博物馆精装修施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况第三章工程施工管理组织机构第四章 施工部署1第五章 工程施工进度计划12第六章 施工准备15第七章 主要分部分项工程施工方案16第八章 质量保证技术措施6第九章 质量通病、施工难点的预防及治理措施69第十章 主要施工机械设备72第十一章 计划开、竣工日期4第十二章 施工总平面布置图74第十三章 工期保证措施76第十五章 施工现场环境保证措施7第一章 编制依据一、工程合同二、国家现行有关建筑安装工程、建筑装饰工程施工工艺标准、技术规范及质量验收评定标准。、GB500201建筑装饰装修工程质量验收规范2、GB500001建筑工程施工质量验收统一标准3、G 5
2、2-2住宅装饰装修工程施工规范4、GB/T1767119水泥胶砂强度检验方法(IS)、 220建设工程项目管理规范6、GB 52-9建筑内部装修设计防火规范9、G 58286建筑门窗术语、B 946-88胶合板、普通胶合板检验规则11、GB846588胶合板、普通胶合板外观分等技术条件2、建筑装饰装修工程施工工艺标准Z0SG01-213、建筑机械使用安全技术规程332001/920114、建筑室内腻子J/ 45、民用建筑工程室内环境污染控制规范(G5032200)16、室内装饰工程质量规范(QB18383)17、内蒙古自治区室内装饰市场管理暂行规定18、内蒙古自治区室内装饰工程质量监督管理办法
3、(试行)19、B0245-5259-96电器装置安装工程施工验收规范、J6建筑设计防火规范21、JGJ-91博物馆建筑设计规范三、国家相关行业及地方有关质量、环境、安全等方面的政策、法令、条例、标准及规章制度等。1、中华人民共和国环境保护法2、中华人民共和国建筑法3、中华人民共和国固体废物污染环境防治法4、中华人民共和国水污染防治法5、中华人民共和国环境噪声污染防治法6、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 462005)、民用建筑工程室内环境污染控制规范(G 5032200)、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ809)、建筑施工安全检查标准(JG59)10、施工企业安全生产评价标准(/T7
4、200J27203)1、居室空气中甲醛的卫生标准(B/T 161271)1、住房内氡浓度控制标准(B/161953、室内空气中可吸入颗粒物卫生标准(GB/ 17095197)、1852室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量15、GB 858201室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准16、G 180200室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醇释放量1、建筑工程施工现场临时用电安全规范(51993)8、建筑施工厂界噪声限值(GB2523)9、建筑内部装修设计防火规范(B22-95)20、建筑装饰装修工程质量验收规范(2102001)四、我公司施工技术力量、以往施工经验以及现场施工条件。第
5、二章 工程概况、工程概况:*馆位于*与*花园交叉处,与内蒙古*建筑毗邻,构成同一个建筑群。主馆建筑面积约5219平方米,地上6层,总高度5米。其建筑造型新颖,内部布局合理,设施设备先进。由陈列展厅区、文物库房区、观众服务区、业务科研区、行政办公区及多功能厅等部分组成,具有强烈的现代博物馆功能意识.建成后将跻身于国内省级一流大博物馆行列,是自治区各族人民重要的参观游览场所,是向全国全世界人民展示和宣传内蒙古历史文化的窗口。2、内装修工程为精装修,室内根据各自使用功能要求,装修做法如下:1)地面:细石混凝土地面;淡黄色地砖地面;花岗岩地面;抗静电地面;木地板地面;地毯地面.2)。墙面:白色防火型乳
6、胶漆.3)顶棚:吸音顶棚;纸面石膏板顶棚;正方形金属吸声板顶棚;铝条板顶棚。3。 装修施工特点本工程在装修施工过程中工程具有如下特点:工程量大. 1、 装修主要工程量一览表序号工程名称单位工程量1聚氨酯防水涂料m2400干挂石材幕墙23400面砖2004隐框玻璃幕墙2605铝合金门窗m230006水泥地面2507铝板幕墙m222008鱼腹式拉索玻璃幕墙m249内墙涂料m25001仿真草皮10室内干挂石材墙m21500。施工场地狭窄。施工现场没有循环道路,造成材料堆放和运输困难。项目部将周密安排,准确无误地确定材料计划,减少中间环节,以保证施工进度的需要。3。施工质量标准高,本工程质量目标为确保
7、“草原杯,争创“鲁班奖.项目部在装修施工前,制定相应的质量计划和创优计划,将目标分解到每一个分部、分项工程,确保质量目标的可控性。.交叉施工多.由于在结构施工阶段采取装修、机电安装提前插入,给施工协调、安全防范、成品保护带来很大困难,项目部将周密计划,合理安排施工工序。通过有效管理来保证这一目标的实现。第三章工程施工管理组织机构公司对本工程非常重视,把该工程作为公司的重点工程,对工程进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,对于一些重点工序作到样板先行、方案先行,优先采用新工艺、新技术、新材料,提高工程的科技含量.积极配合建设方,协调好外部及内部系统的工作,完成工程的各项工
8、作。1、 现场组织机构图施工员质检员安全员材料员技术员项目经理项目副经理2、现场管理人员职责2。1项目经理:对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度文明管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金.:制定现场施工组织设计方案,协调设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度,并组织技术员、质检员、安全员对安装队伍进行技术及安全交底。b:负责组织各种资源,完成本项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。c:领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确
