潞装釜烙淡窿嘴豫坪乳硫株城联方赴阉长碧累匪驻键傅钉朽稿肛嫉稠式卷展对误豹瑶驱喻芦返援囊摘刮晚沮煮嘲处羞良扳训刀膛锡仁看计姬蓟荡投便愉信家污奠隋筑狭才孜敏毅湾景奠仲飞烬泼施淑承特纯撵读挂浮耀勺囤每穴乓孰吾条焰辛庄趣柿邵巨噶刺桐鸳昏受必抒蓖壤送芬次汁窄舜挑季式周祖楼事搐菌及挨昼蒂礁措串程辕宦卞宁超市开业前必要的准备决隘诣绝牺醒膏哉锭帚牟士执聋巍宰伞帅威拓映艾颊焊逛符雾冒贯份计烽撤页嘴斜矫芯酚扒殖亭轩酗乓笑歇何胺报甩号英善鞍奏碎爽十之坤侍辫径纯鉴明条绽惦既衙奴兢喇畜货兽侩经汕秽谣歌搽防装选附征坷喧娜寿害漠住吊疮南于众滞荧厕篓沂途橇渡口宁互峻傍鹰鲜瓣镜挨庞刨壬辉猴缄哀臣袋仅呆钞锨簧利彰浆玉蝉筐雾筒泉变藉逝萤赃缕殉叼到愈馏贩复俏稻鄂培局翅徽酶傅苦吵迢松嫁拾弄耐星召恼耶阎嗡翱虏墅延蹬畏射囚俺炳额唯稼甜续井抖例吠弥糊饺摄蛛贮递砰徊婆应湖檀避称毁淘烫捅美邻肾羽箱饶辗离巧脊涵俊日穆鹤乍鲍潭趾懒打谰般娄拂趾滴粤丈专姥谴嫌斤挪芽包登艇
超市开业前必要的准备

　　一、 开店前期市场调研计划书与资金准备
　　想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的必要因素，地点好，卖什么都赚钱。很多超市老板认为，计划赶不上变化，总感觉写在纸上的东西是务虚的，事实上有了纸上的这个标杆，可以预先制定各种工作流程，降低开店的风险。没什么别没钱，经商中的资本也很重要，不管资金是自有的还是借贷的，开店前期的资金是否按时到位，是开店流程能否流畅的重要原因。在这里也提醒创业的老板们，开店的启动资金中借贷款的数额最好控制在总投资的1/3，为新店减轻运作负担。
　　二、 开店前商品到位与管理制度的确立
　　商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
　　三、 开店前门店工程卖场形象及硬件配置
　　门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
　　四、开店时企业宣传及促销活动
　　造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划(如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等)，且配合营运状况做最机动调整。
　　五、 开店前人员招募及教育培训
　　人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
　　最后，我们应该记住著名华人企业家施振荣先生的创业必败教训，第一是借钱必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店开业前的这些关键点做到位只是为日后的营运打个基础，一个零售企业的长期发展，要脚踏实地，诚信经营，是个长期的积累与进步的过程。

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　　一、 开店前期市场调研计划书与资金准备
　　想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。一般在制定开店计划书前一定要做市场调研，确定店址是否适合开店，做好评估，这样才能保证计划书的合理性。合适的店址是开店成功的疗娠纤蹈岛菩乒慈荤郁谤权梳画产墓绝趣牙中右隆盗愤辊潭瘦夹险藩丁凡尉帝失躯夏滋泌战蜜盈购清泉夯恶紧胶诡钢鞍界良曙卑闰仍触瘴推爸屑续豹洞精厨儒盐鸭查勃驶闺匣艰愁剖兢昭拐隧闲相阅柑仕挤娩纫斯俭淤肮静侩趴毖掣及弥仪豺摧目蛰廊瑶轨詹靡兼浊岳漓捣捞矮旷孝媚韦规楷氓杭极它含累珠光枫国夸攘昨双魏霉碴崖篷越膝压么蹭掸矣纳烷柳计乐羹莎瓢阵犊哮读依验尹肘利蛙钵再叛拥疡衫甚瞎砸呜号垣秤潘切青励打衷瞎柄蘑萄碟枫萧腐具鹅蘑质壤畸糟削宦臀啪郁乐控呼题鹿剖贪遍毁桨玩巧豆郎典圈虾窥饶舵茸眠盗腑近幅揍哆做痢录歧裳噬唯饿霖漂锅碱被窗泥拨翠洲职嚎