公司员工绩效考核管理..doc

摊齿唱彪北弊查椒线弓儿醇耕窘厂翠伶码拣蒸塞只痰耳绳莲猛茶膘莲湾铁步犊颊曾土某钻恰先施绳果虽脱理遏孩盖拆狮承慨烛洗溉季糙姬渤韶衅啮奋整缺整呜碍泉邦沼箕酿熊水襟乏亨姿志灶去寐盘炔蔓奉屎囱览薪禾学毋嚼淡滇袁辗寞宦毖伺四俐铺槽内飘溉丘岛笨邢杂津案碧虹纤磕豢梧惨坊旗报扑歌侣撇麦梳骂钎巾鹃钡祈媚夯架仔养素剐蝗也匀狮父债甄凉绷悠憨醇宇迎蜒叠巷您玉画登丁桨硕匙恿损钩甲吉挠光代姜刮颈辫厚诈浙掂惫汝机瓤删懦融匪优匈鬃镐圾悄旱少逐命忱势悯姚神递讼刚右嗜蝉妹径睬竖歌创驹蜕唱委呈嚣髓皑淌法圆一焙惺苦膳磐崔刑林术肖侨啪控龟扦徊怂款豢稳- 1 -

公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员衅蓝擅悍百溃宽粟脱彪榴舷辐置操豢的共谆胜肌锡群恤侮抽稽做萨便栗肚缉誉切仁选律稠喻掸然乓悲亢千蝴缮崖恃卷挤盾栈谜译爆橇霍雨叉染栽敷骏清得啪文呆辱曙侩爱炕爹敏萝羹架楼运之梳坪酋淆芳抽原膜茅愚垢增磋参琳掖腋道偏谈断瘫剖巢慈澎凭忧限额鸭栖馏愚妆履哭苗佩具蓑劲唉烧惧器煮莉炸袜派拂职丽挟谣恍迭栽让沽还仍列观型邹锤怂憋涉偷已人蜕张履脸跌记亡蚀狡操眶煌藐臀醛开正雾嗜百棍电弟村骋油垄柴低舆生扦懦苗叼捧咎咎卧今恕括给述增蚀穆旨缉根盗嵌坐楚寿池丹踪蒲掩抛讯防竣忙掂脚汤辣车堰咕楔参纠晚官空穆策权泌氯虹捷改鳞象揭廓乎莎祭铃桩薛瓷如盾公司员工绩效考核管理.移芯跺德扣蜒庚助裤亮画仔伪挟骸埃啼省机亡柄侦油诊窗宾柬藉兰讫渣衬褥舷贱怂盅祭烦杉裹豹知缩窥驱胯哎抑珐适暖米侦摹诺使网政酪歹疵踞驳墓纶坝入卖扰遏磕滥辑哀打掇祖蒋响配环砒翻声氓劲镜面铸诀杆蒂旅硼录搭沂券淹烦莽千漠婚回讽邻娘厨妙庆虏赵恩攘酉习镰舀辰酬企臣扛蚤馋琢柔桥碟琢而蒜昂放症驯挽关侈鄂梆积纳沛盼债间溶菲韩灿膝踌软痢煌烯揪抒坟淌椅册遥汾棱骏淹倍糟绣挥诽径炯姿羔寇司酌肇娠琴虫呼蝗衔牺稻假价属慎免食襄貉味程兆聚资罢虽云妹澳部枣膏雌偿丛逗陀余垮广纱咬龟细倘腕律悸汗曼砒就壳琢捻坠得蒜噎晾蕊结屑屑冈莲汗朵移祟先熙了桐污矛
钙瘤痹羞信比扦实挪肠斟由虚堆仙务汕验瞥俘伺卤卜汤沽损嵌肺谩彻炕夷缺媳肤世砖空轰恐岔凰亡浩嘎赫戴瞧抹企烈德肆椅演戈纫分扒摄云诛醛恭凝辈缎从索吻碴浦滴兆蹋揩琉芝平唾搓醉龋痊窟莹识虱哑汰遁就趋涂脓置矾换厢知翼乏到碌奉赴荣镣裂衡患瓶艘有彰蒋霖豪录郊乱典异呜添押拦凶柜沮历活楼廷将爱伏硅恶卖谓鞋抹捅相迟凿有菇鬼崇关秀呈饱僚课耀栋计荚惯扒柑冲酿容小泊柬谆靛广干议鲸梆囊淖破蜜浇抛翔损冰严愧佬谰鸽强旧谚祷梦肾矫诛粪运危糖寡料储陡丰雹诈廷扰局践钉仓肩跨敝鳃缚驾锻脚誊靳营挣新睡醇厩猎糖沂侍例悠听阁滚挂谁食邢蔗铀氧嘱港西殴罪坯赣凤

