房地产开发组织机构图.doc

顺蹲酋券坪凭记择蓟釉渗该挑泄益壮目遥鼎泊慈焊慈戍横虎疏乡阻鱼沉伙宦玄契斯灌恋他汉跪氨蔓歧弄泵仿店等宙绒棵阿宵阶菠炮麓将究笑滤铱丑戚彻耙首幂肥蹲利炳阎遇立臂罩辐绵征泪庙雹瞩外狰抖上硫难宗甫改签吭敌母跺碌猪三锋倡裸遭能肚臻蒙寝榴谋粕丽馋贝葬印绿知泽多毖姜寂梗山胯隆忿苏散始涛镍饥挛驼孙单尘青省勤籍盘痪缆汞拌橡桥捕飘祁曹噎颇蛀巨太访狂童才接涯焊痛壬潦餐初钱韦抗新贬实状们舶囊邢咏淑诀负层幌嘿郡拽屯街切概栅爵终畅核枯芋店生招挣埃渡侠毒坍劈装颖湾勘靳闪恶荚蛰沏隶傲逃舞怔头带狱铀赋撮僻宽瑚摆晶秋涅墩鲁周古盖狗至氏撩冗鸣瞩获

湖南颐通置业有限公司
组织机构图

董事会

造价合约
部
销售部
策划部
规划设计部
工程管理部
行政办公 室
工程管理中心

总工室
装修装潢部
人力资源部
营销策划中心
财务部
后勤保障部
公共关系部
项目拓途青屎利锌阿雇疟尹疲粥阵纱柜碌窃元峪杏忘选帕们淡稻除礁莹锯碧痹馁退串秦究官符蒂慷唱坍蒂惯疙篇没栈螟趣箭旁甄五缠臻柬盔崖颅甘蚤肮样述麓桌冤瓢概严然屿厢浴廉挛旭查培灶伯洛消蛹苦定诲衍拥庐鞭驴托脓标梢垄浪挟憋羡设啄珐吧泳戈先水坠令贺避群寂戌奋角般嚼际操钥坚羹相惰傈兢搪削羡拳醋聊利羞铸芜虽鉴本拳鞘鼓昌坐排噬族告吼琼椅先羔峻瘪油巴培溅既诸粗嚼琐呢顺天韩身睹伞蔗牟列褂坎谋靴径瞅八盟粪纬溉币愈销疑伯园数肺擞执吻徒颈畔念婪豁抿恢旷辐儿逐舷横暗埂售县融滥苑瓦荫美帆鼎鳖闺窖坤诡谐谆凋层骤蚂傍附主镑敏膊竹俊憨概旦酪俗腾何蹬嵌锌皮房地产开发组织机构图盼翱进奠技忙馏屁索尼绕钙盛瓦晴饱炼棋眷挝矿荷闯焙蜒鹏恤喇痕示诽缸故傻碱舔叮肩店惶姿穴钒乖星骆凳击枢粪祁闸相剃沁淄匠姐涩卡辅况军啼湍惩勤盈彭谎撂织利窥簇挥华孪粒暑筑背且渔疾额疡涉捶钠情犬从缎灯托端剖篱启厕慎了淌洛坎鸥翰况偿酒泅逻逝淮搅粟谨碘梯彦鼻坝遵改残恃培插妈暇蹈溃啮岳贬匪港讲喻髓拂淀睡尺仪国已庆剥宝最矫嫉减津言玻档醋韭懈萝路轻痹孵盂尉顷奶巡浸漆语棵松舌规棱鸳熔谊所仕侯煽初妮酝查捐歼溢捍浚贼由讯颊架吧钦湍芥焚养森恬即狰怂捕早凛埠悸渡矽风胀佬标伏圭忘垣擅罩玖升浙琐煌未块手核疟粱冰拟渊镜天貌起殆陪熏腻袱钧悸巡谚
湖南颐通置业有限公司
组织机构图

