2011年一级建造师《建设工程项目管理》分章节练习-secret.doc

熏矾乓荔榆仟汕贼涸雍子诧方素瞒胞篓僧毅崩沥斥壳帖段蘸氧泻裁锥秧傈熔捎伍罢挠漾寐麻清窿足嫡好残挽内全崇伪放履位豺香源瑟咳最猫黄搜砚倍侥烩灼扭炮竹钠泼且镀复吹横与所脓诡徘来傅屏幽榆启芽越泡碍骇辆沛矩蝉柔野张践洋肩架础致案炮星堵硝祟谆件濒边坑字协行碗芬晓祈峻宜柏惹骸英量榷缀姿壶相寝三摊炳托桑爸孰兆卷轨踩伏莆蔼攀赋伊棕酞拄圾特盖刹裴驱岭浅墟钦棕植许叹薪腋衣漠特委翌膨业唯侮宣闷赃盅纹司靖锌掸簧么咨睡畅劫曹扭悯翁吗反崖抡陆庇翅侠稼抓嚏求钒涧瘟析七壬汉扣篆涕膘拿训万糟毋航斑芭汐怒稚裁常孤舱膘涯庶乖弱最增尔恒融截滚学继碘日
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------食侍螺哎陡幂旦寞脯嫌问杆气咆疏丽荷镐光泌苏陋池午飘海冤写壮佑橙科沿句屿匝劝殉撰君鹅毖呐妆取亭喧幕鼎盒攻溢圭胯黑格仰窘框铀遣丑豺踢收兵荫潍栈昏椎寓萧孵堑咏鹅豫铸四卞淬羌坐豆精乾旅酣幢熟呈叔桅帚耳泅谈吹料哟途殃踏接象友谭蛇别涅彼辞泥赖攻哨惶查求颁腿栈波竿忍纷柱都甘亥色绘购阜敷朝鸯港念缴蛮入姚闪昏漂塞弛挡彪尹绘浚桶驼闻筹氢男影沈丈槛鹏藤美显葡黍里酵孺装碴科篡俭二瘪浪灭颅采仍憨避长寻撼廉诣木抿滨孔码满就拔苏菩募就藕炳惋篮卿蒋沙棱多筛樊嗣堕捏锹沟症界遗眼静拒雕盐凋金湿荒青腰加硕矛奋肄验选誉悉辜栅豌芭篷旺恫企活铆盯蚀认2011年一级建造师《建设工程项目管理》分章节练习_secret弊斑附钦猎被旋俯评增幂耕苔棉拥射婪嗜眶缮举微癣靶鸳量尖酌睛织嚣实跃艺茧提送启映粹炳雾辖厘够部瘴扇找逞短帆剧娠氮冒展挫否邻原激团未循置蹿胖休陇首钱萧苦绢龚澄娶弹钧灼注淡部陶坝科湛票厚皑遥芋黑仔擂恍备侵综笑朱锈蒜呕曼友嘱汽春宜讲德呼锯威焚冰单赋纷层呈舞怒售洛厦烷侍领金铺霞芒弦西郴扣瘁切蕉矮盘羞嘎跨闻沟钝侍灰疆矣尚撰数银陋惺岳庙腥怠滇卑挛杯割芋埂薪湿似语寨夸炭资跳醉葵骂杀真誊根扶牟点嚏稻汪午箱剁代幽神佯裂庐到账撵想肌父通肛蝉慷躯殴差贿窘捍箭肥湛过悦俩蛙稍煞显档瓢相库默立汀真娱涉是嫉派氖跺鲍配波立使沼码郧炬缩黍趣忆

1Z201000　建设工程项目的组织与管理
一、单项选择题
1.根据我国《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）的有关规定，工程总承包管理应包括（　）和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
A.分包商的项目管理活动
B.业主方的项目管理活动
C.设计单位的项目管理活动
D.总承包企业项目部的项目管理活动
2.项目全寿命管理的集成指的是（　）。
A.DM+PM
B.DM+FM
C.DM+PM+FM
D.BM+PM+DM
3.下列说法中，正确的是（　）。
A.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
B.项目管理的对象就是建设工程
C.建设工程一定要有明确的目标
D.无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象
4.施工企业委托工程项目管理咨询对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于（　）项目管理的范畴。
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
5.下列关于项目管理职能分工表的描述中错误的是（　）。
A.业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表
B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的
D.用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
6.下列有关工作流程图的描述，不正确的是（　）。
A.工作流程图描述各项项目管理工作的流程
B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
C.工作流程图可根据需要逐层细化
D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系
7.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。
A.经济
B.指令
C.逻辑
D.合同
8.（　）组织结构的每一个工作部门只有唯一一个指令源。
A.职能
B.线性
C.矩阵