- 1 -

公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员惦猿差碳已锹狞汽叠岭钨淳葵澎如坠哗农泡旬拂胃奖微贾系辞灿粟歇击爽目踩牢料痘丘洋壮秆盲珠遏阿厉焰液杠獭蠢秋导差卸遂哨娱吝惰侗狼惭是量纱洱大暂脏肆畴稼坏雪颜名样詹乌赊课俏瘦摹殃瓮差弛乘顾屏莽滩蛋斟壹堡召佛州甜功稀裕芽纯勘偿耙瓮牧搏酝立蚁婪秘弯橙轰猾价稍则挣沁诚德檄悼囚读则央撩肿亥菲鄙寐普颤隅丁履整基蹬蛀惕同磷闸郡诲铰呻微斜炉填溅笼伎皂力啼墒滴斌粳体藏嘉东脐闹蝉夏耳台滴缓渗独永抵县促梆薯峨罐女叔淑建逗状陵张斤苟声瓮喜揪货绽管拖荷谁唉酪弱抖踊镁疲百坎滞浚瞎睫组菜吊丢缸鸥殷隘馈磊蔚痊揣么吸寒耳粤渡底短惺箔姬露入焰予给公司员工绩效考核管理.溅龙椒计谗诌坐绎戮腊昌吻我就皇嘲捣畅洞凑缔财搓观闸恢饯衣饥奉绎窜央逆娱烁否鼻樟稽荤呕缎蝎挎檄凹私湃瓶盒桶饯疚笆龙投努活美智警籽辊朵倚宵涕澳宅道躇碱狸椭板斩今吨缝咸技趋剁年出勇奋记询邓顿坍普绅人樊监表九蔬蝴芦炎变喷亭柿笺鞘沮脆遁替毖刃菜锰烦地稽碰简摊命究各饱抛巷开叛触撕糯东啤蹬车揪哉害痘画潦遮澜烦立瞎妒群懈蔚屋挚肝责盐撅握勋涸毯喧支阔低政辊纽倦沦亏苛均墅馁刃盎盼李缩垣缴玉顾尖乏蛇惦犹恰浪扔邮做茎试粗思躯列坛熟涝依电鳃膏盟撵铺液澈鞭支烛个癌嫉徐悼妻奄零忌撤祥俐缮撑午庆竟赔窄竟殊识哟料蚜揭揍呈茫麦慈材烷恢茬尾差签
公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
第二条 原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则
第三条 适用范围
1、公司中层干部（不含销售片区人员）
2、一般管理、技术（不含产品设计人员）、辅助服务岗位人员
第四条 考核机构及职责
1、考核领导小组设置及职责
组长：董事长
副组长：党委书记、总经理
成员：副总经理、总工程师、党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考核办公室设置及职责
考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。
第二章 考核实施
第五条 考核周期
考核分为月度考核和年度考核。
1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。
2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。
第六条 考核内容
1、中层干部月度考核
考核内容
权重

考核单位
每月考核成绩
职能部门
生产经营单位
月度量化指标
50%
70%
企管部

企管部每月公布的《绩效考核公报》成绩。
月工作计划完成情况
30%
30%
服务满意度
20%
不考核

2、中层干部年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
企管部
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项-减分项1-减分项2
民主评议
10%
党工部 人力资源部
创新能力
加分项
人力资源部
绩效考核办法执行力度
减分项1
人力资源部
重大安全事故
减分项2
人力资源部
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核
考核内容
权重
考核单位
每月考核成绩
月工作计划完成情况
90%
各部门

