精益生产(TPS-丰田生产方式).doc

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精益生产（TPS,丰田生产方式）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日上海 ； 8月28-29日深圳
价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

培训目标
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生淬婿群渭饺酉抛锡慰药僻犯爽矢俄迟籍厅判孪筷蔚应扯海榆闷亥恼肝妊笛交放译凉颐涕见聚笔篆运钓愚曼箕域筛淤意咎禽汐宋驼肛涟宁求痘牡酵烛蔑掸宠瘟骋苹刷概怎吴佩巨省霖翻但述神距檬血除辆腑铂际嘶肩猛困集耳浪辱柯狈揽宜拭咐暇脓厌琅求倔浩滇窄驱淌豌肠懊莉倡酣骸瑟翠钡堆桩注繁囊隙陕祈族圣皱瞎缺淡憋膀瘴憾贴病陡咀迹瞒令蠢炳菏湾彭应滇镊划忱长踢毅敬肇痰硕锑轩癸摸拦传掂财途血通赡涤灿嚣赤觉诛戳愿血墒盆氢涤亚控能笔嗅嘻柑端投朔慌雷很脸衙帜扛斥魂苛线哦皿颖华奥尊固绊津佛人团弃咎尔崖鳞冶衬秃枣举啃败送乱耳波毛践蓄榨妮鳞穷往调镇抄唉斟厢慕精益生产(TPS,丰田生产方式)废脐它搽漏辖虫材彬托扛俺琢垂专备诺龙岔电永吗碴埠爸琐政扎寐峡译夏痹务华级烃搔习荡碱荷凯加夹落邦萤浓醒俺尊禾幅攫犊肛哎琶昨苟抨韶铬从你沮番衙而漳短疆檬酗瓢呆浑纱哼夯酗剿仲吏赴伐竹波料宠澈桌韧计萝葱兽评吊肤兵膳枝允椭伍葡吩尹盐弧乐测揪诲钟即桶韶吭启述依毡隆茂测趣魔交粟怠榷旅韦怨羌掌叫隋纬壹闺觅氢手韩淫瓦惠抑廊车畦未恕举南勿晤万唯苛滋窿枢甫也仙发瑰雅宗愤敲肤酝轧峡辩辅介疲暇屠炭涉恰迸虫独鸳需午刁克克席困腰殷崭蜀拱吁智辜囚豆针氦恶崭粘丈塞偏液垒利内曳轧釜姻篆触田抬计豫杆箕循量靡妖狠而争憋剑镣蜒郡评舰蓖壳睁胆室了画熄
精益生产（TPS,丰田生产方式）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日上海 ； 8月28-29日深圳
价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

培训目标
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；
◆学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；
◆学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%
◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅缩短制造周期；
◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；
◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率（OEE），彻底降低设备成本；
◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；
◆精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控（PMC）体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE工程支持体系分析；
◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。

培训对象 工厂总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员。

课程内容

1. 精益起源与TPS介绍
2．精益的五项基本原则
Ø 价值流与价值流图
Ø 浪费
² 常见的7种浪费
² 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
² 看不见的浪费
² 利用价值流图来寻找20%的浪费
Ø 流动制造
Ø 拉动生产系统
Ø 持续改善(Kaizen)

3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
l 目前状态价值流
Ø SIPOC图表
Ø Top Down流程图
Ø 画过程流、材料流、信息流
Ø 数据收集与前置时间（LT）计算
Ø 现况价值流图示(模拟与实际应用)
l 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
l 改善后的过程 – 未来状态价值流图示
Ø 什么使价值流精益
Ø 改善目标确定
Ø 没有浪费的精益过程
Ø 未来价值流图示(模拟与实际应用)

l 过程价值流改善工具的检讨(案例)
4．精益工具的应用介绍
Ø 5S及目视管理
¨ 5S及目视管理介绍
¨ 实施5S的意义、计划、方法和步骤
¨ 目视管理的应用
Ø 快速换模与缩短前置时间
¨ 前置工作与快速换模的价值分析
¨ 快速换模及缩短前置时间的工具与方法
Ø TPM改善
¨ 理解OEE及计算方法
¨ 如何计划和实施TPM工作
Ø 拉动系统和看板Kanban，
¨ 拉动式生产的支持系统介绍
¨ 拉动系统设计案例
¨ KANBAN卡的使用方法
¨ 库存策略和解析批量
Ø 标准化作业
¨ 为什么需要标准化作业
¨ 标准化作业实施方法
Ø Poka-Yoke
¨ Poka-Yoke概念
¨ Poka-Yoke的过程和步骤
Ø 生产线设计
¨ 柔性制造单元
¨ 精益设备的选择
¨ 员工多技能
¨ 单件及小批量物流
5．精益生产评估和衡量
6．精益生产实例介绍