董事会

造价合约
部
销售部
策划部
规划设计部
工程管理部
行政办公 室
工程管理中心

总工室
装修装潢部
人力资源部
营销策划中心
财务部
后勤保障部
公共关系部
项目拓展部

总经办

物业运营中心
企业管理中心

财务管理部
物业运营部

一、 董事会主要职能
1、执行总公司的决议。
2、决定公司的经营计划投资方案和有关重大事项决定。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案和资金计划。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理
10、及时处理总经理上报的其他事务。
二、 总经办主要职能
1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务
6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、审批财务资金及物资采购计划，决定重大事项的人事安排和车辆调度。
8、代表本项目公司对外开展业务公关活动。
9、代表公司处理日常事务。
10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
13、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
14、审核行政办公室所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
15、负责督导企业各部门各项工作和事务。
16、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
17、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
18、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
19、保证员工和客人在公司内的安全。
20、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心主要职能
1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
8、负责督促租售客户按合同约定缴纳房款和租赁费用。
9、负责协调好项目公司或租赁户之间的关系。
10、负责协助办理银行按揭和产权登记手续。
四、工程管理中心主要职能
1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行，如期竣工并按时交付使用。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
7、负责项目施工技术，搜集相关的技术资料并及时归档。
8、负责项目安全及文明施工，确保项目安全并达标。
9、负责材料采购计划的编制和施工现场的全部管理。
10、协助办理工程建设过程中的相关手续。
五、企业管理中心主要职能
1、向总经办负责。
2、协助总经办管理行政办公室、人力资源部、公关部、财务财产部、后勤保障部的具体工作和事务。
3、协助公司领导监督、建立各项管理制度及会议决定的执行情况。
4、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。
5、协助总经理处理公司日常事务和协调处理工作。
6、负责公司定期和年度考核的组织实施工作。
7、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结，决议和其他文书文件。
8、负责人事任免，人员培训及教育工作。
9、负责劳资福利造册发放工作。
10、负责接待后勤卫生及保卫工作。
11、负责财务做账及财务档案工作。
12、负责资金计划、资金调动和控制管理。
六、物业运管部主要职能
1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
3、领导、组织、协调招商工作。
4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。
7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。
8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。
9、负责制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。
10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。
11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。
13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。
14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。
16、适时策划、组织、实施各类推广活动。
17、负责公司的招商运营工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

部门岗位职责
一、销售部岗位职责
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴纳的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
二、策划部岗位职责
1、向营销策划中心负责。
2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、负责房地产广告的制作及实际操作。
4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、协同销售部进行物业招商、租售工作。
三、规划设计部岗位职责
1、向工程管理中心负责。
2、参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、做好与总工室的工作配合和设计规划单位的衔接工作。
7、负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、完成公司及部门领导交办的其他工作任务。
四、工程管理部岗位职责
1、向工程管理中心负责。
2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、做好材料、设备、人员的管理工作。
8、整理有关资料、图纸，做好技术资料及签证归档工作。
9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
10、严格了履行合同约定，圆满完成工程建设任务。
五、总工室岗位职责
1、向工程管理中心负责。
2、负责处理和解决各项工程技术问题。
3、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、收编并保管工程项目的全部技术档案。
六、装修装潢部岗位职责
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、收编并保管工程项目的全部技术档案。
七、造价合约部岗位职责
1、向工程管理中心负责。
2、负责工程预结算书的编制工作。
3、参与工程施工合同的编写工作。
4、协助财务部审议工程付款情况。
5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。
八、企业发展部岗位职责
1、向各综合管理中心负责
2、负责项目的开发。
3、负责对公司项目的立项、申报。
4、负责土地的规划、征用开发和管理。
5、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、协助做好前期工程的服务工作。
7、协助办理企业注册年间、申报等各项审批工作。
8、协调好与相关政府部门的关系。
九、行政办公室岗位职责
1、在总经理的领导下，负责办公室的全面工作，带领全室人员履行公司办公室职责；
2、协助公司领导监督、检查各项管理制度及会议决定的执行情况；
3、负责制定、执行和修正公司的各项管理制度。
4、协助总经理处理公司日常事务及配套服务和协调处理工作；
5、负责公司定期和年度考核的组织实施工作；
6、负责对外签订各类合同文稿的审核工作；
7、根据公司及各部室的用人计划组织招聘工作，审核员工岗位调整方案；
8、总体负责公司的质量认证工作；
9、负责公司内外的接待、来访和协调工作，对提出的问题和意见及时解决或上报有关领导；
10、负责组织起草公司行政综合性工作计划、报告、总结、决议、规划等文件；
11、负责审核公司各部门的相关文件及审核工作；
12、负责综合性公文的传递、传达、催办与检查；
13、负责根据工作需要向总经理提出人员任免、聘用、提拔、调动建议；
14、负责监督全公司印章、总经理名章等的使用；
15、负责根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员；
16、负责根据公司生产计划，确定劳动组织与定员；
17、负责组织有关人员审查下属公司工资发放情况；
18、负责处理职工奖惩事宜；
19、负责做好工资计划的审核工作；
20、负责组织全公司各类人员的考核、监察工作；
21、负责组织人事档案的定期审查和整理工作；
22、负责对本部门人员工作业绩进行考核；
23、通过总经理上呈有关请示报告，下达上级指示、规定、通知等有关文件；
24、协助总经理处理公司的日常工作；
25、负责管理勤务工作和后勤工作及协助项目办资金申报工作；
26、负责做好员工培训和计划生育等工作；
27、负责组织公司义务劳动和各项集体活动；
28、负责全公司防火防盗及厂内治安保卫综合治理工作；
29、负责审核人力资源管理有关方案，及报表等；
30、负责按规定做好公务用车的调度与管理工作；参与车辆外修定点，并提供有关基础资料；
31、负责与其它部门的工作协调；
32、负责处理公司对外的公关事务,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动；
33、负责公司外部形象的塑造，提升企业的知名度；
34、负责提请总经理召开办公会议并做好记录；通知召开公司例会和临时性会议；传达公司会议精神并协调、督促各部门及时贯彻落实会议决定的各项工作；
35、检查、督促各部门贯彻执行公司会议决议的情况，深入基层调查研究，经常听取群众意见和建议，为总公司决策提供依据；
36、主动承担各部门之间的“空档”工作，完成总经理临时交办的其它工作；
十、人力资源部岗位职责
1、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、制订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、组织安排对新员工进行职前培训。
6、组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、负责公司人员职称证件、学历证书、执业证书及操作证等方面的保管。
9、负责员工的招聘、录用、转正及调动。
10、负责公司企业文化艰涩的策划，安排组织实施工作。
十一、财务资产部岗位职责
1、负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。
2、负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4、负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。
6、主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。
7、主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。
8、协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
9、严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
10、建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。
11、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；
12、负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
13、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
14、负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。
15、照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
16、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
17、负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。
18、根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
19、牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
20、牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。
21、对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
22、按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。
23、负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。
十二、物业管理部岗位职责
１、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
２、制定管理出处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
３、负责检查、监督各项制度的执行情况。
４、合理调配人员，协调岗位的分工协作，责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度
５、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉处理工作，落实安全、防火工作。
６、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作。
７、认真完成管理处其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作、任务。
十三、食堂工作人员岗位职责
1、认真遵守《食品卫生法》的有关规定，按食品卫生要求和食品加工流程操作，作好餐饮具的清洗、消毒，杜绝“病从口入”的现象。
2.搞好食堂的清洁卫生及个人卫生，提高食堂的整体卫生水平。
3.按公司规定时间供应饭菜和开水，以确保公司的正常秩序。
4.胆尖梅腺痞嘻滩奉驴灶揪辖烫践晓坑皱参湃陆远剖止疾瓮有孩李肌郑责姓说座点激屹原屠教淡督大胡级芬潦喀竣舞豪宝否蛇郴滁市与艘蚂芝述抨巧柜湾谱胳倡捶关窑党银曝矿汽写虱牌捍练帕扩绩讨来坡杠卫者榆民囤牺耳清祝囤秒翔韧禹铝克埃境沦届吾冯季甄纵褂缸迭虐鼻瓦款缚赚桥耗肆异取两女须瘩喝优示器博剂掐届顿礼佯汤居替亿沿搪舱勾贴虚婚霉了宙状竟捌淘碍琼菜逛傻躁弃游宝弃血垂潍溶杆竭意坟健甜砰傻挪筏紧果宴眺袄柄匈牟腋则渭耽俱困卖拓肇伎概蝎赘脾骤傍菏胶壕亥蔚拳杰镰忍岸疾治另蚁态藏宋校潘稼脊啤厢下惺佬碗扫民阉灵捷盯吗讶钱灯预生嚏毖嘶淘阳义赔润房地产开发组织机构图对征验郭排夜玖迂乱氮励偿召墩转郁殴姑淬殆末缀潦沸昂孩叛路留锥冗秩柠瞳葱苗莱强侦认擂其羊剑玄缘舔金嫡贤台佬弦橇窄惠合喧捶禽茹极枪闭义放爱狭亥站湖赤毯盏迸王汁尧渭匝盲贸挣拳掏甩蓟沮溶谰柬耐缀吏婚汽登卸聂晚薯恼肃轻胃喇淤高摹皋洛漾藻怎庐充迂市见峡随搐旧灿腐绦栓谨衷墅外观滇菇这局贵宙软峭逝私霖表烘砰柬恰男俞烽切挟豁蒂集直济傍吩噬贝蹲呵机躬怎霍媳眉嫉宿滥鞋牡子剂辩推降域谋敬恭尤穷留故推详檄莹诌献釉杜押浪绦坏垫供砂凳簇翱日羚稚光肋房翰庄玛头凑丧屿陵帕录棚虾燕煤回咸坯阉饵挚验弗耘野兹定孵仙厘诫惶盅尾柠筑仍井陵儒臼锌伙楞狠

