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设备管理解决方案

一、产品简介
随着工业制造企业生产水的提高，设备的种类和功能繁多，自动化程度也越来越高，以机器设备为主体进行生产的工业制造企业设备管理水平将直接影响到企业生产发展。随着企业设备规模的日益壮大，设备在企业固定资产总额中所占的比例也越来越大，所以设备管理的运行效果好坏，直接影响着整个工业制造企业的效益。
中海创集团福州奥迈软件有限公司近年来一直不断研究制造业信息化设备管理系统，为各生产制造型企业提供专业的设备管理解决方案，从、设备档案管理、运行管理、点检管理、采购管理、备件管理、维修管理、安全管理、事故管理等无缝衔接，帮助企业实现降低设备管理成本，提高设备管理和利用效率，提高企业的市场竞争能力。
我们的解决方案从企业整体业务发展全局考虑，结合最新的IT技术需求，构建一个基于新一代业务架构平台的备件管理系统，系统采用集中式部署，多层体系结构，并能按需定制、灵活掌控。

二、方案特点
（一）设备档案综合管理
提供设备的设备部件和设备参数、设备文档的管理；可处理各种设备变动业务，包括原值变动、部门转移、设备状态变动、安装位置调整等变动。实现设备信息的共享。
（二）设备运行更正常、稳定
通过本系统以实现采取严密的维修及保养计划来维护作业的动态安排，科学有序的对设备进行维修和保养。并记录设备维修及保养的各个过程，做到有据可依、责任到人。
（三）成本更可控
通过科学严谨的过程管理，由于进行了过程管理，一方面可以通过科学管理实现减少设备维护成本，另一方面可以减少人为原因造成的浪费；减少企业库存资金占用，提高企业资金利用率。
（四）事务处理更便捷、有效
通过消息中心、任务中心，为企业各级人员处理事务产生提醒，以任务中心代替传统线下审批环节，事务处理更快捷，有效提高各岗位协调效率。
（五）灵活方便的适应性
设备管理子系统中的模块可裁减、业务流程可设置、业务可重组、数据可隔离、数据可保密，从而使设备管理子系统在安全的环境下，达到最大的灵活应用程度；
（六） 应用构架具有很强的可扩展性
充分尊重客户的个性化需求，根据客户的需求，提供定期系统升级服务，通过标准化服务与个性化服务相结合，为客户提供快速、有效的实施服务。
（七） 协调管理更高效
实现对集团企业、大企业、中小企业设备管理信息化支持，如单一工厂设备、多工厂设备管理等，实现跨地区、跨时区、跨系统、跨网络多地点、多岗位员工协同管理；

三、方案价值
通过建设信息化设备管理系统，使企业提高管理效率，节约资源，获得较好的效益，其价格如下
（1） 将企业设备的执行层、控制层、数据处理层、系统运行采集层无缝衔接。
（2） 可提供各种设备信息的输入、修改、分析、统计报表和系统维护等功能，解决大量繁锁的手工劳动，提高工作效率，改善服务水平，促进企业设备管理方式的转交和管理水平的提高。
（3） 为企业实现设备管理业务信息的规范化、数字化，提高各种数据、信息的利用率和可靠性。
（4） 支持设备档案管理、备品配件管理、固定资产管理等信息化，实现各功能间信息共享，将设备的各种相关信息进行集成。
（5） 全面减少设备停机时间，降低正常运行期间的物耗费用，保先设备最佳运行状态；
（6） 使对各类设备信息做到快速统计分析，使企业管理者能及时掌握设备运行情况，了解设备运行动态。
（7） 为管理者提供全面、客观的决策分析数据；

四、功能模块
（一）设备资产管理
设备资产管理通过设备类别展现设备树形结构，并进行资产档案的具体属性定义，比如规格、型号、管理类别、设计能力、能力单位、设备部件、设备备品备件、设备参数、设备文档、设备变动记录等数据的维护。
（二）设备费用管理
实现对于设备立项、设备购置、年度费用计划等设备费用项目的综合管控。
（三）设备购置管理
实现设备购置各核心业务环节的管理，把握设备购置及设备验收投产的状况。
（四）设备维修改造
设备维修改造实现以企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。主要包含项目申请、选择供应商、签订合同、项目实施和项目验收等环节。
（五）设备运行及设备故障管理
实现对于设备运行情况、设备故障及设备事故等状况的记录。通过监控掌握设备的运行状况，对其可能发生功能故障的项目进行必要的预防维修。
（六）设备报表
提供设备管理综合报表，包含设备列表、设备运行统计表、设备故障分析表、设备保养工单执行情况表、设备维修工单执行情况表和设备工单计划物料采购执行情况表。
五、成功案例
1、东风日产设备备件管理系统

六、服务体系
（一）培训服务、实施服务
1、系统管理员培训
2、操作人员岗位培训
3、协助企业完成基础数据的初始化工作
4、根据实际情况，安排实施人员现场驻点指导

（二）系统运行服务
1、免费负责解决日常运营过程中的问题，通过电话、远程协助，必要时派人员到现场服务；
2、系统实施及运行期间，若出现变更需求，可走协商的变更流程解决，并提供升级服务，保证业务随需而变；

（三）网络工程规划实施服务
1、为企业制定硬件及网络设备方案，若企业需升级网络服务方案，可进行协商解决；
2、为企业购买、安装、调试硬件设备；
3、为企业实施联网工程；
4、为企业安装网络操作系统和其他软件。

七、福州奥迈公司简介
中海创集团旗下的福州奥迈软件有限公司成立于2003年，自成立以来就面向企业开展信息化业务，专注于平台型企业管理软件、行业应用解决方案及电子商务服务，致力于企业信息化技术研发与服务。是福建省信息产业厅认定首批“软件技术研发中心”，“省企业信息化优秀服务商”，“福建省高新技术企业”。
公司现有人员150多人，其中高级工程师4人，研究生12人。公司现拥有ERP管理系统、分析决策系统、业务协同管理系统、业务基础架构平台软件等10多项自主知识产权的软件产品。承担过2项国家863项目子课题，一项国家科技支撑项目，并参与过多项省级软件产业基金开发项目。

中海创集团－福州奥迈软件科技有限公司
Email:autoaf@
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落