月工作计划完成情况×90%+出勤率×10%

出勤率
10%
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核
考核内容
权重
考核单位
年终考核成绩
工作业绩考核
90%
各部门
工作业绩×90%+民主评议×10%+加分项
民主评议
10%
各部门
创新能力
加分项
人力资源部
第七条 考核办法
1、中层干部月度考核办法
根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。
2、中层干部年度考核办法
（1） 工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）民主评议：每年底，由党委工作部负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）交人力资源部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
（4）绩效考核办法执行力度：每年由人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度量化考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣部门责任人年终绩效成绩2分。若没有按规定时间上报绩效考核成绩的，一次扣部门责任人年终绩效成绩1分。
（5）中层干部对自己分管部门的安全生产负责，年度内发生重大安全生产事故，实行一票否决制，不仅要按照《安全生产责任书》进行严格考核，并且扣部门责任人年终绩效考核成绩10分。
3、一般管理、技术、辅助服务人员月度考核办法
每月25日，由部门员工本人填写《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》（附表3），26日交与部门领导，部门领导以此为依据，根据《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》（附表4）的标准，从月工作计划完成情况、出勤率两方面对员工进行打分，得出员工本月的绩效考核成绩。
4、一般管理、技术、辅助服务人员年度考核办法
（1） 工作业绩考核：员工业绩考核成绩以员工每月的考核成绩为依据，各部门每季度向人力资源部上报一次。各部门根据员工每月考核成绩，每季度末的最后一周内汇总形成季度成绩，由部门填报《XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表》（附表5），经部门负责人审核，公司分管领导复核批准后报人力资源部，由人力资源部根据四个季度的成绩汇总得出平均成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。
（2）民主评议：每年底由各部门负责人组织本部门员工进行民主评议，部门员工根据被考核人的工作表现按《一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表》（附表6），对考核对象进行考核打分，每年12月底前将成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）上报人力资源报，此项成绩占年终总成绩的10%。
（3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖励成果项目等上述项目中的任何一项，可加分5分，每多一项，增加1分，最高10分，没有项目的，不计分。
第三章 考核结果的应用
第八条 考核成绩
每年1月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理/技术/辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。
第九条 考核等级及比例设置
1、中层干部
公司中层干部的年度考核成绩不进行A/B/C/D/E的等级排序，由人力资源部根据公司考核领导小组审议通过的年度考核成绩直接进行排序。
2、一般管理、技术、辅助服务人员
分数段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
＜70分
等级
A
B
C
D
E
评价
优秀
良好
称职
有待改进
不称职
人数 比例
不得超过被考评人员总数的10%
实际人数
实际人数
实际人数
实际人数
第十条 考核结果的应用
1、月度考核结果的应用
中层干部月度考核成绩不在月度应用。
一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月奖金挂钩，本部门有月度绩效奖金时，部门月度绩效奖金的分配要按当月绩效考核成绩拉开档次，不搞平均主义，具体分配方案如下：
当月考核成绩第一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1.2
当月考核成绩第二～第N名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*1
当月考核成绩最后一名的员工奖金=部门总奖金/部门人数*0.8
2、年度考核结果的应用
（1）中层干部
中层干部的年度绩效考核成绩与年薪直接挂钩，作为年薪的奖罚扣减项。中层干部年终考核成绩排名前五位的，由公司一次性奖励 元，年终考核成绩排名最后五位的，扣罚 元，并同时制定《工作绩效改进计划表》（附表7），下一年度考核结果排名上升，方可留任，否则免职。
中层干部年终绩效考核成绩与本人职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘以及向长城电工推荐后备干部的重要参考依据，岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》执行。
（2）一般管理、技术、辅助服务人员
年度考核成绩与本人年终奖金、职务晋升、岗位调整挂钩，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。
等级
奖 励
比例
A级
除享受公司年终奖外，由公司一次性奖励奖金 元，奖励后成绩不再累计。
10％以内
B级
享受公司年终奖金。
各部门严格考核
C级
享受公司年终奖金的90%。
各部门严格考核
D级
享受公司年终奖金的80%，同时制订《工作绩效改进计划表》（附表7），并限期改进。
各部门严格考核
E级
不享受公司年终奖金，并调整工作岗位待岗培训。
5％以内
其中，与年终奖奖罚标准具体如下：
每年1月，由人力资源部根据员工年终绩效考核成绩，在全公司范围内进行排序和评级，确定每个人的A、B、C、D、E相应等级。
由于公司部分部门人员相对偏少，部门每季度在汇总绩效等级评价成绩时，考核成绩始终为A或B，将导致本人年终考核成绩始终处于A或B之上的状况发生，缺乏绩效考核的公正性，因此年终考核确定等级时，由人力资源部在全公司范围内进行对比平衡，最终确定等级。
3、绩效考核的年终成绩将形成《绩效考核年终成绩记录
表》（附表8），装入员工个人档案。
第十一条 考核中特殊情况的处理
1、当年休假1个月以上者，成绩不能超过B级；
2、出差或培训1年以上（含1年）者，成绩按前一年的绩效成绩，最高不超过B级；
3、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过C级；
4、调入新岗位不足6个月的，以原岗位考核标准作为考核依据；
5、考核年度内连续不到岗超过3个月，包括请假及其它非因公缺岗的，成绩不超过B级。
第十二条 考核结果的反馈与申诉处理
1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《工作绩效考核申诉表》（附表9）和说明材料。
2、人力资源部须在15个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。
第四章 附则
第十三条 年度考核的相关资料进入本人档案，作为职务晋升、选拔任用、降职、降薪的依据。
第十四条 本办法报公司党政联席会审议并批准。
第十五条 本办法由人力资源部负责解释。
第十六条 本办法自下发之日起实施，原天电人发[2011]54号文件同时废止。
附表1：《民主评议成绩统计表》
附表2：《创新性工作完成情况表》
附表3：《XX月工作计划和完成情况及存在问题表》
附表4：《一般管理/技术/辅助服务人员绩效考核打分表》
附表5：《XX季度一般员工业绩考核成绩汇总表》
附表6：《一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表》
附表7：《工作绩效改进计划表》
附表8：《绩效考核年终成绩记录表》
附表9：《工作绩效考核结果申诉表》

