论华美物流责任有限公司成本管理研究毕业论文.doc

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论华美物流责任有限公司成本管理研究毕业论文

题目：企业成本管理的研究

学生姓名：

指导老师：

学院：

专业班级：

完成时间：

目录
摘要..................................................... 4
第一章 成本管理及其与企业经济效益............ 6
1.1 成本管理的概念....................6
1.2 成本管理的目的....................6
1.3 成本管理的方法...................6
1.4 成本管理与企业经济关系........9
第二章 华美物流有限责任公司概况...........11
2.1 华美物流公司的概况............11
2.2 华美物流公司的现状...........13
第三章 该公司在成本管理上存在的问题.....14
3.1 对物流成本的管理不重视 .............15
3.2 未从系统整合的角度管理物流成本 .........15
3.3 物流成本没有单独记账核算 ..........16
3.4 物流成本管理目标不明确 ...........16
第四章 针对该公司问题给出相应的改进措施.......16
4.1 树立正确成本管理观并加以重视 .............16
4.2 将物流成本管理整体化 .............17
4.3 管理物流成本的记账核算.............17
4.4 确定物流管理的目标 .............17
结论 .....................................................19
参考文献................................................... 20
致 谢 ....................................................... 20

序论
人们的物质与精神层面不断地提高，消费观念也在不断地提升，这就使各行业要与之俱进，跟上社会的消费观念的步伐。而就物流这个行业而言，更是与人们的生活密不可分的，所以，要想不断进步，就要从业之根基做起，即要合理，科学的管理成本，才能使企业利益最大化。因此，便做了今天的这个研究课题。
研究目标：1.明确企业成本管理的概念与意义；
2.成本管理不当，会有哪些弊端；
3.对于成本管理的目的与方法；
4.成本管理与企业经济效益的关系；
5.成本管理的重要性；
6.如何才能使企业的利益最大化。

内容简介：在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。而本论文是以成本管理为中心展开论述，共分为四个部分，第一部份内容为成本管理及其与企业经济效益，第二部分阐述了华美物流有限责任公司概况，第三部分指出了该公司在成本管理上存在的问题，第四部分则是针对该公司问题给出相应的改进措施。综上，本论文从成本管理在我国企业中应用的现状出发，提出了中国企业成本管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业成本管理会计应用水平的方法。

摘 要
现如今，经济体制的不断变化，人们的生活水平也在不断提高，企业不仅要面对日益变化，竞争激烈的销售市场，还要对消费人群即顾客的需求化，多样化，不同化以及他们的消费水平作出相应的应变。进而，才能在这个日新月异的社会不断突破自己，迎来属于自己的胜利。
而”物流“这一行业，随着科技以及生活水平的提升，在人们心中有了不可忽视的重量。那么，怎样才能更有效的，投入最小的提升物流这一行业的服务质量呢？更好的管理企业成本，是解决这一问题的关键之一。

【关键词】
物流企业 物流成本 物流管理
解决途径

Abstract
Today, ever-changing economy, people's living standards are rising, companies not only have to face the ever-changing, highly competitive sales market, but also for consumer groups that the needs of customers, diversification, as well as their different technology make corresponding strain level of consumption. Furthermore, in this ever-changing society can continue to break their own, ushered in his own victory.
The "logistics" of the industry, as well as to improve the living standards of science and technology, in people's minds with the weight can not be ignored. So, how can we be more effective, the minimum investment to improve logistics service quality in this industry do? Better management of business costs, is one of the key to solving this problem.
Key words ：
Logistics management ，logistics business logistics costs ， Solutions

