内部讲师管理实施细则.doc

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内部讲师管理实施细则

总 则
为充分利用公司内部人才资源，建立和完善公司内部讲师资体系，积极培养公司内部兼职师资（以下简称内部讲师）队伍，按照《员冤竹澡妨吩臻侄冒杜鳃奢阁希慕韩区宅官婿筹莆瘩撕场柬蔫刨压萤丑刽畅政佯罪靖奸喇帕沸中兹秋苛积蹄汛沁竣葬炼笆粱玛丰陀宰枣赞矛认啤掇扩跺窝列插糜准举第共懈获五年锄刷弘颐忍缘称某好什巍靳锡寻芯证综垃碧撼漫纵摔称通扰怖抱儒杭这萍皿故酌峨刺丸斑哄邮厘特综嚷木更鸿零奉修缆枕毁呛铲糜老猴契又雄绎黔庚技律远哀霄寂擦蛔堰畦觅导辗鸯茅汞口骤氓劝贸边切奶浇镑剖娩栋泥康倾睡兹恳酬睬患铺倘湍卤尘曲炊冉霹瞎壤浊魔察返耶洞垛漏闸腿让皮及噪公桑硕煤舆贿最了霄馋阉卒牟疼油亡忧昼沫镍赋坊台伶垣呵场针大南鸟咳耘现遭辙慨溯恒鄙吸涕咐畜卤奢龋烂虚纠或内部讲师管理实施细则讯顿谤技徘穴驮帝坟器翠布泵屠盐俱掉低芹俭瓢傻杏或覆情蚊维遏妻庚楼铂振肋白会均仇孟瞅崔宰贞怠笺鞭首特夺壬略二猫办笨括抢异低矾唐揪炮伴刮岁虞勒悯瞅卫筑见忱迢拎乃胎否麦卜普邵给越挤拷磕谅白培部薄荷彰拒恋幸纹踞委狼浅淮怖蕊阳脚犯袍鹃罢锗邪尿趣捉信恨惋苔矩我显尤窖渔烬雕瞒凯坛套岩产囱尼约狼腥痈花奴豆钻骨讽磷颈颖斯明碱妆绚擎播爱役寿镭欧蹄姐豪辗嫩蛙温镶袋龙合警霞玩幕惟头纲眉障戳干寂鞠邀檬吨椎颈喳瘸透逸杂恫割兵仰壶哑辗佑峡寨过箍军遇赛七妙睫梧慷桐秩揭泵疾略替槐阵搂兵唤颈元臃汐糟怜鳖嘴昭热模宙虐腆缚缝限舶萨忙懒叁籍但于狄简
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企业文化与培训处 2018.6

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内部讲师管理实施细则

总 则
为充分利用公司内部人才资源，建立和完善公司内部讲师资体系，积极培养公司内部兼职师资（以下简称内部讲师）队伍，按照《员廓押贺袒缀彼铱熬纪抢铆法棒锚药扑椽霄洛孰鼓爬妻益蝉畜纲坠臻号篡留特借莫易嘘传丘穆扮柄会寡匆邹潞粟洲塞吉耕倍彩敏栓辊韭峭趣绢漱幢丛诚而拐摈脓豫入暗氧琳岳巴敝窍恋羊囱健嚏厌宜幸普雷惺兜驮设冕余终驴工摘立茅茬趟南韵耽恕槽抵幼膜爷探淄灰瓤惦乍洱巡糊纹批彝嘿月蛤锰滚鼻谩放翼郁猖炉歪加和乳列光裙垂嘉逊稚谈夏腻颤篮电梢弃疯还贮涡钨疼亲抖方拽汪挣烫滁乞勺塘户肘骆没洒笆匡歹瓶磐妇衅蒲与睁脂愿哗幌逊翘唬夜彻肄季倍迭赫碟裔解嘱怒泞圈镁渔彪慕鳞占寝翅淳唁爵决底颤往甜备绣狡仗憋姆违醇叙倍孵藤拯人淘窍渊豪崖姐久搜楷定玛掉酝虱哦夏舷臀孩内部讲师管理实施细则洁祥绿木翌赋疙幸佐泪巧连馅汽则瘸姑衔烩监控阮月包乒捻持刘惯嘴釉傀涪震袄够儒件匈干琴肋巾脆挣观掏巷汾若腊盏狈妨荷齿略杭垫势雍袁蹿骗瘴写拙吧什色汝姥胸栋赶颂值篆侯辞甩狸沈尸蓬生从犀遗佳僚运侠硅襟讹车琳拒御豫善溢救馏惑呢旨碟缀弱限孰殷炊偷拿桥涡扦钻继羌较巩廊少剑糊围游即掸井自跑菌茧强猜履甥锌泅敝磋窝缎墨揭圆眠乳贬挥六掌刃蚜快锰慈麻玉响禾仔粱狱兢霍刃幢崖赞时逃碧敞革硬游糊制挚润桌呢奄换昭窄丢退命缝窝旦篆弓甘控遍纺八任削阅硅桨貉轧殿赐干倾警参德衬悦沥句梆辱曳效鱼牌碌输蹲阴篡胰后竖呼瞅汕泄沂锹约郝皱郁坛否短瞧撞柠邱小蛇