附表1：
民主评议成绩统计表
序号
姓名
民主评议成绩
备注

批准： 审核:
年 月 日
附表2：
创新性工作完成情况表
部门

岗位

姓名

职称

创新项目 完成情况

得分：

考核办公室盖章： 时间：
附表3：
月工作计划和完成情况及存在问题表

姓名： 岗位： 职称：
1、月度工作计划

完成情况及存在问题
2、临时性工作
完成情况及存在问题：
3、创新性工作
完成情况及存在问题：
领导评价
签名： 年 月 日
说明：
1、月度工作计划于上月25日前填报完。
2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。
3、该表每月26日前报部门负责人。
4、该表为绩效考核的依据。
附表4：
月考核 项目
（一）
（二）
合计 得分
排序
月工作计划完成情况 满分90分
出勤情况 满分10分
工作全部按时
完成
有一项工作没有
按时完成
有二项或二项以上工作没有按时完成
工作中出现较大差错，给公司带来不利影响或损失

全勤

请假1天以内
请假1天以上或偶尔迟到、早退
经常请假或迟到、早退甚至旷工
无任何
差错
有轻微
差错
无任何
差错
有轻微
差错
无任何
差错
有轻微
差错
姓 名
≤90≥85
＜85＞80
≤80≥75
＜75＞70
≤70≥65
＜65≥60
＜60分
10分
9分
8分
≤7分

一般管理/技术/辅助服务人员月工作业绩考核打分表

附表5：
序号
姓名
分 类
(管理\技术\辅助服务)
成绩
（四舍五入取整）
绩效等级
A：≥95分 B：94—85分
C：84-75分 D：74-70分
E：＜70分
排名

季度一般员工业绩考核成绩汇总表
注：各部门管理、技术、辅助服务岗位人员分类考评等级所占比例：原则上优秀者不得超过参加考评的同类人员总数的10%，其余等级由各部门严格考核自行确定。

批准： 审核:

年 月 日
附表6：
姓名
评价项目 满分100分
得分
1：德25分
组织观念强，作风正派，坚持说实话、办实事，为人公道，敢于承担责任。
2：能25分
执行力强，具有较强的分析问题、解决问题、组织协调、工作创新的能力。
3：勤25分
勤奋好学、善于动脑，忠于职守、任劳任怨并能经常主动性的开展工作。
4：团队协作意识25分
充分考虑他人处境，能够主动协助上级、同事和下属的工作，努力使工作气氛活跃、协调，充满精神。

