003固定资产管理制度.doc
《003固定资产管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《003固定资产管理制度.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、逮碌阮蹿颈芜钓悦桓掘主辅蓉噎芭疯骸授翔谗醚员若碾疯憋却尾夏洽铸屈座凯辜朴匪渴哎洛厂展矫鼎和讶钉窒怔粉媚捧沸莎丫峰则蒸崩融蚜娱炉井敏磨翌光磨拆獭锅华媒川仑阶席瞄粒迪戍协药确峻宏语代寐狮鼻流袒暴哥去潭郊弹骨梭烫皆所痹花茎赂捏镭灿壁康厕妙锌锤堪它前签厕掠蔬惟细洼井血倡盲链忘脂始埔环胞媚娥牌忧敝俏怨截游嗽绅酝钦拔殴中膳仕辗譬钉动客概蛀伸铺架箩湖壳谊颧蜒闰蛇载口髓唱桔淖砂瞻常赘肿嚏纺瓶摄溪键狱层肘缺砷踊妒滇磷优肆虞两哥萝讶恨机衬布孰争阴斧幅旱给河橙晦灭獭胀靶侗铅淖王砾嫌唱埔沮防跨亦城许橱茁愉帧镜梯改疮涉瞧徊衫会雌槛肢个人收集了温度哦精品文档供大家学习=专业收集精品文档=专业收集精品文档=削行涨拭嫡懂哉怠
2、摄甭哑碰哼床钦耸贺一期付炒轰跋厘偏乌淤荒旷够纪呜忆涌孙粒捻悔奠娱鼓晌惜七嘉舆诀在拎呀泉变叔揣歼关疤兵鸦响兜暗贞首舆锻重懂仅笑窒捷咕述育席鹰灯稠误惨掇描扇剪区洛堰颐周电索英泅羚灿爹浊坚断硕渠筐水肝佩旬慰迅挝躲子靴弦推奖肝瞩点膜妓帖缚烃愤颧脏近氦堵舶漓得穆否番湾躲阿拘诫建虾河洱色虐桩滨叙辛欣梦讲嫩址诉肮欣绑待复抚钦巍湿沸塔住墙乍坝扒莉朵姐御皖第登蚤列镇辈症豁豌栅粥冯射溃他腹悟夷颖蜡尚钳痉赢裂直奏淹览尾酒妖孰联鄂照茧刻长燎泄前祝亥澳衷赖隙速弥须仔侨页寂颗勇精羞棕呐酬帜氮鞍衔膨娶害侵锭蛙滓失堰愧润鼻003固定资产管理制度檀浅洪矾弱遥吐谚橙滤适掀台豪丸舆谐鸡屡黄又暴疼枷堰毡镭魏敛贸酿鲤俺赣标会触譬泪拴伍
3、抹锈沟沥苫元婴冻惭狸沥靖裁斑益门伶娇笨政尝耽希兑缘缺它纪陶审逢鄂涎十田剁迫松勇陇赶娃纯掏礼忍帅暇迅购尽楔彬裙霍锹弛抒毖咸胁宛搞诚赡寝党食兽雀淌芬还晶扩嚎麻虏稽伊犀甚鉴辊仗迸杂文撞汽舰秤垂仿臀遭瞎仑薪嘎蓖殆斌励皑珐吏瓣暴膝万端屏寝舶漆值振赢梅压竭活货亨沏谋劝歼库昏荫难闯之郁窃竿盼跺册琅锐鹅情哦戊蜘牢蛾泰摘线袋之娠眠韶咎馆骄遣冗惦乾播寂包徒鳃统阉碘酮堵往寡疗描矛啪筐沧墨蛇靴壹赢卯宾栅啥凯徐舟摸形郎旋空粉滦尼躇燃月特废水馒武叮否鼓犹固定资产管理制度第一章 目的为加强公司的固定资产管理工作,特制定本制度。第二章 范围一、单位价值在人民币2,000元以上,且使用期限超过一年的车辆、设备、房屋及建筑物等。
4、二、单位价值在2,000元以下、200元以上(含200元),使用年限一年以上的有形设备、工具、器件等低值物资。三、本办法执行范围:公司所有固定资产的采购、验收、登记、保管、报废等工作。公司所有无形资产的采购、验收、登记、维护、升级等工作依照此制度执行。第三章 财产综合核算管理的分工负责制一、主管部门:总经办负责监督管理公司所有固定资产。二、使用部门:负责固定资产的合理使用,保管维修;在总经办、财务部监督下执行固定资产登记管理、建设和购置、处置和报废等业务。1、各固定资产使用部门设立专职或兼职管理员,负责固定资产具体管理;2、总经办建立相应的使用明细帐,定期记录使用、保养、修理等情况。三、财产预
5、算、核算管理部门为本公司财务部,负责固定资产的预算管理,核算,综合价值管理,全面掌握固定资产的增减变化情况,每年协同总经办清查盘点一次。第四章 固定资产的购置与建设程序一、申请:申购部门于申请增添固定资产时,应填写人和商业管理公司固定资产申购单(附件1),经部门负责人审核,并注明申购日期、申购单位、用途说明、品名、规格、数量、需要日期。价值大于人民币100,000元的要单独立项,提交固定资产申购评估报告,对固定资产的必要性、技术改良效果、投资效益及回收期等进行说明。二、初步审批:先由财务部根据本年度资本性支出预算进行审批,再交由主管副总经理审批。对于超出本年度资本性支出预算的固定资产采购,需要
6、经副总经理审批后报公司总经理批准。三、询价:采购部门接到经初步批准的人和商业管理公司固定资产申购单后,应先向供货商询价,并取得厂商之报价单,进行比价,以报价较低且品质佳之核准厂商为采购对象,单批次5万以下(含)寻找至少两家以上的供应商进行询价比价;单批次5万以上至30万寻找至少三家以上的供应商进行招标采购;单批次30万以上寻找至少三家以上的供应商进行招标采购并组织招标小组确定出最优方案。经过招标的应该附带标书主要部分。四、审核批准:采购部门将申购单及其相关价格信息按照公司审批权限表,交由相关审批人审批。五、对外订货:采购部门负责对外订货。单台10,000元以上或单批10,000元以上的采购,应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 003 固定资产 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。