店铺日常工作流程(店铺负责人用)2013.doc
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4、货、卖场气氛、整理数据等,以本职业务为主,但可以适当安排,互相交换,例如收银员闲暇时要去卖场维护陈列,仓管员在收银员休息时要交接收银工作,后台同事要及时督促每个销售人员追数等,前线主要任务是销售、货场陈列维护(线头、挂版整洁度、分颜色挂放、衣物是否烫等),卖场卫生,货品销售情况反馈。二、店铺负责人要熟悉店铺各项工作的具体执行方法及完成的标准,能对店铺人员进行指导,在监督各项工作的时候建议以指导为主,批评为辅。例如,店铺负责人不懂盘点流程和表格的制作,如何指导同事盘点?三、货物1.收货 新款:分类型,例:大众化的休闲款、时尚款、等。分色系,例:最近流行的色系,再分析摆放的位置。 畅销款:一般再返
5、货的货品为畅销款,陈列员可自行根据情况选择做挂墙或穿模特。收货分挂版和show模特陈列的烫衫放挂版到卖场准备好去做陈列(用衣架挂起,不要直接放到篮子里) 2. 管理人员对仓库的畅销款的加单,将滞销款的款号发到调货组进行调货。四、陈列:查一查昨日穿模特的销售情况、库存情况,再以每组新加畅销款开始陈列,从重要位置模特开始show。1、 模特show版要求系列性:1) 二个或者二个以上模特就可以作为一组,进行系列性的陈列。2) 先分颜色,再选类型(衣服类型包括上身:T恤,衬衣,背心,外套等;下身短裤,短裙,长裤,长裙等;连衣裙;套装),最后统一风格(包括潮,简,夜场风)。3) 要求做成彩色的T台或者
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