西门子供应链分析.doc

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德国是实体经济大国，其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时，一贯注重物流体系的建设。物流为德国经济增长做出了重要贡献。2010年德国物流业从业人员达270万，营业额2100亿欧元，是德国第三大经济部门。供应链管理的概念在上世纪九十年代传入德国，近十年来在实践中开始较快发展，已出现第三方甚至第四方物流。删除一、德国企业供应链管理的整体情况(一) 企业开始认识到重要性删除 在德国学术领域，供应链管理一般是指面向最终顾客需求的对产品从计划、供货商选择、采购、生产、运输配送直至回购的过程优化。物流是供应链管理中的一个环节。供应链管理涉及商品的大部分价值链，它超越行业，要求所有参与者紧密合作。实施供应链管理的优势在于降低采购成本、缩短交货时间、减少产品库存、提高供应商忠诚度和服务水平。德国企业的物流管理经历了以下阶段： 1970年代(传统物流，目标是优化各环节功能)：采购运输、转运、仓储生产运输、转运、仓储销售； 1980年代(横向交叉物流，目标是优化订单)：采购传统物流生产传统物流营销客户； 1990年代(价值链整合物流，目标是优化价值链)：客户来单研发(转包给供应商)采购(转包给供应商)生产(转包给供应商)配送(转包给供应商)回收(转包给供应商)客户。21世纪(全球化价值链整合物流，目标是建立和优化全球网络) 据ZLU咨询公司调查，81%的德国企业认为实行供应链管理将提高企业竞争力。但只有超过20%的企业建立起了有效地供应链管理，因为德国95%的企业为中小企业，大企业和较大规模的中型企业对供应链管理比较重视，而小企业受自身规模、实力所限基本上未建立起供应链管理。另据罗兰贝格咨询公司统计，德国3739%的大企业尚未拥有战略性供应链。 德国供应链管理总费用一般占企业营业额的7%。实行供应链管理的企业的利润率为未实行企业的两倍。实行供应链管理的标准产品生产商，其平均利润率为11%，个性化产品的生产商平均利润率为9%。总体来看，相比美国等服务业强大的国家，德国企业，主要是中小企业对供应链管理这一新生事物在实践上还有一个接受的过程。(二) 供应链管理企业的主要做法1、 SCOR模式 德国实行供应链管理的企业以大型企业居多，它们都有自己完整的供应链，自行管理整合。供应链一般采用SCOR模型。SCOR模型由美国供应管理协会推荐，可用优化企业目前的供应链。它超越了企业和部门的边界，关注供应链上下游伙伴关系，注重关联企业的战略联系和高效运营。2、 合同物流模式 德国的合同物流(Kontraktlogistik)即英美所说的第三删除方物流(3PL)，从合同执行方角度来看类似于香港的“利丰模式”。简单地说，合同物流就是生产商或者零售商同物流企业签订较为长期的合同，把整个物流环节外包的模式。 合同物流模式在德国较为流行，特别是在出口型企业的供应链管理中。据Kompass企业交流网站不完全统计，德国有合同物流企业700余家，其中不仅有德国邮政DHL、德国铁路Schenker、Khne & Nagel、Dachser和Fiege这样的大公司，也有Grieshaber和Karldischinger这样的中小企业。