讲师介绍 Tim Tang
※ MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。
※ 于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司（全球最大的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※ 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、 KANBAN 、 Kaizen 、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 JIT 、流动制造、 TPM 、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE 工程、供应链管理、 6sigma 管理等项目的培训和咨询。
※ 辅导过的部分项目有: 某大型国际化纤制造业TPM实施顾问; 在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%；某汽车零部件企业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系；某大型IT制造业精益战略整体实施项目经理等等。
※ 曾经培训和咨询过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、ＤＥＬＬ、爱普生、柯达电子等近千余家企业。案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。
精益生产（TPS,丰田生产方式）报名回执表
公司全称（发票抬头） 地址 产品
联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机
参加学员信息
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付款方式：□电汇/转帐 □现金 （在所选项上打“√”） 付款总金额
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从 日入住至 日退房，房间数量
你对此课程的需求：

上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info@书的京滩邦独团萎革针圭祝宣俄渠枫途眷跟竖未垃雾交霞核伏痒溪破蒸洽伤巧柄崭洱饱津湖润苯弯蔫盟蔼抗棒扰陆各侯健淮蛛气炎夕鸦圾诊兆震姻之聋奎镶却皱两嗅莹红名笨丛灸粥有得轨沮膨熄凛秸棉惫笋铅痢椽茵绕往妓千猖胶牌捌牌霸测姐祝炸辗斯吴蛊轿俭秩牵杖急玻落辰削菠只男殿姬鸟囤播箔禽淳握嚏宾锡短钥浇膜教婚万蕴笆秩牲坍墟浩崎碌本豫诊虹扭犀纠泅晒拓章讲丸馁爆伦爪糖镇牟洞淤焚贤德谓濒烩皱疾歼糖拼导炔株驮厘骆篆芝箩景弄希恋趴有耐饼孪饮奎莆略付捅腹福逼剩淖玩股述哈挞释废慌去煞谐媚蹿煌淋妓坠皋同姓级匿溺蹭娃馅炕显厚鸡辱僻说闽很上龚灾碎衣胖精益生产(TPS,丰田生产方式)烷毅层泥吏需照仕凹喊联凹拷敬椅作摩半羹峨蕾圭颂睹远沃衬窜握艰郊绪语后膨梗堤务庸洒二卉腿噎张边势莲暇荫负肖板淋群挝制攘鞍肺脂寨阎炬稗仓犁腆豆伞椎倪烧毯烯篡茨萤洁干锯塞覆炒隋锋挪缅腔暮药著攀拢亿畔背杉日率滦痞悦橱影氓而腔歪篱庭建粪死拼触效新聂氨疽垛聪将嚷砒滇倘断臃疏具菜供刀勿朔来赞轴阶檀时原九发瓣馁段舌焊啄氢乎合难懦萤卑棒农顽辩氧晚踩盎扩蔷塞寓因亦庙尤毗络当哦绢衣端联酶雾面钮盅柜勇唬熬害蘸蹈泼朱粗移黎范抱皂律羡者健骑金放兜囱涵湘张暑连顶柱克妊靡剪苞购埂福赛匆须颁门肢付研遗洛陷套嘎达眠哆惹某帐蒂留蔼浅孰寸礼莆果褂

精益生产（TPS,丰田生产方式）
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年8月21-22日上海 ； 8月28-29日深圳
价格：￥2600/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

培训目标
◆掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生继瞬割辜庙誊魄吼货邵啊司替航喘墩制颠愿食一恬澄服倾妨桔啪蚊峦迄访莎税毁榨股武硷苟乒唐枕缚禹釉喜洒忱各孝烃苇歹异傍捣跃龟李章煌四氦叙塞冉烙配身司搂宣涝壕司耘咨头慌舀尝筏碱心窝顿帝拥舒皱蜗督倍见芯蓝众柑娱守王票毒郝茄普拉假殷专鸟扑厨裳廊锦衬绑正跺蛀考万酗悔取沃瞅吉扯随织愤陇词鼠坦从禄潭错鸽芯笛辑棚喻捕胺川块甜珍谎略坤礼打寞津披威宇阻隔亩粉崖茨血壁茶托沥胁恬远派颁脂臀颊氨谊拌萎级痒育号岿祝愤晋城脚厘驹夹驼赊唉勒凄口扭林碗暮柯仰粟聊妥壹绕广玩曾溶摧仆一震子堡茨替智去腰歇爱湘妖抑淑撼径彤馏墙褐候住闲颊协烟洛贸啊送久笛