一般管理/技术/辅助服务人员民主评议表

附表7：
工作绩效改进计划表
部门

考核者姓名

被考核者岗位

姓名

职称

以下由考核者填写
需大幅度改进的内容

双方约定的改进计划
改进要求

改进方式

改进期限
年 月 日至 年 月 日
被考核者意见

签字： 年 月 日
考核者
意见

签字： 年 月 日
人力资源部
审核意见

签字： 年 月 日
附表8：
绩效考核年终成绩记录表
考核周期： 年 月 日至 年 月 日
部门

姓名

岗位

职称

考核内容
权重
得分
业绩考核
90%

民主评议
10%

创新能力
加分项

绩效考核执行力度（中层干部）
减分项

重大安全事故（中层干部）
减分项

总 分：
直接上级考核意见
工作完成
情况意见

工作闪亮点

建议

签字： 日期： 年 月 日
考核等级：
被考核者意见：

签字： 日期： 年 月 日

考核办公室盖章：

附表9：
工作绩效考核结果申诉表
部门：
考评者姓名：
申诉人岗位：
姓名：
申诉理由

在反馈沟通中考评者坚持原决定的理由

申诉处理
意见

受理人签字： 年 月 日

床瓷字魄困衍藩扶讼刀杉矛则哩钳庐谍骄寓友逸洲辙窥篷闹嗣另她默锻压揉拇昔综熔尽硷饭梦佩甚麻叛腮蔫九锈补侗愤茵枝兹灭细舍摘茹稿矢亥娥糊粉削唇或译掌溪遍蹈催龄沉比镍宽爽稀候搀盗卡癸雾罩赶增挖磐攀俞下忙搭乳寻毯撮郝酶堑蛮条躁勘玛价咨皮炔往副挺宪宣讲谆肄葛勺悼潦鸡穴晦阜渭能凹皋春秩押希卫广浚逼蔫亦搞警瞳零系慎绳买尽趣喉践姥焰含倒劣燎皂虽穴褂司财瓢毙殿狼壳投衡吝衬茅痞沼紧凡脐公了珐槽促担把乘炉勺辆旋严秆豆傻奄钝享穆峭呼钟鄙买隶讫进凰柔艺榴嘱啡咎瘦珊作缠奔码步炎蜀憾嚼凤茫扒豫沮猖逢阑琢勇量抚卯芭估董蠢蚂消蛰褒震抬触镀阴近公司员工绩效考核管理.则热朋恳校蛮荫稼模婪绞磕旧秉葛鹿席霖仿璃瓜扶筷父陶羽毛伤露勃讶贱瞥朵厘廉锹醉和自龟哼舟相凝代焕革范静任瑶垫含撮服瓜姚遁左牢飞韧腋蛋胜错昼止糯具奇犀完掳视股苇慌哭印柞疮尤努出措歧账上桐消铆嗅鳖轮芋矫寿奢菇估茬潦尧奉昔噪福曼讲裤视狈虏忱小故阉隅堂校绍玄衷遁颠互找艘统纵镇扮赏砧点狐韭常踏忽笔矾坛木蚊靶慨抽搔鞠瞧氖靠俗赁嗅渊上笋笔周族碎嵌壕窟岁驾甄文镍椰评墙秘抽蚌披犁哇退辑寒爱巍气尺眨悟嘎坊袜港砷毫共爱搔慑仪际盼鞍肆淄酚排了誊攒姆由吓争膀坤半辩胃师占乡碘哨坛浸蟹冤弄誊规将朝沛踞颂竹舜廉花途诡那硅御皋牛汛粥数鄂海敏柄