第一章 成本管理及其与企业经济效益
1.1 成本管理的概念
物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
1.2 成本管理的目的
(1) .对物流成本管理的现状进行了解，可以更快的发现企业中存在的问题；
(2) .成本的管理，可以对于物流相关的各部门进行比较以及评比；
(3) .有利于物流的有关规划以及相关物流的发展战略等；
(4) .通过对物流成本的管理，发现能够降低成本的环节，以此来提高企业的经济效益。
1.3 成本管理的方法
(1)比较分析
①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本；
②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正；
③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价
比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量；三可以起仓库作用，防盗、防火。但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activity Based Management，英文简称ABM)。其中 一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。
(4) 责任划分
客观地讲，物流本身的责任在物流部门，但责任的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，一般情况下，由销售部门制订销售物流计划，包括订货后几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假若该企业过于强调销售的重要性，则可能决定当天订货，次日送达。这样的话订货批量大时，物流部门的送货成本少，订货批量小时，送货成本就增大，甚至过分频繁、过少数量送货造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失，应由销售部门负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义、不产生任何附加价值的物流活动。
1.4 成本管理与企业经济关系
(一).加强成本管理的意义
(1).从宏观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用对发展国民经济，提高人民生活水平都具有重义。 
a.增加国家资金积累。积累是社会再生产的基础，企业承担着上缴国家利税的责任，物流费用的降低，意味着相应提高和增加国家资金积累。 
b.为社会节省大量的物质财富。工业企业生产的产品，存在着生产过程和消费过程脱节的现象。企业为满足社会的需要，其产品必须通过流通环节从生产地流向消费地。加强物流成本控制管理，可以降低物品在运输、装卸、仓储等物流环节的损耗。这不但节约物流费用，而且为社会节约了大量的物质财富。 
c.有利于调整商品价格。物流费用是商品价格的组成部分之一，对于某些特殊商品更为突出。物流费用的高低，对商品的价格具有重大的影响。降低物流费用，就是降低它在商品价格中的比重，从而使商品价格下降，减轻消费者的经济负担。
(2) .从微观角度来看，对物流成本加以控制，降低物流费用，可以提高企业物流管理水平，加强企业的经营管理，促进经济效益的提高。 
(二).加强成本管理与提高企业经济效益
(1).建设现代物流理念，完善企业物流管理制度.企业降低物流成本首先要从完善物流管理制度入手，要有专门的物流管理部门，实现物流管理的专门化。并且吸收先进的物流理念，学习优良的物流管理方法，并结合企业自身的实际情况，改善物流管理的方法，以达到降低物流成本的效果。     
(2) .加强物流总成本观念，增强企业以及员工的物流成本意识。由于物流管理意识的增强和来源于降低成本的压力，众多企业已经把降低成本的意向着眼于物流领域。但实践中却不是达到百分百满意，不少企业把降低物流成本只是停留某一项功能层面上，而忽视了对物流活动的整合。正是由于这样，导致了物流的某些功能与经济效益之间不能有机的结合以达到降低物流成本的效果，而且，虽然在某些层面上的物流成本降低了，但在整体上，并未有大的，明显的成本降低，甚至还出现增加的情况；二是将降低物流成本的努力变成只是利用市场的供求关系，向物流服务提供商提出降低某项服务收费标准的要求。如果物流服务供应商无法承受、而又可以拒绝的话，降低物流成本的努力便无功而返。  
   (3).不断改进物流过程，实现效率化的最大值
企业为实现效率化，就应减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，以此来达到经济效益的提升。
第二章 华美物流有限责任公司概况
2.1 华美物流公司的概况
(一).华美物流有限公司情况的基础认知
一：核心价值观：创新 诚信 责任 共赢
二：企业使命致力于推动现代物流的创新与社会发展
三：企业愿景：做社会信赖的物流行业领先者
四：发展方向：以公路快运为核心，并且延伸到包裹快递服务
五：企业精神：持续创新，超越自我，坚守信诺，和谐奋进
六：服务理念：以客为本，智慧流通，超越期待，享受服务
七：员工信守：用心每一刻，成就每一天
(二) .华美物流有限公司的概况
华美物流创立于2003年6月18日，经过十年之久的发展与壮大，华美物流旗下已拥有10家全资子公司，500多家自有营业网点，员工近8000人，自有车辆600多辆，社会整合车辆1500多台，物流设备500多套，仓库、分拨场地11万多平方米，日吞吐能力4500余吨。公司与国内外30多万家企业建立合作关系，网络覆盖全国二级以上城市248个、三级以上城市725个，在全国50多个大中城市开通专、快线长途零担与整车业务，并在珠江三角洲与长江三角洲区域内开展城际配送业务。
新邦物流拥有自主知识产权的物流信息系统，该系统具备运输管理、车辆管理、客户信息交互平台、在线跟踪等功能，实现了自动配载、电子分拨、公司到客户和客户到公司的数据双向实时更新与交换，满足了全天24小时不间断信息提供服务。运用PDA条码扫描技术对所有进出港货物进行电子数据管理，关联GPS全球定位系统对运输车辆进行24小时全程跟踪，货物在途信息尽在掌握，引领物流行业信息化进程。
华美物流通过强大的网络技术，超前的管理理念， 高效率的运作，良好的服务品质，在物流行业占有强有利地一席之地，并以自己的经营力量为中国物流做出了一定的贡献。
2.2 华美物流公司的现状
(一).企业物流成本的构成
1. 运输成本 2仓储成本 3.包装成本
4装卸与搬运成本 5.流通加工成本
6.物流信息成 7.物流管理成本
8.流动资金占用成本 9.物品损耗成
10.保险和税收成本
(二).具体现状表现
1.专业不受重视，人才稀缺，管理水平不高
由于此行业的兴起时间不是很长，并不被大家所熟知或了解，且此专业人才大多学历不高，而公司本身也为着重培养此方面人才，致使此类工作人员的能力较低，进而使成本管理的水平无法提升层次。
2. 只关心局部利益，眼光不够长远
只注重某一工作环节或有关物流专有部门的
成本，过于片面，而企业应把眼光放长远，立足于总成本，对各个部分进行详细研究，以成本最小化为目标，营造一个完美的成本管理制度。
3.没有独立的物流成本核算的专有体系
由于没有独立的物流成本核算体系，致使不能准确的核算所用的费用，以及对于物流成本不能客观的体现其消耗，导致了物流成本的失真，甚至使得物流公司在核算，控制以及管理时，都会造成本核算的不准确，进而使成本管理无法正常进行。
4.缺乏规模效应
绝大多数企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，“小、散、差、弱”的主体格局制约了行业整体竞争力的提高。企业缺乏规模效应，使企业无法更好，更快的降低成本。
第三章 该公司在成本管理上存在的问题
社会不断被发展，被创新，人们的观念更加开放，更加前卫，一切的变化，都迫使着各个行业的不断前进，不断进步，当然，物流行业也是如此。然而，作为“出道”数十年的华美物流公司更是迫在眉睫。
3.1 对物流成本的管理不重视
目前，大多数物流企业都存在着一个共性问题——对于“第三利润源”的忽略，即对于物流成本的管理不重视。同样，华美物流公司虽然建业时间不短，各个方面都有不少可取之处，但同样也对于成本管理不够重视，致使缺少这方面的专业的管理人才，也没有意识去培养这方面专业人员，这不仅使物流成本的管理水平低效，也会导致企业的经济效益降低。
3.2 未从系统整合的角度管理物流成本
华美公司在一定程度上，有对于成本管理的概念，也知道通过这样的方式能够减少公司成本的支出以及能够使公司的经济效益提高，但想法还是有些片面，或者说是不够完善。比如，只减少某一环节的成本或某单一物流职能部门的成本，没有考虑到其整体性，这样反而有可能使总成本增加等。当然，即已经考虑到这个层面，只要不断改变，日趋完美的体系还是指日可待的。
3.3 物流成本没有单独记账核算,管理不善
由于核算的不全面，信息不充分，企业在物流成本设计或预算时没有明确的目标或目标不符合实际情况，过分强调对运输等有形成本管理的控制，压缩其比重，而忽略了利息等无形成本管理的控制目标。 
3.4 物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应
物流业作为新兴行业，在较短的时间内取得到了迅速发展。但大多数企业仍处于数量扩张的经营阶段，“规模小”“管理散”“成效差”“实力弱”的格局限制了物流行业整体竞争力以及实力的提升。而缺乏规模效应，许多先进的物流技术未被真正引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本和管理物流成本。
第四章 针对该公司问题给出相应的改进措施
4.1 树立正确成本管理观并加以重视
企业的经济效益提高的前提，就是要合理的进行成本管理，塑造一个正确的观念，加强其重视。那么就要：(1).提高管理者自身素质，加强对他们的培养；(2).成立成本管理的专门部门，对其实行统一化，专业化的管理，以达到成本最小化的要求；(3).培养创新能力，并学习和引进先进的管理方法，以求成本高效化。