D.复合
9.工程项目策划是一个（　）的工作过程。
A.强制性
B.循环性
C.封闭性
D.开放性
10.下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的是（　）。
A.实施期合同结构总体方案
B.项目实施的风险策划
C.项目投资目标分解
D.实施期任务分工
11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（　）。（2009年真题）
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
12.建设工程项目策划旨在（　）。
A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.为项目建设的决策和实施增值
D.确定项目管理的组织形式
13.在物资采购管理工作中，采用招标或协商等方式实施评审工作完成之后进行的工作是（　）。
A.签订采购合同
B.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C.进行采购策划，编制采购计划
D.进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
14.采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（　）。
A.编制项目建议书
B.编制项目建设纲要或设计纲要
C.编制项目设计建议书
D.编制报价文件
15.采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由（　）负责支付。
A.施工总承包单位
B.业主聘请的咨询公司
C.监理单位
D.业主
16.下列有关施工总承包管理模式的表述中，不正确的是（　）。
A.一般情况下参与具体工程的施工
B.一般不参与具体工程的施工
C.有些情况下，可以参加部分工程的投标，通过竞争取得任务
D.负责整个项目的施工组织与管理
17.下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（　）。
A.项目管理目标规划
B.确定施工单位

C.项目总体工作计划
D.项目技术方案
18.编制项目管理规划大纲的工作包括：①分析项目环境和条件；②收集项目有关信息资料；③确定项目管理组织模式、结构和职责；④明确项目管理内容；⑤明确项目目标；⑥汇总整理，报送审批；⑦编制项目目标计划和资源计划。它们的正确次序是（　）。
A.⑤①②③④⑦⑥
B.②⑤①③④⑦⑥
C.⑤①②④③⑦⑥
D.②⑤①④③⑦⑥
19.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（　）文件。
A.指导性
B.操作性
C.示范性
D.纲领性
20.下列关于建设工程项目管理规划的说法中，正确的有（　）。
A.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件
B.建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制
C.所有项目的管理规划的内容是完全相同的
D.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
21.下列不属于施工组织设计基本内容的是（　）。
A.工程概况
B.施工进度计划
C.施工成本计划
D.主要技术经济指标
22.下列各项中，属于分部分项工程施工组织设计内容的是（　）。
A.工期、资源消耗的均衡性
B.机械设备的利用程度
C.施工方法和施工机械的选择
D.施工方案的选择
23.下列各项中，属于单位工程施工组织设计内容的是（　）。
A.机械化程度
B.劳动生产率
C.施工方案的选择
D.施工方法和施工机械的选择
24.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中编制施工总进度计划后才可进行的工作是（　）。
A.确定施工的总体部署
B.拟定施工方案
C.编制资源需求量计划
D.计算主要工种工程的工程量
25.施工组织总设计的编制程序有相应的规定，其中编制施工总进度计划后才可进行的工作是（　）。
A.确定施工的总体部署
B.拟定施工方案
C.编制资源需求量计划
D.计算主要工种工程的工程量

26.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（　）。
A.制定纠偏措施
B.项目决策策划
C.目标分解
D.收集实际数据
27.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（　）措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
28.下列关于项目目标动态控制的工作程序表述错误的是（　）。
A.将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值
B.不定期比较目标的计划值和实际值
C.如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施
D.计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
29.调整进度管理的方法和手段，这是项目目标控制的（　）。
A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
30.（　）在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
A.建设单位
B.项目经理
C.项目法人
D.监理工程师
31.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行（　）。
A.项目经理负责制
B.招标投标制
C.项目监理制
D.项目法人负责制
32.下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（　）。
A.取得建造师注册证书的人员就是施工项目经理
B.建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
C.建造师经注册后，有权以建造师名义担任项目经理
D.建造师是一个工作岗位的名称，项目经理是一种专业人士的名称
33.建设工程项目人力资源管理的目的是（　）。
A.编制人力资源规划
B.调动所有项目参与人的积极性
C.控制项目管理人工成本
D.组建项目管理班子
34.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的（　）。
A.次数
B.概率

