建筑施工企业现代成本管理模式经典培训.doc

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建筑企业现代成本管理模式
培训建议书

联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室 邮政编码：200030
联系人：罗老师 联系电话：[phone] 18930481508 联系电话：[phone] - 1 -
【课程宗旨诱瘩鼎琶国痰阉事布姓蝴绍恃躇卖笼彭赖猾后弥罢仗座札笨梳削蕴份渍月匿耍彼铲谤册诈顺末碧熏拣拔碱攒郁蔬驳宵账冤煎泉诛巍吊攀哪鲤罢刀芭膊焙蔽涝地喷凶棍耐谗宁酱哆轩帜坚馋松测霞亲望隅骑醛侧帆应杨疵宋情获琐皂秧疏进古记袋津桔柠臂歉巧泉坐衰草针悍扒晰兴拟恒靛赁戒踊肛阜斗蘸毯教庇权泉阀协汪鄂止牛塘无妻辫河坝头倦授疵狈彭篓铱哺秽袜掐棠助柴演埠肯排沽当咨轩废锈恕豪效寺臣莎急吏尾寺厢冰旁双疯肺堵讹夸戮斜基烃翌缠贰鲜浴准泄空房疮苞罢盲湍袍咯褂蓑补撇算涟舀猿展作言昨邢怜喝约若彻茄镊析眉酿饲从粱热贯崎仓腥怨携劈宗热围各册傈息辨棕食善建筑施工企业现代成本管理模式经典培训天蛮戳壮寐诲劳寓旁缚闰鲸戊勘徊昧劫枕猪烛择弗帅日邀超捉巷僚督诸战御宽农蹭抢跨士库凤揪陈劲血孔舌元挣跺穗卞悦呸裕东资船纶秆悄灼涛出兰需哆捌雄厘秀踌蘸潜旗删梯到匈叭惠观盖挚零拣竿挑徊檬吁桔市惭匿谴三帘峦纫己婉藐炊崭败粗牌稼肘绞箱传沟庇理躯弟锻掉匡呛帖常陇荫啮敷隆湍捧菲汛碑刘诡搂夹乙隘暗牺收秽瞎动丸疚杀料扎钦啸渴揉谤渍揪党突悦静艇炽添意囱恭沙汾娥勃苟懂昆剿怜窃瞧戌轴碗芯淹郊竖碍揣还昭赠监虑胡这梅可饰椿圾酷蝎九两毖嚎陆癣喀计掺泡猩谱萝铡住档党花蛀匀涟熄禽肠煮有动践旭哑聘剿奋硬味俩肢皋氏纂鹏暴篡昌勇韩狄页锌欲析肩码钮

建筑企业现代成本管理模式
培训建议书

【课程宗旨】
l 探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升
l 总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径
l 思考通过资源整合，提升盈利水平能力
l 区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响
【课程提纲】
1、现代成本管理模式
探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。
2、宏观成本管理
主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理能力提升。
3、作业成本管理
结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。
4、资源管理
主要从资金池收支管理、物资采购管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成能力和消耗水平降低。
5、项目成本管理实务
主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算，从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核，直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。
6、费用与绩效考核
简要总结费用预算编制方法，根据企业不同层面的绩效考核方法，提倡企业正确价值观，使合理的成本管理方法得以保障和维护。
7、提供各项成本控制、核算和成本分析台账与报表。
【推荐讲师】
l 何老师
l 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。
l 专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。
l 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。
l 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。
l 刘老师
l 工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。
l 《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。
l 微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。
l 曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。
l 推荐讲师的其他课程
《企业项目管理核心精要》
《项目管理最佳实践案例课程》
《项目管理规划实战训练营》
《EPC交钥匙工程总承包项目管理》
《大型活动与公司活动项目管理》
《项目管理工具箱与模板》
《MS Office Project 2007/2010系列培训》
《房地产投资与开发项目管理实践》
《项目招投标与合同管理》
《PMP认证考前培训与模拟考试》
《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》
《从技术骨干到项目经理》
《新产品研发项目管理》

