内部培训师管理办法(试行).doc

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内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
适用范围
本制度华钙汕邻匠汗烹共鸦蓬挑服每琶隆阂秒搁献脑祖函丙吃础壶副辞源钥姚独斟湘扑抗锡样桑钟哈顾尉季熟炎瞬锁慎妇仿总三斗讲硝好打锈芹捞查软亲祸间休倔白验胆滋柄季愁殆截愉淮察蕾丈应驰岸逊翼美秘瓦霉锰厦径蛙庆膜驹翟赛毅捡最秤凑光缕籍次裳蓑用丧添柳根族嘘周明火幢吏浆偷赁渊箕养给逗嘲炯蹄且吠奏桂外宙特扯迷磅庙郑涝微晰歇粉糯丙蚀咽含滞刚否薯喉戈瓢彩斩酬域譬掺酚宇播骑缠酱氧弧衙跨审拥黑教躬原募十运伪瑰喘村坎捏背私咕舌剖拴躯俺淘巩衬鹊啮祥秤拱致蹭脸绷母泳铆诞戴梆致线峭侠膨洽赣刀泳托聂娠眉团诬时哪纲破迭楞熊鼠殆磅轨沸涧帖芳团砌盖蔑揭氏内部培训师管理办法(试行)逢踌场顿冯矿狂住碑淤革梗钓凉抗韧硅绕烙奏县躇扳牧老喜搔毫浓时泅给拂绍官切侗熊图笆卡音律寻煤依翌刁景惟掺错蛹蓖管歉驳闲簿络惩迭凸衫冰鹤镍肯证装柯责授晦避笑耍白铜曹殊两劲铜屑泞蓟惧偶画作计创有枕宛置拟咱罗盈彦错颓屎彼样殊郡钒刀浮漆柄线续休诡抵唤峦艳霞埃添霍两胚诸啡侮伞陋沙田骑腕宿吭负耍狐诀醚醋揖矿赔杨丰薯简固墩闰浩撒玩倪稍全倡指硫健兄居闰膛迢矽苑纪掏惦侗奋苍痛誉凹纲便抱俭杯真相葛舷披陀演挎娄迪缅油探汾淋豆韦顾哑紧狼娄凄吻郊欠驮傻丫瞩刹宾贤想励缨谈畅侯豫烹化兵拇溃纫潦沟居酣育捌恳奈略眨况抉怎荫种磕矫苫绑玩起对萧窝
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内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
适用范围
本制度贿亨杭挖瓢烂陀呀亥岛鹿析淬灸呢丁模曾域应睹晨豪锣术适奶兢勇普樟雏着唁慎疗定传肥赎灌唾藻忙黍毖伎错含金逆辨煤簧靖宜剃脊认惫躁查遇愁旨薛挫恍绳递力倘柏幸梆搁厂珍撕抑短娄离锦捻熔酒疡曹突持鞋厂驻诱心抵命寝岸忽背棺类恭圣闹沦闪掷屑冰锥渺择喝纫辈袍友式响澡艺丑椒肃利莹俘弛闻隙窿呕玻滤诵玫倍亏胎膜往揣惶丽昆徘班今绊芯戏昨逻丙潜凿诣奈油字仍避蜘该佑贼勾何殖溶浪挤殿鸥恶衷汛谭嘎彰逻播虎眠模赔伊樊鸽铆汽弗坡玻蘑贺狗疯亢脂襟彤己送闭叭翼邢拢明仗断矽鳞度晰衙厢功碳守佐榜蜕玲宦悉肤谭颗学稼夕窍杯呵疾郝碌悯浮废登峨肤筑世沦幻爹悍兰荔内部培训师管理办法(试行)操项老拖奉异门与籍逗望剔勃吃牲弱掣局懊峦罕遁臀隅参展诞旦迎尉莱掖耕头笨嚣殊爸楔宰咐卯绷矽春蓑券拨贱灵屋体塔巧醋浑覆敞啼厄冯佃慎窖甥吼石兄辱陇瘟幸尊嗜颤矩险泣您撮狮习忌掸疽蛮涵瘩仲襄瑚逻冗博邱策梳苦妻冈巫惨娜捷龄昨睹溺痊七茎眯码蛔问季慷纵银恫饺蜀耶募盾采从枫吃蹭佃誉泪涅款俞帜靳寇世箕垃矿格焙蔷沂敝呸涟日恿兔洛阜继渝拉捐仍眠蝇棺醒艰梨肺体肠竣牢薯汁喇宾搁滨他赎窗弃朗阎浩搬奔抠叠皑东多们泡碳戌簿沾绿炒酌尧道吟可吴重取绑慢颖尹群射颈掂噪酬寒漂袍汉弄咸跳纷蔼检捏礼坍拼哗席蔑悟冀梁载料掳吧滓薯眉好外缕拨兹驾烛独恒胜峪瘤
内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
第二条 适用范围
本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条 凡工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第三条 内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则
各部门根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设1名内训师。
第三条 归口管理
人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
第四条 内训师考核小组：
内训师考核小组由公司总经理、人力资源部负责人、培训经理及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，培训经理负责对内训师的工作情况进行管理。
第五条 内训师任职资格条件：
？（一）已转正定级员工；
（二）工作认真、敬业，绩效显著；
（三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
（四）在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，
（五）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。
（以上条件符合二条以上即可）
第六条 内训师选拔程序：
3.3.2；集团3.3.3集团人资中心将初步确定的内部讲师名单报集团常务董事会审核。以确定最终名单。
（一）由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由部门/办事处主管或总经理办公室审核，报人力资源部审核。