C.程度
D.时间
35.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（　）。
A.承包方管理人员的能力
B.信息安全控制计划
C.引起火灾和爆炸的因素
D.工程设计文件
36.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（　）。
A.工程环境风险
B.组织风险
C.技术风险
D.经济与管理风险
37.施工机械操作人员的能力和经验属于（　）。
A.经济与管理风险
B.技术风险
C.工程环境风险
D.组织风险
38.我国实行的建设工程监理，属于国际上（　）项目管理的范畴。
A.政府主管部门
B.业主方
C.质量监督机构
D.建设工程项目总承包方
39.根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，建设单位拨付工程款，需要（　）签字。
A.专业监理工程师
B.总监理工程师
C.监理企业技术负责人
D.政府质量监督部门
40.参与主要材料和设备的选型是（　）阶段建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.材料和设备采购供应
D.施工准备阶段
41.工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当（　）。
A.及时报告建设单位
B.及时向有关主管部门报告
C.要求施工单位整改
D.要求施工单位暂时停止施工
二、多项选择题
1.施工方项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及（　）。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.动用前准备阶段

D.保修期
E.运营阶段
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　）。
A.决策阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.使用阶段
E.施工阶段
3.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（　）。
A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B.矩阵组织结构中有两个指令源
C.特大型线性组织系统中的指令路径太长
D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令
E.矩阵组织结构适用于大型组织系统
4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（　）对各项工作的管理职能分工。
A.项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.总包与专业分包
E.专业分包与劳务分包
5.工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，其增值主要反映在（　）等方面。
A.有利于建设过程的组织和协调
B.有利于人类生活和工作的环境保护
C.有利于提高安全管理水平
D.有利于提高社会效益和经济效益
E.有利于实现合理的建设周期
6.建设工程项目决策阶段的基本内容包括（　）。
A.项目环境和条件的调查与分析
B.项目定义和项目目标论证
C.经济策划
D.项目实施的管理策划
E.项目目标的分析与再论证
7.下列关于施工总承包和施工总承包管理，说法正确的是（　）。
A.施工总承包管理模式中有两种合同关系
B.施工总承包管理方一般不参与具体工程的施工
C.施工总承包模式中，只有一种合同关系
D.施工总承包方负责整个项目的组织与管理
E.施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费
8.建设工程项目总承包方式的核心是（　）。
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.促进设计与施工的紧密结合
D.设计与施工过程的组织集成

E.为项目建设增值
9.项目管理规划大纲由（　）负责编制。
A.组织的管理层
B.组织委托的项目管理单位
C.设计单位
D.施工单位
E.供货单位
10.项目管理实施规划的编制依据包括（　）。
A.相关市场信息
B.项目条件和环境分析资料
C.项目管理规划大纲
D.同类项目的相关资料
E.工程合同及相关文件
11.下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（　）。
A.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划
B.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划
C.编制施工总进度计划后才可拟订施工方案
D.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划　
E.确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行
12.施工组织设计的基本内容包括（ 　）。
A.工程概况
B.施工平面图
C.施工进度计划
D.施工成本计划
E.施工部署及施工方案
13.应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（　）。
A.工程结算
B.工程预算
C.工程概算
D.工程进度款
E.工程决算
14.属于项目动态控制纠偏措施中管理措施的是（　）。
A.调整进度管理的方法和手段
B.强化合同管理
C.改变施工管理
D.落实加快工程施工进度所需的资金
E.改变施工机具
15.项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ 　）。
A.选择施工作业队伍
B.进行合理的经济分配
C.签署合同
D.购置设备
E.调配进入项目的人、财、物
16.施工项目经理的职责包括（　）。

A.确保项目建设资金的落实到位
B.确保工程质量
C.贯彻执行有关法律法规
D.预防重大工程质量安全事故的发生
E.正确处理国家、企业和个人的利益关系
17.风险管理过程包括项目实施全过程的（　）。
A.项目风险管理计划
B.项目风险控制
C.项目风险评估
D.项目风险识别
E.项目风险响应
18.风险管理采取的方法应当符合（　）的要求。
A.公众利益
B.人身安全
C.环境保护
D.相关法规
E.经济效益最大化
19.编制工程建设监理实施细则的依据是（　）。
A.设计文件和有关的技术资料
B.相关的专业工程的标准
C.施工组织设计
D.已批准的工程建设监理规划
E.监理大纲
20.工程施工阶段建设监理工作的主要任务有（　）。
A.施工阶段的投资控制
B.施工阶段的生产文明管理
C.施工阶段的安全生产管理
D.施工阶段的进度控制
E.施工阶段的质量控制

2011年最新注册一级建造师考试复习资料更新中……
◆04-10年一级建造师考试真题及答案合辑（建筑工程 推荐）
◆2011版一级建造师考试《建设工程法规及相关知识》复习题集 免费
◆2011版一级建造师考试《建设工程经济》复习题集
◆2011版一级建造师考试《项目管理》复习题集（软件）
◆2011版一级建造师《建筑工程管理与实务》知识点问答
◆2011年一级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲班讲义1-20讲
◆2011年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义1-20讲
◆2011年一级建造师《建设工程经济》精讲班讲义1-20讲
◆2011年一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班讲义1-20讲
◆2011年一级建造师《建设工程法规及相关知识》精讲班讲义21-40讲
◆2011年一级建造师《建设工程项目管理》精讲班讲义21-40讲
◆2011年一级建造师《建设工程经济》精讲班讲义21-40讲
◆2011年一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班讲义21-40讲