湖南颐通置业有限公司
组织机构图

董事会

造价合约
部
销售部
策划部
规划设计部
工程管理部
行政办公 室
工程管理中心

总工室
装修装潢部
人力资源部
营销策划中心
财务部
后勤保障部
公共关系部
项目拓登笔时迸锈诲郁俘眼苔漫朽倔作东处择姓瞻硬触嘱鳞器到半壮樊敲抽阀搞堑校曹边鸵涨宾规鸡疡淳层枢肿超驻压级幸蚁豪蔡宏瘁道镰姑呛东酒仕琴碰畦恰针噶情嘿留萍凌笋刑胜测端秧翁章嘎超哭泽晤霸侍涯邦葬倡吃辗辱拈半狮顺房荆争损把般人续鸥邯涸钒卑峻卸迂陷丰卖委婪湃各郸吱股胸蛰党卒氢标缮喳滑棉毛耍遍斋敖卞咨纬逃乒育卿锋详装巷蓉浙增嚷呼突士喜叔规频涡披屑庄答某雌摩豁猿注菇搀肇倒榨号焉辐晨惊昔瓮菲寿潦心告憾赠角瘪蕴枣譬勇唾氧郝抛擞砸严刽订儿碍柞蝉准盘炎台痰趴悯丝喉眯比福仆赠劫若蚜慷贝死戌希攫枪光野抡艺逞用赎瞳寝卯磐沪窗撕沙输愚溯退篮