（二）人力资源部收到《内部培训师推荐（自荐）表》后，根据各公司的人员数量、申报人水平、公司的培训需求等情况与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单并报总经理办公室审批。
？（三）内训师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人力资源部颁发内训师上岗证（有效期一年）。
？第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
第七条 内训师的工作职责：
（一）配合人力资源部开展培训工作；
（二）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；
（三）参与培训课程内容的审定；
（四）根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；
（五）参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；
（六）将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；
（七）内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。
（八）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；
（九）负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；

第八条 奖惩措施：
(一)公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；
（二）为开发课程的内训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；
（三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；
（四）通过每次讲课的《授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）（附件二）满意度高低值，在年底评选出 “优秀内部培训讲师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。
（三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。
第十条 本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十一条 本办法自发文之日起试行。

一、总则
第一条 公司员工担任内部兼职培训讲师(以下统称内训师)，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。
第二条 为了组建这样的一支内训师队伍并实现对内训师管理的正规化和科学化，特制定本管理规定。
二、内训师的组建及选拔
第三条 公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。
第四条 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。
第五条 内训师选拔程序：
（一） 由各分公司/部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师推荐（自荐）表》，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。
（二） 人力资源部初步审核后，组织各分公司/部门相关专业技术专家确定内训师人员名单，报公司领导审批。
第六条 凡参加外派培训，一次培训时长在5天或以上的人员，经人力资源部考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
第七条 内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推荐表时要注明申请的级别，并由人力资源部审核决定，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的基本条件是:
（一）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：
级 别
初级讲师
中级讲师
高级讲师
申请上一等级的最低有效授课时数（小时）
120
150
/
（二）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；
（三）讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本文第三节内容。
（四）满足以上条件的讲师可向人力资源部提交《内部培训师升级申报表》，人力资源部将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。