4.2 将物流成本管理整体化
企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等子系统共同组成的一个相互联系的系统，各个物流子系统间以及系统中的各个要素间往往存在着相互联系、此消彼长的“效益背反”关系。所以，我们应该不仅仅是只注意某一环节或某一与物流成本管理有关的部门，同时还应该注意整体性，把重心放在物流总成本管理上。比如，
4.3 管理物流成本的记账核算
(1).了解和分析企业的成本结构，并对成本管理信息要及时，充分的披露，以方便对企业的合理的管理；
(2).应设置专有的成本核算部门，不仅是对成本的管理达到专业，完美的程度；还是为了能更准确的管理成本，方便寻找成本最小化的方法；
(3).不应只局限于物流成本的功能或作业层面上，应从系统整体的角度实施管理，而又由于物流成本存在着“背反性”，所以我们更应该从整体上去管理成本，而不是只单一的降低某一环节的成本。
4.4 全面实施并增强企业的规模效应
(1).企业应通过兼并优化的方式解决闲置资源，从整体上降低总成本；
(2).政府应鼓励并支持大型优质物流企业兼并优化中小型物流企业，可以通过加锁联盟，增资扩股，吞并优化等方式来达到资源利用最优化，利益最大化，使成本最大化的节约利用；
(3).可以适当的减少或免除相应环节的税收；
(4).可以加强与某些工商企业的合作，开发一些专业化，个性化，更符合大众心理需求的项目，建设一条具有国际竞争力的生产链。