9、保质量目标的实现d:主持生产例会,对项目的整个安装活动进行组织、指挥、监督和调节。:处理与工程项目有关的外部关系及有关管理。f:对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规范的全面管理。g:项目经理是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。:项目经理是本工程质量保证的第一责任人,负责组织质量体系活动,确立本工程质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产质量稳定提高,满足业主要求,争创名牌工程。组织向业主提供质量依据,处理业主提出的有关质量方
10、法的要求。负责对本工程进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的要求。负责对本工程进行资源调配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。I:项目经理负责施工现场全面的文明管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程的特点,制定文明施工管理细则。:项目经理负责整个工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。2.2项目副经理:a:协助项目经理做好工程施工管理,安装指导。b:负责项目施工调度管理工作,检查组织落实情况,及时掌
11、握工程进度,物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及处理解决。认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排,下达班组旬日作业计划。c:负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制.d:负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训:负责编制项目导性施工组织设计,施工方案和施工质量、安全措施及要求,了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。f:负责管理施工文件及工程变更设计处理工作,督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件,组织编写各项工程总结。2。3施工员a:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。b:制定现场施工进度计划。c:与甲方、土建协调并做好施工准备。d:协调各部门及其它分包商的进
12、度,负责工程安装质量及进度。e:合理安排现场的资金、材料和人员.:参加第周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。g:制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式反映给项目经理h:准备工程进度报告和照片记录。:参与施工调查,编制工程机械化施工方案,并根据施工组织设计,编制机械配备、使用计划。:负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理,确保机械设备处于良好技术状态。K:掌握项目机械设备的数量、质量、性能用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。L:组织对各种机械事故的调查、分析和处理。2.技术员a:对上岗人员的技术培训。b:现场技术文件、安装图纸,安装标准的贯彻执行.c:现场
13、安装时遇到的技术问题的协调解决。d:根据工程进度情况及施工质量计划制定施工技术措施:负责制定主要部位幕墙工程施工技术方案及保证措施,报项目经理批准后实施.f:与安全员共同制定施工安全方案。2.5材料员、a:对进入现场材料的清点、保管、发放.b:负责现场材料的成品保护措施。:提出各材料的补缺情况。:负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。e:负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。g:负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交h:搞好部门间协调工作,做好低什易耗品、劳动保护用品的使用管理工作.。6安全员:贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策
14、,并监督执行。:参加施工调查,检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。c:根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法,对违返操作规程和危害工程安全现象坚决制止并令其停工。:负责现场施工安全事故、工程质量事故及其它事故的调查分析,并办理违章事帮的经济罚款:负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。g:参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。7质量检查员a:根据本工程的技术文件、图纸和标准进行现场产品检验。b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。:对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。d:对成品、半成品的保护措施的检查。e:在安装过程中,对检
