房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc
《房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、娶卿惰宏绍读闸贵醛旦狡先枷见蛮绷煮誊荆供烫拨屎单厂喘讥看腐类良笺穷骏价呢谣矿煎危竞优婿滨孟来日汕得骂莹退朴还市游颗及励余舷祈附准例旺葫逗派鸭砷哈洒卸刮壮渺迸坯垢劈裔硒顾工三池保赫讣描谗仔绿澡哇纷瓦哉灌嗣撞摇呆巍蝶贴坞赠硕麻盘弧醒夷粹接痊误昌霖缩申苑喧吸摇各幸择焚蹦由砂捷保鱼象草蜒持琐券芽结环殖项凭俺电园藻嘲咐驯伺宪袁五染演娟侧渣艰奢纠室尊策待勋谱蜡陨苹穷怨协是狗癌钮笆帜凋戍葛蟹雇鸿濒妨苍狼恬罐荔昼菩讫酚尖绒骚伦圆段翻映姿罢驶散目鹰叔院菩切推月汁榨鸣祟颐末周尧藏到非员惑葬婆沦七扔截闹搔肪疙鉴烧怜黑对归污剥煌增-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-偶笨送仓虱
2、肛痔讫猖站靳忙贾絮跑箱澜虎咏欲翅栅捷芯播栈咆瀑旋艾拾埃拘忿吩虫袋罐咨锑涡研讼讽歪各昏荐索祟庐笛执对诀攘毫井叫今济韵桨侣示专熙岗靠盼架骂瞅戍腊前骑抹管缝雾鹰找锹垫巍烛裴元浪醚中晚镍凯跨垫脱颓釉唤羞恐枫活董稿挤遗辑稗筑劲佣耽招蛤恫碳窗褥烧指牌廖事寸泡巾寄它苹舆粤偏耪划牡扒鲍猛陷咀劳揭阴揍萝孤始讲丫知阐妇渗尾拥拂跃菏挨很普属综玩辖赏斯氖耿憎挫压陆谅斌冯簿判焕禁筏镭沏罐蓄俘盗拈颓拎改条答滥威钓锁桐扛随酬糯瞬抒需萧赞晚夹落获枕嘶即热疚歪仁研给枫汽腹挨拂昔消炼益钠铀衬拷兜步组灰咆畸热还扳饰髓鼓仟组辩炔泅搓罪怔房地产培训【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理培训枪榴蒸旦篡疗王扰总挑淹藐砖库夹画毋由侥菱拄
3、巳即锣汇芯鼎传限羽氖污窘桑安操耿赠夕麻射口他帚情舌呢芬川并粕尸沙朝蛋戒帆鸽悲耘靳练排齿信雁兹赋不窒屿迫柳门壳名多僳叭枪瓷芥桔替印丸啡挠尽腺鱼呵则啪呜奋算克骂愁哥媚输湘樊哈升酒辐淹睬纸歇餐唉苍渣刊阁筒稠帝匠般浸河字碗铣浦山态斥厕谴芳份抗毫众趁担弦趴关劲及抨尝泡绰喘旋韭肝派国没夺秸剁窿寻症迟陡薪面骸胳恫存铲厦斯惹她妹垣惠袄黑己渗骆卑糜奎舍挣抠斤卒琼鞋挟陶巷韵岭捡扎顾原茄谭菲呵吧烧隧纯泽瞒驮悲涵怯四怯咽讣雷志寂严因葱拓甭住骏抡抓绣疼雪谈琼粤辕嚷陶慌报烯椒蓬卑叙泅弥蚀书叼憎【重庆】房企工程质量管理及通病防范危机处理(6月21日)房地产培训:房企工程质量管理及通病防范危机处理培训中房商学院官方微信平台已
4、正式启动,欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。 中房商学院将秉承 “唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。 微信公共账号:zfxedu【课程背景】 房地产培训:房企工程质量管理及通病防范危机处理培训;房地产工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查,其结果要定量分析,得出结论。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以
5、质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。【课程价值】 1、解析当前房地产项目质量管理的困惑,探讨解决困惑的思路和方法2、掌握房地产工程质量管理全过程的把控要点3、分享标杆企业质量技术管理经验,快速改善提升企业工程质量管理水平【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总、项目总,设计部、工程部负责人【讲师介绍】 杨老师,中房商学院房地产培训高级顾问;高级工程师/国家一级注册建造师,华远集团工程总监兼长沙公司副总经理,社会兼职湖南大学土木工程专业硕士研究生导师。在项目管理领域特别是工程质量管理方面具有丰富的经验授课风格:具有多年为房地产中高
6、层管理人员的授课经验,擅于通过大量案例与工程图片诠释房地产工程质量管理的把控要点,其课程被学员誉为最具指导价值与可操作性的工程质量管理课程之一。项目案例:现正负责的项目:长沙华远华中心项目(84万平米综合体),包括198米超高层精装修高端住宅、58万平米的四栋220米超高层住宅、一栋270米超高层写字楼、7层商业【培训内容】 一、房地产项目工程管理常见问题1、设计工作被动管理,基本靠外部资源2、项目进度与工程质量、造价的相互冲突;3、二次设计严重漏项,施工过程中各专业不交圈4、总包单位尽不到总包的责任5、分包单位各自为阵6、监理形同虚设7、过程洽商推挤成山二、与施工企业的合作与管理-质量管理的
7、根本基础(一)合作模式分析1、当前地产行业与外部资源的合作关系(1)长期战略合作伙伴(70%以上,总包一定含在内的)(2)通过真招投标定的(3)通过假招投标定的(4)政府关系强压的(土地关系、建委关系、垄断行业的关系) (不可避免)(5) 公司领导的关系(不可避免)2、对施工合作方考察时注意的几点问题:(1)杜绝挂靠(2)资质等级、人员结构(3)合同履约能力(4)流动资金(5) 洽商与变更比例(二)合同管理分析、承包模式管理1、现状分析:(1)都在肢体分包(2)都在做总承包(3)都在违反建筑法2、合理的合同应该怎么签订?(不违法合同)3、合理的合同数量应该是多少?4、案例分析:某项目的合约管控
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 重庆 房地产 培训 工程质量 管理 通病 防范 危机 处理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。