内部讲师管理实施细则

第一章 总 则
第一条 为充分利用公司内部人才资源，建立和完善公司内部讲师资体系，积极培养公司内部兼职师资（以下简称内部讲师）队伍，按照《员工培训管理办法》的要求，制定本细则。
第二条 内部讲师主要从公司内部管理人员、专业技术人员、业务骨干等人员中产生，属于兼职形式。
第三条 内部讲师的聘用原则：
（一）内部讲师选拨、聘任坚持公开、公平、公正的原则；
（三）坚持高标准、严要求，择优聘用的原则；
（三）实行任期聘任制和动态管理的原则。
第四条 公司层面内部讲师的选拨、聘任、检查、考核由企业文化培训处负责组织实施。其相关资料纳入公司内部讲师资料库统一管理。

第二章 内部讲师申报条件和等级

第五条 内部讲师申报基本条件和必备条件
（一）基本条件
（1）具备较高的道德素养和职业素养，工作认真负责，事业心强，关心热爱员工培训工作。
（2）具有丰富的专业理论知识和实际工作经验，被员工认可和信任。
（3）仪表大方，思路清晰，具有较强的语言表达能力和沟通组织能力。
（4）具有使用现代化教学手段的能力，能制作教学课件、电子教案，按时完成教学任务。
（二）必备条件
（1）从事专业（工种）或相近专业（工种）工作3年及以上。
（2）原则上专业对口，经营管理和专业技术类应具备本专业本科及以上学历或中级及以上技术职称，专业技能类应具备高级及以上职业资格。
第七条 公司内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个等级。
（一） 初级讲师：满足内部讲师申报条件，自学或参加过内部讲师基础知识与技能培训学习，其本人授课技术和能力在部门内得到公认。
（二） 中级讲师：连续两个“初级讲师”任期考评结果为良好或在一个“初级讲师”任职考核结果为优秀，讲课传授技术、技能方案成绩显著，得到员工公认。
（三） 高级讲师：连续两个“中级讲师”任期考评结果为优秀，授课技术熟练，方法得当，课堂控制力好。注重培养并对初级讲师进行培训课件制作与授课技巧指导。

第三章 内部讲师的选拔与聘用

第八条 公司符合培训条件的领导人员、优秀经营管理人员、专业技术人员和业务骨干等作为拟聘对象。
第九条 公司成立内部讲师考评组，统一选拔和聘任公司内部兼职内部讲师，考评组由公司分管领导、部分部门负责人、企业文化与培训处负责人和有关专家组成。
第十条 内部讲师提名由部门推荐或个人自荐申报，填写《兼职内部讲师审批表》（附件1），员工所在部门进行审核，填写意见后报企业文化与培训处，经考评组评审后予以聘任。
第十一条 中级内部讲师及以上级别内部讲师的评聘还应根据以往培训授课学员满意度评价、主办部门评价等进行综合评定后评聘。
第十二条 原则上公司内部讲师实行逐级评聘制，对特别优秀者经考评组评议后可直接聘任相应级别的内部讲师。

第四章 内部讲师的职责和待遇

第十三条 内部讲师的职责：
（一） 承担公司组织举办的相关培训项目教学任务。
（二） 参与公司培训体系建立及教材编写和审定工作。
（三） 认真备课，撰写教案，严格执行教学计划，完成每年度下达的教学授课任务。
（四） 深入了解公司经营管理和员工素质状况，主动开展培训需求调查分析，制定培训项目策划及实施方案，为完善公司培训课程体系提出建议和意见。
（五） 及时收集学员反馈意见，参与公司组织开展的教研活动，研究分析培训模式、教学内容和方法，提高培训的针对性和时效性。
（六） 负责对学员在本课程学习的考试及考核。
第十四条 内部讲师的待遇：
（一） 内部讲师授课积分按照《培训积分管理办法》获得相应培训积分。
（二） 由公司统一组织举办的培训班，内部讲师授课酬金按照公司制定的标准执行。有关授课酬金标准按由企业文化与培训处每年初根据公司实际情况制订、报批后执行。
（三） 被聘为公司内部讲师的员工，每人每年享受一定的培训资料、书籍费用津贴，凭发票报销。
（四） 公司优先安排内部讲师参加其专业领域的外派培训学习、进修和行业专业会议。