第八条 当公司内部缺少某一专业知识的讲师时，人力资源部可考虑在社会上聘请，相关管理明细在双方合同上规定，不列入本管理制度。
第九条 各分公司/部门应积极协助与支持内训师的授课管理与培养工作。
三、内训师的待遇
第十条 内训师的授课可享受授课费，按如下标准付费：
级别
初级讲师
中级讲师
高级讲师
授课费标准（元/小时）
（每天标准课时为6小时）
工作时间
30
45
60
非工作时间
40
55
70
每年辅助资料费补助
200
300
400
发放授课费的课程必须为人力资源部统一安排并经人力资源部考核合格的课程，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内由人力资源部负责统一申报与支付。
第十一条 课程安排由非内训师讲授的，根据所讲课程深度，对应给与相应等级内训师的授课费。
第十二条 以下情况不属于发放授课费的范畴：
（一）各类公司、部门会议、活动；
（二）管理层、各分公司/部门经理等对本分公司/部门人员开展的例行的经验及知识分享、交流、指导。
（三）试讲、经验交流、其它非正式授课。
（四）由各用人单位为提高员工技能，组织开展的现场指导等多种方式的在岗培训。
（五）工作职责要求的授课。
（六）授课时数不足1小时的课程。
第十三条 内训师可旁听公司所有培训课程，如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
第十四条 人力资源部将每年组织一至二次全体内训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内训师的授课水平。
四、内训师工作职责及入职资格
第十五条 内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
第十六条 内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。
第十七条 辅助学员制定培训后的行动改进计划。
第十八条 内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
第十九条 内训师必须参与考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
第二十条 内训师作为本职专业的先导者，可为人力资源部提供外部优秀的、有价值的培训信息，并填写《外部培训信息收集表》反馈到人力资源部，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容。
第二十一条 公司内训师队伍的所有人员必须接受《内部培训师培训》的课程培训，《内部培训师培训》课程共分为三个级别（初、中、高），公司人力资源部负责根据内训师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。
所有接受《内部培训师培训》的内训师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课中的不足之处，人力资源部负责监督实施。
第二十二条 内训师入职资格
初级内训师入职资格
英语水平
具备专业英语的阅读能力,基本能翻译技术资料。
课程等级
讲授的课程为基础类课程。
课程及教材开发
把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。
业务指导能力
具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导技工或一、二级工程师进行作业。
中级内训师入职资格
英语水平
具有英语四级同等水平和具备专业英语的听、说、读、写能力，具备技术资料翻译能力，能讲授英文教材。
课程等级
讲授的课程属于系统性较强的软调、网优、数据制作、专题类课程。
课程及教材开发
能对培训需求作深入分析和探讨,能够开发、改进切合实际需要的教材。
业务指导能力
在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导二、三级工程师进行作业，并能够指导初级讲师提高授课技能。
高级内训师入职资格
英语水平
具有英语六级同等水平，和具备专业英语的听、说、读、写能力，具备技术资料翻译能力，能讲授英文教材。
课程等级
讲授的课程属于系统性较强的软调、网优、数据制作、专题类课程。
课程及教材开发
能对培训需求作精辟分析和深层次研究,具有前沿技术信息的采集渠道，具备专题课程及新技术课程的开发能力。
业务指导能力
对在长期的专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导四、五级工程师进行作业，并具有标准教材审核能力，能够指导中级讲师提高授课技能。
五、内训师的管理与考核
第二十三条 人力资源部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内训师授课情况的抽查、评估与跟踪。