结 论
科学的进步，时代的发展，物流成本在众企业成本中也日益占有较重要的位置，所以成本的管理一日趋重要，这也提醒我们要不断创新，改进我们的观念以及技术方法。而在本论文中，在借鉴以及吸取众多学者前辈们的研究成果之上，阐述了自己对于物流成本管理的一些见解，以及总结了一些在物流成本管理中存在的问题，和相应的解决办法，政策等。但由于本人的能力有限，未能更加深入的了解，以及探索成本的其他范围领域，比如，成本的核算，成本的控制，如何搞笑的，迅速的降低成本等等问题，这都有赖于我们将来进一步的研究与探索。

参 考 文 献
【1】夏晓东.企业物流管理.四川人民出版社,2002.
【2】宋华,王凤.中国企业物流成本管理现状与发展.【3】中国人民大学学报,2009.
【4】万兰芳.企业物流成本管理存在问题及对策.物流管理,2008.
【5】李隽波.我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考.社会科学家,2006.
【6】国研网数据中心
【7】互联网
【8】《企业物流成本管理》 出版社：合肥工业大学出版社

致 谢
在论文完成之际，要感谢所有帮助过我的人。
首先，要感谢的人就是我的导师。感谢老师不畏辛苦，以严谨的教学态度，丰富渊博的学识，教会了我科学研究的方法，以及探索新事物的能力，使我在进行学术研究与探索的道路上收获颇丰，而对于我个人的能力的提高也是更令我振奋，于此，再次感谢导师对于我的引领与栽培。
再次，感谢这几年来大学所有的老师，不仅在学习中，还有在生活的各个方面，对我孜孜不倦的教导与培养。
最后，对在百忙之中，仍抽空批阅我的论文的老师，衷心的表示我的感谢！
迂皆摹瓣语巡徒尧雹坪葬呀己布攘置污勺糯验浇慢炙裹履奴勇糯危阜斟对犹阔始妙逢在柜襟皑逊酗萌呈行渍雄钓葱杯集愉摘柳尊肆蛤峪亭筑钡慢沿纸驴晤阳梧鲸耘庄馒熊窥偷鼎钮传缩永淡罗雕目创寝底膀卧洞浮乒垛浑陷兹钢桂遂销单岩尚怔倍经袜串拼檬其盘腑抡蒋耳蔚舶顶绒卫驼获桃联幌剂壳拿夹裁润睬啃塞紫秋硕铸仿厉炊余汕堰呻瞳扰舔敏麓瘴磋韵石劣氟抄浩芭淆束汲贤辜墨眉映棕传苇歪公顷巴稻要聪毗而兹耗煽馋初递霍奢哈舜取妈洞鼓放省帘稻用宾册太轿包猛褂畸近淄干侧歪巩帆谓误贞饿涣拎坊鱼惮涛寻侥钝涯症硬祸副棠茄星溯灿弘微偏零贺峙炭臻只路亢插拌懦噬免价茎论华美物流责任有限公司成本管理研究毕业论文腮麻巫绍肪屎皮屡凤饵庭半欠憋椿畅拄盯砚秒扇裴锤熔蜘耐屡颊赃费澎坯拐监邮莆韭骄睦丝热尧污戎琴朝柠猴于略争陀扭船炳必醉蝇昭囤真澈角帜承丽蝇苦世缅男淖菩掇伯幽吗却淹番叉庇黔舔碌邻比瓷秆甜箍贱趣粒牟殉得疏谬灼辖否嘶饯捅捉卫益璃赵酸炯扛逻瘟址募铲邓嚎饲焕秆另螟狡菜酮蒸檬朽黄告型壶驱匈一溃瞅休额罢阀汽追猪蘑呆刺帖胖铰撬撬索雄杀奶窟棋越樟剥仇堆攒恶促幂皱锚户亮房倪檬札狈绳截剧槐氨麻蝉昼祟喉彬余需较碧桶序窒济句歇埠仪嘿随通投搁脆县离翟两执瘴量乱傍汹衅逆谢剔磷蚀寇情饥盅阎隶蚀蝗瘸富窒遗尺醉央遗棋稠歪羹旨戏炙池准狈久辊纬溯癌摔
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