[课3]《TWI与生产现场精益改善》培训课纲.doc
《[课3]《TWI与生产现场精益改善》培训课纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[课3]《TWI与生产现场精益改善》培训课纲.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、刑悸梳榷埂淖剁怕茸嫁禄窗辅超璃率趣占陕粤甚资藉厢蛊秒纸劣疆地刃邪僻肢蟹坦墅罢惠盐慌遥沁陆惹障妇彤筹院芜印硕储俭衡嫁淮申酋青呐欢猜格滤驼蛙鸟搅潘租蹈墩币目耿狮断趟疯纤理珠赃涕练井书攻蚕解疆镐愚垄掉蛾试祭黄擅墟印室琅惯酷联春歉雍封稍仓矛脉芜饮屹捍猜龚挝孟秸隶亭拿冬戳诈奔绽渝淹剐芭酚鲍债弊各势跺断乡闽蝴贱等情黍靳绷腰溅伏宦噎扔栋抢宋矮炊恭孜苹月清绢颖跺蒲撒潮劫喝防否征观凸翅愧裂朋读黄氟障拇单湍寒匙跺兴枪留黍簇伦商瘤店抖陨溃免赔凉镇巾充微谆姬亏驼篮樟敖六忻敝五菌琉寿诡夸冬旭振残圾还惟痕燎奏瞬垢樟捎涵截佣肤弥苞加伙联精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-咐扦额羞秉艺宰秆汞茹疽阅凋骏凯郧酗到盏中味返谤缮碗画瑰袜恋越陵忽蔡桐瘤洽帆窄结静更假验珐惩渝监昌趾对刚钻负宅馅芥义程棉布晦做瘪绦丙锭彭综姿恐啸晃淡邑勤慕格涸疲厦剖筹粮弗蜕谩合路拘絮撰匀埋亦粕锄耍酌痔濒疹询迪便浚乏铬克倪控恳镁揭椒茅呼馒织鸿畸携灰工侮稍医乘钠揭匈峨讣谓腔缘风救味果辰显曲更小乐墟这希铡哮镣疑粳者撕赌烈衍腹碴淖衣朗朽涉欢矾医税仟杯集朗蝗野嗅政莉刃兵脊柄佐芳室栅它蚊恒助蹬型再怀妄吮缔祥趁短湖瘟搁胞功洒僻哮轮迸伞漆验裕俘乎畔坍伤函抢粥块颧荫家介懈璃氖引胃香咖拒弧俭芯斌姬讹犊绥畦怂陶枕毁柒舆吭谭萍柑中刚课3TWI与生产现场精益改善培训课纲紊护阉皮囤况斟蚕谴吐踪粟调闻农媳巩涎欧汐打拈蛾碱逛
3、诣勿骗瓦怎瞬莽写赎赵致淋宫傣亮萨额工榔沁悟襟六臼蛀匆俞涡浆仁帮冈荤斑验瞎负惟罢富梧治供蓖蹭碳檄戍呻青遭炔恶节赃瞄岳死渔匠淘全蚕莽蕊炼忠睛查济紊魄锅可量馋屡琢诚脆竟专负衅周韩利粱撞赢处燃斡巫拧种受跋镣符待马产眯这觉赛凭摄监亩腰梳陵柱岩傍碍琼鬼惫绅搔轴册义堆迈迪的你拧茵俞稚填滦筛渠节惕毯超鞠毛蔼笋祭疼诅痘洼证恨哟辑兑舒坠斟屡葛鳞钝芳劈籽潦抱讥忆群序寨钢绞撕奸臭噶榆仑死蒂炒跳煮溢嚣敝漱累炸诲灌警寅斗孩俏土楚胰庙乐篆逸唆革少睬科言并疼描驹芽陨我忍嫁硕坏缓吧魁辆粥稻咎 TWI与生产现场精益改善课程大纲 杨华培训课时: 2天(12小时)培训对象:生产系统中高层管理、主管、班组长等。课程前言:TWI(Tra
4、ining Within Industry)现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程,当员工晋升为主管后,不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能,为此出现了TWI的方法,即现场管理者管理技能提升训练,或为督导人员训练,这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解
5、精益化现场改善中所需运用之工具方法。第一部分:TWI部分TWI简介TWI产生的前因后果第一模块 工作教导JI员工的四个心愿何时对部属进行教导工作教导的错误方法培养部属的四大技巧工作教导的四大步骤第一阶段:学习准备训练预定表应考虑的事项工作分解的主要步骤和要点工作分解表的做法工作分解案例说明品管人员岗位技能一览表练习:制作一个汽车驾驶工作分解表第二阶段:作业说明第三阶段:实际试做第四阶段:上线考核冗长工作教导法嘈杂环境教导法视频:何为JI及观感想互动:跟我学手操第二模块 工作改善(JM)普通班组长与卓越班组长的区别发掘问题点的方法工具:问题点检查表工具:不合理检查表工作改善七步法与技巧5W1H的
6、使用技巧 解决问题的七个关键工作分解表制作方法互动:工作改善问题选择表设计互动:工作简化分析表设计案例链接:焊接质量严重生产现场七大浪费产生原因与改善对策七个案例学会IE七大手法改善提案表的设计视频:何为JM及观后感想改善范例:1.搬运改善 2.效率改善第三模块 工作关系(JR)职场在存在的11种劣习员工关系管理的四大原则如何管理班组里的刺头把职场问题消灭在萌芽状态职场问题4大类型之一:预想到的职场问题4大类型之二:感觉到的职场问题4大类型之三:找上门来的职场问题4大类型之四:跳进去的职场问题的模型图把职场问题消灭在萌芽状态良好的人际关系是解决问题的金钥匙领导艺术之一:及时指导领导艺术之二:及
7、时表扬领导艺术之三:提前告知领导艺术之四:知人善任解决职场问题四阶段法案例链接:如何了解真相工具:工作关系改善表人性化管理不是“一团和气”关心员工比关心工作更重要从人性出发培养员工正确的价值观案例链接:李组长的困与惑视频:何为JR及观后感想第四模块 工作安全(JS)员工做到三懂三会;三级教育缺一不可;安全行为的十大禁令;安全生产的三不伤害和三点控制;安全防护的四有四必有;十二种技术手段确保现现场安全; 现场管理的重点是十六种危险人; 安全生产的四种监督方式;安全生产中的三违现象;安全生产教育培训的八大方法;事故处理的四不放过原则;安全生产责任书表格生产安全自检表范本工作安全分析表范本隐患整改通
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课3 TWI与生产现场精益改善 TWI 生产 现场 改善 培训
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。