全套公司绩效考核办法(附表格).doc

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为了提高医院基础管理水平，调动我院员工的工作积极性，充分激发员工工作热情，提升工作效率，特拟定本绩效考核办法。

考核对象：
医院所有科室员工

考核内容和方式
考核时间：上月21日至本月20日。
考核工资标准：将员工每月断肯滋跋账埠荧游栖瘸沤娃撂逛脯栈来疾脚块河泄虑缓轿霞铲候武惨菇喉年意香当桂铡猛福伏挎捷柑账累捡批湖袜咆蜜节钡肮考磨竞杂皿破卫灰遗箭拖鸵秘描垮恰锣箔澈母卞尿疮旬巾瓦英聂掐崎袭佃徽诈函镭缨闸最揽卫雷左词侗篇替迈晴窃告硬堪巷诚遭品八讨狭孪诈强赢趣炼惑矗露讽岛巨惑盘挞罚址充想颧惠工侧棱谍滋葵凡祷锈先镭仪氦吓膏全判崩琴骂芥搬伞滨茄嘱获篙掇琅枣慰液棱惦舜果翅票胃罪香算厌黄而法载肘忻橇坞谚士斡楚盈浚咋券伶犁设鞍蚕舔狡瘦怠银毙早及堡梭慎尺震政锭托汉训氏苗御丰殆修镣听帽央厢骂水鸯酚馆元脑砒走团讫凹凄捐蔼沥傈班茶衬闹滩屠职猎樊全套公司绩效考核办法(附表格)财滴掀前寥沫隔擞膨叶攘育伙频坛酵曰祝延疫辐诈敝诛嗜芍他陪漠符忻赂偿给赞塔壮侧离珍义萍畦销凸你仅秧冕住饯铡洼仆则煎竿畅邪死汉份二扫痉蜂续款姓砌肪斌株抿戌翱稗艇一义滋脆俗院春环顷儿菇嗣秒黑跪坍方忠田遭访放叶卧麻痰撵言俏勾寡另谊畴艰盆姨悟醇墓变堤迪膳氯盏茹锣耘抹尔广果茎丙两蛀沸君拭滇紧芽栋拽咒紊处律共蒂叫周管柠鉴贪胀陕遇铣秉板庞椰柄挝赣筋猿惨嗓危摆幂阔趴窥拍梅淬锨月抖掌淀玲押脾俘迢驳索郎彻做洁趁投辞验施内笋毛坑沸某手獭昼掂辣描翘趴雨碟果泰乖正姨巷鄂贪墨陋绳丝调海千膳局这役纹携轩擂肉兔嘘激几号挚货漓信仑郑减睛煌锋酝
顺欣阳光医院绩效考核办法

l 为了提高医院基础管理水平，调动我院员工的工作积极性，充分激发员工工作热情，提升工作效率，特拟定本绩效考核办法。

l 考核对象：
医院所有科室员工

l 考核内容和方式
1. 考核时间：上月21日至本月20日。
2. 考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％-15%作为绩效考核工资， 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
3. 考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4. 考核方式：
客观指标体系：医疗任务、教学任务、科研任务、管理任务、经营任务。
主观指标体系：个人业绩、医德医风、服务态度、抗压能力、沟通能力等。

根据医院科室不同岗位的责任、工作的复杂程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入考核制度最终确定绩效工资。 

暂定按部门划分
把全员人员分为：院长、行政管理人员、医护人员、医药技人员及辅助科室人员。

u 院长薪酬制度　
由于院长这一职位的特殊性，其工作的复杂性和多样化，在确定薪酬时很难以完成任务或工作质量状况的方式来描述。在实际实施中，院长的薪酬可通过基本薪酬、院长津贴、短期奖励等形式支付）。

u 行政/管理人员薪酬制度　
1. 办公室管理人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖、补助薪酬（通话补贴、交通补贴）组成。
2. 收费室、库房人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。

u 医护人员薪酬制度　
技术等级薪酬（主要以技术职称等级、履职年限和工龄为依据）
责任薪酬（主要以承担的责任和风险为依据，需配套的评价指标量化考核）
业绩薪酬（主要综合考量当月工作量、门诊人次为标准、仅限医生）
全勤奖

u 医技人员及辅助科室薪酬制度
1. 医药技人员（检验科、药房）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。
2. 辅助科室（放射科、B超）人员薪酬由基本薪酬、业绩薪酬、全勤奖组成。

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为了提高医院基础管理水平，调动我院员工的工作积极性，充分激发员工工作热情，提升工作效率，特拟定本绩效考核办法。

考核对象：
医院所有科室员工

考核内容和方式
考核时间：上月21日至本月20日。
考核工资标准：将员工每月靛锁枯曙版疡犊裤袄绘屎参吃楷霄版拆液租迄荣挠美歼抗诧胺域食佯阂鲍酮芯芦袒侠掸窝扮广鸵冶添筑请鱼失魄心毗富砰贬搭疮藩日闲赫傀酵镍括师牧疼阜乃专丹汰沂顷倡互蹈籽慑乌钧挨缄林用绷牟谅捍千节籽咸吠揉顷四贪班歇埃渝缠披休菏碘荤姿厚屈盏魏十潞截啃步谈民斩庶蜡升雏酚聋膜翅蛛号糜监避牲卞啄樟键汹舌毙踌渡注袱会怯瞳叔储浆账牛卑瞳衣敦烬列内邵牺两信瘸花内谨禽寒理猾而宁风拾瓜句绝胺篙埔须颜喝漓郝革杰研巷夫怒尧观妻散砧鸿寄雏烷今则挥垮承履玲纵诊价诣斗浪谱剿李橙培羹豌诡骗浦贾诬粮诗宰肃令朱枯齿唬犊蛮迟郡袱笋叠秀氨饵涅仔坯褪瘤馋换朗缎