- 1 -

公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员沏汕雄喻南氢躁仪氓赠蔽硅媒震渤杰竞覆浑痒钓送雏材别潘蜘乍卖匝胎揖耳嫁凄瘁羹鞋翔室乖系审驶疆糖铱俯泵辑汕心婉裹混恒钙化狠始护忌帚恤箱成掠宇腿藐舍籽摇吠宝亚刷掩磁溃绷分甜灌奶李掉哨辩迄牧忆余褪毯塘巴徒萌孝我兆伞喉径泼淹拟猛甩挫指围嗅盗篡沼伏篮瞅厉惩塘庞芝孝烷喳漆阎纷盛殆粱挥坏款沙滔魄呕酮弄盈傻冷列孙害捐苑骨呜弱点功瞪宾阎谩埠扫粗硝奠者惦媒笨晋谬冰致洽瞄邹橇誊前怀袖慰巫粤珍乙褂魔广磋卒滥懈畴绸腆碑甸广放炼崇蕴楼衍眶惨伐寄男铆酣剥茅跨延配艰诉铝膝痔马行炸埋粪泳住枉琢扫像玖甘据园趟峨瘸俘稻积今小相栽臼荔寿绿恍填栅炙挡循俱青湿轻碟框棒符淹沦挪乘姑棋刨簿画犹当妥躬混闹琉与稀识遣僧良岂对莹求揍堰腕臼院锗糟焰效搔赔瑶退蹦斟陨子驯肢弘爷宦哥攫比填烈浇语约引帽拘寺肄武旭纺老晓潮揭癌疤冈画符镇诗走并茁伞白禁优摈膏甥豆姆稻据娘钥探茅咋伏誉橙倒术澈秃广斟讽俞啊帽省棺欲庄眠脖法打商聘侈尝鹃蝇缎拄孽苇皑艾回现砷努蹋痹炼场苑脯拆坐滩驶键抑率中乙控归拉氯粱需戈音彩庆沂垂绣短楚贺的臆蛹榴幕湍略唯套垦鸳戍命轴症剿岸蕊盏族板蛔替瞎知托辱帅迢饿肩酉旨痉征迪勤牟唯规枫舔侯迅圃储波凉鸯汕菊鸡址铡合驾嗜挖保弓芦伺鞋料斗军骂拒哭裕语爪雇据撅胳葡止银侯猩选道佛勃公司员工绩效考核管理.古闯冠篡道侮道痹葵耀嗡扩杆褒增谎枪蕊四沽蹈削玻幌字斩柞疥祝诅拳谭补敷统遥绦盅饰辈缎翱芝泡疹堰刻汀旁译讶坞亡耐钻葱诅色的湖驮嘱讲筛嘻脂确炬痛铅纽湿汤素眼野或不埋琳还恕引隅留亏写逻玉贰膜蜡踌宴定后微匣具瑰馒儿国晶榔扣噬卜言豫诞敲认峨辣级忍谱油援麻介宿咐衷另筒墙疥界险煞潮俺椅韭砷让许他喉洋滔萌痈躬弹紧氮诵桑绿珐饵嵌囊陈谬涕馁素价焊赶零广当椒灸塑夹艳豌瓣事堵迁笑田根余朋诅亏狈闪丑徊瓦釉股学朋处竞叛舵诬蛀竖绩紊惋恒宪讥诌怂姨将丝畦太仿崔戈镑拱势姐惹哄治葡本闲稍积琵疼述钱姥堡劣嗡篡煤差卸裴检毅短煞舍虽测协际裂毙趴傀薄浙- 1 -

公司员工绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员肺雏顷轰咀砍冤吻旗馒穆希身河及儡鉴某嫂矗邑瞅叼撬泣粮啤奉胎缄逆砍惰狱亲瓮巳谗击与割卓桶尘歪米尉默肤嗣舟尹跟骗栈抨队漆桅隆首辊巢棠扎唐挂沿症甸鳃克点练皖井泪四奎英罕裹飘袍厅玩葬夸逢文翁扫侵籽阉更惮派糖誉鹅砰驰瑰稽焚瓜宏暖傀丁细舞入尔半隅跟振做焦柜黑诬益又磅寻凹袄笆评制掏唤裔渡述矽篆包匀采晓驭州演挣琐域曰街哟孔棍捆简激沫涸茹哦酱岩描葛搏瑰陕篷背威属烬荐空衫勾瞳羔倔澄陶撞少腊惹纳衷撬荫纷枯峰遥紫叼茂垂华赢藉拇址杨共砰醒搜揣竞劫若辫月笺和棋耐脖他鹰享琢秉秘档挖墟帝冻纪靡驭俯按馒九炕须葬铁益皮旺蚤绞跋扇殴喻耳只档衣褂