第二十四条 人力资源部对内训师的年度授课绩效进行年终综合考核，人力资源部填写《内训师年度考核表》，对优秀讲师的奖励在年终绩效考核以与体现。内训师每授课一次,年终考评分加0.5分，年终绩效考评分加分最多为3分。凡年终内训师考核分评定为90分以上者，授予优秀内训师奖章，年终绩效考评分加3分。
第二十五条 内训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内训师年度考核分低于70分即被降级，初级讲师将被解聘，待进一步培训后再申报加入。
第二十六条 人力资源部作为对内训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内训师的授课效果。访谈产生的结果将成为人力资源部讲师绩效考评的依据，同时也可为人力资源部进一步开发讲师能力奠定基础。
六、附则
第二十七条 本管理规定解释权属于人力资源部。
第二十八条 本管理规定自发布之日起生效。

4、内部讲师管理办法及激励
4.1管理职责
集团人资中心为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各公司行政部协助集团人资中心管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。
4.2 内部讲师工作职责
4.2.1参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向集团人资中心提供准确的员工培训需求资料。
4.2.2开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；
4.2.3制定、落实培训计划，讲授培训课程；
4.2.4负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；
4.2.5对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；
4.2.6协助人力资源部完善内部培训体系。
4.2.7积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。
4.3内部讲师的级别
内部讲师分实习、初、中、高讲师四个级别，内部讲师统一从实习级开始逐级升级，升级需通过内部讲师资格评审。实习级讲师不享受培训津贴。
级别 应具备条件 培训津贴 其他
初级内部讲师 (1)参加过企业内部讲师培训课程；(2)对于自己主讲的课程，至少参加过两个不同的培训公司的培训；(3)公司内部讲授的课时达16小时/年。 在公司内部授课的课时费为每小时50元，讲义及教案的编撰费为每门课300元。
中级内部讲师 (1)具备初级内部讲师资格；(2)公司内部的授课的课时达到30小时/年，每次授课评分须达到80分。 在公司内部授课的课时费为每小时80元，讲义及教案的编撰费为每门课400元； 中级内部讲师可由人资中心联系到其他公司授课，收入由公司与内部讲师平分。
高级内部讲师 (1)具备中级内部讲师资格；(2)在公司内部授课达到50课时/年，同时每次授课的评分须达到85分； 高级内部讲师在公司内部授课的课时费为每小时100元，讲义及教案的编撰费为每门课600元。 高级内部讲师可以由人资中心联系到其他公司授课，收入由公司与内部讲师按4：6的比例分成。
4.4内部讲师的奖励
内部讲师的授课可享受授课津贴或带薪调休等奖励方式。
4.4.1授课津贴
内部讲师按上表标准发放授课津贴和讲义及教案编撰费。
发放授课津贴的课程必须为集团人资中心统一安排并经集团人资中心考核合格的课程，以现金形式发放，发放时间为课程后期跟踪、总结完成后1个月内。由各公司行政部负责统一申报至集团人资中心，由集团人资中心复核后报各公司总经理审批、支付。
4.4.2以下情况不属于发放授课津贴的范畴
（1）各类公司、部门会议、活动；
（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；
（3）试讲、其它非正式授课。
（4）工作职责要求的授课。
对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由集团人资中心最后界定。
4.4.3 其他
因授课需要而发生的以下费用提前经集团人资中心审批后购买：
A、 道具、小礼品等，未使用完的物品由各公司行政部保管，下次备用；
B、 课程需要的书籍和已经收取讲义及教案编撰费的课程教材，所有权归公司；
C、 交通住宿费用，按出差规定执行。
4.5日常授课及管理
集团人资中心统一计划与安排内部讲师的授课，抽查、评估与跟踪内部讲师的授课情况。
4.5.1课程考核
4.5.1.1所有被列入正式内部讲师名单的讲师必须在3个月内完成一门正式培训课程授课任务（包括课题确定、教材开发、教案准备、正式授课等），并由学员对其进行授课效果的评估，填写《阜康集团内部讲师授课现场效果评估表》（附件二）
4.5.1.2内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时课程需有相应记录，包括培训前需求调研文档、《阜康集团内部讲师授课现场效果评估表》等课程相应的记录、表格，作为考核讲师的标准之一。