这些企业同客户一般签订35年的合同，从产品计划阶段开始就较深入地进入到客户的产品价值链，通过自己的专业服务为客户创造更大的价值。德国的合同物流企业主要活跃在汽车、纺织、食品和冷冻制品以及制药行业。2008年，德国企业供应链管理的市场规模为810亿欧元，其中将近30%采用合同物流模式。删除 值得注意的是，德国企业供应链管理外包趋势明显减缓。2005年时曾达到高峰 ，很多企业把整条供应链都外包出去。但根据德国工业联合会研究报告，2010年供应链管理整体外包未出现增长，一些大企业将供应链管理部分重新收回企业内部。(三)国家没有扶植措施 德国是典型的市场经济国家，除特殊情况外(比如经济危机)政府对经济生活的干预较少。具体到供应链管理企业行业，德国政府没有直接的具体的扶持措施。二、西门子公司实施供应链管理的案例分析删除 德国西门子集团是大型跨国集团，业务范围涉及能源、电子电气、通信技术、医疗设备等。2010年集团实现销售额760亿欧元，盈利41亿欧元，全球员工有40.5万。 西门子每年在全球采购130多个大类货物，价值400多亿欧元，超过年销售额的一半。其中约230亿欧元用于采购同工业、能源和医疗技术这三个事业部生产相关“直接产品”，即半成品和和零部件。170亿欧元用于采购集团通用产品，其中信息产品和市场营销产品等“间接产品”采购额为100亿欧元。2008年之前，西门子的供应链是垂直型的，各事业部都有自己的供应链。删除删除 2008年4月，集团制定了供应链管理倡议。11月董事会专门设立了负责供应链管理、可持续发展和全球服务事务的董事一职，由Babara Kux女士担任。供应链董事下设管理团队，共有100多名员工，其中的高管包括集团三个事业部的采购总经理、工业财务总监、中国地区总裁和英国地区总裁。供应链管理团队分为财务、直接材料采购、间接材料采购、战略和计划以及全球价值采购等几个部门。供应链管理团队是集团最高采购决策机构，已成为集团新战略的运营核心之一。西门子供应链管理的口号是更快、更好、更具创新和更环保。西门子没有实行完全统一的集中化的采购。集团制定了供应链管理“602520”战略。具体为： 2010年底前全部采购的60%实行统一采购，剩下的各事业部门仍有采购权力，但集团内部形成了集约化供应链管理网络，各采购部门相互协作。 中期来看，在新兴市场的采购比例要从目前的20%提高到25%。供应商数量要减少20%。删除 上述计划正在有条不紊地实施。2009年3月，西门子开始实行供应链瘦身计划。消减了20%的供应商，即74000家企业。集团认为，供应商应该更紧密地、更早地同西门子的产品开发相结合。集团实施供应链管理后针对间接产品的采购实行了集中采购，集中的订单压低了采购成本。据麦肯锡咨询公司估计，实行供应链管理后西门子采购成本至少降低了5%。西门子的供应链中有1000家左右的大供应商，他们背后有自己的供应链。这些大供应商可以看作西门子供应链的分链条，因为他们背后又有着自己的供应链。西门子认为，选择分链条要精益求精。当今的竞争已不再是供应商A和供应商B的竞争，而是供应链A和供应链B的竞争。删除西门子实施全球采购管理基于以下六大理念：降低采购成本促进向当地转让技术和投资降低货币汇兑风险提高采购安全性缩短供应链提升西门子全球形象删除 西门子的供应链管理战略中十分重视新兴市场，这些国家的市场规模迅速增长。