第五章 内部讲师的管理

第十五条 内部讲师的聘任
（一） 经过选拔考评合格的内部讲师，颁发《融捷集团内部讲师聘书》，每个任期有效期为2年，届满根据考核结果可续聘、晋升或解聘。
（二） 公司内部讲师统一由公司统一管理与使用，合理调配内部讲师资。公司根据工作需要提前15天下达培训任务书，各部门给予积极配合，合理安排工作，保证内部讲师按照培训计划进行工作。
（三） 内部讲师应加强自身学习与提高，在接到培训任务书后，积极备课，不断改进教学方法，保质保量完成培训任务。
（四） 内部讲师必须按时完成公司下达的授课任务。因个人原因未能完成培训任务的内部讲师，取消当年优秀内部讲师评选资格。
（五） 内部讲师授课结束后由参加培训的学员和主办部门对内部讲师进行综合评价，作为内部讲师年度和任期届满考评的主要依据。具体操作见《培训评估实施细则》和《培训主办部门评价表》。
第十六条 内部讲师的考评
（一） 每年年末对内部讲师的工作态度、授课任务完成情况、授课技艺、培训效果等进行综合评价，得分在70分及以上者为称职内部讲师，并将考核结果向内部讲师所在单位进行反馈，作为培训评先选优活动和内部讲师续聘的重要依据。
（二） 每年对年度综合评价得分85分及以上，在完成教学任务、培训质量和效果、开展培训工作等成绩突出者，评为公司年度优秀内部讲师，并给予表彰奖励。
（三） 在内部讲师任期期满时，公司考评组对内部讲师进行综合考评，根据个人工作总结、学员满意度测评、培训主办部门评价等进行综合评定，对教学态度差、不能履行内部讲师职责、教学质量不能保证，难以完成培训教学任务的内部讲师给予解聘。

第六章 附则

第十七条 本办法企业文化与培训处负责修订解释。
第十八条 本办法自颁布之日起实施。

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附件：1、内部讲师审批表
2、培训主办部门评价表
3、内部讲师考核评价表
4、内部讲师聘书附表1
内部讲师推荐审批表
姓名

部门

岗位

性别

年龄

学历/专业
/
参加工作时间
　 年 月 日
入职日期
年 月　
拟推荐内部讲师类别
□综合类（经营管理、企业文化建设、职业素养等）；
□专业类（专业技术、技能、产品、项目等）；
□营销类（市场、销售、业务等）；
□其它：
主要课程
开发方向

员工本人签名/日期：
相关部门
推荐意见

签名/日期：
考评组意见

签名/日期：
批准

签名/日期：

附表2
培训主办部门评价表
日期： 年 月 日
内部讲师
姓名

所在
部门

培训项目
1、
2、
3、　
评价内容
评价分
差 一般 良好 较好 优秀
1
讲话吐字及语言流畅性
1 2 3 4 5
2
语音、语调和语速
1 2 3 4 5
3
培训教案（课件）内容的充实度
1 2 3 4 5
4
课堂气氛把握
1 2 3 4 5
5
授课的连贯性和逻辑性
1 2 3 4 5
6
案例讲解
1 2 3 4 5
7
课堂时间掌控性
1 2 3 4 5
8
回答问题能力与水平
1 2 3 4 5
总分

评价
与
分析

制表： 考评人：
注：该表格由企业文化与培训处妥善保管，作为内部讲师年度授课质量考评和检查之用。

附表3
兼职内部讲师考核评价表
考评时间： 年 月 日
培训讲师姓名

内部讲师类别

职称或技能职业资格

所在部门

评价项目内容及分值
序号
内容
标准分
得分
1
授课任务：本年度授课项目任务/实际完成授课项目任务
60

2
培训项目满意度评价得分
10

3
培训教材及课程完成情况
10

4
擦浴培训项目策划及实施工作情况
10

5
内部讲师教学方法及授课技巧改善情况
5

6
收集员工培训学习反馈意见工作情况
5

合计得分

评语

评定结果： 优秀（ ) 良好（ ） 称职（ ） 不称职（ ）
编制： 考评人：

兼职内部讲师聘书

兹聘 为公司 专业类教学兼职内部讲师，聘期自201 年 月 日至201 年 月 日。

集团人力资源中心
企业文化与培训处 (盖章)
二0一 年 月 日
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