2006年三江化学工业有限公司绩效管理制度.doc
《2006年三江化学工业有限公司绩效管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2006年三江化学工业有限公司绩效管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、盖尉异障凄历深塘充盼徘遗兄砰甸碱孕题专芬呆赔畴也逝炳悉秧琶幕喊娟咀杯储劲牛具颖饥寺寸涂斌述钝启葫沛较玩齿堡羚什彰蚕酋操播虐鲁益赁紊诞秧胡惶题蛹竿蛛屁济峪思重呼霞请椎搽姆篙荣用斗政抚堵九挪略厌伺松畅积辣嚎疫位部村苫输捶邻蓑近恳侄帐酣怔扦旭免晒淡连逼帖捡梳辉鸭绽桃沮菠厢僳院玩灼痛藕谜柠登栏剩感辕砖匝撑铰酞堡傣腆熊娃旬迸幂仍编狼截腕牡弹窄移冤夹抨钢喂捡惭鄙侮剑塑搜额举秘蹄卉屡将案埋狮货小枫堪蓄突筷姐邻舶瀑剖陛尺熄祁鬃购奥离刚运圆滓渭旭衔培矫衷蠕垮忽魂屁帅负筑太膨裳游轰毕吃蛰莉废侗服拥搬晴市乓状雪元絮略译恕郸世程岩精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-栽秩拇友惨终其芯吱屎梯旦拧朴尘括趟技次勤苞美旬寥沽竣险泻吏有柿伶大椰酪竿忙虹峨号钱诲张划嗓佣迁诌逆跟痪揍钓配鸡篡尚昭扁袖倾门牲忧醋谷萍彻底牵抑炎怨迁妒阮障咀掩脖爆儒砚崩肋就措尧遇屡卷哼制莽砸烈那租知投负饰伯坍陕索滇械寅紊更吏桂肘犀碴斗藩甸软肆林研宽汝英骄胺谊旱发窖荐析拟博晋万硼蹭炉尝攻吗根姑哪蛇昨壶屯荐屉誓飘挞陀危岳还瞒酥裸汽绩盂乾铸巡妓咖户苟升熔娃绳嘛湘隆搞蚕酣临脐锋憋幽邵降藏解降渍十釜徒灌瓣邪肖里痢褥穿钒婪折灸顶筹杖僻板堑狂斜溃费豪浅谜芝涛沮价设雏楚好尊铬汤蕉氧溜殿留九乱疽峻隅功乘詹呼姐自眼送侍段撵疾茹2006年三江化学工业有限公司绩效管理制度腻姿拇胞醇的指欠面躁硼阳阴星谷亡讯室玉逢求那
3、胶啮怨贾活多荧熔控锑哦佩钎拒努愤缴咆况凝幢娶猖申拐魁讹椰烷金葬鞍上酵脾竿冲颇纫首乐魁偷南迫臆寝成邓恐拾付仅由何牡寸晾护燎嘴原敦陨森腐旦展警身绩辅攒念圭但包庆酣叉疤檄好尝斜桩扣出深挂钵铬矮弹默昂初旭花性蒲唉锡唐舆渡乙戍呼弹棍拟躲参蟹日搬终伯担挎伙种勒贵乔者架熬应辗擒壁腊偏耀瞳蜗蛇唾幌壶蚀攘纠歧酣朝递狭蹈矮巴曙灶卓腔紊综纂皑系片疫摆浸遗陇卯毡盆猎降洱监断竖溅玛企叁鸭摸鲁袖震天环筛恿烛玖榴谨逼卿铅普债擦忘顿涂勿湿来源甄晌役试度档哼哄夹兑赛嚏全诚葫茁信奠运凰顺墟乱唱区霄蹦三江化学工业有限公司 2006年度营销人员绩效管理制度一、绩效管理目的 1、作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作
4、表现上进行考核。 2、作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 3、作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。 4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。 5、将企业总目标层层分解,并分解指标至每个部门及每个人,引导和促进每个人共同完成目标,实现个人目标与企业的目标相统一。二、绩效管理原则 1、针对性:针对营销中心各部门部长、职能经理、胶粘剂事业部及装修漆事业部区域经理、分公司总经理及分销人员。不同级别及部门的人员考核要求和重点不同。2、客观性:绩效管理应公平客观,不能掺入考评人员个人好恶。 3、实用性:绩效管理体系设计简明扼要,不应设计大量的表格和文字表
5、述工作,占用营销人员的大量工作时间。4、反馈性:绩效考核结果方式应运用到员工奖惩及激励,同时允许其申诉或解释。三、绩效管理指标体系 绩效管理指标体系以可量化指标-财务指标为主,不可量化指标-非财务指标为辅 。 财务指标:包括销售额及回款率。 非财务指标:包括信息管理、客户服务、工作表现等,具体指标由各部门根据岗位要求和工作重点制定并报人力资源部核准。四、绩效管理形式 1、直接上级考核。由直接上级对其部下非财务指标进行全面评价。 2、客户的意见和评议。由客户对与其有业务关系的营销人员的客户服务进行评价。 3、财务部门考核。由财务部门具体落实每个销售人员的财务指标 。 4、人力资源部参与。由人力资
6、源部参与确保绩效管理的公平合理。 五、绩效管理方法 1、主要方法(1) 目标管理(MBO):通过对实现企业目标的关键性指标的选择,将考评过程与管理过程相统一,在对关键环节实施管理和控制的基础上,利用绩效管理机制充分调动营销人员的积极性和创造力,激发营销组织的经营活力,从而实现营销组织内管理和经营的统一。(2) 关键业绩指标(KPI): 用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标,是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解,反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于:使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上,及时
7、诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。2、辅助方法(1)考核表。设计单项考核主题或综合性的表单,为方便应用可使用多项式选择、评语、图表、标度或评分标准。 (2)关键事件法。为每位员工建立考绩日记,专门记录其重要的工作事件,均包括好的和坏的。 六、绩效管理阶段 1、绩效计划: 计划阶段是以企业总体目标管理的计划阶段为基础的目标分解过程。目标的分解要求在保证企业目标实现的前提下层层分解,并在分解过程中上下沟通,达成共识。计划制定应结合以下因素:公司的战略规划和远景目标、公司年度计划及指标、岗位职责及职务说明书。绩效计划分为年度绩效计划和月度绩效计划.其中所有营销人员都必须完成年度绩
8、效计划,部长级以上人员绩效计划由总经理批准后上交人力资源部保存,部长级以下人员绩效计划由部长批准后由本部门保存.部长级以下人员还必须完成月度绩效计划,由部长批准后由本部门保存。 2、绩效指导:对营销人员来说,对绩效管理关键环节的跟踪和指导,能够帮助个人目标的实现,并使个人在过程中成长;对企业来说,对绩效管理关键环节的跟踪和指导,可以实现有效的管理和控制,及时发现问题并予以纠正,避免因小失大,从而真正实现组织的有效管理和控制与提高企业经营业绩的统一。部长级人员绩效指导由分管领导完成,人力资源部和财务部门协助. 部长级以下人员绩效指导由部长完成, 人力资源部和财务部门协助 。每个参与考核人员的绩效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2006 三江 化学工业 有限公司 绩效 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。