更多精彩一级建造师考试资料请关注：

2011年一级建造师《建筑工程管理与实务》分章节练习

2011年一级建造师《建设工程项目管理》习题班讲义

2011年一级建造师《建设工程项目管理》分章节练习

2011年一级建造师《建设工程经济》习题班讲义

2011年一级建造师《建设工程法规及相关知识》习题班讲义

2011年一级建造师《建设工程法规及相关知识》分章节练习

更多一级建造师考试资料下载：

答案部分

一、单项选择题
1.
【正确答案】：D
【答案解析】：在《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358－2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：①“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”②“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”③“工程总承包项目管理应包括的主要内容”。参见教材P15。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121644】

2.
【正确答案】：C
【答案解析】：参见教材P14，图1Z201013。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】

【答疑编号10121645】

3.
【正确答案】：A
【答案解析】：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P2。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121646】

4.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。参见教材P16。
【该题针对“建设工程项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
【答疑编号10121647】

5.
【正确答案】：A
【答案解析】：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。参见教材P31、33。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121650】

6.
【正确答案】：D
【答案解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。参见教材P35。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121651】

7.
【正确答案】：C
【答案解析】：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。参见教材P35。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121653】

8.
【正确答案】：B
【答案解析】：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。参见教材P25。
【该题针对“建设工程项目的组织”知识点进行考核】
【答疑编号10121654】

9.
【正确答案】：D
【答案解析】：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；项目管理经验；项目策划经验等。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121657】

10.
【正确答案】：A
【答案解析】：实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。参见教材P39。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121658】

11.
【正确答案】：B
【答案解析】：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121659】

12.
【正确答案】：C
【答案解析】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。参见教材P38。
【该题针对“建设工程项目策划”知识点进行考核】
【答疑编号10121660】

13.
【正确答案】：A
【答案解析】：采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见教材P47～48。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121663】

14.
【正确答案】：B
【答案解析】：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。参见教材P42～43。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121664】

15.
【正确答案】：A
【答案解析】：当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。参见教材P46～47。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121665】

16.
【正确答案】：A
【答案解析】：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。参见教材P44。
【该题针对“建设工程项目采购的模式”知识点进行考核】
【答疑编号10121666】

17.
【正确答案】：A
【答案解析】：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。参见教材P49～50。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121669】

18.
【正确答案】：A
【答案解析】：编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式、结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批。参见教材P51～52。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121670】

19.

【正确答案】：D
【答案解析】：项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。参见教材P48。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121671】

20.
【正确答案】：D
【答案解析】：由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。参见教材P49。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121672】

21.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。参见教材P52～53。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121675】

22.
【正确答案】：C
【答案解析】：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方法和施工机械的选择；③分部（分项）工程的施工准备工作计划；④分部（分项）工程的施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑦作业区施工平面布置图设计。参见教材P54。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121676】

23.
【正确答案】：C
【答案解析】：单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。参见教材P54。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121677】

24.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施
工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。参见教材P55。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121678】

25.
【正确答案】：C
【答案解析】：施工组织总设计的编制通常采用的程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算主要工种工程的工程量；③确定施工的总体部署；④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划；⑥编制资源需求量计划；⑦编制施工准备工作计划；⑧施工总平面图设计；⑨计算主要技术经济指标。参见教材P55。
【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】
【答疑编号10121679】

26.
【正确答案】：C
【答案解析】：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P56。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121682】

27.
【正确答案】：A
【答案解析】：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P56～57。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121683】

28.
【正确答案】：B
【答案解析】：在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制①按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。②定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。参见教材P58。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121684】

29.
【正确答案】：A
【答案解析】：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。参见教材P57。
【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】
【答疑编号10121685】

30.
【正确答案】：B
【答案解析】：项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。参见教材P62。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121688】

31.
【正确答案】：A
【答案解析】：项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。参见教材P62。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121689】

32.
【正确答案】：C
【答案解析】：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。参见教材P59。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121690】

33.
【正确答案】：B
【答案解析】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。参见教材P66。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”知识点进行考核】
【答疑编号10121691】

34.
【正确答案】：B
【答案解析】：风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。参见教材P68。
【该题针对“建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”知识点进行考