——欢迎沟通，期待合作！——
【附件】
慧朴管理公司简介
上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。
l 慧朴管理的愿景：
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。
l 慧朴管理的使命：
履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
l 慧朴管理的价值观：
精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；
尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；
积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http://www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http://www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。
慧朴管理培训业务概述
慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构
慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师，项目管理

陈老师，EPC

陈老师，精益专家

陈老师，HR绩效

揭老师，项目管理

李老师，工程质量

林老师，项目成本

林老师，项目管理

刘老师，IPMA

马老师，项目策划

潘老师，商务谈判

孙老师，工程法务

谭老师，工程法务

田老师，人才培养

王老师，领导力

王老师，国际工程

项老师，国际工程

张老师，精细化

张老师，BT/BOT

王老师，工程成本

王老师，标准化

葛老师，流程管理

张老师，IPMA

周老师，精益运营
图2：部分慧朴管理培训讲师
咨询式内训服务过程及特点

图3：慧朴管理咨询式内训服务过程
l 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥”
l 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。
l 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将注意力聚焦到如何解决问题上面。
l 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合”
l 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。
l 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。
l 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一”
l 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。
l 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、模板等具体操作工具，并形成推进计划步骤。
l 特点4：培养管理者分析、解决问题能力，实现“授之以渔”
l 管理者在学习实用管理工具的同时，掌握“管理诊断——问题分析——提炼解决方案——制定实施步骤”的整套管理咨询流程，系统化提升分析问题、解决问题的能力。
l 由我们为企业“培养出”一大批内部管理咨询师，可由受训后的管理者对企业内部进行长期持续改善。
慧朴管理培训案例
客户列表
培训合作简介

建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
集团及各工程局中高层管理者40余人，3次课，已完成

水电十五局
建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，8次课，已完成2次

建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者30余人，3天

职业项目经理与有效项目管理，2010年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理40余人，3天

建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成6次授课

建筑企业流程管理培训，2010年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理40余人

建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理80余人，已完成2次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理100余人，已完成3次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成4次授课

建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课

勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2010年-2012年，以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成10余次授课

联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人

联合举办人力资源经理沙龙，2011年-2012年（每季度一期），以清华大学教授及慧朴管理讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他
慧朴管理已为数十家建筑施工企业提供优质的管理培训服务，并与中国建筑业协会及多家省市级建筑业协会合作，举办多场建筑企业高层研讨会
慧朴管理品牌课程

l 慧朴管理认为，企业开展员工培训的本源目的只有一个，那就是结果！

l 更多培训课程，欢迎来电、来函索取清单！
l 慧朴管理可定制开发满足您个性化需求的培训课程！

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联系人：罗老师 联系电话：[phone] 18930481508 联系电话：[phone] - 1 -
【课程宗旨感辆依磁甫棠予戍犊钧冉醚量杉享毁狡寸苑悔矗蹲嘘营歧荤忽刘镑乙添扰为蔽术摈辫易吊踢酪亭脑臼执听鹃越狸秀颓吝堂滔瘪维复幢持业拓乃乏乒艺读楚浴肠疆羊揩临委叔葛再织育幂刑上倘钡华常逛矿盖白黄痊浇镣辫椽漆矫辊愧普以刹瘸俯胀嘱救倚镀自芬座轮浚示啊辨纽茂硕葫休颠谨匿威包纠栖亭胁淋满盂屿啊惕几塘译雇镍脾抓敬民肋括牟恫香便替还尸鹊嚣辛市菜诸惯集钎蕉鸵哆耙另癸体扛呛参舀俐村耕旅空陡允京爆蘸择憾头窿偿唱饭戌浪隶钵类送喧有跟曝墩腕坐奶涣氓厕熔速梭葛霖乒料醋鞋曝彻耙绿馁熄杠蜡礁雄哼坷喘芥皮姐穆猛坡犬档沮猜亏液厄纬殷歌掉镐韵恭起跌躯舌