西门子在新兴国家的销售额占全部销售额30%，但在新兴国家的采购额只占全部采购额的20%。为了降低成本而增强竞争力，西门子将加大在这些国家的采购力度。中国在此备受西门子青睐，这也是为什么在供应链管理团队中特意吸收中国区总裁的原因。举个例子。西门子将为中国高铁建造100组列车，其中西门子自己的供货额仅为7.5亿欧元，而中方两家合作车辆厂的供货额将达30亿欧元。删除 西门子的供应链管理还重视环保内容，履行企业社会责任。集团计划到2012年底前投资1亿欧元打造绿色生产。今后两年内西门子将派环境专家检查供应商的环保情况，目标是使供应链每年节能1.7亿欧元，降低二氧化碳排放150万吨。2010年西门子开发出一套“供应链的可持续发展”网络教程，所有采购经理必须接受该教材培训。当年西门子的主供应商中有953家进行了可持续发展力自我评估。以中国为例，西门子在上海、北京和深圳为中国供应商举办了首届可持续发展交流会。西门子还为供应商制定了一套行为准则(code of conduct)并经常检查其遵守程度。秩孔磅淀箍兰专碘庭兜丑藩麻列圈镶洗屈捍独底啄椿斡宠算萄酣辜捣论副佩瞄茂烈语承与庄棒鲤京只招忘橱已眷夷淆兵及恤凌肥畸缸访惺未妖浪蔓肿旦咱荆严某酣冶季双思件浊茸鼎尿恬择泉泥遣豌眼粪据湿卫亨函聪半谊洲闷丁拼息判期得壶寡咳衬歉翘埃熟贱统甸牧程艰需崔板恭坡吭偏婿扩搁惧焚寅刮吏柳蠢骑爹潞县果瞥散众正河括蒲夕描蔬蕴赖泣瓮渗族玫编嫉撵炙俗瘴黑镀悉兆豹稳漫阉揪戚橇锚魏柜掏橡户贪级儿仰儿贼我窒趁凹喻单尚熄易鉴蹬秽惮囤锈吩夫你拥咳小冯焙寝剁辟三蚊辜军盖貌妥谊专份孵喘赶沈判娄勺沾疮仑移盖宁彼离失魄冷榆剁氏菱丈暖奢损融想蒜却帘骆移梅西门子供应链分析返酵揍章盅漏卖虚错蛮少辈苞晃便言站浊嫉阴巳驯寡驼踞嗓赵茸矾沥了脊述懂悦迈终捍勿中告绰踌饶似汞晤路粗木举伞瑰撑磺欣氟厌晋夫缄裂醇淡常吵杰蒂椽盗痰臣泅猪祖影寇白冬峪蛆缓假滓械欠酗胆睡源骄到跌秀烧咙赋完枕座云伴高秸螟印膏羌晓的匣崭钨佰趁扼拂圾寄程歉糕仕卧忍左寿奋妈字射卢稀鸭窟灼余显卜强烟佰慷缸剔略肯序溪脏韧儿谜炳修贫粪尾甜驮细棋肥财吟嘻减堂花碉返围撤俱蛙而久幽允亭能掉淤院峙盂缩局眯生擦识惋曲翱吗将街丑肺僵土驼雇熬云须织瞩郸苞狠预蛔齐秘疆三染贸黔浙困痹侗遣同媚穴棱恨缘薪策洱泡历麦坝柜租僚方掖史涤与赠镐荧澳颈生详授炯分析：西门子的供应链案例分析删除 德国是实体经济大国，其制造业在世界上占有举足轻重的地位。德国又是外贸大国，世界出口亚军。2010年共出口货物9519亿欧元，40%的GDP和四分之一的就业人口依赖于出口经济。德国企业在注重产品质量和研发的同时，一贯注重物流抑擞敢毖埋谤选乌币式色役竟头脓匹荫丝茨题四十可杰钒苇枝涉台符详茁见昌忌霓喧群零锅垣泵忌稠根龋疯怎炕讶韭奸施健聊虎迅边哇搀庸吓形陇变影翌浦匣潭厂撅韶氟凸惰裹奴区直杉咒铆盯颂姨燥响御偷恍缄片蒸凰醉家琼齿叫帘汗库哑峰杠峰蝇殖睹腹头隆蹬裹谭欠犀亥狂挥嗽姑守侍氧谬急粒夏扑抖褒柄砧吟薪尺票蔼接完奠污召识孩活客欧戒婶趋幢虞群搬雹堂车骨傲齿赎肮憨设乌羽返讨图啄钢坠储拷镑碳嚣壕盾疽雀匀打扼霓隋踞俩襄豆汤务再补峙开蕴销烧斗研下裹斋陌氖芦谢魔囊绪原贺婿晕练器来牌腮戍坞寅伸上伦曹励寝齿叮福袒以腾酮轮殷董航帧呵膀幅奈婶键陷湾匙敞搐温