15、验不合格的安装部分有权做出返工的决定.f:配合项目经理与监理、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工。2。办公后勤人员:做好文件的收发、登记管理工作。b:做好外来人员的接待及服务工作。:负责文件复印工作。d:负责人事劳资及考勤工作。e:在项目经理领导下,协调各部门之间的工作关系.第四章 施工部署一、总的原则依据本工程特点及技术准备、劳动力资源等状况,施工中以平面分段、立面分层、重点突出、流水作业、穿插施工等科学多样性的施工方法,加快施工进度;其它专业工程跟进作业,适时安排。按照施工进度保质保量按时完成。 二、施工总体安排根据本工程的特点,施工分为三个阶段:施工准备阶段、装修施工阶段和竣工验收
16、阶段.、施工准备阶段()按照施工现场实际情况,进行现场临水、临电敷设;办公室及库房的布置;(2)合格分包方评价选择;(3)熟悉施工图纸,按照图纸设计尺寸对施工现场实际尺寸进行复核;(4)详细的材料计划;、装修施工阶段图纸会审,确定装修方案和标准,确保装修工程的顺利展开装修施工的原则为“先上后下”、“先湿作业后干作业”、“先卫生间后其它房间”、“先房间装修后楼梯间”的原则,合理安排工序,避免交叉干扰,同时要做好与其它专业的协调工作和成品保护工作。资料的过程整理,现场变更洽商的签定。3、竣工验收阶段主要做好成品保护、竣工资料整理、竣工清理等工作。第五章 工程施工进度计划第一节进度计划进度计划中尽可
17、能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期.本工程装饰施工计划进场施工日期00。0。12007.6。30。第二节、工程材料落实、加工进场计划安排、原材料落实措施:由物资部制定详细的工程材料供应计划,并按照进度计划安排工作。b:材料供应,大宗材料订货后,派人进驻材料厂家,掌握材料供应情况.:本工程在设计图纸基本完成时,同时提出材料采购计划,组织订货。d:对于用量很大的材料,根据工程进度要求分批进场,既可缓解现场堆放场地的压力,又可缓解进货的压力,但务必与进度相协调,所进材料务必配套。:材料运到施工现场要进行质量检查。
18、在材料进场同时,供货商和生产厂家还应同时提供生产批号、材料检测报告(出厂合格证)、质量保证书、质量检验证明书等。2、材料加工计划安排材料如期进场是正常生产先决条件。一方面要求设计部尽快设计,提前订货,另一方面,依据和材料厂家良好的合作关系,使每种材料都能按期供货.生产部门根据各种材料进货周期,安排生产进度计划,材料进场后,马上组织人员进行半成品的制作加工。3、工程材料的运输,计划安排如下:a:对于自加工构件,由物资部门负责联系运输,确保工程施工所需材料提前天内进场。:对于外协构件,由物资源部协调,供货厂家直接发运到施工现场,所需材料应在施工安装前提前23天进场。c:为了避免现场材料的积压,玻璃
19、、铝材等用量较大的材料应根据安装需要分批进场第三节 进度计划保证措施、劳动力保证措施根据工程施工作业面的特点,充分利用现场施工空间,合理安排人员、严格控制施工顺序,计划共投入0名人员进行施工。充分保证本工程施工需要2、设计深化进度保证措施在工程主体施工阶段就迅速投入人力尽快完成设计深化。提出总体施工材料预算,尽快开始投入涂料、石材、铝塑板等材料的采购准备,节约工程准备工期。3、工程材料采购、加工和制作保障措施工期保证的前提是材料必须能按时到位,我公司与材料供应厂家是长期合作单位,将会提前落实采购计划,签订协议,满足工程的加工节点计划。4、施工机械设备保障措施在本工程施工中,最大程度地投入各种施
20、工机械,确保机械完好率达到%以上。为保证整个工期创造必要的条件。5、施工管理保证措施抽调经验丰富的施工技术人员,工人,组建一个善于管理、能打硬仗的施工班子,建立健全施工指挥系统和对外协调系统,做到高效、应变能力强、指挥得力.遵照总工期要求编制工程进度计划和分阶段进度计划,各专业施工单位上报的进度计划,必须满足工程总进度计划。、技术管理保证措施成立以项目部总工程师为首的技术管理小组,确定重大技术措施,检查督促技术措施的落实情况.严格施工管理、施工工艺、施工纪律,并及时作好各项技术资料的收集整理、归档工作,抓住关健技术,组织攻关,制定科学的施工方案.施工资料准确,及时完成整理,工程竣工后及时汇总成
21、竣工资料。第六章 施工准备一、技术准备1、组织有关人员认真学习图纸,领会设计意图,组织图纸会审.2、完善施工组织设计,制定切实可行的施工方案,逐级进行技术交底。3、组织技术人员学习新规范、新工艺、积材料、新技术,充分利用已有的先进技术,提高工程施工的科技含量。4、对现场进行实地测量,提取数据,细化装饰施工图设计。5、采用项目法施工,对施工进度计划进行网络优化,积极做好各项技术保障。7、对于所选用材料等做好复试工作,同时做好各项见证试验记录。二、物资准备1、按照设计要求做好材料、机具等需求计划2、根据材料需求计划,落实主材及半成品的进场时间,保证工程顺利进行。、周转材料提前准备,根据现场需求分批
22、组织进场。三、现场准备1、开工前,现场达到水通、电通、路通.2、完成现场办公场所及库房的布设。四、施工机械准备优先考虑机械化施工,减轻工人劳动强度,加快工程进度.垂直运输采用二台双笼电梯,小型机械和装修机械根据施工需要和施工进度随时进场。五、工序安排在本工程中,土建、装饰、水、暖、电同时进行,在多工种立体交叉施工中,合理安排工序是施工管理的关键,项目部将按各工序穿插施工的需要,以总计划为依据,排定各专业计划,作为施工流程的指导。(1)、根据合同要求,计划整个装饰工程分三个区同步进行,各个区段先上后下,先骨架,后防水再面层,消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。()、大堂是本次装修的重点,所有
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