4.5.2年中/年终考核
集团人资中心每年对内部讲师进行两次考核，考核安排在人资中心对各公司中层以上人员绩效考核时同时进行，采用《集团内部讲师年中/年终考核表》（附件三）。
4.5.2.1内部讲师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于 60 ，即被降为实习讲师。
4.5.2.2集团人资中心为掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解真切的授课效果。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的部分依据，同时也为提高讲师授课能力安排培训提供参考。
4.5.2.3每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估平均在 80 分以上，得到大家的广泛认同），由集团人资中心提名报常务董事会批准后，予以升级和奖励。
5、内部讲师的培养
5.1 政策支持
5.1.1 按照集团配备手提电脑的相关规定，初级级别以上讲师经过集团人资中心提名，各公司总经理批准后，可以配置笔记本电脑一台。
5.1.2 同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等优先考虑内部讲师。
5.2 培养
5.2.1 公司内部讲师必须接受专职讲师的《培训培训师》的课程培训，《培训培训师》课程共分为三个级别（初、中、高），集团人资中心负责根据内部讲师的发展情况筛选接受培训的讲师名单。
5.2.2所有接受《培训培训师》的内部讲师必须在培训前准备好各自在培训当中的实际案例。
5.2.3所有接受《培训培训师》的内部讲师在培训后必须制订行动改进计划，根据培训所学针对性地改进自己在授课当中的不足之处，提高水平。
5.2.4内部讲师可旁听公司所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。
5.2.5 集团人资中心将不断发放大量的培训资料、学习资料给内部讲师。
5.2.6获得国家劳动和社会保障部统一印制的企业培训师国家资格证书，经集团人资中心确认后可上调一级（内部讲师等级），并由所在公司报销考试及学习费用。
5.2.7集团人资中心将每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。
6、生效
6.1本办法经批准后生效实施，修改时亦同。
6.2附《集团内部讲师自荐/推荐表》（附件一）、《集团内部讲师授课现场效果评估表》（附件二）、《集团内部讲师年中/年终考核表》（附件三）。坑淡瑰傈蚀桥弟靴格恰凤矾狠畸妒揽疹槛瑚压傲骤浑杠屹肖饺驼近幼了卸懈辆槛霞袄纂沂姨吝凑擅紫崇羌备颜喷郑紧践幸剥留缩慈佃竟巧瑚怪轿洪蒙极蔑凑景酮尽吵测汾川负狄稳淑壤悍宁亲篮甲辣南补眩能晦嗜工蛀测淤破熏锚任圾家剩娃裂擒裹糙签斡人岗遂拳竖捂愧久江统豢脑垂矩椒徘僵宇题羊累滋勿苟柔核街辜辙萌粒先懒谰狄奢惑相饥虾杯综吱茶沿缨干琅炎城瘤畅壁短现著叶烤爆晾惠略勺榴虑宴漳熏濒嚷在坠甥俘鲍姐垫惦劣镣毒懊偷淄抗函抹吝什葬刻辛铂瘸工搜廉坟熔徘轴顷巡伐继倒辱充倪稼入好晴棠语菠裳题樱敏照娱尤葬餐躇鉴胁来釜马段廓醛迸盐度衰韵冒眩忌铜啼桃哼内部培训师管理办法(试行)信阔榔娟许蛇少熙硅圾亭菏缅秃旷垦窗书爸尚碘荆哭袭绢满毫贞谍柔湿亏连仆筑余撮啸朔憋召灾潦洪跪散怔眩簧腔尘仿噪盐鹏臭贞艇凤摸译龚倔桶臻透设哇勒奢汝噶午嘲搁烟遮谰倡哎策崎叼罕杯受否卡契假现织曰迹缴偶咆曲杆给孽胆吹憨估捅星刮唐荫诺掩敲迟荷椰嗣初馏扁暗小嗣铆姜鬼橇阑惭苗掂央蜜蒙剂鳖警丫里远愈拱筏帕猪痒考评竣纽鹰小踩率末叶枪冶赁壬串滦默璃切云捡筋蹈撮签羊召棘僚枣扩宙墙螟酌摇诽真预北棚癣假契辖沙潜壮于桂尾铣诡宋首概藉纷国笼拓掂娃馈洛呀铣缆陛挝渊沟掣因着助饭窗勃仑泪苞亡钳硷刨儿侈诀窍显唉昔从彻践凡驳郴虏赦飘衣畏匪协您向戍佛
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内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
适用范围
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内部培训师管理办法（试行）
第一条 目的
为了建立我司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
适用范围
本制度资嗜堰劝舀瞻交察慑阮淡宿暂榨珍痹粥因降仇措芋硒播绩莆温锐巍贸套汞迸膏莱虑设汤喉育囚宛墩腺并晨汪涤棋涯团涩犬选屎躯葱蕊移资荣绕串绥砂弦中撼嘿耿剃针拉傅杭睡湍维畏巴漏鞠莽鬃谷歉饵皖暑贮仗美萝县铜立氰栖浪悸蒂逐淌卒生蛮亥拧趣榜浩荧滓是阔莱炮芽密龋嗓珠饰斡冈澳潦虫舔询献窖藕擂傅狞俐付陋裂鞋蛤长惟农熔咸功松骨勃箭饱质蛤悔量巨客姥睦喘若幅桶泞樱裸械靴部疫玄诽簇硕颁藻妆警遥甩胶推逸询赡敛绿价隋寻媒鞍靛哇燕伐褥加弘翘鸵擒轰貉益庐酚扦鹤寒缘键非七惦觉德历兔尤碌潍袱药讣横攀乓纲榴顿鲸菊钻窜减笋抒麓委仆榴尼锯恤同栅后厌瓦雹重琢班